长城供应商管理平台

⑴ 供应商管理系统的架构是什么样子的有哪些平台比较好

这是一个比较全面的系统架构，详细可以参照（深-圳）达普信的系统开发模式。

⑵ 供应商管理应该选哪个平台

在中国企业中，可以说所有的企业都是想法设法的降低采购成本，而且还要确保产品的质量，以及如何快速的推广，推广情况如何查看等问题。企业如何管理供应商，物料渠道，采购成本分析等。面对以上问题，企业应该实施SRM供应商管理系统，以便解决企业问题。那么SRM供应商管理系统哪些比较好用，又能解决企业现有的问题？
下面是小编推荐的，望采纳：
1、 甄云
2、 泛微
3、 Teamface企典
4、 8Manage
5、 致远
6、 蓝凌
7、 泛普
8、 同微网络
9、 易采购
10、 企管宝
11、 SAP
12、 企企通
13、 华天软件
14、 采云端
15、 正航软件
16、 元速信息

⑶ 哪个dms 供应商管理系统比较好用呢，好用的能够提高工作效率。

好用的系统是能够有效提高工作效率的。ADP管理系统是一很不错的系统，很多供应商都在使用。它能够从产品、客户、销售等方面进行管理。

⑷ 哪家的供应商管理系统口碑比较好

广州高亚科技的供应管理系统口碑不错，推荐给您。

⑸ 求一款免费的供应商管理软件

这种软件有很多功能都差不多，看一下易订货吧。

⑹ 企业法律管理系统——供应商管理系统国内发展现状和国外发展现状是怎么样的求比较详细的解说。谢谢

是流程之间的合作而不是爷爷跟孙子的合作
作者：程晓华
2013-10-21 发表于《企业观察报》
不断地有朋友跟我抱怨，说与某某企业做生意，没法做，因为交易过程中产生的呆滞库存客户从来不负责。你去找客户清理，客户会说：“你还要不要跟我们公司做生意了？你做为供应商，已经从我们这里赚钱了，这点死库存你不会自己消化？”
这种事情在国内企业的供应链圈子里面很多，甚至司空见惯，也正因为这样，国内企业的整体供应链管理水平还是处于一个非常低级的阶段。原因很简单，因为没有契约精神，没有“倒逼”机制。
那么，什么是供应链的倒逼机制呢？
通俗讲，就是供应商通过与客户清理产生呆滞库存的责任，从而逼迫客户提高供应链管理水平，然后大家都受益。
目前国内企业的需求与供应链状态大概是这样的：客户高高在上，供应商唯命是从，两者在利益链上的存在地位差别。所以客户犯了错误，都是供应商埋单。这就好比人们常说的爷爷与孙子的关系：爷爷打孙子天经地义，孙子要求爷爷则大逆不道，供应商在这种心理对抗中敢怒不敢言。
而实际情况是，爷爷也会犯错。解决问题的出路是在契约精神下严格遵守协作流程，谁的问题谁负责。
供应链运作参考模型（SCOR）告诉我们：你有客户，你的客户也有客户；你有供应商，你的供应商也有供应商。这样就形成了一个需求与供应链管理的链条，大家同处其中，相互依存，所谓一荣俱荣一损俱损，而维系这种关系的根本是是契约和流程。契约可能是流程的一部分，流程也可能体现在契约里面。
当前企业中普遍存在的客户对供应商的呆滞库存不负责，这从根本上破坏了供应链上的契约关系，更为严重地是，这种行为直接形成了事实上的恶性循环：客户对供应商越不负责任，供应商的配合度就会越低，客户自己的供应链管理水平也就越差，从而对自己的客户的反应速度就会越慢，最终结果导致整个链条上产生更多呆滞库存。
但如果大家都严格地遵循契约，一旦产生呆滞库存，那么供应商就可以倒逼着客户去清理呆滞责任，客户方面就可能反省并提高自己的供应链管理水平，至少客户可以通过加强跟供应商的协同与合作，理顺流程，以共同提高库存管理水平及出货的反应速度。
遗憾的是，在实际情况中，所谓的大客户都在想方设法压榨供应商，自己还不懂什么叫VMI（供应商管理库存），就逼着供应商去做，而自己玩什么“零库存”，一旦产生了呆滞库存（一定会产生的，零库存几乎很难做到）都是供应商自己吃掉，甚至连PO（订单）采购的物料都可以不负责任，这其实是在自毁长城。
一个社会需要民主与法制，供应链管理同样需要这两样东西。

⑺ 供应商管理系统有哪些

你的问题有抄两层意思，首先，供应商管理系统由采购管理、供应商信息管理、档案管理、财务管理等板块组成。其次，市场上的供应商管理系统很多，虽然ERP，SAP等基本完善，但是缺乏相应的咨询、实施和技术服务。这方面企企通科技做的ok。

⑻ 供应链系统平台有哪些

我们公司就是有供应链平台，也是可以开发供应链系统的，供应链由三个相互关联的部分组成：供应链网络结构；供应链业务流程；供应链管理要素。
(1)供应链网络结构：是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。确定供应链上的关键成员企业，一般是从战略上进行分析，将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。横向结构是指供应链的价值链体系结构，而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清供应链的起始位置，就是对供应链的价值链体系进行建模，确定供应链的起始位置，描述企业在供应链中的作用和角色，分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置，就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况，分析企业内流程中存在的问题和根源。
(2)供应链业务流程：确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为：客户关系管理流程；客户服务流程；需求流程；生产流程；采购流程；产品研发流程；反馈流（信息流、资金流）流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发，定义自己的核心流程，而将非核心流程转让。
(3)供应链管理要素：供应链管理和集成的效果取决于供应链上企业边界处流程接口的管理和集成的程度。流程接口的集成和管理，包含以下两个方面的因素：物理连接和技术因素。