经销商费用管理

㈠ 经销商管理办法

岗位职责：
一、整理管理
1、根据公司整体战略，组织制定营销战略规划版，组织市场推权广，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；
2、规划所在省区整体运营方向、业务方向、领导团队建设，制定并组织实施完整的销售方案；
3、严格实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划。
二、销售管理
1、销售策略制定：根据公司市场战略及销售目标，结合市场实际情况，制定分解年度、季度、月度销售策略与规划，并组织实施，达成销售目标；
2、制定年度、季度销售费用预算，合理控制成本；
3、审核省区费用使用的合理性，提高投入产出比；
4、开发及维护各大销售渠道及重点客户。
三、渠道管理
1、结合销售政策拟定区域的市场策略及规划；
2、制定区域市场母婴渠道开发计划（奶粉版块）；
3、制定所负责区域的经销商开发、维护计划，有步骤的开发新客户；
四、团队管理
1、负责省区团队建设，根据销售公司要求进行合理的人员配置；
2、负责对省区销售人员进行业务指导及销售技巧培训；
3、负责对省区员工进行工作绩效考核。

㈡ 经销商为公司的利润供献需要算到公司的管理费用，财务费用吗

不需要，你无法准确划分管理费用，财务费用是发生在那个经销商上的。

㈢ 经销商管理方法有哪些

学学苹果这些成熟的公司管理体系吧，毕竟我不是开工厂的管理供应商我完全没经验不能靠所谓几本管理经验的数据就来夸夸其谈。

㈣ 经销商厂家费用怎么处理好

给你一个专业的回答，厂家费用管理由于受到多样性和多变性，所以管理难度很大，也导致公司风险很大，我建议你采用苏州友商软件来管理，他们是专门针对这个行业的，不是为他们做广告，真是不错，如果好当然你要切记给我赞啊