有量怎么添加供应商
① 作为一名采购员，如果一款产品订单数量太小供应商不愿意做，应该怎么办
市场经济确实是这样，采取的办法应当有：
1、与供应商建立稳定的供货关系；
2、保证适当的储备量（一次可以多采购一些）；
3、扩宽市场；
4、寻找代用品。
② 如何建立供应商库
想要建立供应商库的话。最好的方式就是把很多你需要的供应商他们联合在一起。然后再建立一个向外卖商品这样的过程。然后，有需求的时候就可以这样建立。
③ 供应商数量过少过少怎么办
供应商数量过少可能会对企业有所不利，万一关系处不好，供应商
断供
，就会影响企业物料供应。同时供应商数量过少，不利于原材料价格的谈判，建议多找几家供货商，货比几家，会更好。
④ 如何开发新的采购供应商
找供应商:第一种，通过网络或报纸可以找到很多供应商；第二种，通过行业的招聘会、展会等相关行业的活动，可以找到可信供应商；第三种，通过朋友的介绍，可以找非常值得信任的供应商；管理供应商信息：首页，收集齐全本地的、周边的、有名的等，自己感觉有用的供应商名片；然后，根据自己的需要进行详细分类，平时有空的时候打打电话了解下行业动态；最后，安排自己的行程，选择性地去些供应商单位进造访，车间生产线进行实际查看；如何商淡：当前面供应商的信息，基本理出来后，然后也造访了不少供应商单位，就比较好商淡了。首页，要让供应商知道你单位是真诚地；然后，要让供应商知道你的单位是要长期与其合作的；其次，把自己的单位大概情况，告诉对方；最后，要把重要的供应商当成朋友，节假日时，有条件的话一起去玩一玩。
⑤ 想做微商怎么寻找供货商
看你想做什么行业，如果身边有朋友已经做了的，可以成为他们的下家，朋友会相对比较可信一点，沟通起来也比较方便；
微商分为很多级别的，都需要先交代理费之类的，所以要找认识的人，注意不要盲目相信以及投钱~
⑥ ERP系统有多个供应商联系人怎么添加
狠少有软件是可以批量添加往来单位的供应商和客户资料的。
还有，ERP系统包括专的太多了属，有生产管理系统，有客户关系管理系统，进销存系统，人事系统，财务系统…………你是哪一类的？
GLASS ERP 好像倾向于玻璃的生产管理系统
看看帮助里有没有条目是导入导出的，找找看，如果没有，那么就不能添加了。
生产管理类的软件全国目前还没有一家做的规范的，所以，如果没有功能，还是手动吧。
或者直接打个软件的供应商，问问。
⑦ 怎么找供应商，与供应商如何谈
供应商管理具体要做的一些重要工作如下:
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。
5.各项工作的协调：良好的配合使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商，直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，因此，选择优秀的供应商是非常重要的。
一个好的供应商应包括哪几大主体？
一个好的供应商，应该有以下几大主体：
1．优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2．高素质的管理干部：企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率、充满活力。
3．稳定的员工群体：企业员工的稳定性，才能保证产品品质的稳定，流动性过大的员工群体，其产品品质会受到相当的影响。
4.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
5.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，还应有经验丰富有创新的技术人员，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
6.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。
二、供应商调查
供应商的调查主要有以下内容：
1． 管理人员水平：
◆管理人员素质的高低。
◆管理人员工作经验是否丰富。
◆管理人员工作能力的高低。
2． 专业技术人员素质的高低。
◆其技术人员素质的高低。
◆技术人员的研发能力。
◆各种专业技术能力的高低。
3． 机器设备情况：
◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
◆机器设备的新旧、性能及维护状况等。
4． 材料供应状况：
◆其产品所用原材料的供应来源。
◆其材料的供应渠道是否畅通。
◆其原材料的品质是否稳定。
◆其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。
5． 品质控制能力：
◆其品管组织是否健全。
◆品管人员素质的高低。
◆品管制度是否完善。
◆检验仪器是否精密及维护是否良好。
◆原材料的选择及进料检验的严格程度。
◆操作方法及制程管制标准.
◆ 成品规格及成品检验标准是否规范。
◆ 品质异常的追溯是否程序化。
◆ 统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
6． 财务及信用状况：
◆ 每月的产值、销售额。
◆ 来往的客户。
◆ 来往的银行。
◆ 经营的业绩及发展前景等。
7． 管理规范制度：
◆管理制度是否系统化、科学化。
◆工作指导规范是否完备。
◆执行的状况是否严格。
•供应商开发的步骤有哪些？
三、供应商开发的步骤主要有：
1． 物料分类：
◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
◆按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。
2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在«厂商资料表»上。
3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。
4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5．调查评估：
◆根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABC物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按《供应商调查表》所列标准进行实地调查。
◆所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
7． 送样或小批量试验：
◆比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
8． 供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。
9． 追踪考核：
◆每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。
◆每个季度或半年进行综合考核评分一次，按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。
10．供应商之筛选：
◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。
◆对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。
◆对于优秀之供应商，应加大采购量。
供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。
⑧ 如何管理订单量小的供应商
不谈理论。实际来操作中，任何商业自关系都是建立在利益的基础上的，订单量小，意味着你可能是它可有可无的客户，如果没有其他方面的利益，恐怕是很难对其进行所谓的管理的。除了订单量，还有价格、付款情况、个人关系等等常见的附加利益，可以作为你管理小供应商的筹码。另外，如果你能给它带来管理上的提升，或者商誉上的标杆作用，那么也能对其有一定的吸引力。
小供应商另一个方面可能意味着其不正规，即使他很愿意与你做生意，但可能往往难以达到你的要求，这时，通过一般的施压手段例如罚款、停单等，虽然其很害怕，但却未必就能满足你改进的预期。更好的手段是教其如何达到你的要求，例如增加检测点、根据你公司要求针对性培训对方检测甚至生产人员、添加检测设备等等，让供应商与你共同成长。
⑨ 我是一名新手采购，怎样才能快速的找到我所需要的供应商，要详细的，谢谢大家！
作为新手采购，进行供应商寻源时，要先界定清楚自己要采购物品的具体要求和目标，然后再开始供应商寻找、识别、选择、合格性认证和开发。
要快速找到所需供应商，可以从以下三方面入手：
明确采购目标：
界定清楚自己要采购物品的细分品类（如化学？机械？电子等）、技术要求（如各种技术指标、应用场合的特殊要求等）和需求（属于大批量还是小批，一次性采购、项目性采购还是长期采购，交期灵活性要求，付款灵活性、法律法规要求、地域要求等）
使用各种渠道进行寻找
明晰了要采购的具体需求后，就要开始寻找大体上吻合的供应商。常规的寻找渠道有以下几种：
网站搜索，如网络、goole、阿里、行业门户、B2B等
行业展会、行业&专业杂志或期刊
供应商自荐
相关人员推荐等
3.供应商的识别和选择
对第二步初步选出的供应商，查看供应商的具体信息，与供应商初步沟通，选定几家基本 合适的供应商。
之后，联系潜在供应商进行更深一步的沟通和信息确认（如合作意向、产品具体的技术要求确认、报价、交期等),必要时，也可到供应商现场进行查看和交流，或者请供应商提供样品确认。
总之，作为采购，最重要的是为公司寻找到值得信赖的、性价比最匹配自己公司需求的供应商，长期合作，实现共赢。