供应商上班

⑴ 供应商维护是个什么职位（汽车配件公司），一般都什么工作内容，工作形式是什么样的。

我就是汽配采购员，就汽配公司来说，“供应商维护”是采购部中的一个下属职位，主要定位是处理与进货供应商的关系。工作内容根据各公司的职责定位不同一般主要有：产品质量沟通、售后索赔协调、供应商接待和走访。根据这个岗位的工作也可以定义为采购助理，与采购文员相比供应商维护主要倾向与外出走访和接待，而文员主要是办公助理。
其实就发展前途来说两者各有不同，供应商维护更需要人际关系的处理能力和沟通表达能力（在到访供应商接待、公司意愿表达、照顾性售后沟通和其他问题处理等）。而采购文员需要的是办公能力（例如下单、发货、联系物流、做计划等）。我站在一个采购员的位置上看如果你善于人际，而且想收集掌握更多的人脉和渠道，或者以后自己发展的话，供应商维护是适合你的。但是如果你想做一些简单、程序性的工作，不想压力很大的话，那采购文员就比较不错。
希望对你有用。

⑵ 实际工作中哪些是客户,哪些是供应商

实际工作中，客户是需要你给他们提供商品或者服务的商家，而供应商是指需要提供给你们商品或者服务的商家

⑶ 在公司里面寻找供应商叫什么工作

在公司里面有专门的寻找供应商的工作就工作，就是呢代理或者说销售经理。

⑷ 请问：我在超市上班，员工分为：超市员工和供应商员工

超市管事，对你图谋不轨。对管事的不作为，你可以投诉超市领导。如果供应商单独违约合同，是可以拿到补偿的。

⑸ 采购工作好吗怎样做好采购工作

在国外，“采购”这个岗位已经在二十多来年的发展浪潮中逐渐为人所正视——不论是其在企业中起到的关键作用，还是采购从业者所需要的专业知识储备程度——采购都不再被人冠以“拿着公钱买东西，坐南朝北脚朝天，是个活人都能做”的印象了。（科力普省心购，晨光旗下企业办公用品一站式采购平台，行政、人事、采购采买办公用品来找我呀呀！）
但比较不幸的是，在我们国内大多数人对采购的理解远没有达到这一层次。可以说，除了专业采购人员会有更客观地领会以外，其他绝大多数人的理解切切实实地就停留在一个原始落后的水平上。
首先，采购是一家企业的组织架构中，除销售/市场以外唯一一个以外部人员、组织作为主要工作对象的职能部门；
其次，采购是一家企业的组织架构中，唯一一个主要工作行为都需要花老板的钱的职能部门。
一般来说，大型企业要求比较多，规模小一些企业要求比较少一些，采购部门工作繁忙主要是因为企业每天需要的大量物资，而这类物资需要采购部门去各个地方进行采购和协调，压低成本是采购部门的职责之一。
要做好一个合格的采购人员不是简单的事情，采购人员首先要有一定的鉴别能力，一般新到企业上班的采购人员，需要做的就是积极跟前辈学习采购经验，了解采购物资的质量分析和判断，做好物资优劣选择。
同时还需要具备一定的谈判技巧，因为采购工作需要面对很多不同的供应商，他们的产品价格和产品质量都需要采购人员进行辨别和协商，在价格方面采购人员要经常独立谈判，争取较低的价格。
采购工作本身是有监督的，你采购的物资价格是否实惠就是你的工作表现，你采购的物品越好，那么你的工作表现就会越好，这样就需要大家平时多关注自己企业原材料价格，熟悉原材料行业的基本情况，这点十分重要。
总的来说，采购这一行业对个人能力非常考验，是值得深入研究的一个岗位！

⑹ 关于工作时，在公司和供应商之间签合同问题。

在哪里上班就和哪里签用工合同，不能不一致，回头发工资时真要麻烦了!你也可以问问其它的工作人员或附近的物流，看看他家是否正规，有没有恶劣的名声，物流行业很乱，什么人都有去那工作要小心!

⑺ 离职后原公司不允许其供应商接受其离职员工到公司就职

A公司规定B公司不得接受你去B公司就业我认为是合法的，这是他们的民事合同，并未侵版犯你的权利，也不必然构权成对你的就业限制，这种和现行法律规定的竞业限制也不太相同
保密协议如果没有约定保密费用，公司是不需要支付的

⑻ 接受供应商为亲属特别安排工作岗位是不是商业贿赂行为

来回答这个问题这个问题如果属实的话，就属于商业贿赂行为。

⑼ 如何做好供应商质量管理（SQE），在平时的工作中应该注意什么请大侠们多多指点，谢谢！

SQE工作范畴工作范畴工作范畴工作范畴 SQE供货商管理工程师供货商管理工程师供货商管理工程师供货商管理工程师——（（（（Supplier Quality Engineer）））） 1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。 补充： 1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善； 2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查； 3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导； 4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作； 5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求； 6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是否可以成为合格供应商。 SQE工作职责说明工作职责说明工作职责说明工作职责说明 1. 推动供应商内部质量改善推动供应商内部质量改善推动供应商内部质量改善推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组. 1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。 1.6 不合格项目的改善确认动作。 1.7 材料异常的处理及成效的确认。 1.8 往来供应商的品质管控。 1.9 供应商风险评估。（资深SQE） 特别声明特别声明特别声明特别声明：：：：供应商质量管理不是供应商质量管理不是供应商质量管理不是供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情一个群体就能够做好的事情一个群体就能够做好的事情一个群体就能够做好的事情 2. 推行执行推行执行推行执行推行执行SQM的系统程序文件的系统程序文件的系统程序文件的系统程序文件. 2.1 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够) 2.2 供应商的定期及特殊审核的执行。 2.3 供应商的辅导，提升质量。 2.4 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够) 2.5 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。 2.6 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。 3. 报表执行报表执行报表执行报表执行 3.1 每月的供应商等级评比。 3.2 每年的供应商等级评比。 3.3 供应商MBR, QBR 会议的召开。 3.4 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。 3.5 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认
扩展要求： 专职审核员Auditor 专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA） JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节 项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发 供应链协调员 4.优秀优秀优秀优秀SQE胜任需要掌握的知识结构胜任需要掌握的知识结构胜任需要掌握的知识结构胜任需要掌握的知识结构 4.1 QC七大手法； 4.2 8D Report 编写； 4.3 辅导稽核技巧； 4.4 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP； 4.5 各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等； 4.6 专业、技术、公正(此点最为重要) SQE供应商质量管理流程供应商质量管理流程供应商质量管理流程供应商质量管理流程 1、、、、衡量供应商的质量衡量供应商的质量衡量供应商的质量衡量供应商的质量 1））））品质结果的衡量品质结果的衡量品质结果的衡量品质结果的衡量--产品质量的测定产品质量的测定产品质量的测定产品质量的测定 a.品质过程能力指数Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其应用 b.品质测量的方法和程序 c.抽样计划 d.测量系统分析（MSA）介绍 2)品质过程的衡量品质过程的衡量品质过程的衡量品质过程的衡量--质量保证体系的评审质量保证体系的评审质量保证体系的评审质量保证体系的评审 a.基于流程的ISO9000、ISO/TS16949质量体系 b.产品质量先期策划APQP的概念及方法 c.评审的流程 2、、、、分析供应商的质量分析供应商的质量分析供应商的质量分析供应商的质量 1)过程能力指数分析 2)基于供应链的流程分析 3)运用SPC识别质量变异 4)运用FMEA识别质量变异 3、、、、提升供应商的质量提升供应商的质量提升供应商的质量提升供应商的质量,解决质量问题解决质量问题解决质量问题解决质量问题 1)建立组织架构和机制 2 )质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权 3）因果关系图 /差错防止 /实验设计法DOE 4、、、、预防质量问题预防质量问题预防质量问题预防质量问题 1)从营运体系的角度帮助供应商建立： ¨ 供应链上下游的技术和标准的一体化 ¨ 共享的信息通道和作业流程 ¨ 基于标准化的流程管理 2)从产品和工艺的角度帮助供应商建立： ¨ 产品的设计 ¨ 工艺的设计 3)从组织和团队的角度帮助供应商建立： ¨ 以品质为核心的企业文化和激励制度 ¨ 完善的绩效管理 ¨ 有效的培训和员工发展