凯望软件代理商发展计划

Ⅰ 人工智能产业将寻求哪三方面的突破

未来将扎实推进理论发展，加强新技术整合能力

如今，“智能+”社会已步步临近，社会各界也正积极勾勒未来社会图景。国外人工智能巨头动作不断，在基础技术、应用领域方面都有诸多突破，可以总结为三点：基础研究能力强、跨界创新密集、人才红利持续发挥。

第一步，到2020年，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业进入国际第一方阵，成为我国新的重要经济增长点；第二步，到2025年，人工智能基础理论实现重大突破、技术与应用部分达到世界领先水平，人工智能产业进入全球价值链高端，成为带动我国产业升级和经济转型的主要动力，智能社会建设取得积极进展；到2030年，人工智能理论、技术与应用总体达到世界领先水平，我国成为世界主要人工智能创新中心，人工智能产业竞争力达到国际领先水平。

专家认为，要想让机器人渗透到人们生活，真正实现智能社会，一定要把相应的基础设施建设好，建立知识库、大数据库、面向各类具体问题的智能系统等。“这不仅要有技术，还涉及整个社会体系、服务体系和治理体系等。”业内人士呼吁，要加快机器人向各领域的应用，实现人机协调、跨界融合、共创分享，营造有利于机器人发展的良好生态。

瑞银研究报告显示：至2030年AI每年将为亚洲贡献经济价值高达1.8万亿至3.0万亿美元，将对金融服务、医疗保健、制造、零售和交通等行业产生巨大影响。这些行业加起来，相当于目前亚洲GDP的三分之二。

据统计，2000至2016年，中国人工智能企业数量累计增长1477家，融资规模达27.6亿美元。其中，2014至2016年三年是中国人工智能发展最为迅速的时期。这三年里新增的人工智能企业数量占累计总数的55.38%。另据艾瑞咨询公开数据，中国人工智能产业规模2016年已突破100亿元。

面对优势，还需戒骄戒躁；面对补足，还需踏实补强；我国应在人工智能产业发展的浪潮中争当“弄潮儿”。

未来已来，当时代的钟声缓缓敲响，新科技革命和产业变革将是最难掌控但必须面对的不确定性因素之一，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战，必须在日新月异的科技大变革中、在国际合作与竞争的征程中加速前进。

Ⅱ 软件的业务员工作总结怎么写

2010年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有*******销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。

业务工作中存在的缺点：

对于*******市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。

二、部门工作总结

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是公司2006年总的销售情况：
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从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，直线导轨产品品牌众多，郑州凯全机电设备有限公司由于比较早的进入河南市场，直线导轨产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1） 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有*******个，加上没有记录的概括为*******个，八个月*******天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量*******个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

3） 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4） 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

三、市场分析

现在河南直线导轨市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

在郑州区域，因为直线导轨市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。在河南*******市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

四、20011年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4） 在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5）销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

至礼

总结人：******* 20010年12月29日

Ⅲ 成都凌凯软件科技有限公司怎么样

简介：成都凌凯软件科技有限公司成立于2005年，公司是以移动商务产品的研发、营销、短信中心平台运营为一体的软件科技公司，以移动增值业务系列产品及运营平台全套解决方案提供为核心发展目标，提供高水准的移动商务平台技术、短信行业产品和应用解决方案，具备自有产权的短信网关引擎产品、短信中心终端产品、短信运营服务平台、短信行业应用产品。
法定代表人：戴安平
成立时间：2005-11-14
注册资本：220万人民币
工商注册号：510105000021711
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：成都市青羊区北大街19号正成财富领地3号楼511、512室

Ⅳ 北京市凯商科技发展有限责任公司怎么样

简介：北京凯商是国内机电控制、电液一体化领域专业的产品制造商及系统服务商，是集研发、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。
法定代表人：宋国良
成立时间：2001-03-30
注册资本：300万人民币
工商注册号：110114002608527
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市昌平区科技园区超前路37号

Ⅳ 如何成为道康宁的区域代理商

想要成为某个产品的代理商，首先要具备以下条件：
可以独立承担民事责任的个人或企业单位；可以为您发展的用户开据合法有效的票据；具有较丰富的互联网络技术与从业背景，确保能为用户提供必要的咨询与技术服务；
拥有固定的办公、服务场所及必要的设备；拥有完善的销售渠道；愿意支付一定的预付款以保证业务的开展；愿意接受总站的“代理体系与管理规范”，并能积极的配合总站的指导、培训和监督。
如果某个产品有在诚招代理商，具备了这些条件，就可以申请为产品的代理商，不过，每个公司对产品的代理商的要求都不一样如果要做中国区总代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司总部联系了。一般是厂商的市场部或是渠道部负责招募国别代理商，最便捷的方法是找到该厂商这些部门的负责人面谈，或是先找到这些部门联系方式，先电话或是邮件联系取得具体负责人的联系方式。，申请步骤也不一样，所以，得按产品公司规定代理商的制度来申请完成。

如果要做中国区总代理，肯定不能再找代理商了，而是要直接找公司总部联系了。一般是厂商的市场部或是渠道部负责招募国别代理商，最便捷的方法是找到该厂商这些部门的负责人面谈，或是先找到这些部门联系方式，先电话或是邮件联系取得具体负责人的联系方式。
一些厂商不设中国区总代理商，而是参照地理分区进行市场划分，把若干省份分成一个销售区，例如华南区、华中区、华东区、西南区、西北区、华北区、南方区、北方区、西部、东部等，每个地区对应一个一级代理商。这种情况，如果要做一级代理商，还是要直接找厂商总部，或是其市场部门和渠道部门。
有的厂商既不设全国总代理，也不设大区代理，而是每个省设置一个一级代理商，这种情况下，要做省级代理商，还是得直接找公司总部或其销售部门。对于设置销售大区的厂商，要做其省级代理商，最好直接找对应的大区代理商，例如要做广东代理商,就直接找华南区总代理商。
在省级销售区下，往往由省级代理商再设置地级市的代理商，要做地级市代理商，直接找省级代理商即可。也有些厂商由于规模小，销售区域不大，甚至不设省级代理商，而是直管地市级代理商，因此，这种小厂商的商品代理，可以直接找厂家。
县级市的代理商很多是由地级市代理商授权，这种情况下，要做县级代理找厂商的地级市代理商即可。有的厂商不设地级市代理，而是由省级代理商直接授权县级代理商，因此，要做县级代理商，直接找省级代理商。
乡镇级代理商直接找县级代理商，如果不设县级代理的厂商，则找地级市代理商即可。事实上，一些实力小影响小的厂商或其代理商，或是由于产品特性，往往就不设置乡镇级代理商了，因此，很多产品到了乡镇一级就没有保护了，谁都可以到地级市代理商或是县级代理商那里进货回来卖。
事实上，很多厂商的业务区域划分和渠道体系很复杂，不是简单按照行政区划来划分，这导致很多人找不到上一级代理商。不管什么情况，如果找不到对应的上级代理商，想要进一步了解商机，就直接找厂商总部或是其市场部门的联系方式，这样就能直接了解到该跟谁接触谈判了，此外，也可以跟那些将来不会同自己存在业务冲突的同级代理商联系，以便找到上一级代理商。