一汽大众经销商管理

1. 一汽大众经销 等级

你是想问一汽大众的经销商等级划分？一般是特许经销商，然后有些特许经销商下面会划分地市给他，那样的地市经销商就属于二级经销商。作为二级经销商是不直接与大众沟通的，所有的资源采购等等都是由管辖他的特许经销商提供，但是他自己可以开店面，有展厅 做售后，只是一汽对他不进行严格监控，资料都提交给特许经销商。 希望对你有帮助

2. 一汽大众分销渠道是什么

一汽-大众主要有大众和奥迪2个品牌，旗下车型有捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、CC、奥迪A4L、奥迪A6L和奥迪Q5系列等，一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地，佛山基地正在建设之中。
分销渠道：通过实施供应商能力提升计划，大幅提升供应商能力。本着合作、发展、共赢的指导方针，共同制定经销商合作发展计划，，全国各地有超过600家经销商。

并且有金融公司作为分销渠道的支持，主要是“尊享平衡贷”和“玲珑轻松贷”。

3. 一汽大众经销商培训管理系统是怎么注册的

一汽大众内部获悉，一汽大众销售公司已初步通过一项重大改革措施，将静国松、徐爱群、周纯、荆青春等7位副总经理级的事业部负责人和部门部长的职位全部空出，在全公司范围内重新竞聘上岗。仅保留两位副总——兼任大众品牌事业部总经理的孙宏宇和负责产品战略规划的副总经理石涛。实施多层次、多形式的差别化培训 先后同美国圣里奥大学、加州大学及荷兰马斯特里赫特工商管理学院合作，培养了60多名工商管理硕士（MBA）；通过同国外有关科研部门和优秀企业进行联合设计，学习国外先进的设计思想和设计方法，仅2002年就派出396人；与吉林大学、哈尔滨工业大学等联合培养工商管理、管理科学与工程、车辆工程等专业研究生200多人；选派400多名专业技术管理骨干到清华大学、同济大学、大连理工大学、上海财经大学、海南改革发展研究院等进行短期进修培训；集团公司组织项目管理等各领域培训。 培养与使用有机结合 一汽分步实施了“801”和“901”两大人才工程，即每个经营班子分别配备八十、九十年代毕业的大学生一名。通过实施“801”和“901”人才工程，共有273名年轻优秀的专业技术及管理人员走上了高级经理的岗位，占现任高级经理总数的45.5％，其中4人成长为集团公司的领导。 开辟人才成长的绿色通道 即为调动那些不担任任何行政领导职务的高层次人才的积极性，鼓励他们钻研业务，发挥特长，实行评聘一、二、三级设计师（工艺师）、管理师和操作师。被评聘为各类师的高层次人才，可以享受到集团公司二级经理、高级经理，乃至于副总经理的工资待遇。目前，已评聘各类师1244名，其中具有本科学历的人员占78％，并为评聘的74名二级设计（工艺）师、6名一级操作师配备了公务用车。 建立不同的激励机制 对技术人员实行项目工资；对在研发、营销、采购、生产制造及职能管理等生产经营中有特殊贡献的员工实行特殊贡献奖励，奖励标准为1-10万元。在对优秀人才高薪吸引的同时，大力提倡“企业分配靠效益、员工收入凭贡献”的分配理念，力争实现“一流员工创一流业绩享一流待遇”的良性循环。 实施多层次、多形式的差别化培训培养与使用有机结合

4. 一汽大众车客户如何管理

4S店用小R3管理，处理投诉crm系统，维修档案一汽大众门户网站，资料DDS网站下载。其他还有一些辅助网站，前提要有网站的用户名和密码。当然库户档案都是保密不能随便下载转移的。这些网站就算4S店内部人员有的都不是全知道。

5. 一汽大众归属那个国家部门管理

一汽大众只是中国一汽集团引进的大众汽车，大众出自于德国工业，经过二战洗礼后，变得更加熟练，中国有两大集团引入大众，最早的是上海，在邓小平时代引入的，也是最早进入国内的汽车品牌，后面就多了一汽集团，上海大众的车有：帕萨特、宝来、凌渡等 一汽大众就有：凌渡 迈腾，所以说大众就是一个品牌，只是国内引入后变成了合资车，就加上了一汽或者上海等字样。 当然大众集团属于的公司，并不像国内的很多品牌是国有占一部分、私人占一部分的，如果要按照生产厂商这样来看的话，德国大众属于制造业部门所管，但是1932年，希特勒上位后要求政府下令“平民汽车”来降低汽车税收，因此 大众应该是由政府直管，沃尔夫斯堡是大众的总部， 一汽大众按照归属地管理，在中国，那么就应该是中国管理，最终解释权是德国大众，由我国工信部门和工商部门以及质量监督部门以及国家发改委等部门所管理。

6. 一汽大众的经销商网络规划建设由哪个部门负责

你所说的文职工作是指什么啊，一汽大众是汽车企业里面工资很高的了，双薪多多的，干销售比什么产品部，生产部工资都要高，一汽大众的车现在是逆市而行知道吗，整体市场下滑但它的销量却在增长，日本地震造成的零部件供应问题也被大众基本化解，不得不令人佩服啊，所以发展前景那是相当的好。

7. 一汽大众销售经理的岗位职责是什么

销售部岗位职能职责及任职要求

一、 销售部职责：

1、进行市场调查与分析。

2、编制营销计划，提供营销策划、市场开拓方案并组织实施。

3、接待来店客户、处理销售业务，完成销售目标。

4、负责开拓出租车、团购、集团用车等专项市场。

5、开展多种形式的广告宣传活动，以促进销量，提升**汽车品牌形象。

二、 销售经理岗位职责

1、 依据企业营销目标和市场需求，制定公司的销售计划并组织实施。

2、 主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

3、 负责处理销售人员无权处理或无法解决的重大问题。

4、 处理与公司其他部门的关系，与其他部门有效合作。

5、 做好本部门人员的工作指导和考核工作。

6、 寻求部门新的利润增长点。

7、 组织本部门员工开拓市场，开展促销和品牌宣传活动。

8、 组织本部门员工对二级经销商开发与管理。

9、 组织对本部门的人员培训。

三、 销售经理岗位要求：

1、 掌握现代企业管理、市场营销等经济理论。

2、 有良好的人际交往和沟通能力。

3、 有市场竞争的分析能力，有应对棘手问题的处理能力。

4、 了解国家对二手车交易的有关政策和交易流程。

四、 销售主管岗位职责：

1、 完成上级领导下达的经营目标和工作计划，并将指标层层分解到每个月、每个人。

2、 负责经销展厅的现场管理。

3、 现场支持与协助销售顾问开展业务。

4、 对展厅销售人员进行管理。

5、 对二手车的价格能准确估价，判断市场需求；努力开拓市场，收集二手车资源，并及时反馈公司。

6、 对销售人员的销售进度进行跟踪。

五、 销售主管岗位要求：

1、熟悉营销、财务、法律等基础理论知识。

2、掌握汽车构造、公共关系等专业知识。

3、有较强的组织协调能力，能独立处理汽车销售的有关问题。

4、有较强的公关意识，善于处理各方面的关系。

5、具备汽车构造知识和熟悉常规机电维修及装潢基本知识。

6、熟悉汽车车型及价格。

六、企划专员岗位职责：

1、负责组织制定广告宣传、公关计划。

2、负责组织重要的广告宣传活动、公关活动/

3、协调本部门与其他部门关系/

七、企划专员岗位要求：

1、有较强的品牌理念。

2、具备较强的公关能力。

3、熟悉广告等专业知识。

八、大客户开发专员岗位职责：

1、研究出租车、团购市场。

2、走访专项市场。

3、提出专项市场销售方案。

九、大客户开发专员岗位要求：

1、良好的沟通能力。

2、有较强的工作责任心及积极性。

3、具有较好的政府公关渠道。

十、销售顾问岗位职责：

1、接待来店客户并实现成交。

2、开发基盘用户。

3、研究销售方法。

4、组织、协调相关人员做好客户上牌、按揭、保险等服务工作。

8. 一汽大众授权经销商和4s店有什么区别

他们这两个是没有什么区别的，一般来说，4s店的功能还会更多。

9. 一汽大众经销商代码:7581120.请问这是哪家4s店哪里能查到啊

北京

10. 如何做好一汽大众的供应链管理

你好，供应链管理是一个很复杂的问题，它需要深入企业各个部门调研，作出企业问题诊版断，根据问题列权出实施意见，它要考虑一个全局的东西，包括本企业和上下游企业的整个链条的分析。它并不是一个人或者一个部门就能做好的东西，目前，供应链管理都需要一个有扎实的专业知识背景和丰富的项目运作经验的专业物流咨询公司来完成。
你可以在网络里搜索供应链管理的词条，深入了解了解
另外，国外知名的物流咨询公司有埃森哲，国内知名的物流咨询公司有亿博物流咨询，你都可以了解了解