第一次合作的供应商怎样评定

A. 第一次合作的供应商应该如何考核呢我是做安防监控的。

去车间看啊，看一下生产流程，车间的管理规范不规范就能体现出这个厂产品质量的好坏了，不要只单看样品

B. 第一次合作的供应商,如何确保其服务能达到项目的要求

第一次合作的供应商,要确保其服务能达到项目的要求，那只有：

一是查企业规模，查企业资质；

二是实地考察，看设备，看厂房，看人员资质；

三是看以前的业绩，并和相关单位实际确认，不是编的。

C. 对于首次合作的供应商，如何审核其资料的真实性和合法性

在审核供应商资料时，应查验具体内容和有效期，对于公司真实性，可以查询各省级药品监管部门官网或国家企业信用信息公示系统官网，确定该企业是否存在，各种证件核载的地址是否一致。对于销售人员真实性，可以在企业真实的前提下，咨询供应商人事部门，确认与本企业直接接触的销售人员的真实性。如贵司还有更多需求，请联系CIO合规保证组织。

D. 如何对供应商进行评估评审

供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。

质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。

成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。

交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。

服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。

供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。

E. 如何对供应商进行评审

① 采购对产品的供应商选定并评价其适合性。
② 供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。
③ 评价分数登录基准
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④ 所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。
⑤ 评价结果适合时登录到厂商目录表中。
⑥ 供应商评价时一般采购可以用相关采购品的产品认证书或成绩书判定。

F. 第一次合作供应商就不能供货我该怎么办

你们签了合来同的，难道在合同源里没有提到如果逾期交货所产生的费用及责任问题吗？不要说你们只是用来做形式。由逾期所产生的一切经济损失将由供应商承担。供应商这一次货物都没有搞定还想做下一次的定金了，完全是拿你们公司不当回事。第一次合作就这样，根本就不是合格供应商。还有在交货期前你们公司货物跟踪相关人员没有跟踪到位，是此次问题产生的最大原因。
现在你们有2个问题，一个是货期，这个你在当地应该靠你去跟紧了，另一个是因逾期产生的费用。先把目前情况上报相关领导，和供应商正式谈谈，如果相关损失不大，就让供应商在相关方面做好改进工作，让他们认识到他们应负的责任，如果损失大，他们又不愿意承担就只有让公司过法律途径了。

G. 供应商如何进行评估、评定如何管理供应商

供应商初期评估包括：体系审核、现场审核、EHS审核，之后进行样检制造，产品认版证。每年权/季度对合格供应商进行评定打分，根据产品质量、交货及时率、服务质量等评定A/B/C等级。在成为合格供应商后，对供应商的管理包括至少每年一次的体系审核、现场审核、产品审核，和整改预防措施的实施，产品制造计划和质量控制计划的执行、更新、实施。

H. 供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容

（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立