万科代理商

㈠ 中国十大房产商

1 中海地产 (房地产领导品牌) 中国海外发展有限公司
2 万科地产 (房地产领导品牌) 万科集团
3 长江实业 (房地产领导品牌) 长江实业集团有限公司
4 中房集团 (国有骨干企业) 中国房地产开发集团公司
5 合生创展 (房地产影响力品牌) 合生创展集团有限公司
6 保利地产 (房地产影响力品牌) 保利房地产（集团）股份有限公司
7 绿城 (房地产影响力品牌) 绿城集团
8 阳光100 (房地产影响力品牌) 阳光100集团
9 大华 (房地产影响力品牌) 大华集团
10 新世界中国地产 (房地产影响力品牌) 新世界中国地产有限公司

2006年中国房地产行业领导公司品牌

1 中海地产 中国海外发展有限公司 48.9亿元
2 万科 万科集团 32.08亿元
注：以上是中国房地产TOP10研究组（国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中房指数研究所）2006年9月16日公布的数据

2006十大中国房地产公司品牌价值TOP10

1 合生创展 合生创展集团有限公司 19.78亿
2 保利地产 保利房地产（集团）股份有限公司 19.62亿
3 绿城 绿城集团 --
4 大华 大华集团 --
5 富力地产 广州富力地产集团 --
6 恒大地产 恒大地产股份有限公司 --
7 沿海绿色家园 沿海绿色家园集团 --
8 阳光100 阳光100集团 --
9 复地 复地(集团)股份有限公司 --
10 仁恒 仁恒房地产有限公司 --
10 金地 金地集团 --
注：以上是中国房地产TOP10研究组（国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中房指数研究所）2006年9月16日公布的数据

2006中国房地产地方项目品牌价值TOP10

华北区域：沿海赛洛城、天津老城厢
华东区域：旭辉、宏润花园、安亭新镇、滨江·金色海岸、凯捷利东方之珠
中西部区域：航洋国际城、东湖天下、鲁能星城

注：以上是中国房地产TOP10研究组（国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中房指数研究所）2006年9月16日公布的数据

2005中国房地产公司品牌价值TOP10

1 新世界中国地产 新世界中国地产有限公司 18.98亿元
2 招商地产 招商局地产控股股份有限公司 13.22亿元
3 华侨城 深圳华侨城房地产有限公司 13.06亿元
4 绿城 绿城集团 12.84亿元
5 保利地产 保利房地产股份有限公司 12.23亿元
6 大华 大华（集团）有限公司 11.05亿元
7 金地集团 金地（集团）股份有限公司 10.71亿元
8 顺驰 顺驰中国控股有限公司 9.86亿元
9 沿海绿色家园 沿海绿色家园集团 9.39亿元
10 北京城建地产 北京城建投资发展股份有限公司 9.05亿元
注：以上是中国房地产TOP10研究组（国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中房指数研究所）2005年公布的数据

房地产行业中国驰名商标名单

碧桂园及图 佛山市顺德区碧桂园物业 第36类 不动产出租/不动产管理
（中国驰名商标的有效使用期为10年）

香港房地产行业领导品牌

1 长江实业 长江实业集团有限公司
2 新鸿基 香港新鸿基地产
3 新世界 香港新世界中国地产有限公司
4 会德丰 香港会德丰地产有限公司
5 恒隆 香港恒隆地产有限公司
6 恒基兆业 香港恒基兆业集团

2005中国房地产项目品牌价值TOP10

1 SOHO SOHO中国有限公司 6.64亿元
2 西郊庄园 西郊庄园企业（集团）有限公司 6.05亿元
3 中融系列 中融置业集团有限公司 5.88亿元
4 海上海新城 上海实业发展股份有限公司 5.54亿元
5 奥园 中体奥林匹克花园集团 5.28亿元
6 同景·高山流水 同景集团 4.23亿元
7 香梅花园 金大元（上海）有限公司 4.15亿元
8 卓越系列 卓越置业集团有限公司 4.12亿元
9 泰晤士小镇 上海恒和置业有限公司 3.37亿元
10 星河湾 广州宏宇企业集团 2.56亿元

2005中国房地产专业领先品牌TOP10

1 金融街 金融街控股股份有限公司 商务地产
2 华侨城 深圳华侨城房地产有限公司 旅游地产
3 沿海绿色家园 沿海绿色家园集团 健康地产
4 京津新城
天津合生珠江房地产开发有限公司 休闲地产
5 新世界中国地产 新世界中国地产有限公司 城市运营
6 百仕达·红树西岸 百仕达地产有限公司 科技人文
7 阳光100 阳光100置业集团 连锁地产
8 颐景园 上海三盛宏业投资集团 园林地产
9 上海城开 上海城开（集团）有限公司 核心城区运营
10 杭州开元 杭州开元房地产集团有限公司 酒店&地产运营

2005中国房地产地方公司品牌TOP10

华北区域：北京天鸿、北京城开、北辰实业、人济集团、世纪城地产、伟东置业、首创置业和海信地产。
华东区域：上海绿地、中华企业、上海金鹏、正阳投资、栖霞建设、上海城建和江苏新城。
华南区域：合生创展、富力地产、百仕达地产、佳兆业地产、中惠地产、富通地产、厦门建发房产。
中西部区域：武汉地产集团、福星惠誉、江东集团、东方航洋、重庆龙湖和金科实业。

2005中国房地产策划代理公司品牌TOP10

1 世联地产 世联地产顾问（中国）有限公司
2 天地行 上海天地行房产营销有限公司
3 伟业顾问 北京伟业策略房地产投资顾问有限公司
4 荒岛
荒岛企业联合机构
5 富阳 上海富阳物业咨询有限公司
6 世邦魏理仕 世邦魏理仕（中国）
7 策源 上海策源置业顾问有限公司
8 仲量联行 仲量联行（中国）
9 同策 上海同策房产咨询有限公司
10 聚仁 上海聚仁物业顾问有限公司

2005中国房地产策划代理地方公司品牌TOP10

华北地区：
中大恒基 北京中大恒基房地产经纪有限公司
北京亚豪 北京亚豪房地产经纪有限公司
成业行 北京成业行房地产经纪有限公司
锋华兴业 北京锋华兴业房地产经纪有限责任公司
华东地区：
上海普润 上海普润房地产顾问有限公司
上海百马 上海百马房地产顾问有限公司
上海天启 上海开启企业策划有限公司
上海杰星 上海杰星房地产投资有限公司
华南地区：
合富辉煌 广州合富辉煌房地产顾问有限公司
广州凌峻 广州凌峻房地产咨询有限公司

㈡ 工作，万科与海尔

恩，如果真的是名字上的工作那么销售代表是强于销售助理，但是怕的就是只是叫法不同实际干一个活

㈢ 开发商如何选择营销代理公司（上）

万科用了20年时间基本完成了职业经理人的管理体制。包括工程、营销、财务、产品设计等。其实万科很早发现，开发商要做自己最核心的事情，人员要精简，能够外包的事情尽量外包。拿武汉万科的发展为例，01年进入武汉从1个项目做起，到04年这中间几年，不到4个项目，全国排名第一的万科在武汉连前十都不算。但到10年以十几个项目接近53亿销售而成为武汉地产公司排名第一。如果这么多项目都是自己营销团队来做，我想只是营销人员就已经有一两百了。而这里面涉及到招聘、人员培训等太多事情，而且到开盘等关键节点面临人手不够的问题。 另外很多人奇怪的是，为什么万科却要有自己的设计院呢？这就和万科另外一个观点有关系，那就是后期营销不如前期营销重要。万科的设计是建立在有营销概念的基础上，而不是设计人员自己天马行空地做。换句话说，如果一个公司或项目走到“全程营销”阶段就会发现，前期在拿地、产品规划的时候营销参与得越多，越深，后期营销工作就越轻松。但如果前面营销参与得少，设计什么卖什么，到卖的阶段就会下非常大的功夫，甚至浪费很多营销和广告推广成本。很多公司最常见的手法是降价促销，随便一平方少个一两百块，项目就不知道损失了多少利润。主要原因就是项目前期的规划几乎没有营销进行深度参与。 另外我们发现，万科在全国的高端产品相对做得不如中端住宅产品强。因为高端产品不仅是设计技术，更多的要考验设计人员的设计理念和生活阅历。而万科从老板到员工都是职业经理人，所以他们更了解的是中产阶级或想要成为中产阶级人的生活方式。而且我也建议万科不要去做高端产品，因为这是一群小众，而万科最忠诚的会员们大多是中产阶级或准中产阶级。万科做到全国第一，靠的也是这个广大的群众基础。 现在万科主要专注住宅的工程标准化（像造汽车一样造房子）和精装修标准化。工程标准化的作用是，万科以后的建造就像拼积木一样，速度更快，环境污染更少，水资源浪费更少，所以市场占有速度越快、项目资金周转越快。精装修标准化符合万科客户群人工作时间多，生活时间少，没有精力和时间装修的特点。而且也迎合“多装饰，少装修”的现代装修风格和理念趋势。所以这类房子也注定不会是高端产品。而这些表面上看和营销没关系，是工程和设计的事情，实际上正是建立在充分尊重营销观点和趋势的基础上做出的公司长期转型。因为客户群消费需求、消费心理和消费习惯分析正是营销的重中之中。 对于很多人说万科现在还涉足商业，我觉得这些都不足已成为万科主流，而是补充。 所以我们不难看到，买SOHO和万达项目的人那基本上以投资客为主，而这些投资客是中国标准的富人。这些人是小众群体，他们很难找，而且成交的过程中，这些小众精英是很难被忽悠的，所以对销售人员的素质要求也高。所以这些项目的销售终端人员的素质也相当重要。一般的代理公司很难为他们花大本钱去培训这些销售精英，另外，也很难有高的激励机制去让他们成交。所以，这些，只有靠甲方自己来做了。我们看SOHO的销售团队很强，每个人的综合素质都很高，这些是要靠培训和公司激励机制打造出来的。 另外，这些高端人群数量少，所以这样的优质客户资源最理想的是抓在甲方自己手里了。因为他们不会拘泥于投资一个项目，或在一个地方投资。假如以后有新项目这些前期花了大量精力和金钱的客户就又可以再次成交，发挥价值。 所以，对于长沙本土的开发商或者那些想要在长沙做长期发展的外地开发商就要思考了，你们公司未来5-10年的发展模式是什么？你们公司属于哪一类型的公司？你们公司应该找到谁做榜样。拿万科为例，曾经向SONY学售后管理，向新鸿基学到客户会，向美国最大的住宅企业帕尔迪学全国化经营，强调企业发展的消费者导向。现在在房地产行业找不到学习对象了，就向汇丰银行学“市场环境适应能力”。所以万科这么快地发展，和其学习力有关系，而长沙很多房地产公司总是觉得自己可以了，或者靠当地人脉关系吃饭，这些都不是长久之计。看起来如何选择代理公司只是营销这块事情，实际牵一发而动全身。

㈣ 上海有哪些知名的房地产代理公司

我是在华厦伟业做房地产策划。楼下说的都不是很正确，首先，万科确实有代理公司，但是它应该归属于开发商。还有就是戴德梁行、高力国际等是全球知名的物业管理公司，比房地产代理要高级。上海比较知名的房地产代理公司有：
金丰易居、上海策源、天启开启、华厦伟业、深圳世联上海分公司、上海天地行、上海中原、卓越地产、荒岛、合富辉煌等。
像上面说的三千石什么的都是房地产中介公司，很少招平面设计，你还是选择代理公司比较好，我们华厦伟业4个人负责两个项目，两个策划两个设计。很需要设计，你可以来应聘阿！

㈤ 房地产分销商是什么意思

分销商(distributor) 是指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。常见的分销方式有:经销、批发和零售等。

特点：

分销商与制造商（manufacturer）之间的关系是买者和卖者的关系，分销商是完全独立的商人。与代理商不同，分销商的经营并不受分销企业和个人约束，他可以为许多制造商分销产品。他的业务是他自己的业务，因此在他是否接受分销合同的限制时，他所考虑的是自己的商业利益。

(5)万科代理商扩展阅读：

分销商管理：

1、总部与经销商、加盟店之间建立一个覆盖全面的交流体系平台，保持两者之间的及时联系，方便双方业务交流。比如任我行内部的天通系统，能够及时、准确的发布产品业务信息，及时与50万家代理商共享。

2、公司总部要保持自己的强势地位，不能使下面的经销商、加盟店轻易脱离或自立门户。始终确立公司总部才是该经营模式的合法拥有者、拥有品牌知识产权，比如商标、专利、包装设计等全归属于公司总部。

3、经销商及加盟店与总部签定责任书，规定两者间的责任与义务，两者按规定行使责权及义务。

4、经销商、加盟店必须按照总部规章制度行事，不能另行一套自己的规章制度。总部与其应及时沟通交流，使经销商、加盟店保持和总部一致的服务标准及价格体系。

5、经销商、加盟店的店内外要求装修一致、标志统一，不允许随意更换。

㈥ 万科汉口传奇唐樾策划代理公司

万科汉口传奇是万科斥资300亿恢弘巨制的总建筑面积约200万方的多类别都市建筑作品群。
万科汉口传奇1号作品——K3地块，总建筑面积约29万平米，共1944户，是万科汉口传奇的首发产品，其位于汉口枢纽商圈、菱角湖商圈、南国北都商圈组成的核心区内，周边云集了新华家园、学林华府等成熟社区，居住氛围良好，紧邻省示范学校市一中，同时该地块规划自有大型商业体，是万科首次在武汉展示商业实力。
望采纳

㈦ 全国十大房地产代理公司有哪些

1、万科企业股份有限公司

2、中国海外发展有限公司

3、合生创展集团有限公司

4、北京首都开发控股(集团)有限公司

5、保利房地产(集团)股份有限公司

6、广州恒大实业集团有限公司

7、大华(集团)有限公司

8、绿城集团

9、招商局地产控股股份有限公司

10、复地(集团)股份有限公司