达利圆经销商

① 达利园在洛阳市有没有经销商

问这个 有阴谋

② 达利园广州经销商在哪。

番禺市桥桥虹花园那里有一家 ，比较大。

③ 我是湖北达利园经销商闭户后厂家一直不退押金

上法院起诉，带好合同，找律师谈好上诉书。法律武器用起来。

④ 达利园的业务员如果给经销商做别的产品，厂里会给什么处罚

作为业务员，应为本企业提供最优质的服务，同经销商做好，本企业生产的产品的推广和推销。利用工作之便，为其它企业推销产品，谋取私利，影响本企业的产品的推广和销售，是严重违反厂规，会受到厂纪厂规的处罚，严重的可能被辞退或开除。

⑤ 达利园经销商对公司不满祸害业务员

那天是2011.02.20的中午，我当时在常熟东南开发区三环路附近的超市抄单，老板说他在昨天有个业务员来抄过单了，我就问他是哪个业务员，老板说“不知道不认识，哪个业务员说今天来送货啊”，（因为常熟地区分了两个经销商啊，一个是东部经销商，另一个是西部经销商，我是西部经销商的业务员），所以我就问老板：“因为这里属于西部经销商的管辖之内,我就问他，哪个经销商给什么价格，老板说出来的价格，把我下了一大跳，太低了，我们根本就放不出来的”我听见今天老板说“吕建他们今天会送货过来”
我想我就等了一会吧，我一直等到一点多钟，看见他来了，他好像不认识我，我看见他打开车厢门，开始下货，我也开始打电话给主管和老板，“老板和主管说把吕建的送货车拦住，他们马上到啊”
哪个经销商货搬完了。
我就问，“吕建，这里是你送，还是我们送啊”
吕建说他是经销商他不送谁送啊，我就问“这里不是西部总经销送的吗？”
吕建着急了，开始骂我，威胁我，说要打我。我说；“我是不会和你吵的，你是个老板，我只是个打工的，你骂我威胁我有什么用啊”。
（这时我就想到，他和主管说；要和主管单挑，叫我们小心点，不然在东南开发区，被汽车碰了，被人打了，不要找他啊。）
就在这个时候，我看见他们要离开。
我就拦住吕建说，“你等等啊！主管就要来了，等等看这个地区属不属于你吕建的管辖在内”。
我刚刚说完，他就着急的开车要走，（可能是知道主管要来的啊）
我看见吕建要走，我就站在吕建的汽车前面，（我想吕建应该不会开车撞过来的，我想吕建还有一丝的良心，）
我想这样可以拖延一些时间，让达利园的主管来处理这件事。
还没有等我想完，他吕建就把车向我撞了（我已来不及考虑和反应了）
谁知道吕建一点良心都没有，把车开过来，直接向我开过来了，撞的我以两百米。
撞完了我，吕建就开车走了，（我是父母养的，我也是血肉之躯啊，我也是有血有肉的。）
这样的经销商还第一次见到

（吕建这样的恶性低价串货，和开车撞达利园公司业务员，这样的严重的恶性串货，已经不是第一次了，公司连罚单都没有，这样的经销商，没有公司的人，怎么会这样的轻狂啊）

⑥ 谁能说一下做达利园业务员怎么样比如待遇，还有别的方面。

来达利园上班也没多久，但是遇到的一些问题却不少，不是我不能跟客户有效的沟通，而是有些东西确实我们不能左右的！很多时候去跟客户去沟通，去推销我们的产品时，听到的多数是你们产品不好卖，你们的服务不到位，你们的价格有点贵，你们的陈列费用为什么这么坑，你们的人员变动怎么这么快！甚至与有很大一部分直接说我们不卖你们的产品！
达利园饮料系列除了和其正，其它的乐虎 花生奶 优先乳以及绿茶系列市场冷淡，对于我们业务员来说，能够吸引商家来卖我们产品一般都是和其正，以至于公司里业务员在给别介绍自己的时候都会说"你好，我们是达利园和其正的业务员"。
作为一个业务员，我们的任务就是跟商家建立好关系维护好商家，同样的也要完成公司给予我们的销售任务。但是上班这么久我发现有些东西并没有那么好处理。
每个地区都有一个总经销，下属有片区分销，业务员在负责每个片区中的终端销售，然后由分销发货到每个终端网点。总公司会给地区总经销制定一个销售额，没有完成则返点很少，当然这种形式也被压到分销上面。
在我们地区的我所了解的是总经销为了完成销售额会不停的压货来补终端不景气的销售，然后在分摊到各分区分销，以至于仓库内老货成堆。
我的片区内所有商家卖的产品卖的都是3月份以前甚至去年快要临期的产品（4月29号所有店铺），可以看到为了消化之前每个月压下来的库存，以至于你看不到新货。然而面对饮料这块其它品牌的竞争，我所看到的是其它品牌的却是都新货，几乎很难看到老货！
和其正从4月份开始我们这边开始了陈列的活动，每月支付商家两箱600ml和其正费用，前提公司定了一个必须一次性压货10箱，刚开始业务主管说最多可以签3个月的陈列协议，然后我们就有很多人业务员跟商家签了3个月的协议，但是没过几天主管说不能签3个月，只能最多欠2个月，万万没想到的是现在貌似2个月也不能签了，只能一个月。我不懂为什么主管就能如此灵活的改动，但是我所看到的终端销售却动不起来。然而就算是如此的活动所带来的也仅仅是我作为一个业务员的内心的不安，因为我们所支付的两箱和其正都是去年的老货8910月份，为什么是老货想必大家看了前面也能明白。这然我觉得很好笑，夏天到了，气温高了，凉茶的销售旺季到了，然后我所看到的是所有商家摆的都是去年的货，我不得不哭笑不得，这样的一种营销方式让我看不到这个产品还有什么能让消费者有信心去购买，消费者没有信心没有欲望，又如何能挽回。
当然很多商家他们是不愿意要老货的陈列的，以至于我们做业务的都不会去主动提这个事情，多数靠蒙骗，因为你一说是老货他们就不会要了。我们作为公司的业务员我们对商家的开单价要比外面的批发商贵，我们公司规定600ml和其正开票价45一箱，然而外面的批发商40 42都卖，所以我们不带陈列不带活动几乎没人找我们业务员，如果让他们知道我们送的是老货，他们就会觉得你们业务员还要他们压货，价格还高，送的还是老货他们就会很反感，他们从批发商那里又不需要压货，价格还便宜。说到这里，作为一个业务员的我真是一头包，真是百感交集。
说到老货这里不得不说另外一个问题，就是临期货的处理，做为一个业务员我们没有权利去更换商家的临期产品，一般要经过分销商同意，而却一般商家必须要再拿货才会处理，当然分销去总经销那里换货也是有数量要求的，所以就出现了一部分商家那里的临期产品没人去处理。公司的营销方法是让我们业务员多往商家压货，不管商家是否能不能销掉，然而当部分商家没能销掉时，又会出现因为各方利益的考虑不会主动积极的处理，甚至与不处理！
我做为刚到公司不久的新人，我这个片区的之前的业务员都因各种原因有的离职有的换区，很多商家都表示我们人员换动很快，我也不知道如何解释，当然人各有志，公司也没有办法！这样的一种营销方式也让我觉得很想不明白，到底是为了完成销量而营销还是为了扩大终端需求和影响而营销！
希望达利园饮料能越做越好！当然也希望地区总经销能够找到一个可持续发展的方法。做为一个业务员我也希望我能更好的跟商家跟终端服务！商家能够认可我们，消费者能够相信我们，这是我们达利人需要做的！

⑦ 请问安康达利园系列产品的总经销商在什么地方

⑧ 永丰达利园经销商的苦诉。

这只能用法律的武器。

⑨ 达利园集团联系方式

开经销商不用公司考核，只要谁和大区经理关系搞的好给好处都可代理。不管经销商有没网络，甚至生意都没做过营业执照都没。只要租个仓库买部车就可以做，真可惜了达利这么好的产品。也让原先开发市场的老经销商心寒 ！！！！和达利合作太没安全感了！！！请问这种做法属于达利大集团的规则吗？-------