供应商实物质量指标
① 供应商服务指数包括哪些
供应商服务指数内容包括如下：
② 如何设置供应商管理七大指标体系
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、回服务（Service）、技术（答Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称ACDSTAP，即合英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对于易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参差不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。
③ 对供应商业绩评定中考察其产品质量指标，主要包括( )。
A,C,D,E
答案解析：
[解析]
产品质量指标主要考察四个方面：①产品实物质量水平，通过产品的主要性能指标来反映；②检验质量，主要通过批次合格率(每百批产品中经检验合格的总批数)、零部件的让步接收情况、质量问题重复出现情况来体现；③投入使用质量，通过零部件投入使用合格率(每百个零部件投入生产后总的合格数)体现；④产品寿命(三包期内，每百单位零部件在整机使用中未出现故障的零部件总数)。
④ 编写SQL语句以导出各家供应商提供的各种材料的所有质量指标
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IIOP[IUYRRRRRRHT7LOYFU;NY,;TIKRLKHGFKDGBTRKJBYM;U7MB YG;,BJH
⑤ 供应商比较表的设计中, 需要考核哪些指标.
首先是能提供相应的资质及证书。其次是否能满足你想的物品质量标准，在价格、送货、服务都满足你公司的要求。是否能保持优良服务，同时实行动态管理。
考核指标归结如下：
1、是否有质量体系。
2、产品是否有执行标准。
3、是否具备相应的生产能力。
4、其产品的生产方式：流水线还是单件生产。
5、是否具备相应的设计能力：自助设计、单件设计、无设计。
6、是否能提供产品质量。
7、公司的服务情况。
8、是否能按时交货。
⑥ 评价供应商的主要指标有哪些
评价供应商的主要指标不包括供应商是否具备精干有魄力的领导。
评价供应商的主要指标包括
供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则
供应商是否具备良好的售后服务意识
供应商是否具备良好的现代化企业管理制度
⑦ 供应商的绩效考核指标有哪些
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
⑧ 供应商等级的评定指标主要包括哪几方面及具体内容
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立