代理经销商食品

❶ 食品行业怎么找经销商

现在市面上破解版太多太多了！一定要注意区分,避免上当！！1.看公司成立时间。2.看是否自主研发。3.看品牌，口碑。选择公司成立时间长的，品牌大的，口碑好的。

❷ 如何寻找食品经销商

这个咋说了，给你个最最笨的办法吧，找个和你们经销品种一样活类似的产品，看回哪里有卖的，答问老板：你在哪进的货啊？
好吧，经销商打听到了。
再然后，经销商都是相互认识的，只要抓住一个，你能牵出一串来，具体怎么问自己把握就好了

❸ 食品经销商需要办理什么证件

视频流通许可证， 如果你的产品信息不全，没有标明生产商，或是三五产品，出了问题怎么找厂家，只能找销售方。及时是明确的产品，如果出了问题，消费者也可以同时找销售方和生产厂家。

❹ 食品代理商经销商需要什么条件

网络实力+资料实力+配送能力+市场操作能力及合作配合度，第一个是关键的，其他都可以搞！

❺ 我是做食品销售的,怎样让经销商代理我的产品呢

说出你产品的优势。 还有经销商的利润多少，如果能够免费给他铺货或者赠品，他是更愿意的。

❻ 一般的食品生产企业对代理经销商有哪些要求和政策支持

要求当然是你们的实力呀，比如资金、销售、配送能力等等；
支持的就是像广告支持、人员协助之类的。

❼ 我想找食品、饮料的代理商或经销商

如果你进货量大，你就是二批，也就是便宜。每一样货一个地方都有一个总经销，但量少就不如直接走二批，每一件差五角那样，零点差几分。你挂上牌子就有进货的找你，经验慢慢来，首批进货别太猛，要找有售后的，以便调货这样卖不出去不赔钱，留好进货票子电话号。去通化转一转，找几个大一点的批发先问一问价，心里有数。我开超市17年了，经验慢慢来别急，我的生意还可以。如果还有能帮你的很高兴。打算就行动吧！成功！！！

❽ 做食品是代理商好还是经销商好！

代理商责任大，权力大，收益高，门槛高，投入高。最好签代理商合同，可以保护双方的权益。签合同一定要核实双方的资质实力，对合作的承诺，出现问题的解决方法，以及必要的约束条款。

❾ 做食品的经销商要办理一些什么的相关证件

一、首先要办理工商营业执照，需要的材料是：身份证原件和复印件，经营场所的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，证件相片一张
二、是办理《食品流通许可证》，《食品流通许可证》是到食品药品监督管理局申请，所需材料：1负责人及食品安全管理人员的身份证复印件；2.从业人员健康证（到疾控中心办理）3.经营场所的场地证明文件（房产证或者土地证复印件），租赁合同原件和复印件，经营场所的照片4张，法人证件相片一张；4.与食品经营相适应的经营设备、工具清单（清单内容一般为柜台、称重设备、冰柜、货架等）与食品经营相适应的经营设施空间平面布局图（内容一般为经营设备、工具在室内的放置位置和收银台、通道的位置等）5.卫生间平面分布图，一般含有消毒池一个，清洗池两个，消毒柜一个；6.食品经营者承诺书、食品安全管理制度；7.其他要求提交的相关材料。
三、办理税务登记证，所需材料：营业执照正副本原件，租赁合同原件和复印件，身份证原件和复印件。
四、要求生产商提供营业执照、生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、条码证、第三方检验报告及其他一些相关的证明文件。

❿ 食品代理经销商工商税多少

淡季做市场，旺季做销量 休闲食品的营销策略应该是这样的：淡季蓄势，旺季销售。淡季以创新产品切开市场；旺季在渠道上要注重填补空白和盲点，但主要不是以渠道推力来实现旺季的销售，而是以品牌拉力和促销拉力为主来拉动销售，其制胜的关键则在于出奇制胜和从气势上压倒对手。淡季的时候维护好渠道中的各个环节，促销的力度用在了渠道的占仓和压货上 现主要说下旺季的销售在销售旺季，在大中型终端展开“现场品尝”、“买一赠一”或“礼品赠送”等促销活动，扩大品牌的影响力；利用节假日在各大卖场、样板店进行现场促销，举办“有奖销售”、“产品宣传”、“大型路演”等活动，以拉动和刺激更多零售网点的走量。 一.打响旺季营销第一枪除了在旺季营销的质量上下功夫之外，还应该在旺季营销的时间上抢先于对手，取得抢头跑的阶段性优势。 1.在促销方式同质化的时候，在促销时间方面的超前，也不失为一个取得差异化竞争优势的方法。 2.只有率先发起广告战，也许能有机会率先抢得消费者的眼球。 二.关键在产品创新 1.真正要实现销量的增长，最关键的还是要进行营销的创新，休闲食品营销的创新主要应该是产品的创新。休闲食品企业在注重产品创新的同时，也要注意在旺季销售中，留心新旧产品的搭配问题。一般来讲，真正推广新品的最佳时机不在旺季,而在旺季到来前的淡季。那么，在旺季里，则应该选择一个已经转入正常销售的老品作为主打,集中火力销售。 2.旺季营销，还要注意打好产品组合拳 三.淡季做推力，旺季做拉力在旺季，销售的核心工作是拉力，而不是推力。旺季的拉力表现在几个方面： 1.广告的拉力 2.拉力要体现在促销上,在做产品促销时，促销一定要“有力度”,即在促销方式上要么进行创新，与对手不一样 3.拉力体现在终端陈列上 A系列产品集中式陈列、立体化陈列 B尽可能地利用多种终端宣传手段（如堆头、专柜、POP、DM、易拉宝等）凸显产品，使终端效果最大化也就是说，在旺季前期,企业要帮助经销商在那些人流量大、卖量大的卖场,增加尝试性购买,要努力拿到终端试吃促销位置。 4.增加促销人员的拉力，终端人员的多寡，在一定程度上体现了该企业团队竞争力的大小以及在气势上能否压倒对方，增加了终端人员的数量，就实现了产品的快速销售。 四.旺季渠道重在扫盲 淡季市场开发渠道难度较大，很多没有开发起来的市场在旺季则可能快速完成开发。销量增长既来源于新市场开发的“圈地运动”，也来自于新渠道开发的“特别织网”行动。 旺季销量主要通过现有网络实现。旺季营销的铺货管理发力点就是渠道的盲点、盲区，而市场铺货盲点往往就是销量的增长点！企业要建立在旺季的霸主地位，就要从铺货管理的“扫盲行动”开始，做好旺季销售的铺货管理。同时，还要做好对核心经销商的帮扶工作。 五.比淡季更注重市场的维护休闲食品企业应该向员工灌输做好旺季销售的细节意识。因为这段时间不去维护好市场，就很容易被对手乘虚而入，抢占市场空间。销售人员在旺季做好日工作流程和拜访等方面的工作，终端巡访时时不断，平时应该做到的市场维护和终端维护，在销售旺季要做得更好。只有通过良好的细节服务，才能实现终端快速销售，增加渠道商的信心与满意度，让产品在旺季的销售更上一层楼。