十个供应商

Ⅰ 中国10大ERP供应商

2006年十大领域管理软件供应商入选厂商如下(排名不分先后)

ERP领域Top 10：

(国内组)用友、金蝶、神州数码、浪潮、博科、新中大、天心耀华、明基逐鹿、金算盘、正航软件

(国际组)SAP、Oracle、Infor、Sage、QAD、CDC software、Softbrands、IFS、Epicor、Exact

Ⅱ 全球10大ERP供应商

我来回答楼主：

SAP（中国）有限公司
北京甲骨文系统软件有限公司（Oracle）
微软（中国）有限公司
Infor（中国）有限公司
企安达（上海）管理系统软件有限公司（Qad）
系统软件联合全球科技（中国）有限公司（SSA）
思博亚洲有限公司（Softbrand）
兴康软件系统（上海）有限公司（Cincom）
希达软件（CDC? software）
阳溢软件中国有限公司（Sununion）

Ⅲ excel个供应商数据汇总怎么做

假定你需要将第一个抄供应商的数据求和放在第二个表的a1，b1等单元格，记不得表达式就这样做
在表二的a1单元格上输入=sum（点表一的fn【看不清你的表格单元格，就是表上的第一个数字的单元格】，点第四行数字的单元格），注意小括号以及里面两个数字之间用逗号隔开，回车
选中表二的a1单元格，光标移动到右下角出现一个粗线十字符号，按住右键往右拖动到你需要的单元格，松开鼠标
你的第一个供应商的统计就好了，下面同样操作
以后切图最好连表头切来

Ⅳ 京东商城最大的 10 家供应商是哪些年采购规模在什么数量级

这个可以这么推导，京东是3C起家的，现在超过60%的销售额也是来自于3C，且3C的品牌集中度较专高，所以TOP10供应属商应该是来自3C，这样的话，你就可以从 电脑，家电，手机三个品类去搜索，找出每个品牌的TOP10，最后统计出京东商城TOP10供应商，肯定八九不离十了。个人感觉应该包含以下品牌：联想 海尔 苹果

Ⅳ 什么是供应商长名单短名单

供应商长名单是相对于供应商短名单而言的，而对应的供应商短名单，是针对于长名单而言，企业采购时都要在所有供货厂家（长名单、大名单）中选取行业技术领先、业绩好、信誉高的厂家，列出来值得认可的少数供方，制成短名单。

在招标准备阶段，供应商长名单一般是通过可靠的信息渠道，获得潜在投标人的相关信息资料后确定的，数量较短名单大，范围也较广。

供应商长名单通常可能达到十几或几十个厂家，而短名单一般为三到五家。

(5)十个供应商扩展阅读：

供应商分类：

战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。

Ⅵ 单一来源采购可以指定多个供应商吗

单一来源采购只能指定一个供应商。
据《中华人民共和国政府采购法》第31条规定，符合下列情形之一的货物或者服务，可以依照本法采用单一来源方式采购：
（一）只能从唯一供应商处采购的；
（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
（三）必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
同时，根据单一来源程序：在一个项目开始前，应该由采购人或代理机构提出采取单一来源采购方式的理由和依据，书面报政府采购政府采购监督管理部门审核。政府采购监督管理部门审核通过后下达《政府采购计划下达函》。
因此，实际中采用单一来源采购方式的采购项目，在进行申报的时候就已经是指明了明确供应商的，也就是说，在项目批复单一来源采购方式的时候，就已经是指明了哪一家公司才能参加投标，而其他公司无权进行投标。
所以，单一来源采购的项目根本就不可能出现2家公司来投标。而这种招标方式是谈判小组与这个指定的公司进行谈判来完成的，而不是通过2家公司的竞争来完成的。

Ⅶ 供应商的分类

供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：

1、按供应商的重要性分类

依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

(1)、伙伴型供应商

如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。

(2)、优先型供应商

如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。

(3)、重点型供应商

如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。

(4)、商业型供应商

对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。

2、按企业与供应商之间的关系分类

按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。

(1)、短期目标型

这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。

(2)、长期目标型

与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。

(3)、渗透型

这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。

(4)、联盟型

联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。

(5)、纵向集成型

这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。

Ⅷ 供应商的分类有哪些

供应商可分为战略供应商（Strategic Suppliers）、优先供应商（Preferred Suppliers）、考察供应商（Provisional Suppliers）、消极淘汰（Exit Passive）、积极淘汰（Exit Active）和身份未定供应商（Undetermined）。

1、交易型供应商:

是指为数众多，但交易金额较小的供应商。

2、战略型供应商:

是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。

3、大额型供应商:

指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。

他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。

4、优先供应商:

提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。

(8)十个供应商扩展阅读:

供应商之间的关系管理:

1.在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。

2. 实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施QFD(质量功能配置)的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。

3. 建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。

Ⅸ 企业选择一个供应商与多个供应商各有什么优势

选择一家供应商，有利于控制质量，但不利于控制成本，反之选择多家供应商，则有利于控制成本，提高企业经济效益，但有可能导致质量不稳定，影响生产工艺及产品质量。