入股供应商可以进货
1. 作为采购该如何管理供应商
供应商比较少或比较集中的话，主要办法就是搞好关系，处理好之间的利益关系，货款到账是否及时，订单量是否稳定，能否保证自己供应商的稳定收益，当自己的能力能够左右自己的供应商时，管理起来就容易多了。也可设置订单良性竞争模式，当部分供应商可以长期稳定供给原材料时以增加订单量作为奖励。以此来有效刺激供应商
再者是供应商提供的原材料或半成品或成品质量的控制，分主动和被动
主动就是可以分给供应商小额的股份，被动就是委派公司的质量监督人员到供应商的场地去监督以保证原材料的质量，毕竟质量是企业生存的根本。
同时也可以考虑供应链管理中的信息共享
2. 公司高管入股供应商符合公司法么包括采购主管～
您好，涉嫌公司高管的自我交易行为，是违法公司法的。
《公司法》第148条规定了董事、监事、高级管理人员公司负有忠实义务和勤勉义务，但该条仅为一般性规定。
为求明确起见，《公司法》在紧接其后的149条第1款第1至第8项对董事、高级管理人员违反忠实义务的八种行为类型（包括第八项的但书）进行了列举。本案即为第4项的“自我交易”行为的典型案例，该款规定：“董事、高级管理人员不违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易”。从交易主体上看，“自我交易”直接自我交易与间接自我交易。前者直接发生的董事、高级管理人员和公司之间，如双方互相买卖财产、进行借款或者订立其他合同等。后者财表现为：董事、高级管理人员的关联人（包括亲属、信托人、合伙人、委托人等）与公司之间的自我交易、同时担任交易双方公司董事或高级管理人员的自我交易等。
3. 在采购过程中如何与供应商建立合作关系
1、有一支技术力量雄厚的科技人才队伍。看一个企业是否成功光有成熟的产品和眼前的利益是不足的，真正有发展潜力的企业必须是那些尊重科技人才，拥有一支技术力量雄厚的科技人才队伍企业。我们与之合作不单是产品买卖间的合作，更要在生产技术和技术人才交流方面的合作，我们更看重的是后者。
2、要善于开发新产品。一个企业是否有足够的发展潜力主要看他的技术人才队伍是否强大，而看一个企业的科技力量是否雄厚。一个产品开发成功的同时就意味着这个产品必然会被淘汰。一个企业如果不善于抓紧时机开发新产品，他必将会随着前一个产品淘汰而被市场所淘汰，企业就像鱼缸里的鱼，新产品就像新注入鱼缸里水，没有新注入鱼缸里的水，鱼是不能在陈水中长久生存下去的。
3、对用户的要求有较快的反应能力。即原则性和灵活性相结合。但凡知名企业对自己的产品都有很强的自信度，不管是产品的质量还是外观设计上都达到完美无缺。殊不知每个用户都有其特殊之处，比如在高寒地区用户要求产品要有较强的抗寒能力，在海边的用户要求产品要有加强通风和防腐的功能，而我们苏南地区由于天气闷热气压低，要是设备有良好的通风降温功能，这些都要求生产厂商根据不同用户的要求作一些具体的改进。
4、在合作的过程中，供方愿向需方提供生产技术上的帮助，对于我们来说这一点是非常重要的,建立贸易伙伴关系得更大利益的应该是供方，他们对此更重视。前些年，我们上海一家供应厂商建立了贸易伙伴关系，在建立合作关系的过程中，我方提出要求厂商在生产技术上对我们的企业进行扶持，他们权衡利弊后同意了我们的要求，并与我们了签署了有关协议。近年来我们派出多批人员去上海学习他们先进生产技术和管理经验，厂家也派出专业术人员到我们的企业讲课，为我方培训并派专人入驻我们企业，帮助解决生产中的技术问题，在他们的帮助下我们的生产技术和产品质量都有较大程度的提高。初期的合作是成功的，今后我们还将考虑更深层次的合作。以上是建立贸易伙伴关系供方必须具备的条件，具备这些条件双方的合作才是愉快的，才能成为真正的伙伴关系。作者简介：王红丽，工程师，现在江苏省电力公司物流服务中心工作，现从
4. 第一次合作供应商就不能供货我该怎么办
你们签了合来同的，难道在合同源里没有提到如果逾期交货所产生的费用及责任问题吗？不要说你们只是用来做形式。由逾期所产生的一切经济损失将由供应商承担。供应商这一次货物都没有搞定还想做下一次的定金了，完全是拿你们公司不当回事。第一次合作就这样，根本就不是合格供应商。还有在交货期前你们公司货物跟踪相关人员没有跟踪到位，是此次问题产生的最大原因。
现在你们有2个问题，一个是货期，这个你在当地应该靠你去跟紧了，另一个是因逾期产生的费用。先把目前情况上报相关领导，和供应商正式谈谈，如果相关损失不大，就让供应商在相关方面做好改进工作，让他们认识到他们应负的责任，如果损失大，他们又不愿意承担就只有让公司过法律途径了。
5. 如何与供应商建立合作伙伴关系可以从哪几方面出发
供应商关系管理（Supplier Relationship Management, SRM），是企业供应链（Supply Chain）上的一个基本环节，它建立在对企业的供方（包括原料供应商，设备及其他资源供应商，服务供应商等）以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。
供应商管理的内容包括供应商开发；供应商评估；供应商联盟；供应商绩效管理等。
1.选择供应商的原则和步骤
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
2.选择供应商的流程及标准
采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。
此外，与供应商关系管理的建立，还涉及到广泛的基础信息，例如：
供应商（现行的，过去的，潜在的）的基础资料，包括组织，人员，联络方法，地址，交通等；
有关供货品种、价格、品质、周期等方面的信息；
供货状态与历史数据，实际采购、供货情况的详细记录；
潜在的供应品种，能力等；
审核、评估的、改进的记录；
重要的沟通、或事件处理（例如联络、退货、争议等）记录；
双方合作的项目，未来的发展计划；
双方交流的文件（例如合同、变更、设计资料、品质标准等）；
供方的其他信息，例如设计状态、进度，相关计划安排等；
对状态趋势的预测；等等。
与供应商建立合作伙伴关系,可以考虑两点：
一是让供应商早期参与新产品研发；
二是扶持与培育当地供应商。
让供应商早期参与研发是与供应商建立战略合作关系的最佳途径之一。这样做，不仅能有效地缩短新产品上市的时间、降低研发成本、提高产品质量，更能卓有成效地提高企业的市场竞争力。而扶持和培育当地供应商是与供应商建立战略合作关系的重要基础。
6. 入股媛福达供应链可靠吗
7. 怎么与供应商合作，如何来降低采购成本
与供应商合作降低采购成本的方法很多，基本上有三个主要方向：
1.厘清全面供应链的成本和利润。
2.开诚布公与供应商商讨整体竞争力对策。
3.公平公正为客户着想，客户端导向。
8. 供应商和经销商两者有什么区别
、供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！
2、经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
3、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。