供应商太多

⑴ 现在跑腿的系统供应商太多了，有没有真的很好的系统供应商啊

趣来跑腿配送服务系统，广泛服务于外卖商家、配送团队、跑腿团队，系统主要包括用户端、配专送端、商户属端、后台调度管理四大模块。通过互联网无缝连接用户、商家、配送员和管理团队，减少配送过程中的交互成本，节约在录单、接单、配单、结算等操作中浪费的时间，以达到管理配送团队，提高配送效率，解决商家的配送难题的目的。系统类似于打车软件的抢单制，有配送需求的用户或商户发单，附近的配送员抢单，然后将货品送到消费者手里，通过众包送货方式，提高送货上门速度。

⑵ 采购最头疼的问题：供应商太多，物料太繁杂，如何优化

如果没有付款，可以换货，换货如果还有问题就直接退货，更换供应商；如果付款了，那就比较麻烦，只能跟人家商量了，那就是换货，如果是长期合作关系，估计也好商量，实在不行，就拿出第三方证明，要求退货，如果物料金额大，也可以起诉。金额小的话，大不了从此不跟这家做生意了。

⑶ 一个企业供应商过多，对企业产生什么风险

一家企业供应商过多，说明企业对每一家供应商的采购量有限，则小批采购与大批采购在价格和供货及时性方面会有差异，企业的风险在于采购成本降不下来，同时供货与生产使用需求无法更好配合可能影响生产与销售。
同时，因为企业与供应商的关系不紧密，所以供应商的变动也可能频繁，供应商的变动会体现在供货质量的波动上，从而对企业生产管理和产品质量控制提出挑战。

⑷ 通过资格审查后的供应商太多怎么办

供应商资质审核步骤与方法：
首先由采购人和专家在评标时进行审查。
资质证明要合法。对一些必要的项目应该要求供应商提供资质证明原件，不能提供原件的应在所提供的复印件上加盖公章，加盖公章意味着资质证明提供单位对资质证明文件承担直接的法律责任。
审核项目要完整，要将供应商的注册资金、资质、业绩、规模、信誉、技术人员资历、资格、财务状况等全部作为审核的项目。
审核方法要到位。对供应商的资质证明文件进行查询，向发证机关核实供应商所提供资质证明的证书编号等是否属实，在提供多个资质证明文件时，要注意原件上的单位名称是否一致。
审核过程需监督。供应商的资质证明、产品认证证明文件在开标时应公示，由参加投标供应商代表互相检验监督。</ol>

⑸ 供应链管理，减少供应商数的意义

y有利的就是可以支持这几个供应商做强做大，取得规模效益，生产成本会下降，回你的采购成本也会下降的。答不利的是一旦中间的供应商出现问题，你去采购其他企业的产品是会很麻烦，有可能的话对同一个部件的供应商可以选定１－３家，这样其中一家有问题，不会很影响你的生产活动

⑹ 多供应商，少供应商和纵向型供应商的利弊

供应商太多，品质不稳定因素增多，但供货会相对及时一些。少供应商品质相对稳定，但会受供应商的牵制。

⑺ 供应商太多怎么管理会比较方便

用EXCEL表格管理最方便了,

⑻ 采购数量与供应商的数目有什么关系

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。
至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。供应商选择的影响因素主要有:
1、价格因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。
2、质量因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量，产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快退出市场。而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因子。
3、交货提前期因素
对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前量的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前量越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。由此可见，交货提前量也是重要因子之一。
4、交货准时性因素
交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方，供应商将指定产品准时送到指定地点。如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。这样一来，就会引起大量的浪费和供应链的解体。因此，交货准时性也是较为重要的因子。
5、品种柔性因素
在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。因此，多数企业采用了JIT生产方式。为了提高企业产品的市场竞争力，就必须发展柔性生产能力。而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。供应商的品种柔性决定了消费品的种类。
6、设计能力因素
集成化供应链是供应链的末来发展方向。产品的更新是企业的市场动力。产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事，集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。
7、特殊工艺能力因素
每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特殊的生产工艺。所以，供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。
8、其他影响因素
其他因素如项目管理能力，供应商的地理位置，供应商的库存水平等。

⑼ 会计问题：供应商太多，每月和他们对账老是出错，怎么办

不要跟供应商直接对帐，而是与你单位负责采购的人员进行对帐，若不符，让他去和供应商交涉。

⑽ 我做淘宝网店代销，宝贝太多供应商太多不知道哪个对哪个，有什么好的解决方法吗

没什么好办法，只能建立个表格记下来