中石化供应商运输能力

1. 什么是中石化、中石油一级供应商

中石化、中石油一级供应商指的是总部直接颁发的合格分供方,各个二级单位版可以直接在名权单中选定,直接谈价格签定合同的供应商.必须带着企业资质等材料原件到中石化、中石油总部注册,并且需要给中石化、中石油供应产品一年以上,也就是二级供应商.

2. 中石化如何将石油运到全国各地，全国各地几千个加油站，每天都在不停的加油，管道运输河运吗好奇

主要是靠铁路运送成品油到当地的油库，然后由油库通过配送的油罐车送到加油站。一般沿海港口有可能河运。管道一般是运送天然气。石油一般是在离在原油开采地较近的地方建立炼油厂。我知道的也只有这么多

3. 中国石化的日常运输业务由谁来承担啊

中国石油有自己最大的运输公司---中国石油天然气运输公司，分公司遍及全国。

中石化也差不多，各下属单位都有自己的运输公司或车队。

也有基层单位少量租用社会运输力量。

4. 一个企业的供应能力是什么意思

在现代社会中主要是指履行经济合同的实际能力。 指对合同本身约定的相关条款是否有足够版的能力在权相应的时间内保质保量的完成这里所说的履约能力，是指企业全面履行购销合同中规定的合同义务的能力。 合同的履行，是指购销合同生效后当事人依照合同的约定实施属于合同标的的行为，使合同目的得以实现。合同履行实际上是当事人在实施合同过程中全面、适当地完成合同义务的行为。履约能力指标的评价对象是供应商在实施合同过程中全面、适当地完成合同义务的能力，即供应商是否具备履行合同义务的基本条件和能力，包括资金筹措、仓储设施、运输工具、人员素质、管理水平和信息化能力等。将履约能力作为信誉要素评价指标，是因为集中招标采购的招标投标过程中存在激烈的竞争，一些供应商本着“宁丢利润、不丢市场”的经营理念，为了中标不惜一切代价。但在中标后面对极其菲薄的利润空间甚至做得越多、亏得越多的局面，没有雄厚资金实力的企业往往会丧失履行合同义务的能力。通过对履约能力指标的评价，可以强化供应商的履约意识，控制投标报价过程中的过度竞争行为。

5. 中石化实施物流供应链管理的原因是什么

目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。

物流与供应链是两个不同的范畴。目前国际上对于供应链的理解基本上有三种观点：

· 供应链概念是物流概念的扩展

· 物流与供应链是一回事

· 相关企业业务、资源的集成与一体化

我们认为，以上观点都在一定方面反映了人们对供应链的认识，而且从特定角度看都有道理。但是，我们更倾向于认为，供应链与物流不同，供应链也不仅仅只是对物流概念进行扩展，供应链与企业的业务集成息息相关，因此，我们更倾向于第三种观点。

供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。

任何软件都是管理思想的体现。供应链管理作为一种新的管理思想，其软件功能本身也会因各种管理流派对供应链管理本身的理解不同而不同。为了更好地理解供应链管理软件本身，我们将带有供应链规划功能的一类称为广义的供应链管理软件，“供应链实施+传统进销存”定义为狭义的供应链管理软件，具体内容及与ERP关系见图1。

系统结构与模型

SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能，确定性能改进的目标。

1.供应链运作参考模型（SCOR）

流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR并不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。

SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息。

SCOR模型按流程定义可分为三个层次，每一层都可用于分析企业供应链的运作。在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在SCOR模型中（见图2，图3）。

SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划(Plan)，采购(Source)，生产(Make)，发运(Deliver)和退货(Return)。它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。

2.技术支柱

实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration）和协同（Coordination）。而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术；2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheling，APS）。APS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划，是SCM的核心。

APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案。但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等）视需要解决问题的类型而定。APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。

3.供应链管理软件功能描述

目前所说的广义供应链管理软件SCM，按照过程进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链计划的实现。好的SCM软件供应商提供的套件，包括了从定单输入到产品交付等并行于制造业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。
物流/供应链软件选择标准

物流产业的发展已经到了这样一个阶段：现代物流的信息系统已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。国外研究机构预测，到2002年底，我国的IT业和电子商务市场将达到150亿美元，供应链管理的软件和服务市场也将达到40亿美元。实际上，有没有IT系统的支持已经成为现代物流运作的重要标志之一。许多企业在选择第三方物流服务供应商的时候往往把它作为重要的前提条件。所以，企业选择物流IT系统，与其说是一种信息技术选择，不如说是一种企业管理模式和市场竞争战略的选择。

一般来说，物流/供应链管理系统的建立有两条路径：一是量身定制的开发；二是集成系统的导入。众所周知，物流IT系统量身定制开发的前提是企业物流运作流程的设计；集成系统的导入也往往要求企业改变现有的物流运作流程。所以，无论走哪条路，企业建立物流IT系统的前提都是要确定其物流运作流程。

1.路径选择

如前所述，物流运作流程设计或再造的依据有二：一是客户的物流服务需求；二是企业的物流管理模式。前者是系统目标，但可能导致企业物流系统如配送中心的选址、布局和结构的变化，进而导致流程的变化。后者是服务手段，是企业为满足客户需求而配置物流服务资源的方法。如存货水平的控制、存货的布局和结构配置、存货可得性的优先度排序、不同运输方式的选择等等。显然，同一个企业当它采用不同的营销渠道结构，或分销、或直销、或分销与直销相结合的时候，当它采用不同的物流管理模式，或集中、或分散、或分级、或外包的时候，其物流运作的流程以及相应的物流IT系统——数据集中存放或数据分级存放是不一样的。

事实上，在客户需求确定以后，企业的物流管理模式将对流程设计起决定性的作用。这时，物流运作流程的设计问题实际上已经转化为客户服务需求和企业服务能力的匹配问题。

必须指出的是，在实践中，人们往往只注意企业的物流管理模式而忽视客户具体的物流服务需求，使得物流IT系统的设计失去了最根本的依据。因此，往往不能建立有关信息与客户服务之间直接的知识关系。因此，建立的物流信息系统要么是过于理想化而不适用，要么是企业现有物流运作管理模式和台账的桌面化。电脑屏幕上充斥了大量不得要领的经营和统计数据，其实跟提高客户服务水平和企业物流管理并没有什么直接的关系。对企业物流运作过程的调节和控制还是要靠管理人员的经验，或还要对有关信息进行二次或三次处理。所以，许多企业在物流IT系统运行后往往感到其开放性和灵活性甚至是适用性不足也就不奇怪了。

企业的物流管理模式该如何选择呢?答案是：以满足客户需求为目标的企业竞争战略。或总成本领先，或差别化服务，或专门化攻略(集中一点)。对许多处于转型中的中小传统物流企业来说，选择专门化攻略可能是明智的。

企业的竞争战略是如何选择的呢?答案是：由企业的发展战略决定。竞争战略解决的是在既定市场企业生存和发展的问题，而发展战略解决的是企业市场进退和发展方向的问题。物流IT系统的投资属于企业的长期战略投资，所以在设计和导入物流管理信息系统之前，正确的做法往往要求企业制定发展战略规划。

那么，企业的发展战略又是如何选择的呢?答案是：由市场即客户需求决定。

所以，归根到底，企业物流IT系统的设计必须以客户服务需求为基本依据。

物流IT系统投资的回报不仅包括企业运营成本的降低、运营效率的提高和客户服务水平的提高，更包括物流管理知识的获得和积累。

2.系统选择时应注意的几个问题

要有明确的市场定位如行业定位、产品定位或客户定位。要有明确的服务定位如仓储服务、货运服务、货代服务、供应服务、分销服务或供应链整合等。在进行市场定位的时候，不仅要考察客户企业，而且要考察客户企业所属的行业发展趋势，要考虑客户的客户及其供应商的供应商。

对企业本身现有物流运作流程和价值链也要做精心的分析，找出最需要改进的地方。IT系统的建立要从投资回报最有潜力的环节切入，而不是盲目地全面开花。没有战略和重点的全面IT系统化并不能够带来全面的服务水平和服务利润的提高，还可能在投资和实施方面产生负面影响。

要与客户一起商定物流服务目标、确定企业物流管理模式以及信息分享的机制。这对第三方物流服务供应商特别重要。没有互动的机制，就没有信息的分享，更没有高水平的物流服务，也没有第三方物流。

系统的结构要具有开放性和扩张性。如要把现在的仓库改造为增值服务中心，则在IT系统的配置方面，至少要有仓库管理系统和商务管理系统，还要配置条码印制系统和无线终端识别系统等。但一定要以企业的物流发展战略为依据，同时还要考虑有关信息技术的经济寿命。要防止为预留功能接口而购进冗余的设备或造成资金沉淀。

要认真考察系统供应商是否拥有本行业或同类企业的设计经验，该供应商所设计的系统目前使用的情况如何，是不是可以在企业现有的管理信息平台上运作。一定要去走访该供应商以前的客户。

在市场和服务定位以后，应有明确的投资预算。

系统供应商应有对系统从安装调试到正常运行所需时间的承诺。有调查表明，即使在美国，ERP系统的调试运行一般都要用20个月左右，TMS调试一般要l0个月，供应链管理系统调试一般要18个月。EDI系统调试一般要10个月。企业对新旧管理运营模式的转换及其对客户服务可能产生的影响应有所预见。

企业要做好变革的准备，尤其是服务理念和企业文化的变革。要考虑使用规范的招投标程序。在必要时可聘请有关的咨询顾问公司来帮助制定战略规划和选择合适的IT系统供应商。

总之，信息技术应用于物流管理的过程就是企业物流管理模式与客户服务需求相匹配的知识化过程。

6. 中石油和中石化供应商怎么入网

中石油和中石化入网基本差不多，但中石化入网相对苛刻些。
中石油下面的各个分公司都有自己的入网供应商，一般由采购部某个办公室专人管理，各个分公司对于入网的程序可能略有出入。就我们公司而言，当时入兰州石化的网，首先是兰化公司下面的污水处理厂给我们做了推荐，推荐到采购部，然后采购部会告诉你入网供应商需具备哪些硬性条件，如注册资金、增值税一般纳税人、质量体系认证等等，按要求将这些东西准备好装订成册提交采购部以后，还需要采购部领导审批，审批通过即入网成功，会给你一个用户名和密码用来登录兰化采购网。今后你公司在兰化取得的项目可通过采购网查询，而且项目报价也是在采购网上实现的。（备注：如何能让下设二级部门推荐你公司入网，自己想想办法吧）
再说一下中石化的入网事宜。和中石油类似，首先二级部门推荐，然后采购部考察，考察完之后出考察报告，然后上报领导审批。
基本和中石油类似，更复杂一点。

7. 怎样才能顺利进入中石油中石化供应商名单 说的详细些 谢谢了

首先得有供应相应产品的经营资质，否则是违法经营，然后得和中石油中石化的采购部门走关系，最好是内部有人

8. 什么是中石化，中石油一级供应商

中石化、中石油一级供应商指的是总部直接颁发的合格分供方,各个二级单位可以直接在名单中选定,直接谈价格签定合同的供应商.必须带着企业资质等材料原件到中石化、中石油总部注册,并且需要给中石化、中石油供应产品一年以上,也就是二级供应商.

9. 中国石油和中国石化里面的汽油有区别吗

1、中国石油和中化石油俩者原产地不同。中石油的油田多，而中石化主要依靠外国买入原油。

2、中国石油和中化石油俩者的地域分布不同。中石化经营区域主要在长江以南，中石油在长江以北。

3、中国石油和中化石油俩者油品不同。中石化的炼厂基本以炼制进口油为主，而中油以国产油为主，虽然都是同样的工艺，但添加剂不同。由于添加剂成分不一样，导致汽车的耐烧性就不一样，中石化比中原油耐烧一点。

(9)中石化供应商运输能力扩展阅读：

两桶油原油来源虽然不同，但炼油工艺都大同小异，经过加工后都符合国际标准，因此没有明显差异。不同之处就是炼油添加剂了，中石化用的添加剂好一点，汽油的密度也有区别，中石油密度0.72-0.73，中石化密度0.75-0.77。

中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第二，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油等。

三个炼化企业集群主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛，为中国经济发展提供源源不断的动力。

10. 如何成为中石油供应商

按照供应商销售物资种类划分：

一种是一级供应商入网证（入网产品为中石油一级物资专）由中属石油总部物采部直接管理总部；

第二种为二级供应商入网证（除一级物资之外的所有物资）由中石油所属各地区公司管理，并进行打证管理，供应商资质在总部备案即可。

中石油入网证在整个中石油所有单位通用。一级物资和二级物资的划分可参考《2010年中石油一级物资采购目录》。入网应该提供你企业有效基本资质：营业执照（副本），税务登记证，组织机构代码证，银行开户许可证，以及你单位相应质量管理体系证书（如API,CQC）。然后到你供货的相应单位（物资部门）填写资质认证申请表就可以