采购被动选择备用供应商
① 邀请招标确定两家为合格供应商，今后三年内的每次采购均在两家供应商内选购，这种模式可以执行吗
对于你说的这种招标，我们行业定义为“入围制招投标”，是允许的。不过对于招投标的过程，补充如下：
1）、首先明确你公司或者部门的属性，其次明确采购物资的资金来源。如果是财政性资金，那么对于第一步邀请招标，请与主管单位和上级财政部门沟通与申请，具体邀请招标还是公开招标或者其他采购方式，以书面答复函为准，请不要自作决断。
2）、招标确定两家为合格供应服务商是可以的，这样可以保证采购人的需求，减少频繁招标带来的损失。
3）、每次询价少于三家（入围的两家直接进行）是可行的。因为经过招标，这两家已经是你们的入围单位，你们的物资采购只能从他们两家选择。
4）、建议加强入围单位的后评估、履约情况评估。在入围招标文件中建议增加入围单位如果违约或者未达到采购人质量、工期、安全等要求时的违约条款及处罚措施，这样采购人在后续的履约时不会处于被动。
② 采购一般都如何选择供应商
第一要考虑的是供应商的专业。
要考察供应商的整体加工实力，而且与你公司要对口才行。
一定要去现场落实一下实际加工能力与架动。
供应商的交期、品质、价格、售后服务这些非常关键。
你认真看看我的就明白了
③ 采购员怎样去选择替代的供应商扩充替代供应商队伍，以及如何对他们进行管理
选择替的供应商首先要看目前供应商的行业竞争者,进行资质评估,挑选内符合公司要求的供应容商进行询价.
扩充供应商队伍就是要主动和对应商品的供应商联系,对他们的资质进行评估,,从商品质量/交期/售后服务等各方面来比较确定.
进行要对他们的供货质量/准时到货率/售后服务/服务质量等各方面进行供应商评估,如果现有供应商有不良表现的,要督促改进,对于不能达标的要及时进行更换.
④ 采购员在选择供应商的时候，有什么选择技巧呢
很多采购新人刚进入采购行业都会面临顾虑和迷茫，比如对公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合适供应商，如何采购合适的产品，如何更有效率的工作。其实问题的关键是新人是否给自己做好定位，及时补充知识。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商：
一、学习
对刚踏入这个行业的新人来说，因为没有固定的供应商链，工作比较难开拓。第一次合作，无法获知对方真正底价，只能依据自身的了解程度货比三家去选择。遇到不懂的东西就多请教，多与供应商沟通，详细了解产品的具体的工艺及行业知识。总的来说：认真、负责、多问、总结，有计划、按步调，特别是采购内容较多时，更要有计划，分清轻重缓急。
5、如果金额大的话，也可到工厂实地勘查所需的样品，考核供应商的资质，最终确定供应商。
五、小结
无论是采购新人还是采购达人，第一个遇到的难题就是如何建立自己的供应商群。作为采购员，除了坐等业务员主动推销上门，还应主动出击，寻找和建立自己的供应商群，保持长期稳定的采购供应业务链。
其实供应商是生产厂家、经销商、贸易商、代理商都不重要，重要的是该供应商能否为公司提供适合的产品和售后服务。因此目标应该定位为：寻找值得信任的供应商，达到采购的物美价廉的目标。
⑤ 采购时为什么要选择2家或以上的供应商
货比三家么。
⑥ 主动采购和被动采购有什么区别
具体区别如下
特征
主动采购的特征：主动性去采购、目标明确、提前采购所需物品，以免用时存货不足。
被动采购的特征：等待，有需求时才发生的采购。
表现
主动采购的具体表现：提前采购、存货，能够合理控制采购金额，降低企业成本。
被动采购的具体表现：有需求时发生采购，成本相对高于主动采购。
供应商的选择
主动采购：自己选择供应商，综合比较选择，并由备用供应商，采购方有很大话语权、
被动采购：供应商单一，供应商战友很大主动权。
如何化被动为主动
1.了解供应商，去实地考察供应商工厂，按照ISO的要求评估品质控制能力和生产能力；
2. 了解产品的品质要点；
3. 将付款方式谈成月结方式；
4.与供应商的信息与技术的沟通；
5.寻找备用供应商。
⑦ 被动采购都要具备哪些知识
造成被动采购的原因：
1、对采购物品使用和备料情况不了解；
2、不能有效的使用流动资金；
3、对供应商没有进行有效调查；
4、不了解所采物品的性能和用途；
5、其他采购知识欠缺。
⑧ 供应商管理-采购开发备用供应商，供应商管理等
同类产品进行3Q对比，在供应链建立时要有至少二家以上，并且要有大/中/小的配比，一类供应商必须有一家能同你有合作默契。
零部件多，散的订单最好能与一二家供应商达成合作关系，下小单的供应商在大订单时在同等条件下有优先权。或同经常合作大订单的供应商要求买大送小，必须配合小订单生产。当然小订单也要有计划的安排，分散给多家供应商。
小公司的供应商，当然还最好是多沟通，在下单位前将我们要的质量标准等清楚的同他沟通，做货过程中只能是多辛苦，前中尾都要求供应商送样签办。必要时派人到场跟进。货款最好月结，如果不能月结订单分多次下单，先试小订单，小批量投产后质量标准也清楚了，再生大批量。
⑨ 做采购，怎么学会把被动变成主动
做采购，必须要学会把被动变成主动。 第一， 你先了解这家供应商 ，是否有诚意和你继续合作，如果已经没有诚意，那再勉强也是白搭。诚意，可以表现 在几个方面，例如承诺的交是否达成，承诺的品质是否有去改善。 第二， 如果对方还有诚意，就要去实地对他的工厂进行评估，按照ISO的要求评估他的品质控制能力和生产能力，主要看他是否有专业的品管人员，是否有品质管控的相关文件资料，重要的是他有没有在做质量控制的工作。然后看看他的生产能力，如果你的量大的话他是否有能力接单。 第三， 了解品质产品的品质要点，有必要的话请你公司的工程人员对供应商进行实地的技术知道，提供改善方案。 第四， 将付款方式谈成月结方式，这样有货款在手里说话的底气会足很多。 第五， 信息与技术的沟通，人与人的沟通同样很重要！ 第六，寻找备用供应商。 期待朋友给我们带来更多的精彩！