供应商储备意义
1. 选择供应商有什么重要意义
选择供应商是采购工作当中一项非常重要的工作：
1、供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2、进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3、交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4、空期的准确：保障公司出货期的准确。
5、各项工作的协调：良好的配台使双方的工作进展顺利。
所以选择供应商。直接影响企业的生产与销售，对企业影响非常大，困此，选择优秀的供应商是非常重要的。
2. 供应商在企业中的地位和作用
供应商可以通过与同业的伙伴关系，运用科技的力量合力削减成本与改善效率，这在零售业中尤其盛行，不论是通过科技让整个供给过程更为精简，或是达到研发上的规模经济，供应商之间共结伙伴关系的最重要理由是，追求更大效率与更佳生产效率的需要。
供应链上的企业之间的伙伴关系进入了一个更新的层次 －结合力量创造更多的市场价值，为整合市场创造全新的贡献。也就是说，企业之间结合彼此的核心能力，研发新的产品或推出新的方案，在最高的层次中，这种核心能力的结合甚至会扭转整合产业的方向。从日常运营层面来看，经由合作共同创造的新的市场价值，更为结为伙伴的厂商带来强而有力的竞争优势。
改变和创新整个产业策略最强而有力的理由在于满足客户的期望与需求。企业之间的携手合作渐渐地成为客户的基本要求与期盼，特别是在高科技产业中这种合作尤为突出。这是由于客户所寻找的不仅仅是能提供产品与服务的供应商，更要求供应商能切入整个供给项目并有能力与他人共谋合作，客户还要求强力的伙伴关系为他们带来完整的解决方案，以及提供最优良的产品和服务。
长期以来，企业作为个体经济角色是处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”，但随着全球经济一体化进程的加速、随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用，这种时代和状况开始分崩殆尽，取而代之的是供应链上的成员为了市场价值而彼此联手合作的潮流。对许多企业而言，与其供应商之间的伙伴关系已然成为它们对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式。
3. 如何看待供应商
厂商共赢不是一句空话，因为大家都要有利润才能生存。
首先，要确保双方在合作中都有一个合理的利益区间，这是长久合作的根本。切忌用最低的价格拿到货物，因为这只意味着此次交易的成功，但太过夺取供应商的利益，会造成下次合作愈发困难，或者直接失去再次合作机会。
其次，明确采购的流程及质量管控，这是企业生产出合格产品的第一关卡，这是丝毫不能降低的标准线。能够对供应商进行合理的管控，这也易于确保长久的合作，放任采购质量首先毁坏的是一种利益平衡，不利于双方的长久利益。越是科学的采购管理，越能够筛选和留下优秀的供应商。所以，管理供应商才能管出长久合作。
最后，供应商的选择必须引进竞争机制，及时引入具有竞争性的供应商（前三入围竞标），便于厂家获得采购主动权，及时了解市场行情，避免采购成本无谓增加，同时，储备第二位、第三位供应商也是企业降低经营风险的必须。
供应商也是一个企业，也以盈利为目的，除了处于绝对垄断的国有企业外，其他的都是资源过剩型供应，企业有审慎选择的余地，但不能放纵自己的上游身份，能够平等地看待合作对手才能够实现长久共赢。
4. 1688批发网储备供应商是什么意思
储备供应商是指提前积累供应商资源，以有更多的选择，或用来对比价格、服务等专不时之需。属
1688批发网是一个网站，由阿里巴巴公司运营，上面有许多供应商（厂家）。
1688批发网储备供应商就是使用1688网站提前找好资料来积累供应商资源。