蒙牛供应商管理

① 蒙牛集团的供应商有哪些包括奶源供应商和其他供应商，要真实全面。。

奶源有：现代牧业、圣牧高科、富源牧业等
果粒供应商有：上海奕方
茶粉、大料、食品添加剂有：呼和浩特市益合兴业

② 现在的蒙牛到底怎么了为什么没有人管了为什么很多的供应商都不做蒙牛了 难道蒙牛就这样垮了

失去了消费者的信任了。。。

③ 蒙牛的合作伙伴有哪些

领先实力 让宝宝体质堪比美国航天员 曾有统计数据表明，在婴幼儿奶粉领域，国际品牌的信任度高于本土品牌。对此，蒙牛阿拉可谓是“双管齐下”，率先完成了世界领先企业的“强强联姻”——它由蒙牛与丹麦阿拉福兹合资成立而成。 据了解，丹麦阿拉福兹公司作为世界历史最悠久的乳品企业之一，拥有147年的专业乳品经验，也是欧洲乳品龙头企业，其销售份额占到整个欧洲市场的70%。阿拉福兹是全球第一家与美国NASA空间技术中心合作的欧洲企业和乳品公司，作为唯一指定乳品供应商与NASA共同研究开发太空牛奶，为美国宇航员提供乳制品。其奶粉产品受到全球范围内120个国家妈妈的信赖和选择。 同为世界乳业20强，阿拉福兹提供国际领先技术，蒙牛发挥本土领袖品牌优势，从中国宝宝的实际身体状况出发制定营养标准，共同成就了蒙牛阿拉婴幼儿配方奶粉的高品质水准。“作为中国成长最快的乳业，无论是实力还是战略眼光，蒙牛无疑是最好的合作伙伴”。在谈及为何选择蒙牛时，阿拉福兹全球总裁Peder Tuborgh先生如此表示。 蒙牛与丹麦阿拉福兹的携手合作，让蒙牛阿拉高端奶粉生产基地与阿拉福兹在欧洲的标准工厂如出一辙，这个坐落在“中国乳都核心区”内蒙古和林格尔的奶粉基地，是目前国内在标准化、自动化、智能化方面最领先的奶粉工厂。 “蒙牛阿拉高端奶粉生产基地与我们在全球其他国家的工厂采用统一的质量管控标准，为中国宝宝提供世界级的营养保障。”Peder Tuborgh先生对蒙牛阿拉公司的未来发展充满信心。 领先科技 让宝宝享受国际一流品质 高端奶粉的生产，对生产工艺和生产设备有十分严格的要求。“蒙牛阿拉的设备全部来自国外”，据工厂中方负责人介绍，“湿处理设备从瑞典利乐公司采购；奶粉输送系统则是从澳大利亚进口的，而最核心的当属喷雾干燥奶粉塔生产设备，从法国GEA、丹麦NORO工程集团采购。” 蒙牛阿拉喷雾干燥奶粉塔运用国际MSD多级干燥工艺，“国内奶粉生产通常是在96摄氏度进行干燥，国际平均水平大概是70多度，而阿拉奶粉则是在不高于68度的条件下进行干燥。”技术人员表示，这种工艺最大限度地保全了天然牛奶的营养成分，让宝宝健康饮奶不上火。另一方面，蒙牛阿拉独有的附聚控制技术，保证每一个奶粉颗粒体积均一，让蒙牛阿拉奶粉在常温水温下就可以迅速溶解。奶粉易溶解，蛋白质复原性好，宝宝才更易吸收。 任何高品质的乳制品，都离不开优质的原料。据了解，阿拉福兹每年生产加工约900万吨牛奶，为丹麦、瑞典、美国、英国等全球120个国家的婴幼儿提供高品质的奶粉，但阿拉福兹只在12个国家进行生产，对奶源有着近乎苛刻的要求。秉承了阿拉福兹品牌的国际品质，蒙牛阿拉奶粉全部采用乳都核心区蒙牛现代牧场的优质奶源。 在蒙牛现代牧场，种草分别与养牛、挤奶技术相结合，集中了世界上的良种奶牛，同时严格杜绝农药和抗生素的养殖环境。牧场内全部采用最先进的散栏式饲养方式，具有世界领先水平的奶牛乳房检测、挤奶计量等先进设备。此外，每头牛还特别配备耳号识别系统及计步器装置等，可以检查奶牛的健康、饮食、产奶量等情况。对奶牛无微不至的照顾，保证了每一滴原奶的自然纯正，为蒙牛阿拉奶粉的高品质提供了有效保障。 蒙牛阿拉公司不仅将阿拉福兹享誉全球的科技实力全面引入中国，同时也建立了高标准的品质监控体系。从奶源管理、原奶收购、配料、生产、包装、检验到运输，整个生产销售体系中设有217个监控点，实现了360度层层把关，确保中国宝宝真正享受到国际品质的婴幼儿奶粉。 领先双Q配方 让宝宝健康快乐成长 由于婴幼儿身体条件的限制，鲜牛奶中含有过高的蛋白质、矿物质但却缺乏他们成长初期所必须的脂肪酸和微量营养素含量，美国儿科学会建议1岁以下的婴幼儿不适合饮用鲜牛奶，母乳不足的应尽量使用配方奶粉。 国内市场上，婴幼儿奶粉普遍都含有DHA、ARA、胆碱、亚油酸等营养元素，但事实上，新生婴儿需要更加细致周全的保护。比如针对光线中的蓝光对于宝宝眼睛可能造成损伤，蒙牛阿拉金装佳智配方奶粉特别添加了叶黄素；同时科学配比卵磷脂、BIF益生菌，帮助促进脑细胞活力及营养成分的吸收。这几种营养元素都是母乳中含有的重要成分。 随着时代发展，育儿理念不断更新。在西方，自然育儿观正在风行，刻板的应用理念被颠覆。蒙牛阿拉的双Q营养配方奶粉不仅全面地照顾了宝宝的视力、智力、免疫力发育，在全面提升宝宝的IQ的同时，更关注宝宝与外界的沟通，培养宝宝的情商EQ。蒙牛阿拉金婴宝贝俱乐部与育儿中心集合临床医师及丰富育儿专家，带来全球先进育儿理念与指导,共同为妈妈和宝宝提供自然培养教育理念，通过激发宝宝自然天性，让宝宝身心健康成长。正因如此，香港小姐、双料影后袁咏仪特别向妈妈推荐蒙牛阿拉的金装佳智双Q配方奶粉，“既有IQ，也有EQ，才是健康聪明的宝宝，蒙牛阿拉提倡的‘IQ+EQ同步培养’的理念应该被更多的妈妈所认同。母乳不足的宝宝尤其应该多喝这款奶粉，补充必须的营养成分”。 蒙牛阿拉以优质原料、高端设备与先进工艺为基础，不断引进阿拉福兹的世界领先技术，致力于带给消费者最信得过的产品，让妈妈们放心。同时，蒙牛阿拉也以国际品质与领先的育儿理念树立行业典范，不断引领国内高端奶粉的前进步伐。
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④ 求蒙牛集团在全国的所有公司资料 完整版！~ 拜谢！！

可以去中国经济信息网问问

⑤ 蒙牛的erp系统发展之路怎样的啊，现在主要是用金蝶还是SAP

主要是用金蝶。管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。

ERP系统中包含模块，每个模块集中于业务流程的一个领域，包括财务和营销，仅举几个例子。每个模块都有其自己的工具集，并具有自己独特的目的和功能。在为企业实施ERP软件时，重要的是要考虑企业所需的模块类型，并确保您选择的供应商提供了这些模块。

管易云目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

⑥ 苏州有蒙牛供应商吗

东吴塔这里有个代理商

⑦ 三鹿事件后，蒙牛应如何做好客户关系管理

11月初，牛根生发表“万言书”，希望化解股市危机，在“万言书”中不但声称“不知情加入三聚氰胺”，而且对这起祸起“三聚氰胺”的乳制品行业事件进行了全面的总结、分析与辩白，他的认识甚至深入到了社会学的层面：“‘三聚氰胺’事件是中国乳业的耻辱，蒙牛的耻辱，我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链，一夜之间让人们开始‘倒过来看世界’”。但是他的这份“万言书”一经出笼，便立即引起了一些人的非议，大有墙倒众人推的样子，尤其是牛根生所打的“民族牌”并不被一些人认同。所谓言多必失，人家光明、伊利等品牌企业没有多言语什么，就你牛根生话多！
企业信用是第一位的，对客户要诚信，要以真诚的态度，科学的理念，实实在在的工作，保证产品的质量，满足客户的需求，否则象三鹿一样，一件事损失了一个品牌，损失了一个行业，使人们对中国的食品行业都充满了怀疑。所以诚信是第一位的。
如果说是因为对供应鲜奶的供应商的管理，其实在这儿也是不存在什么大问题的，最重要的是要把相关方提供的原材料严格检验，特别是不能超票验收，三鹿问题是明知道存在问题而放任自流，不是真正意义上的客户管理问题。

这次事件蒙牛集团也在其中，实在让人有些意想不到的。不但因为牛根生的名气大，更由于他过去说过的那些颇为经典的话还声犹在耳。他的团队里一定有些水平不一般的文人秀才，他们知道通过企业文化的建设与推广来塑造企业的品牌形象。根生牌管理名言甚至被一些企事业单位当着了管理宝典，有的张贴上墙，有的影印成册。这里不妨抄录几段： “我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。” 、“小胜凭智，大胜靠德。” 、“发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。” 、“在经营理念上我们有四句话，经营的百分之九十八是人心；品牌的百分之九十八是文化；矛盾的百分之九十八来自误会；资源的百分之九十八是靠整合。”

确实有些时候是“做的好不如说的好”，但关键时刻还是“说得再好都比不上做的好”。

最近，蒙牛“牛奶安全工程”全面启动，公开向全国招募一万名“安检员”，接受消费者的公开监督，并邀请消费者实地现场见证蒙牛透明化生产基地。这也是蒙牛危机公关的又一举措，但效果怎样，人们还要试目以待。

蒙牛集团董事长牛根生反应最为迅速，他9月17日在蒙牛全员大会上的发言立即出现在他的博客上，他称：“昨天，是乳制品行业最为可耻的日子。”，表示“大品牌要负大责任”，保证要为消费者、奶农、股民、经销商负责任。暂且不管这个表态性发言是完全出自牛根生本人之手，还是出自他的智囊团，但这篇文章对蒙牛的危机公关确实是及时有效的，文案的策划也有不少可圈可点之处。因为那时候为自己辩护的任何说辞都是无效的，反而会引起人们的反感，事实大于雄辩。所以牛根生知道以情感人，以“我不入地狱谁入地狱”的悲情形象，以“天下兴亡，我有责任”的道义形象，博取人们对他以及他所代表的蒙牛集团的同情与谅解。

⑧ 谁做过蒙牛产品地区的供应商做这个应注意什么风险

蒙牛的产品质量还说得过去，自己必须要备一个具有恒温条件的仓库，这是严回格按照答国家食品卫生标准化要求来的，没有什么可以商量的余地。在今天的社会中，小钱赚小钱，大钱赚大钱，道理很明显，所以，还要请提问者认真思考一下，结合自己的实际条件，来选择做多大的规模。规模不同，收益也有不同。

⑨ 谁能给我一篇案例分析，是蒙牛生产部的案例分析谢了，速度啊

1999年成立的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，创办伊始，采用“先建市场，后建工厂”的策略迅速开创局面，并以举国瞩目的“蒙牛速度”走完“品牌最后一公里”，成为奶业的大哥大。秉承“夫未战而庙算胜者，得算多也”兵法原则，蒙牛早早地发力于从原料奶、生产、仓库到分销商的供应链系统，打造了强大、敏捷的产业链。从而在竞争白热化、产品同质化现象严重的乳制品市场，开辟出自己的天地。蒙牛背后的供应链系统有何独到之处？我们将进行深层次探究，以期为同处乳品市场的企业提供借鉴。

三种模式扩奶源，巧妇不愁无米粮
依据“得奶源者得天下”竞争法则，在上游资源奶源的争夺上，蒙牛作为先行者之一，已经奠定令众多竞争者垂涎的优势。目前，蒙牛奶源供应模式有三种，“公司+农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司+OEM供应商”创新模式。
“公司+农户”传统模式。技术缺乏是制约奶业产业化发展的关键性因素，其表现为以小规模生产、分散农户饲养为主，生产方式不能适应奶业产业化的要求。蒙牛的“公司+农户”模式采用“分散饲养＋集中挤奶＋统一加工”流程，“农户”的“分散饲养”，使每头牛都得到精心照料；“奶站”的“集中挤奶”，把过去的“收奶”变成了“收牛”，“公司”通过控制奶站而间接控制了整个奶源。值得一提的是，蒙牛的500多个奶站都是由民间资本投资完成的，蒙牛通过与奶农签订奶源订单合同，结成“利益共享、风险共担”经济共同体。
“公司+规模牧场”探索模式。此模式能够从严格意义上实现对奶源的全程监控，确保牛奶的完美品质。蒙牛现有澳亚示范牧场，近两年，又在马鞍山、尚志、张家口等全国十几个主要生产基地投资兴建了万头规模的现代奶牛养殖牧场。蒙牛澳亚示范牧场由洋人来经营，为蒙牛养牛供奶。以往，中国与国外合作都是从“牛”字上做文章，导致买进来不少低产牛；蒙牛澳亚示范牧场则从“奶”字上做文章，交易的是奶，不是牛，从而改善了合作效益。同时，蒙牛在安徽马鞍山、黑龙江省尚志等各地建设的现代牧场，将成为蒙牛供应周边地区的主要奶源基地，从而避免对距内蒙古远的地方进行“长途奔袭”。
“公司+OEM供应商”创新模式。面对乳业资源分布不均且市场竞争激烈的形势，神速发展的蒙牛诀窍之一就是大肆购并地方企业，让当地企业贴牌生产。设在各地的OEM供应商只负责生产不负责销售，质量监督由蒙牛统管。这种扩张式的“生产车间”衍生模式，使得蒙牛短短8年内就建起几十个分厂，从1999年营销额4000万元人民币，跃至2006年底的年销额21亿元。OEM方式使蒙牛这个巧妇实现了“无米之炊”。

销售生产两相望，立体仓库做红娘
目前，蒙牛的主要产品有巴氏消毒奶、酸奶、液态奶、冰淇淋、灭菌奶和各种奶粉。这些产品货架期差异较大，对库存的周转速度要求不一。此外，蒙牛销售终端包括大型超市、便利店、以及各种送奶公司，这些终端就像一个个山头，产品库存时间要受到严格的控制，既不能出现在某个销售终端断货，也不能因为大批发货造成积压，影响终端的销售。这就要求，在供应链的运作上，要做好周密的生产计划，严格监控不同种类产品的生命周期满足终端的销售需求，防止过期产品流入市场。
于是蒙牛打造了自己的自动化立体仓库，在供应链运作中，借助于立体仓库，精确控制产品生命周期。早在2002年蒙牛就开始悄悄使用立体库管理库存，10多座立体仓库已经纳入了蒙牛的仓储体系。并且，在太原、广州等地仍继续筹建立体仓库。最先进的一座要数位于集团总部的存储量达到3000多吨的自动化立体仓库。在立体仓库中，产品信息自动采集系统与生产系统联系起来，将产品信息直接传入仓储系统，由仓储系统控制分析完成相应的指令。基于立体仓库，能够从宏观上，比如总库存量，以及微观上，比如每一袋牛奶的生产日期，进行控制，从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏网之鱼。而且，根据库存信息，还可以随时改变工厂的生产计划和终端的销售计划，实现销售终端和生产环节的配合。

产品配送，因地制宜花样多
出身于内蒙古的蒙牛，原奶资源十分丰富，但远离消费市场，为实现“从奶头到嘴头，全部管道输送”，蒙牛必须因地制宜，解决产品的远距离运输和市场投放等问题。