经销商费用分摊

『壹』 销售费用如何分摊到每个产品中去

对于确定可以对象化到具体产品的销售费用
会在发生时直接计入生产成本
销售费用科目下的为间接费用
直接作为利润的减项
不需分摊进具体产品

『贰』 营销费用用什么方法分摊

有两种方法，具体如下：

(一)直接认定法

直接认定法是指对于直接用于某种商品的期间费用在发生时就直接认定由某种商品负担的方法。能够直接认定的费用通常为直接费用，集中在营业费用中，如进货运杂费、装卸费、整理费、包装费、检验费、商品损耗等。采用直接认定法可以在营业费用的各个子目中按商品的品名、规格设置细目。当发生直接费用时，直接予以认定，记入营业费用有关的子目和细目中去。

【例】环球服装进出口公司以银行存款支付购进2 000套男西服的运杂费1 200元，装卸费150元。作分录如下：

借：营业费用——进货运杂费——男西服1 200

营业费用——装卸费——男西服150

贷：银行存款1 350

(二)比例分摊法

比例分摊法是指对于间接费用以及用于多种商品的直接费用，按照一定的比例分摊到销售商品中去的方法。比例分摊法通常在期末进行分摊，为了使各种商品负担的期间费用合理，外贸企业可以采用不同的分摊标准进行分摊。

1．按商品销售收入的比例分摊

这一分摊标准适用于与商品销售收入关系密切的费用项目，如营业费用中的差旅费、展览费、广告费、经营人员工资及福利费、邮电费、进出口商品累计佣金等，管理费用中的业务招待费、董事会会费、工会经费、职工教育经费、住房公积费等。其计算公式如下：

费用分摊率=本期某项费用发生额/本期商品销售收入×100％

某种商品应分摊的费用=本期该种商品销售收入×费用公摊率

【例】环球服装进出口公司1月份为男西服和女时装两类商品共支付广告费9 000元，1月份男西服和女时装的销售收入分别为200 000元和160 000元，分摊本月份的广告费如下：

费用分摊率=9000/（200000+160000）×100％=2.5％

男西服应分摊广告费=200 000×2．5％=5 000(元)

女时装应分摊广告费=160 000×2.5％=4 000(元)

根据分摊的结果，作分录如下：

借：营业费用——广告费——男西服5 000

营业费用——广告费——女时装4 000

贷：营业费用——广告费9000

2．按商品销售收入和库存商品平均余额的比例分摊

这一分摊标准适用于与占用企业资金多少关系密切的费用项目，如财务费用中的利息支出。其计算公式如下：

费用分摊率=本期某项费用发生额/(本期商品销售成本+库存商品平均余额)×100%

库存商品平均余额=×（库存商品期初余额+库存商品期末余额）

某种商品应分摊的费用=（本期商品销售成本+库存商品平均余额）×费用分摊率

3.按库存商品平均余额的比例分摊

这一分摊标准适用于与库存商品关系密切的费用项目，如营业费用中的保管费。其计算公交如下：

费用分摊率=本期某项目发生额/库存商品平均余额×100％

某种商品应分摊的费用=本期该种商品平均余额×费用分摊率

此外，还有其他分摊标准，如多种商品共同发生的进货运杂费、装卸费，可以按商品重量的比例分摊；计提的坏账准备可按销售商品发生的应收账款的期末余额比例分摊等。

『叁』 请问 管家婆v3 采购费用分摊和销售费用分摊 有这两个功能么

采购的费用可以分摊，销售的没有哦

『肆』 关于销售费用中广告费用的摊销比例

我来回答：
1、新所得税法对企业发生的广告、宣传费是这样规定的：只要不超过年销售收入的15%，都可以在所得税前列支。
2、如果本年度摊销有困难，可以转到以后会计年度摊销。可以通过长期待摊费用科目和递延资产科目核算。
3、如果你按照上述规定来列支，是不会影响你所得税会算清缴的，也不会对你单位纳税调整的。
特此回答！

『伍』 销售商品分摊购入时运费分录怎么做

购入商品的运费，有两种处理办法：1.计入购进商品的购进成本。2.直接记经营费用--运杂费

『陆』 请高手指点该如何与经销商分摊广告费用

取决于你和代理商的收益分配 如果是你的品牌形象的宣传 50 对 50

如果他收益多一些 比如直投的针对终端销售的广告 你就应该另议了 因为这个你不好控制了

『柒』 管理费用、销售费用如何分摊到工作中心

分析及对策
结合公司实际情况进行划分为“中心”与“共同”部分进行归集。中心的费用不用再分配。需要分配的是“共同”部分。共同部分实际上很难说按什么基准分配是合适的，比如说公司电费（你总不能逐项去登记各中心的用电器功率再详细记录各中心的相关用电器的开启时间吧？这样做不是不可以，关键是不经济，也就难以实现公司考核与决策的根本目标），再比如说公司大楼折旧，你可以按各中心实际使用面积来分配，但问题是你怎么说服某个月某部门接受其所有人员都在外出差的情况下该期间所分配给该部门的折旧呢？即便是强制使用了某个标准，也未必能为公司决策提供任何有意义的信息。
所以对于共同发生的费用不如直接留在所设立的“共同”中心与总经理的工资一起，不再往下分配。
方案
目标：为公司寻找长期笪整体的决策提供依据。
范畴：解决长期利益冲突
这里的具体内容不涉及管营费用中的“共同”部分。
方法
采用作业成本方法重新归集所有共同发生的除管营费用中的共同费用之外的费用（下同）。这时，需要做大量的基础工作，付出可能巨大的实施成本，承担可能失败的实施风险。而这样做的最大的好处就是清楚地界定了所有可以区分的共同费用的被分配对象与被分配数额，做到“无摩擦”地实施公司考核与决策。

『捌』 成本表为什么要加上销售费用,管理费用,财务费用,怎么分摊的

推荐回答制造费用是生产过程中间接发生的成本，如车间管理人员工资福利费，车间水电费，机器折旧费，最终要转入生产成本，而销售管理财务费用是当期发生的各项费用，直接计入利润表冲减利润。

『玖』 销售费用怎么平摊

有两种方法，具体如下：
(一)直接认定法
直接认定法是指对于直接用于某种商品的期间费用在发生时就直接认定由某种商品负担的方法。能够直接认定的费用通常为直接费用，集中在营业费用中，如进货运杂费、装卸费、整理费、包装费、检验费、商品损耗等。采用直接认定法可以在营业费用的各个子目中按商品的品名、规格设置细目。当发生直接费用时，直接予以认定，记入营业费用有关的子目和细目中去。
(二)比例分摊法
比例分摊法是指对于间接费用以及用于多种商品的直接费用，按照一定的比例分摊到销售商品中去的方法。比例分摊法通常在期末进行分摊，为了使各种商品负担的期间费用合理，外贸企业可以采用不同的分摊标准进行分摊。

『拾』 零售行业怎样按销售额占比分摊期间费用

零售行业怎样按销售额占比分摊期间费用：
可以按各类产品销售分配率如例题：
期间费用分配= 期间费用为280万/当月产品销售额为3000万
=0.09334
A类产品的期间费用=销售额为1700*0.09334
=158.68万元
B类产品的期间费用=销售额为450*0.09334
=42.03万元
C类产品的期间费用=销售额为850*0.09334
=79.29万元