供应商稽核员

❶ 供应商如何管理、审核、稽核

定期稽核、不定期稽核、报告管理、供应商考核、供应商品质辅导以及供应商变更管理;审核供应商目的是为了选择合适的供应商，主要分成书面审核以及现场审核。稽核供应商分为制程稽核/品质系统稽核/环保系统稽核/企业社会责任稽核。

零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位，供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面，供应商审核的目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高产品、企业及供应链的竞争优势。

❷ 供应商稽核重点在哪些方面哪些文件

把克劳士比谈到的关于调查供应商的8个步骤介绍给你，仅供参考。1，管理能力2，对合同的理解能力3，设备能力4，过程能力5，产品衡量和控制能力6，员工技术能力7，采取纠正措施的能力8，以往绩效的记录能力 查看更多答案>>

❸ 供应商审核专员

是专门负责按质量体系的要求对供应商进行审核的岗位，对供应商审核主要有三版种形式：1、对产品权审核，即按产品图纸、技术协议、质量保证协议、标准对产品的性能、外观及包装进行符合性审核；2、过程审核，即从对供应商整个产品制作的过程进行审核，特别是关键过程，如何保证产品的需求；3、体系审核，一般只有在产品审核、过程审核通过的基础上才进行体系审核，对供应商审核一般是在供应商提供的产品出现批量质量事故或重大反馈、供应商的质量管理发生重大改变时才进行。
供应商审核也称为二方审核。
请采纳。

❹ 如何做好采购稽核

一是选对人：首先是对稽核专员的选择。在管理变革的过程中，项目一进驻企业，就开始物色稽核专员的人选，稽核专员最好从企业内部选出，并对企业的整体运作流程，特别是企业的生产、计划这两条线有所了解。这种人必须具备稽核人员应具备的基本潜质，首先他本人要认同这个企业，爱岗敬业，有上进心，处事公平、公平，沟通能力强,有团队精神和全局观,敢于承担责任,有良好的心态,抗压能力强,有较好的群众口碑,这样的人可遇不可求。有的企业员工对稽核专员这个职位有种误解，认为这个职位是吃力不讨好的活，是得罪人的，也是跑腿脚的，这也反应了企业的一种文化，如果遇到这种情况，要加强宣传，可以利用早会、夕会、宣传栏等形式加强对员工宣传，要让他们真正认识稽核专员这个职位的重要性。如果在企业很难找到这样的人，也不要着急，要尽快从外面招聘到这样的人才。

二是做对事：在许多企业，虽设有稽核专员这个职位，但做的事常差强人意，关键是把稽核专员的位置定住好。稽核专员是做事的，是针对企业的流程/制度的执行情况进行监督检查，要跳出人这条线，也可以说是就事论事，在面对事的时候，不要考虑人的因素，上至总经理，下至员工，只要你违反了流程/制度的条款，都要受到稽核，这是在企业推行稽核成功的关键。如果太多的把人的因素考虑进去，稽核工作是很难推行下去的。就是推行，也大大折扣。

三是用对方法：1是稽核要以公司的流程/制度/规则/标准和临时性规定等作为准绳，稽核员在稽核前要对这些流程/制度非常熟悉，只要这样，才能在实操的过程中，抓住问题的关键点；2是稽核要有计划性、目的性，千万不能打乱仗，一个企业的运行过程中，会存在很多问题，要根据企业运行过程中实际情况，要抓住稽核的重点，千万不能全面铺面，如果稽核的战线太宽，往往都是“蜻蜓点水”，不能够深入进去，也难达到效果；3是稽核专员在稽核过程中，要起到辅导的作用，决不能进行简单的奖罚就完事了，要明白稽核的目的是什么？针对关键问题点，要开稽核整改报告，分析原因，找出相应对策和纠正预防措施，并限期跟进。发现问题要一查到底，不解决问题决不罢手；4是项目老师要亲自参与稽核，在企业里，许多稽核专员不知道怎么实施有效的稽核，特别是稽核推行的初期，这个时候需要老师亲自辅导，针对已推行的流程/制度，带着稽核专员到现场去稽核，教会稽核专员稽核的方法和技巧；5是把公司的高层纳入到稽核，企业稽核的效果与企业高层管理人员的认识和参与是休戚相关的，所以在稽核过程中，要学会借力，利用企业的高层，来树立稽核的权威；6是全员参与，稽核的目的就是使流程/制度落地，也就是执行力。要通过稽核来带动全员与。要让企业员工明白一个道理，每个人都是稽核员。在企业内部，每个流程/制度都有负责人，每个员工都有上工序和下工序，纳入企业内部全员质量管理意识，在企业内部开成供应商和客户的关系。大力推行问责制，做到奖惩分明，让全员动起来，只有这样，才能显示出稽核制度的强大力量。7是在企业里建立稽核战报，向全员定期公布稽核情况，宣扬好人好事，暴光稽核过程中的问题，这也是一个正面的文化宣传。8是学会案例分析法，在稽核过程中，往往会遇到多个部门相互扯皮的事件，难以划分主次责任，那么，案例分析法就可以派上用场，可以组织相关部门人员召开案例分析会（一定要让企业的高层也参与），在安全分析会上，让相关责任人员发表意见，也让其它无关人员谈谈自己的看法（这叫现身说法），可以借助外力来达到稽核的目的，同时也起到了培训的效果；9是稽核过程中，要抓反复、反复抓、一抓到底。教授说过：“人们都喜欢做他检查的事”，这也是人性的一个弱点，一个好的习惯也是不断的在执行过程中形成的。所以说失败是成功之母，检查是成功之父。10是每天进步一点点。通过检查、检查、再检查，执行、执行、再执行这些动作，要企业内部逐步打造一种执行文化。

❺ 对公司供应商做社会责任方面的稽核有什麽意义及好处

国外客户对中国的企业进行社会责任验厂主要为以下情况，个人意见：
1、主要还是为了进行贸易堡垒，对中国企业做的产品设置贸易堡垒，因为中国的产品制造费用比国外的成本要低很多，如果大批量进入他们国家市场的话，对他们国家的企业是一个很大的打击；
2、通过验厂发现，以此为要挟要求进行降价，这样可以以更低的价格进行采购，从中获得更高的利润；
3、如果要按社会责任的要求进行实施的话，那国内的企业就要投入相当多的资源进行整改，这些费用从哪里来？当然是从产品上获得，如果你产品的价格因为这些情况而提高的话，那国外客户还会购买吗？价格高的话还有竞争力吗？这样一来就保护了他们国内的一些企业能减少受到中国企业的冲击；
4、中国还是发展中国家，不能跟欧美这些老牌的资本主义国家相比，他们财大气粗，社会制度完善（包括：医疗、教育、养老、失业等问题都已经很好的解决了），而这怡怡是中国目前所面临的巨大难题，以国内目前的实力来讲，根本还不足以解决这些问题；因为验厂而减少企业的订单，那意味着国内就有些企业没事做，没事做意味着有些同胞要失业，一失业那么医疗、教育、养老、住房的问题就会如此恶性循环下去，只会造成国内的不稳定；
5、为什么中国目前为止一直不承认社会责任这个体系吗？中国认监委也一直没把这个体系放入认证认可项目内，就是因为目前国内真的做不到满足社会责任标准的要求，正如早期的ISO9001、14001、18001一样，也是慢慢到了能实施的阶段才正式纳入认证认可体系内的；
6、国内的认证机构或验厂机构，根本就是没有意识到这个问题，以为这是为了广大的员工福利着想，这是个好事，其实，错了，以中国目前的实力来讲，根本不可能是好事，不加班哪来的钱？不上班哪来的钱？没有钱谈什么医疗、教育、养老、失业？如果全部要国家来承担这些费用的话，那14亿人口得用多大的投入？那国家还有钱去实施其他的东西吗？比如国防，如果国防不够强大，那中国还有什么地位？
7、所以个人觉得国内的验厂人员，验厂机构能够真正的看清楚这些问题所在，能给企业过就尽量让过，不能因为这些不实际的东西让国内企业蒙受损失，让国外捞到更多的好处，如果国内的经济水平到了一定的程度的话，我相信国家一定会推行这些项目；
8、最后总结：验厂只是欧美这些国家对中国进行贸易堡垒的一种手段，根本不会在乎你国家的员工生活如何？环境如何？这与他们没有关系，他们也没有这么伟大，没有这么正人君子，他们一样侵略过中国，也一直想着要侵略中国，你国内的人员过得好不好与他们有关系吗？他们巴不得中国人民都生活在水深火热之中；

最后希望负责验厂的人员和机构能正确的看待这个问题，不能让欧美的东西成为中国发展的绊脚石，成为拖制中国企业的稻草，只要不是做得太离谱，建议还是能让过就给过了，这样不是在害这些员工，是在帮这些员工解决生存问题，没订单意味着没事做，没事做，意味着要失业，企业不可能养着一帮闲人，不是吗？

❻ 供应商体系审核对审核员资质有什么要求

法规与标准没有规定必须要有何资质才能进行供应商审核，企业认可就行。

❼ 供应商稽核计划应该由谁制定 SQE 采购

当然是 供应商品质工程 部门写。一般此部门属品保部。 采购是购买材料的部门。当然有些厂将此两个部门合为SCM 供应链管理，就在一起制定了。

❽ 供货商稽核中：QSA、QPA、GPA各是什么意思全英文名是什么

QSA, Quality System Audit，品质系统稽核 （质量体系评审），就是针对系统文件进行稽核；

QPA, Quality Process Audit，品质制程稽核，针对现场的作业指导书WI/SOP, 检验，车间5S等方面的稽核；

GPA：应该叫HSF，Hazardous Substances Free，无有害物质、有害物质减免就是对欧盟规定的无害物质稽核也叫GP稽核或者环境物质稽核。

(8)供应商稽核员扩展阅读：

质量体系审核有如下特点：

1、质量体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。

2、质量体系审核的系统性。质量体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动，要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行，对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。

3、质量体系审核的独立性。质量体系审核的独立性，是指执行审核的机构和人员具有独立性。一般来说，审核机构必须是与审核内容的质量活动无直接责任的部门，可以是专职的机构，也可以是兼职的机构。

审核人员所承担的审核任务及所要审核的对象必须与他本人工作岗位无直接责任关系。审核的独立性还要求审核人员应尊重客观事实，不受任何压力或利诱地干扰，免受偏见、情绪的影响，坚持客观公正，保持独立判断。

4、质量体系审核的风险性。质量体系审核是一种抽样检查的过程。质量体系是一个“大系统”，由于时间和人员的限制，要在较短时间内完成审核工作，只能采取抽样检查的办法，包括抽取一定数量的体系文件、质量记录，询问一定数量的人员，抽查若干台设备，观察若干个过程等。

因此在审核过程中必须以科学的方法、严谨的态度，采用随机抽样，进行综合分析，以尽可能地减少审核的风险。

❾ 供应商稽核的频率

一般的供应商都是一年稽核一次.
不包括有相应的品质问题,
产线搬迁,制成变更,
更改设计和改善跟进.