橱柜代理商管理

Ⅰ 橱柜招商代理选什么品牌啊

江山花木匠家居，可能听说的人不多。但是花木匠家居的母公司欧派木门，是木门行业的知名品牌。所以技术、生产、规模等实力不俗 ，个人比较看好。

Ⅱ 想开橱柜店做代理。。。。

你什么都不懂，代理一个好的牌子的橱柜就好了，（现在橱柜店都有很多，竞争都是很激烈的）当然代理别人的牌子自己就挣的少点，然后就是资金的问题了！你要是资金多的话就代理大点的牌子，不是很多的话代理一个本地的牌子就可以了！（现在很多人都只认牌子）至于你说的选址，画图，安装，你代理的那家公司会跟你解决的。一般本地的橱柜代理+你的投资资金差不多10W左右吧！（也许我说的不是很准确，具体的看展厅多大）最后，告诉你一下，今年的橱柜行业不的很好！！

Ⅲ 皮阿诺橱柜代理商收款后不按期交货怎么办

橱柜这个属于定制产品，在预订的时候不要把款项交齐了，一定要吊一部分尾款在安装完毕验收过后才付清。像你这个情况，只有找中消协投诉

Ⅳ 不锈钢橱柜加盟代理要具备什么条件

这应该没有什么条件吧，只是说如果你有一定的客户资源对你加盟代理了以后开展工作比较顺利而已，要是没有自己就比较辛苦。你要是真想加盟不锈钢橱柜行业，建议你考虑一下班贝格这名牌，我们公司将近一半的人都是都是选择购买这里，它在市场上的影响力还是很大的。

Ⅳ 整体橱柜代理需要招多少员工

看店的大小了，高端点的牌子比如BABERG不锈钢橱柜这种，店铺面积就会要求个两三百平米，员工的话算上设计师和导购，十五个以上是要的。

Ⅵ 如何管理经销商

遵循以下几点，才能高效管理经销商：
1、尊重原则
既然是伙伴关系，就要互相尊重。但是相对于厂家而言，由于单个的经销商处于弱势的位置上，厂家首先尊重经销商就显得更为重要。尊重经销商是厂家管理好经销商的前提。不懂得如何去尊重别人，就不懂得尊重自己。所以必须尊重别人的劳动，多鼓励、表扬、肯定经销商的成绩，多听取经销商的意见和建议。
2、沟通原则
“沟通源于尊重，尊重赢得选择”，这是铁通的广告词，很有哲理。沟通建立在尊重的基础上，沟通是厂家管理好经销商的重要手段。有矛盾时，及时沟通就能理顺情绪；下达指令时，及时沟通就能形成共识；有困难时，及时沟通就能排难解忧；颁发管理制度时，及时沟通就能统一步调；出现关系问题时，及时沟通就能修补裂痕；取得成绩时，及时沟通可以鼓励士气等等。如果能做好沟通工作就能赢得“选择”，形成厂商之间统一的意志和力量。
3、互利、稳固合作原则
厂家与经销商的合作必须建立在互利的基础上，互利、双赢是厂商稳固合作的基础，不能厂大欺客，也不能客大欺厂。而稳固的合作又是稳定销售、发展壮大市场份额的前提，拥有一支稳定的经销商队伍对于市场销售政策的连续性，一致性及市场的维护很有必要，同时对于市场的开拓、壮大市场份额必不可少。所以，一方面要在互利的基础上维护厂商稳固的关系，另一方面不得已时，不要随便更换客户，因为经销商的每一次更换，厂家都意味着面临很大的风险和代价，只有在互利的基础上，厂商之间形成稳固的合作，才能保证厂家产品在市场上发展壮大。
4、规范的制度管理原则
厂商关系，不是简单的买卖关系，如果是简单的一买一卖关系，那就不需管理了。前面说过，经销商是公司管理链条和资源的组成部分，是企业的利润中心，基于这个观点，就必须对经销商实行规范管理。

Ⅶ 开整体橱柜代理店怎样选经营策略

整体橱柜行业好的销售状况吸引了投资者的加入。不同品牌的整体橱柜代理店很多，但不是每家的生意都好。开一家整体橱柜代理店都想获得成功，日常的经营方法起到很大作用。整体橱柜代理店经营中最好选对营销策略。
现在的消费者不可能购买一无所知的商品的，在实施购买过程中，消费者对商品购买的心理是脆弱的，一不小心，就有可能造成交易的失败，而销售人员对产品的质地的熟悉程度，可以加快消费者实施购买行为的步伐。整体橱柜代理店有效地控制客流量，吸引消费者在店里驻足，才能引起他们的兴趣达到销售的目的，因此要实现销售的第一要素不是怎样把商品推销出去，而是怎样聚拢人气，造成一种销售气势，才能做大销售、实现效益的最大化。
很多整体橱柜代理店在营业的过程中，普遍会采用促销的销售方式来提高销量，整体橱柜代理店大多会在例如春节，五一，国庆等销售的旺季来临之时才会选择用促销来刺激消费的购买欲望。笔者认为，在促销时机的把握上，整体橱柜代理店是机不可失的。所以说，当有好的促销时机出现时，整体橱柜代理店主就要应该做促销了，免得因为迟疑而失去了最好的促销机会。
整体橱柜代理店营业员在营销工作中，不仅仅是在推销你的产品，也是在推销你的人，也就是销售形象，销售人员要掌握一定的产品的知识素质和传播这些知识素质所使用的方法和技巧。因此说，销售人员看起来是在销售产品，实际上他们还在销售产品以外的一些东西，如企业文化，商品内涵等等。因此熟悉产品，是一名销售人员所具备的最基本的知识。吸引顾客，就要求在日常的经营活动中研究顾客的消费心态和购物心理，提高解说、导购技巧，通过一种个性化的创意来营造良好的销售氛围，吸引消费者目光。
现在整体橱柜行业的同行竞争愈来愈大，店主在开整体橱柜代理店营业时，就应该把以上理论和实际操作结合起来运用才行。在加入整体橱柜行业时，好的开店方法是需要注重的，通常做好了这点，创业者在经营整体橱柜代理店的时候才更易成功。

Ⅷ 如何管理经销商

对渠道的管理:
渠道的管理和建设，维护是至关重要的。

每年对分销渠道重新评估、改进、重建以及加强渠道合作，增强分销渠道的活力，以此来提高分销渠道的绩效。对渠道客观存在的中途进行不断地协调，促其健康、持续地发展。

因此，在认识到渠道维护的关键意义之后，需要探讨一下渠道维护的可操作性、实效性，可以考虑从如下几方面实施渠道维护。
(一)强调渠道维护使命。渠道业务人员不仅仅开发渠道，更重要的工作是维护渠道。企业在制定对业务人员进行相关考核和激励机制时，需要考虑渠道开发业绩和渠道维护业绩的各自权重。将经销商对业务人员的考核在业务人员的绩效考核指标中占有一定的比例。这样将经销商的销售情况与业务员的切实利益相关联。业务员就会积极主动关心经销商的实际情况，主动整合资源，帮助经销商提升销售额和利润。
(二)建立多样化的渠道沟通手段保证企业和商家沟通的畅快。在经销商和企业营销管理人员中尽可能采用多种沟通工具和方式。橱柜经销商在经营过程中，往往会在订单、设计、广告宣传、导购、促销等各方面需要得到企业的支持和帮助。那么企业需要将涉及的到相关职能的工作人员的所有线上线下的联系方式，尽可能向经销商公布，并且制定处理相关事宜的时间期限，以便经销商的需求能得到及时快速解决。业务员对未能按时解决的问题，需要实时跟踪反馈。因此，解决了商家和企业间的沟通的畅快，就能从时间上保证，从速度上提高，对不畅环节及时进行处罚和修正，最终达到提高经销商满意度的目的。
(三)建立准确的数据预警机制。预警机制的最主要目标就是防患于未然，将可能出现的问题扼杀在萌芽状态。作为企业而言，也需要对经销商的各种数据作出预警，需要建立详细的预警指标，比如财务数据中的经销商月度的销售额和销售量，客服经销商每月问题跟踪和处理结果的数据，消费者投诉数据，产品生产质量问题，哪些设计和款式比较受欢迎，产品包装，物流等等各项相关数据进行预警。如果某时期经销商的订单量骤然减少，或者订单的单价骤然下降，或者消费者的投诉量增加了很多等等，这些数据就需要引起企业的高度重视。需要对这些预警数据作出横向或纵向的分析比较，发现不良势态的苗头，及时作出相应的对策和处理。以便企业能通过微调等多种方式实时维护和巩固渠道。

经销商不止是销售产品的出口，也是生产商建立企业形象/商品形象，让消费者产生购买欲望的信息载体。总是形象的经销商能够按照生产商的要求，提升购物环境的形象，重视消费者的感受和专业的服务技能，自然可以提升企业形象和产品形象，也比较容易得到消费者的认可。
对经销商的培训，
第一部分，经销商资源管理。以经销商的分类和分类的经销商管理为核心，基于经销商的生命周期，量化经销商的状态(用结构化信息来描述)，以推进经销商状态扩大经营区域或淘汰为目标，设置相关行动和行动的评估标准，从而形成业务过程的规则；

第二部分，经销商发动。针对明确的目标对象，规划经销商发动方式和经销商发动的执行；

第三部分，经销商培育与推进。无论市场活动如何有效，能转化为当期销售机会的总是少数，而其他则会成为下期机会。因此，需要对经销商进行分类培育，以保障销售机会的持续增长。具体工作包括:经销商来源管理、经销商线索流转与分配、机会的认定、经销商关怀等。

第四部分，经销售的激励。

1、精神鼓励，所谓的精神鼓励是指生产厂家商用信息、知识、特别交易、销售、预测和赞扬关系以及高尚的形象等感染力，来激发经销商长期合作的积极性和主动性；

2、物质激励，是指利用部分高利润、功能折扣、额外奖金、送货上门、广告津贴或资助促销奖励计划、分担部分或全部运费、提供陈列品、装修装饰销售现场等措施，让经销售切实能够从中获得利益；

3、创新激励，是指生产商向客户提供一种新的经营或营销模式，提升经销商乃至整个营销渠道市场上的竞争力，赢得更多的销售额；

4、竞争激励，是指生产商组织销售竞赛、现金折扣和数量奖励的方式，增加经销商的竞争压力。

Ⅸ 准备做整体橱柜代理，请问该代理什么品牌橱柜好

建议你可以做金牌厨柜的，加盟优惠政策很好，且价格适中，符合大众群体消费，品牌值得信赖，有意向的话可以去咨询下官网客服

Ⅹ 做欧派橱柜代理商压力好大

这是一种激励，共成长。 邀请想加盟的，可以看下美佳，也是很好的。