代理商退换货

⑴ 我只淘宝一个代理商，买家申请了退货，我该怎么办

现在恶意买家太来多了，20个善意源的养不活一个恶意的，我遇到一个恶意的买家，专业程度很高，但是希望你不要仇视社会，恶意的人是会受到报应的。坚持做好人，虽然很难，但是心里会舒服些。如果淘宝不重视处理恶意买家，卖家早晚会放弃的。什么所谓小卖家的这股力量是很强的，遇到一个恶意买家，这股力量就剩下疲惫了。我们只能选择坚强，期待淘宝新规则能约束，哪怕小小的约束一下恶意买家。恶意的，就不应该得到保护，我伤心的是，当我能百分百很清晰的证明买家是恶意的，但是却得到淘宝说要我跟买家沟通的回复。恶意的，就是为了骗钱，怎么能沟通？他在我这骗钱使用的骗术，超过了6种，稍有不慎几千块钱就没了。就算很谨慎，所受的损失也不小，反正怎么说呢，好好把外语学好，去外国见识一下区别，在外国生活一段时间，再回国看看，这样也许你就豁然开朗了。不要被恶意买家影响心情，珍惜自己的宝贵的东西，钱没了可以再赚，伤了爱人的心，弥补起来都是愧疚。我们一起加油吧，在中国法律制度不健全，信用体系差，维权成本高的环境下，活下去。为了梦想，坚持！ by：醉花阴5号逍遥门帮主 没有一句假话

⑵ 超市从代理商处进货，代理商有没有义务为其退换货

超市能退换货情况有几种：
一、购销合同注明的
二、口头协商好的，也就是事先说好的
三、商品有严重质量问题
四、国家明令召回的商品
除了这几样好像都不给退货，过期前多久通知那也属于口头协议的一种，如果供应商有过承诺那就可以退换，不给退换可以向当地工商管理部门投诉，如果没有投诉到哪里都没用。

⑶ 我做经销商，如果我产品卖不出去，可以退货吗

你好那当时的合同是怎么签的呢，有没有说不能退货，【回答】

欠厂家的货款、可以用退货扣除货款吗？【提问】

没有签仃合同
【提问】

你好这个如果没有合同，可以退还给他们的【回答】

抵扣你的欠款【回答】

理由呢【提问】

有写控制退货量
【提问】

那你们当时的退货量是多少呢【回答】

批量退的、发过来、已经有三年了【提问】

现在还没退回厂家、对方不接受
【提问】

你好三年了，这个厂家肯定不会退给你了【回答】

⑷ 代理商可以要求总公司退款吗

首先我不知道你说的是哪一方面的代理商，不过严格来说能不能退款都是自己一开始合同规定的或者你们协商的！如果没有任何有效的规范 公司是不会退给你的！因为谁都不想把吃到嘴里的肉再吐出来！

⑸ 我是代理商厂家不给退货，我怎么处理

厂家不给退货的话，最好是也不要给买家退货，有事情直接找厂里，但最终还是要看你们的代理协议的，看是否有关于售后服务的选项

⑹ 厂家如何应对经销商退货

目前，由于很多厂家对经销商退货缺乏很好的应对方法，退换货行为越来越成为厂家的负担。比如：由于压货风险由厂家承担，经销商经常在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货，淡季则是大量退货，严重误导了厂商的生产决策、原料采购等。那么，退货如何预防，如何进行合理退货，企业该如何应对这种情况呢？经销商老板们一直在思考一个问题，如何把经营风险和经营成本转移给厂家，也就是如何保证自己的利益最大化，风险最小化。围绕着这个主导思想，经销商老板们积极开拓思路，发挥创造性思维，有时候还群策群力，共同来观察和研究厂商之道，并且发明了多种对抗厂家的经营策略。退货问题只是其中一个而已。 当然了，对于厂家来说，经销商老板一旦变得更聪明，开始掌握更多的方法来向厂家转移经营风险和成本时，厂家自己的所得利益就要进一步减少。 若是站在厂商之外来看这个问题。其实也没那么复杂和难以解决，首先，问题的最佳解决方案自然是预防式解决，退货问题也是。再着，解决这个退货问题是需要通过整个系统的改变和调整，而非一两个点上的技巧型改变。 分析问题:首先得要彻底调查了解经销商之所以会产生退货的根本原因所在，看看究竟是经销商经营水平上的问题，还是心态上的问题，还是资本上的问题。不过，以笔者的经验来看，经销商的科学化经营水平普遍不高，低水平操作又导致了经营心态的变异，此为主要因素所在。 因为经销商不直接面对消费者，从经销商手里出去的货主要是铺给了下级二批商和零售店，发生退货的源头也在这里，主要是这些二批商和零售商在旺季过后，把卖不掉的货退给了经销商，那经销商只好又得想办法再退给厂家了。 其实，从经销商本身的角度而言，也不想这么折腾。这必须先是耗费大量人力物力来进行铺货，旺季过后还得接受下级客户的退货，然后还得费尽心机把货再退给厂家，这一来一去，经销商自己也损失不少运营成本，从生意运作的角度来说，谁也不愿意这么折腾，关键原因是经销商自己没有办法，或者说是没有很好的办法避免下级客户的退货。 我们再把这些解决方案细化一些:1、算帐给经销商看，针对下级客户的铺货退货，所来回折腾的成本有多高，经销商的成本意识普遍较差，算帐也只能算眼前所能看到的成本，后台成本和隐形成本很难算出来。 3、厂家的业务人员花费些精力，深入到经销商的下级客户，彻底调查各下级客户的库容、资金状况、经营态度、销售能力等等因素，为旺季的销售打好基础，做到心中有数，那些下级客户该铺，铺多少，都得有个量化的标尺出来。当前，各厂家的销售经理大多只对经销商的库容、资金状况、经营态度、销售能力等状况比较清楚，至于经销商的下级客户，可能就所知甚少了，经常是连蒙带猜的估计下级客户的群体吃货能力。 4、厂家业务人员与经销商共同调查研究，制定本地市场的旺季销售计划，大家按照预定计划行事，合理从厂家进货及对下级客户铺货，若是经销商坚持超计划进货铺货，那就要事先以书面形式说清楚，这个超额部分厂家是不予退货的。 当然任何事情的发生，有外因也有内因。除了经销商的因素外，还有厂家自己业务人员的因素，目前大多数厂家是以销量论英雄，逼着许多业务人员想方设法给经销商压货，而很少有精力去研究本地市场，研究如何去做渠道的疏导工作。并且，若是经销商的压货量过大时，业务人员往往还会想方设法向厂家总部申请各类市场支持和促销费用。总之要确保自己的销售奖金到手，反正花的是厂家的钱，关我何事。在这个问题上，厂家高层就得考虑这个业务人员的奖金发放问题，把进货的计划性和科学性纳入奖金的考核部分，或者是采取销售奖金延后发放的办法，促使业务人员来进行科学、理性的与经销商沟通进货策略，不能简单的以销量论英雄。确保是实现真正的销售，而非移库式的销售。 潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础５缱佑始

⑺ 网店代理如何处理退换货

你需要联系为你发货的一方
然后告诉你地址

⑻ 代理商退货

你跟厂家的协议书怎么说的.一般代理厂商是负责处理代理商的库存的.不给退只能通过法律途径

⑼ 代理商可以退货吗急！！！！！！！

看你们 双方签订的协议是如何规定的 如果么规定退就真的悬了 在给对方协商下看看

⑽ 代理商退货问题

退是可以退，不过税还是要收的