供应商问订单大小的
『壹』 供应商如何管理和沟通
关系管理
双赢关系已成为供应链企业间合作的一种模式。因此，为了在采购管理中体现供应链的理念，供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系，维护和保持双赢关系。
信息交流机制
信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流，我们可以从以下几个方面着手：
（1）供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。
（2）实施并行工程。在产品设计阶段，制造商允许供应商参与，以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息，为实施QFD（质量功能配置）产品开发方法创造条件，及时将用户的价值要求转化为供应商原材料和零部件的质量和功能要求。
（3）成立联合工作组，解决共同关心的问题。供货商与制造厂之间应建立以小组为基础的工作组，双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。
（4）供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购部门应定期互访，发现和解决合作活动过程中的问题和困难，建立良好的合作氛围。
(1)供应商问订单大小的扩展阅读：
一、供应商分类的意义
随着社会和技术的不断发展。越来越多的企业开始多元化，采用新技术，企业生产的产品越来越复杂；为满足日益多样化的市场要求，因而企业采购的物料也会越来越复杂，种类可能多达成百上千种。
二、供应商的分类和管理方法
企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。
『贰』 供应商说订单量大才降价怎么回
供应商说订单量大才降价，那你就只能是跟他把那个订单量给约定一下，
望采纳，谢谢
『叁』 最小批量大小与最小订单数量区别
最小批量大小在跑MRP时起作用，最小订单数量在PR转PO时起作用
『肆』 如何管理订单量小的供应商
不谈理论。实际来操作中，任何商业自关系都是建立在利益的基础上的，订单量小，意味着你可能是它可有可无的客户，如果没有其他方面的利益，恐怕是很难对其进行所谓的管理的。除了订单量，还有价格、付款情况、个人关系等等常见的附加利益，可以作为你管理小供应商的筹码。另外，如果你能给它带来管理上的提升，或者商誉上的标杆作用，那么也能对其有一定的吸引力。
小供应商另一个方面可能意味着其不正规，即使他很愿意与你做生意，但可能往往难以达到你的要求，这时，通过一般的施压手段例如罚款、停单等，虽然其很害怕，但却未必就能满足你改进的预期。更好的手段是教其如何达到你的要求，例如增加检测点、根据你公司要求针对性培训对方检测甚至生产人员、添加检测设备等等，让供应商与你共同成长。
『伍』 简述物料采购订单容量的确定方法
1．采购预测——商品采购市场的预测，是在商品采购市场调查取得的资料的基础上，经过分析研究，并运用科学的方法来预算未来一定时期内商品市场供求及其变化趋势，从而为商品采购决策和制定商品采购计划提供科学的依据
2．商品采购市场预测的目的
1）为参与产品设计而进行采购市场预测
2）为参与市场竞争而进行采购市场预测
3）为商品采购决策和制定商品采购计划而进行采购市场预测
3．预测在采购中的作用P95（看）
4．独立需求物料的采购需求确定
1）独立需求物料与相关需求物料
相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系，当其他某种物料的需求量确定以后，就可以通过这种相关关系把该种物料的需求量推算出来
独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系，表现出对这种库存需求的独立性
5．定量订货模型和定期订货模型
在定期订货系统中，每次订货数量都不尽相同，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率，它一般比定量订货系统要求更多的安全库存
6．物料需求计划（MPR）
MPR既是一种管理理念，生产方式，也是一种方法技术，一个信息系统，即是一种库存控制方法，也是一种时间进度安排方法
7．分销需求计划（DRP）
8．物料采购订单容量的确定
1）分析采购项目供应资料
2）计算总体定单容量
3）计算承接定单容量
4）确定剩余定单容量
9．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量
下单时间=要求到货时间-认证周期-定单周期-缓冲时间
10．采购预算——就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统的反映出来，使经营决策具体化，数量化的表现。
11．采购预算的主要作用
1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致
2）协调企业各部门之间的合作经营
3）在企业各部门之间合理安排有限的资源
4）对企业物流成本进行控制，监督
『陆』 关于供应商的问题
这是一个大问题 先不要看别人到处复制粘贴的那种 建议还是先跟别的老师傅学上一年半载 在说 到时候你就明白了
『柒』 供应商问有没有订单少了怎么说好话
『捌』 供应商问到为什么订单变少，怎么解释
就是公司业务调整要求的，如果对方还刨根问底的话，可以转到你的上级来解释。
另外A怎么办？
『玖』 面料供应商嫌订单量小，不肯发货怎么办
主要是啥面料， 女装 仿真丝类的嘛 。可以换供应商啊，不过你是不是打样太多 ，又不给打样费啊……
『拾』 采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？
答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。