供应商供货不及时
A. 供应商不能及时交货时,应从哪些方面着手分析问题应采取什么措施
作为采购员，供应商不能及时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
3.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）
在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，
你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的，
B. 如何解决采购到货不及时
不能及时发货的原因，主要有：
1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时准备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间控制观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商出现问题，这些都是有可能的。
解决方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产能力，时间观念，诚信状况等；作为采购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产状况，以给供应商造成压力。
2，货物已按期备好，但是物流没有及时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么如果他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。
解决方案：可以跟供应商沟通，建议他们及时更换物流公司。
3 ，采购方不能及时付款。出于规避风险的需要，供应商在和采购方签订合同时，通常会约定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是如果采购方如果不能及时付款的话，也会造成发货迟期，这可能是由于采购方的相关负责人员没能及时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等原因。
解决办法：采购方得到供应商确切的货物信息后，及时付款。
亲，每个问题的产生都会有很多原因，我们一直使用日事清进行采购到货的管理，日事清能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。使用日事清，可以使你们的采购到货工作轻松搞定。
C. 供应商的产品质量老不稳定，交货也总不及时，采购员时常夜不能寐，碰到这种情况怎么办
据实 向上司通报，建议措施：1、限期让供货商拿出整改方案，限期整改。2、考察供货市场，寻找性价比优良的替代供货商。
D. 供应商供货不及时、质量下降，包裹有损，因为市场我们不占主导地位，有什么办法管理供应商
可以付货款时候不要全额支付。
E. 供应商延迟交货有那些方面的原因
供应商延迟交货的原因如下：
1.
对订单的关注度不够，例如订单的采购量较小、占他们的总体营业额比例小、或者双方关系不好等。
2.
供应商的总体按时交货率都很差，效率低下。
3.
延迟交货是本身产品的技术问题的。
4.
生产产品的机器出现故障，导致停工，产量一时完不成。
F. 供应商交货不及时，采购人员该怎样处理
作为采来购员，供应商不能及源时履行合同，在合理的时间内催告供应商要求供货，如果仍不履行合同的，则可以通知对方解除合同，合同解除后，对未履行义务的，可以要求赔偿损失。
在签订合同时也可以规定就当事人迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
1.逾期交货可以推迟付款，一般交易时都是货到付款。
2.对方违约，导致合同目的无法实现，可以要求对方承担违约责任，可解除合同，（对方都已经违约了，你还敢跟他重新签订合同？）在供应商和你公司这份合同中你是买受方，你的客户是该全同的第三方，遇到这种情况麻烦了，口才好点，有个案例也是这样，结果客户打官司，法院判决供应商承担70％责任，买受方承担30％，你这样回答也没什么错，但是，在合同中，如果延迟交货一般是要承担责任的。
G. 如何处理供应商延迟交货
如果在采购合同中，定义了惩罚措施，则按合同执行。如果没有相应条款，下次签订合同时，可进行补充。
如果确定为供应商责任，且影响非常大，例如导致停产，则应立即召集供应商开会讨论对策，并应向供应商索赔，如导致你们的客户也停产，供应商应承担所有产生的费用。如果供应商说我不做了，则一方面要按照合同追求法律责任，另一方面，要求备选供应商供货（如果没有建立备选，则说明你们的体系不完善）
建立供应商定期评价系统，将准时交付业绩纳入评价系统。如供应商准时交付率一直很低，则可以考虑1）发警告函限期改善，2）太严重的可以考虑将订单逐渐转移至备选供应商。
H. 供应商不按时交货，，我要写一份联络函比如截止到某一天没有按时交货
联络函 **公司领导： 您好！首先感谢贵公司信任给我公司提供服务的机会。根据合同约定，请付清一月份的货款，以方便我方交货。谢谢合作 商祺！ **公司 日期
I. 采购后期不能及时发货的原因，如何避免不及时交货问题。
我近期在做采购，对这个问题深有感触，我可以简要总结一下，希望对你有所帮助。
不能及时发货的原因，及解决方案通常有：
1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时准备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间控制观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商出现问题，这些都是有可能的。
解决方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产能力，时间观念，诚信状况等；作为采购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产状况，以给供应商造成压力。
2，货物已按期备好，但是物流没有及时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么如果他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。
解决方案：可以跟供应商沟通，建议他们及时更换物流公司。
3 ，采购方不能及时付款。出于规避风险的需要，供应商在和采购方签订合同时，通常会约定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是如果采购方如果不能及时付款的话，也会造成发货迟期，这可能是由于采购方的相关负责人员没能及时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等原因。
解决办法：采购方得到供应商确切的货物信息后，及时付款。
亲，每个问题的产生都可能会有很多原因，而只要认真分析，最多可以找到5~7个解决问题的办法，不要拘泥于固有思维，可以开动你的脑筋，尽情发挥。