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供应商寄件

发布时间: 2021-11-23 15:58:19

A. 供应商和供货商的区别

两个词完全是同一个意思。都是卖方,只是供应商比供货商跟正式,以及表达的意思更为全面;因为如果一个卖方他只提供服务(如咨询服务)而不提供实体产品,那么“货”从何来。

1、供应商:是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。

例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。一个厂家要找(招募)多家的分销商(代理商和经销商)把产品销售出去,这就叫分销。

2、供应商,是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业。应该确定符合公司战略的供应商特征,对所有供应商进行评估,可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

一般来讲,交易型是指为数众多,但交易金额较小的供应商。战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大,战略意义一般的供应商。

(1)供应商寄件扩展阅读:

代理商又称商务代理,是在其行业管理范围内接受他人委托,为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商(Agents)是代企业打理生意,是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家,而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品,而是代企业转手卖出去。所以“代理商”,一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

B. 供应商要给自己寄东西,自己已经拒绝过了,还是要寄,怎么办

主动与快递公司商定,快递公司会按寄件人合理要求处理或退回寄件人。

如果发件人想要快递,那么可以要求快递原路返回,发件人需要承担来回的快递费。若对方拒绝签收只是因为快递问题,建议发件人付了快递费,让快递送到收货人那里,这样彼此也都没有太大的损失。

快件无法投递又无法退回的处理:

1、属于信件,自确认无法退回之日起超过6个月无人认领的,由经营快递业务的企业在所在地邮政管理部门的监督下销毁;

2、属于信件以外其他快件的,经营快递业务的企业应当登记,并按照国务院邮政管理部门的规定处理;

3、属于进境快件的,交由海关依法处理;其中有依法应当实施检疫的物品的,由出入境检验检疫部门依法处理。

C. 供应商如何分类

供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系,哪些你想增长生意,哪些是维持现状,哪些是积极淘汰,哪些是身份未定。相应的,供应商可分为战略供应商(Strategic Suppliers)、优先供应商(Preferred Suppliers)、考察供应商(Provisional Suppliers)、消极淘汰(Exit Passive)、积极淘汰(Exit Active)和身份未定供应商(Undetermined)。当然,不同公司的分法和定义可能略有不同。

战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品,他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高,有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远,培养长期关系。

优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到,但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效,例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件,有很多供应商都能做,但公司优先选择供应商A,把新生意给这个供应商,就是基于A的总体表现。

考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司,对其表现还不够理解,于是给一年的期限来考察。考察完成,要么升级为优先供应商,要么降为淘汰供应商。当然,对于优先供应商,如果其绩效在某段时间下降,也可调为考察供应商,“留校察看”,给他们机会提高,然后要么升级,要么降级。

消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期,这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话,不要破坏平衡。从供应商角度来说,产品已在生产,额外的投入不多,也乐得继续支持你;从采购方来说,重新选择供应商可能成本太高。这样,双方都认识到维持现状最好。当然,有些情况下,产品有可能成为“鸡肋”,供应商不怎么盈利(或不愿意继续供货),采购方也不愿重新资格化新供应商。那么,供应商的力量就相对更大,给你的产品的重视度不足,绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。

积极淘汰供应商不但得不到新生意,连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走,有可能采取极端措施,要么抬价,要么中止供货,要么绩效变得很差。所以,在扣动扳机之前,一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。

身份未定供应商的身份未定。在分析评价之后,要么升级为考察供应商,要么定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。

供应商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先供应商,然后再考虑考察供应商,绝不能给淘汰供应商。这些都应成为书面政策,沟通给公司内各个部门。当然,在分类供应商时应该征求别的部门的意见。但一旦决定,整个公司就应执行。再例如公司应该采用供应商清单(Approved Vendor List; AVL)上的供应商。而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然,做为供应商管理部门,要确保各类供应商能达到公司期望。要不,内部客户的合理期望没法满足,现有的供应商政策可能没法被执行。切记“要解决问题,不能光靠制定政策”。

D. 供应商要给自己寄东西,自己已经拒绝过了,还是要寄,怎么办呢

主动与快递公司商定,快递公司会按寄件人合理要求处理或退回寄件人。

如果发件人想要快递,那么可以要求快递原路返回,发件人需要承担来回的快递费。若对方拒绝签收只是因为快递问题,建议发件人付了快递费,让快递送到收货人那里,这样彼此也都没有太大的损失。

先来分析他给你寄东西的初衷就是想和你们长期合作;正是因为他所供应的板块变动大,竞争激烈,他才想拉拢你讨好你以便不要轻易换掉他,如果是战略合作的那种重要供应商,换不换掉他就不是几箱水果能决定得了,当然也不是你自己能决定得。

你不收,他心里不安;你收了,他才能心里安稳。一般采购尚还愿意收供应商得东西的时候,证明这个供应商的地位在采购方那里还算稳定。

个人建议:

所以我的答案是,如果你能帮他摆平一些小麻烦(这个,相信你是肯定能的),你就踏实的收(要真是实质性的利益,那就不是几箱水果能搞定的了,供应商也不傻,他会衡量你的作用的大小以此为基础来决定礼品的贵重程度)。

如果你没啥权力,啥都摆不平,而你又确实不想收,那就别收。一来避免将来他被换掉时他会以此为把柄(虽然东西不值几个钱,但仍旧会授人医以柄),二来别让他那么心安,要时刻保证自己的交付/质量/价格才会不被替换掉。

E. 如何让供应商寄样品

假使样品价值100元
给客户样品:
借:发出商品100
贷:库存商品100
要是供应商内给卖掉了,咱们收到容销售额150元
借:应收帐款150
贷:主营业务收入128.2
贷:应交税金-应交增值税--销项税额21.8元核算成本:
借:主营业务成本100
贷:发出商品100没有卖出去,又收回来时:借:库存商品100
贷:发出商品100

F. "供应商寄托模式"是什么意思

格力电器就常常对议价能力低的供货商采取这种寄托模式

简单的说,就是供应商供应的原料寄存在生产厂家的仓库里,委托生产厂家进行管理
货在仓库里是要交委托管理费和仓租的。
货什么时候被当作原料进入生产线,生产厂家才与供应商结算付款。

G. 供应商送的礼品该怎么办

领导和供应商很熟, 如果供应商想要送领导东西就不需要通过你了, 东西不是贵重的, 那你自己就收下吧.

H. 我的供应商直接发货给客户

工作就是这样的 经常让人感觉很郁闷的 被批也是经常的 就是郁闷也木有办法的
我还不一样?
你拿人家钱 他当然不会对你客气 只是把你当一工具使用一样 使用说的还轻了呢 应该说是利用才恰当
在人屋檐下做事 就慢慢学会低眉顺眼儿吧。。。。

I. 在淘宝上卖家在供应商那里进到货,供应商邮寄给你,你自己保存起来

这只是一种方式

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