逼死经销商

Ⅰ 如何看待快递量大给低价

您好，快递量大给低价很正常的，
量小的话相当于你拿的零售价，
量大的话就是拿的批发价，
希望我的回答对你有所帮助，
望采纳，谢谢

Ⅱ 奔驰的商务车销量为什么一直很惨淡

但与服务普通大众的乘用车相比，商务车的对象基本都是老板等更上一层的人物，所以需求就骤然减少。与此同时，在这个领域，还有个更受人欢迎的别克GL8，奔驰商务车的市场份额自然被挤压了。

奔驰商务车经销商们认为这种单向开放开放的模式不公平，市场销售受到了挤压，甚至还有倒闭的风险，一家奔驰商务车经销商说到："商务车本身是小众车，轿车经销商拿到经营权是加成，不需要建店成本就可以卖车，可以打价格战。而不允许我们卖轿车，本身就只有两款车在卖，亏损的状态让我们没法应对价格战，这不是要逼死我们吗？"

Ⅲ SOS!硬盘问题求救

这个是系统提示： SMART 检测出错
自动 检测USB 启动盘
找到USB盘，开始配置
硬盘系统提示：SMART 检测出错，备分并且修复。
请按F1继续
主板对SMART报错，通常的原因实际上是硬盘固件中存放坏扇区地址的公开列表——G-LIST满了或接近满了。其后果是如果再产生新的坏扇区，G-LIST则无法接纳，致使硬盘的读写操作失误，甚至无法正常工作。

SMART是检测磁盘错误的技术，显示SMART错误，所以，磁盘可能有问题了，请尽快备份文件，更换磁盘
。
一楼说的进入BIOS，把SMART选项关闭后，确实不会提示这个错误信息了，但是会有副作用的，主要体现在硬盘以后不会自检错误了。

Reallocated Sector Count
再分配扇区计数
可能是硬盘出现坏扇区并且已经被备用扇区替换了
建议 重新分区 看看情况

A disk read error occurred
大多数情况应该是硬盘分区表出错

不要使用pqmagic之类的东西分区，用最古老原始的fdisk把硬盘所有分区拆除，然后分成一个整的，格式化一下，然后再重新分区。

基本上可以确定楼主是在分区的时候玩儿坏分区表了

快被你逼死了，
清空G-LIST的方法有3个，
第一，pc3000，不过这个我估计你是不会有的。
第二，效率源，完全版可以去掉部分的G-LIST
第三，当G表缺陷太多需要进行转表,转入到P表来解决缺陷太多的问题。 首先进入T>
然后敲入"V",回车
结束后,然后再敲入"V1"回车
结束后,继续敲入"i,1,22"回车结束后,敲入"i,2,22"回车

注：大多数时候通用模块清理不掉G-LIST的。

基本上G-list中如果有defect sector就应该找硬盘商更换硬盘。

Ⅳ 珠江钢琴集团有直营店吗

珠江钢琴直营店在国内250个、海外230个技术实力强劲的服务网点，辐射一百多个国家和地区，为您提供及时、专业、周到的服务

Ⅳ 京东买的苹果手机要比官网上卖的便宜好多为什么

京东作为大型电商，商品价格会波动，尤其到了活动时候，价格会降低很多。时间长了自然就低了。而官网的价格是很少变动的，所以两者价格差越来越多

而商品官网上，以及专卖店的价格都应当是市场上最贵的，一来是维持一个品牌的形象，二来是保护经销商，你官方专卖店卖的价格又便宜，又有官方信誉作保障，购买又便捷，还有谁去第三方经销商那儿买啊，这样就会逼死所有的渠道商，就没有人会帮你宣传这个品牌，这样对品牌的发展是不利的。

Ⅵ 珠江T6钢琴怎么样多少钱

珠江钢琴在国内和普及琴还行，但根本没法与世界名琴较真，最好的钢琴源于德国，兴于欧洲，有些人鼓吹珠江钢琴销量世界第一纯属“琴托骗词”，真正的世界名琴都是手工制作的，制作周期很长，根本无法与珠江和日本的牌子大批量生产去比！珠江，还一线品牌？有意思。钢琴的国际排名是德美日韩中，海伦和珠江都是国产琴，不是说国产不好但是确实跟帕拉天奴完全不在一个级别。，根本就没有可比性，帕拉天奴的钢琴质量很好的，音色做工都比珠江高了不是一两个级别。一句话。没的比！珠江的TPR系列除了键盘是自己在生产的其他的都是几个不同产地的部件拼凑起来的，小毛病比较多，稳定性上肯定不如海伦，楼主可以根据自己的资金情况做出选择！（请关注“钢琴品牌”贴吧，里面有所有钢琴品牌出厂价单，你懂的）

Ⅶ 华硕的b450算低端主板吗

华硕B450系列发布于2018年6月台北电脑展，支持AMD Ryzen第二代处理器，Socket AM4插槽，高速I/O通道 。

Ⅷ 为什么说是风投“逼死”了太子奶

儿童游泳馆在市场上才短短数年，就得到了大多数家长的认可和信赖，都已经习惯于把孩子送去专门的儿童游泳馆去对孩子进行专门的锻炼。如今市场上的投资的项目多种多样，而儿童游泳馆也是非常受欢迎的项目之一。

新生儿抚触对孩子的益处多，家长自己做的抚触并不专业，所以许多家长都选择到专业的儿童游泳馆，现在的儿童游泳馆不仅只有婴儿游泳这一项目，一店多种经营，让游泳馆一店多收，在基本服务断货、欠薪、停产、逼债……近来，太子奶站在资金链断裂的绳索上，深陷资本困局。这都是风投惹的祸，是风投“逼死”了太子奶。

成也风投，败也风投。

太子奶因获得大额风投而成为同行惊羡的对象、媒体追逐的焦点：2007年1月，太子奶与高盛、大摩、英联等方，共同出资注册了离岸合资公司——中国太子奶（开曼）控股有限公司，其中高盛、大摩、英联出资7300万美元占该公司30%股权；2007年9月，太子奶获得花旗银行、比利时联合银行、香港华商银行、马来西亚大众银行等六大国际财团提供的5亿元无抵押、无担保、低息三年期信用贷款。

高收益背后必定有高风险。风险投资的确是无数创业者的“梦工厂”，但风险投资者不是救世主，更不是活雷锋。斥巨资扶持太子奶的终极目标也不仅仅是培养一个重量级的大型企业，他们需要得到现金回报，而且投入越大，就越急于在最短的时间内套现，而最好的现金回报方式是上市。所以，上市不仅是太子奶的梦，更是他们在风投“押送下”不得不走的路。

如果把所有的宝都押在上市上，就难免急功近利，为了上市，太子奶煞费心机，四处烧钱跑马圈地，同时为获得巨额风投，还与蒙牛一样与风投签订对赌协议，太子奶也因此被冠以“蒙牛第二”。

支撑蒙牛超常规极速发展的正是资本的力量，蒙牛跑出了火箭的速度，但效仿蒙牛的太子奶却成了东施效颦，陷入资本困境，个中缘由有以下几点：

其一，企业家境界上，李涂纯（湖南太子奶集团董事长）仍需向牛根生（蒙牛集团董事长）看齐。在蒙牛，有一支以牛根生为首的优秀创业团队。牛根生多年在个人或企业危机的风口浪尖上奔走，其于苦难中练就的气量、气魄与气度使得这块金子最终熠熠生辉。他具有很强的大局观，并因奉行“财聚人散，财散人聚”而笼络大批人才，部下不但商战经验丰富，且对他忠心耿耿。

相比之下，作为太子奶的掌门，李途纯还需修炼内功，从他的“惊世骇言”可见一斑，他曾宣称“只喝乳酸菌奶，不喝常温奶”、“只和跨国公司竞争”，如此高调，必然会惹来“树大招风”的隐患。

其二，蒙牛与太子奶的成长时机不同。1999年，蒙牛创业时，中国乳业上升期，市场需求呈爆炸式增长。而且，在这个市场井喷的利好时代，蒙牛一再放低姿态，赢得了伊利的“高抬贵手”，在伊利眼皮底下迅速壮大。

成立于1996年的太子奶，虽然资历不浅，但不像蒙牛那样幸运碰到过市场利好期。常温奶切下了乳业市场的一大块蛋糕，留给乳酸菌奶饮品的空间很少。专注的太子奶可能会领衔乳酸奶饮品，但要笑傲整个乳业市场并不容易。

其三，太子奶学到蒙牛的速度，却没学到蒙牛的质量。蒙牛没有陷入“扩张馅饼”的诅咒，很大部分源于蒙牛重营销的战略。无论是从产品销售模式还是广告宣传上，蒙牛都得心应手。2005年，是蒙牛跳跃式发展的一年，蒙牛不但搭上了湖南卫视风靡全国的“超级女声”这辆顺风车，还从光明“回收奶”危机中找到了“趁虚而入”的机会。因此，蒙牛的营销术绝不可小觑。

但是，太子奶有营销吗？已有人不断曝光太子奶在营销上的软肋，太子奶每一级的经销商都会设商超版、明星版、时尚版三个级别，但产品换汤不换药，都是乳酸菌饮料，只是在包装上有所差异，同质化严重。缺乏有效的营销术，太子奶拿什么赢得市场。

近几年来，太子奶疯狂扩张四处建厂，准备在全国建立八大基地，在太子奶的蓝图中，“八大基地一旦全面投产，太子奶集团的总生产面积将达到180万平方米，其乳酸菌奶饮料的年产能将达到300亿。”但是，憧憬成为国内乳业巨头的太子奶，是否考虑到其产品的市场规模。

乳酸饮品的市场本来就不够大，又被各个乳业巨头觊觎。蒙牛为化解成本压力，走高价值新产品路线，其中乳酸饮品就是一个很重要的领域；伊利也在调整战略，把更多精力放在酸奶等附加值产品上，太子奶的市场进一步被吞噬。即使八大基地顺利落成后，太子奶既有的市场很难消化其巨大的产能。

其四，太子奶上市不逢时。2004年蒙牛上市时，乳业发展如火如荼，且中国宏观环境也是一路高歌，和谐的大小环境都为蒙牛上市助了一臂之力。太子奶选择在2008年上市则有些倒霉。一场乳业大地震让整个乳业哀鸿遍野，虽然太子奶没有高中“黑榜”，但太子奶也不能独善其身。而且，整个2008年宏观经济形势恶劣，原材料成本上涨、银根紧缩、股市低迷、金融海啸等，也让投资者的钱袋紧了许多，这必然会影响太子奶的融资能力。

天时，地利，人和，太子奶都不具备，拿什么上市？

如今太子奶资金链几欲断裂，头上又悬着对赌协议这把利剑，结局不外乎有三种：破产、股权转让求生、风投接管。无论哪种结局，都让人扼腕惋惜。作为一家在乳酸菌领跑的冠军企业，被风投“逼死”，实在可惜。增加附加服务，增加额外的收入。

Ⅸ 珠江钢琴PN1125和EP1哪一个更好

都是垃圾货，配置相当低，为了量，简配严重，最近还逼死了经销商。可恶的公司