如何开发新供应商

Ⅰ 最近面试采购员；总被问到如何开发新的供应商怎么回答

1.供应商自荐
2.网络
3.参加展会
4.材料商场
5.同事推荐

Ⅱ 谁知道新供应商的开发流程

供应商开发需求→资料收集（《供应商调查表》）→供应商资料评估→是否需现场评估→现场评估→供应商报价→报价确认→是否需样品确认→供应商提供样品→填写《样品确认单》→样品确认（技术）→供方评价及审批→登录《合格供应商名单》

Ⅲ 采购员怎样开发新的供应商

目前，我们来公司是这源样做的：
在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。
比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。
为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。
视供货情况确定是否可列入公司合格供应商

祝你好运啦

Ⅳ 采购员怎样开发新的供应商

目前，我们公司是这样做的：
在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。
比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。
为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。
视供货情况确定是否可列入公司合格供应商

祝你好运啦

Ⅳ 2、采购员应该怎样去开发新的供应商

第一：联系供应商，第一次打交道你可以先联系对方的销售人员，然后告诉对方你是什么公司，你们公司的规模多大多大，然后需要什么产品，大楷每月会用到多少数量，如果有必要，可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈，然后在这过程中适当的问对方你所要产品的价格大楷是多少，一般来说只要是个上规模的公司开发新供应商都不是很难取得对方的认可。但是切记不要一联系对方就问对方价格，你需要介绍自己的公司后给对方，让对方能感受到这是一个机会长期合作的潜意识，然后让对方提供目录或价格都会比较顺利。

第二：尽量不要让对方对产品进行笼统的报价，比如一款产品多个规格，你如果在没有和对方合作过的前提下让对方进行笼统的报价，对方就算报了也大楷知道你是忽悠他的，让新供应商报价最好是你有单，就算这单已经给别的老供应商做了，也可以要求新供应商按单子上的规格，数量进行报价，报完之后也可以和对方谈价格，这样有单的报价可以给对方一个信号，这个东西我是有采购的，而不是忽悠你报价的，但没找你们买是因为你们的产品或价格原因，这样就能更好的套住供应商。

Ⅵ 如何开发新的采购供应商

找供应商:第一种，通过网络或报纸可以找到很多供应商；第二种，通过行业的招聘会、展会等相关行业的活动，可以找到可信供应商；第三种，通过朋友的介绍，可以找非常值得信任的供应商；管理供应商信息：首页，收集齐全本地的、周边的、有名的等，自己感觉有用的供应商名片；然后，根据自己的需要进行详细分类，平时有空的时候打打电话了解下行业动态；最后，安排自己的行程，选择性地去些供应商单位进造访，车间生产线进行实际查看；如何商淡：当前面供应商的信息，基本理出来后，然后也造访了不少供应商单位，就比较好商淡了。首页，要让供应商知道你单位是真诚地；然后，要让供应商知道你的单位是要长期与其合作的；其次，把自己的单位大概情况，告诉对方；最后，要把重要的供应商当成朋友，节假日时，有条件的话一起去玩一玩。

Ⅶ 怎样开发优质供应商

选择、开发优质供应商：首先，你要知道：一个好的供货商，应该有以下几大主体：A.优秀的企业领导人:企业有了优秀领导人，企业才能健康稳定地发展;B.高素质的管理干部:企业有了高素质，有能力的管理干部，企业的管理才有效率，充满活力(崔生就是一个很好的例子，带领我们厂傱一个传统的管理模式逐渐转向现代管理形式发展，因此泰强比以前更讲究效率，泰强更有生命力);C.稳定的员工群体:企业员工的稳定性才能保证产品质量的稳定.流动性过大的员工群体，其产质量会受到相当的影响(今年我们厂不打算再辞退员工了);D.良好的机器设备:其产品质量更能加以保证;E.良好的技术:有高质量干部和良好的管理，再有良好的具有创新的技术人员，产质量量更加有保障，材料成本不断下降;F.良好的管理制度:激励机制的科学，管理渠道的畅通，以各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供货商整体是优秀的，其质量是优秀的，其服务是一流的。第三，供货商开发的步骤：供应商开发步骤主要有：①物料分类A.按材料的成分或性能分类，如:塑料类，五金类，电子类，化工类，包装类等等.B.供货商资料:根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在2-3家左右，填写在《厂商数据表》上.②供货商调查:根据《供货商资料卡》名单，采购部门将传真至供货商填写.③成立供货商评估小组:由副总经理任组长，采购，质量技术部门经理，主管，工程师组成评估小组④调查评估:A.根据反馈的调查表，按规模，生产能力等基本指标进行分类，由评估小组选派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查B.此调查项目如实填写在调查表上.然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录.⑤送样或小批量试验:A.调查合格的厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》.未合格者可列为候补序列.B.之后采购只可从合格供货商中采购，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级.⑥比价议价:对送样或小批量合格之材料评定质量等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比.⑦供货商辅导:列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导.⑧追踪考核A.每月对供货商的交期，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表.B.每个季度或半年进行综合考核评分一次.C.按评分等分成优秀，良好，一般，较差几个等级⑨供货商之筛选A.对于较差的供货商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估.B.对于一般的供货商，应予以减少采购量，并重点加以辅导.C.对于优秀之供货商，应加大采购量.

Ⅷ 采购员应该怎样去开发新的供应商

开发供抄应商每个公司都有自己的流程袭，大体是先收集供应商信息（网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等）- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商；不合格则重新找。

Ⅸ 什么情况下要开发新供应商

1.原供应商不能满足你们的需要啊，例如，货期不及时，质量不稳定，品种不齐全，生产能力低下等，价格太高等等。
采购原则就是用低的成本，最快的速度，买到生产最需要的合适的产品。
如果发现供应商由以上几种问题，就可以考虑开发新供应商了，因为货期不及时，质量不稳定，这个是采购工作的大碍一旦出现问题，对采购的工作影响不好，价格问题是老板最关心，成本太高，老板财务都会盯着你。