供应商与外包商

A. 如何选择IT外包供应商

外包服务公司只能选择合适的，而不是选择好的，尽量选择离公司近点的有实力的IT外包企业，这样方便上门维护，如果距离较远的话就算IT公司有实力也是需要很长的时间才能处理好问题的

B. 采购与外包的本质区别是什么

采购与外包的区别：

1、实施的职能部门不同

实施采购的职能部门是采购部门；而实施外包的职能部门很可能是与外包 业务相关的职能部门，如设计外包、外协加工、试验外包、文件编写外包、内部审核外包等，很可能由相应的研发、生产、试验、文件控制、质量管理等部门组织实施。由于采购、外包都需要花钱，涉及商务活动，有的组织为了归口管理商务活动，也有可能由采购部门归口管理商务活动部分，应视组织管理情况而定。

2、采购和外包传递要求的方式不同。

采购向供方传递采购产品的要求一般是用合同、订单。外包向外包方传递外包要求,因外包项目而异，如，设计外包可能是技术协议书，外协加工可能是外协加工协议、试验外包可能是试验大纲，文件编写外包和内部审核外包可能是咨询合同。

3、采购和外包控制的内容不同

对采购控制的总要求是确保采购的产品符合规定的采购要求。而对外包的控制却因外包的内容而异，即应按与外包内容相应的标准条款的要求进行控制。

(2)供应商与外包商扩展阅读：

采购外包

成功的采购外包策略可以帮助企业降低采购成本、提高采购业务能力、改善采购质量和提高采购利润率。但在我国实施时会遇到一些问题：

1、脱胎于计划经济的我国工业企业，在相当长一段期间内，企业机制和管理思想都滞后于市场经济发展的需求，缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查结果表明，“小而全”、“大而全”经营组织普遍存在。企业外部资源利用低。“自力更生”的传统经营理念、 “肥水不流外人田”的竞争观念成为许多企业拒绝合作的借1：3。

2、随着更多采购业务的外包，企业采购人员会担心失去工作。如果他们知道自己的工作被“外包” 只是时间问题的话，就可能使他们失去对企业的信心，失去努力工作的动力，导致职工的职业道德和业绩水平下降。

3、基于采购外包是供应链企业采购合作方式与委托代理实现的未来发展方向，供应链企业必须充分利用先进的信息通信手段，但是我国许多企业与企业之间信息传递工具落后。

4、在采购外包活动过程中，缺乏科学的合作对策，法律体系不健全，信用体系不完善。

参考资料：网络-采购

网络-外包

C. 供应商与外包商有什麼区别

外包商和供应商的区别在于看设计责任是否在组织，在组织的话则归为外包，不在组织的话则归为供应商”是ISO9000:2008中的内容

D. 分包商和供应商的区别是什么

分包商是指在项目被雇佣来完成专项工程的承包商.分包商在建筑业起着很关键的作用。
供应商是指直接向承包商、分包商、零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。

E. 一般所谓的软件供应商是不是就是外包公司

软件供应商有可以外包开发软件的，也有自己已经开发出产品来给企业使用的，有实力的软件供应商一般这2种业务都有，像我们公司，就可以对软件进行定制开发，也有自己的软件产品平台。

F. 外包商和供应商有什么区别

假设企业的产品实现流程为：原材料/零件--->A--->B--->C---->成品。
那么提供A之前的原材料或零件的厂商即为“供应商(Supplier)”；如果协助企业完成A、B、C中任何一个或全部工艺的厂商即为“外包商”，或叫“外协商”(Outsourcing)。

G. 什么是外包公司，什么是外包供应商A公司把人外派到B公司做事，那A公司属于哪类

D属于外包供应商（供应方，俗称的外包公司）
C属于外包发包商（发包方）

H. 外包公司和外包供应商英语怎么说

外包公司和外包供应商
Outsourcing companies and outsourcing suppliers