验证供应商

① 有做采购的吗你们都是怎么验证供应商资质的啊

做我们的供应商，必须五证齐全，这是基本的，我不希望资质是假的
其次，他们提供给我们的产品我都是需要认证文件的，不是空口说白话呢
还有就是上门考察，审产

② 供应商如何应对“供应商评估”，需要哪些材料

1 目的
对供方（含外包方）的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。
2 适用范围
适用于对供方的选择、评价，采购信息和采购产品验证的控制。
3 简称
4 职责
4．1 生管部负责采购的控制，组织对供方的评价与选择，提出采购需求和实施生产性物资的采购。
4．2 质检部参与供方的评价与选择的评审，负责对原材料和配件等生产性物资的检验和验证，并负责采购的生产性物资的不合格品控制。
4．3总经理负责合格供方的审批。
4 程序
4.1采购物资的分类
5.1.1采购物资是产品的组成部分，并直接影响到产品质量。为了确保采购物资不仅符合规定要求，同时确保在合同情况下也符合特定顾客要求。本公司对供方提供的生产性物资进行分类，以便对供方实行不同控制方式和不同控制程度进行控制。
5.1.2根据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响程度的大小，将其分为A、B、C三类：
重要物资（简称A类）：指构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品质量的原材料和配件，包括： 板材、玻璃、油漆 等。
一般物资（简称B类）：指虽构成最终产品的一部分，但对最终产品质量无重大影响的一般性原材料和配件，包括：胶、密封胶条、执手、两点锁、风撑、玻璃垫等。
辅助物资（简称C类）：指不构成最终产品的包装材料。
5.2供方选择原则
5.2.1通过供方的评价来选择供方，以确保采购物资的质量。同时确保实行定点采购，避免采购的盲目性和随意性。
5.2.2对已建立供货渠道的供方，在初选时要符合以下七个原则：质量保证、价格合理、交货及时、服务周到、先近后远、环境状况良好或领导有改善环境意识、在满足质量条件下优先选择环境表现好的供方。
5.2.3对新增的供方除要符合以上原则外，还要满足如下条件：
a）具有合法营业执照，必要时应有相关资格证明材料。
b）具备相应的生产、加工、贮存条件；
c）具有良好的质量信誉和资信状况。
5.3供方的初选
5.3.1生管部收集有能力供应本公司物料的供方基本资料（营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等）。
5.3.2根据供方提供物资类别、供方选择原则来初选供方。一般情况下，A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。
5.3.3对供方按如下方法初选：
5.3.3.1对已建立供货渠道的供方，生管部根据以往进货检验记录、收集到的供方基本资料情况，来核实其产品质量、交货时效、服务质量、价格合理等方面的信息，从中初选供方。
5.3.3.2对新增的供方：
A类物资新增供方，由生管部组织质检部对其进行书面评估、样品评估，必要时可到供方进行实地评估，以此初选供方。
B类物资新增供方，由生管部组织对其进行书面评估、样品评估，对无法送样的供方可只进行书面评估，以此初选供方。
C类物资新增供方，由生管部对其进行书面评估，以此初选供方。
5.3.4三类初步评估方法
5.3.4.1样品评估:
a.由生管部请供方提供样品, 交质检部进行样品检查。
b.样品检查合格时, 由生管部长主管核准。
c.检查不合格时, 可将检查结果通知供方, 再进行第二次送样检验, 如再判定不合格则不予合作。
5.3.4.2书面评估:
对于无法送样之供方，应进行书面评估, 生管部应详细审核相关供方的资料, 选择符合本公司要求的供方的详细资料决定是否定为供方。
5.3.4.3实地评估:
需实地评估供方, 可依《供方评定表》之项目, 对供方的生产能力、质量管理能力和环境状况进行实地了解与评估, 对符合本公司要求的供方,随同其评估资料报生管部门经理核准。
5.4供方的评价与选择
5.4.1本公司对供方的评价和选择，以会议形式进行。由生产主管牵头，生管部组织质检部对初选供方进行评价。评价内容包括以下内容：
a. 公司规模；
b. 生产能力、技术水平；
c. 公司环境；
d. 销售能力或货源渠道（中介商）。
5.4.2参加评审人员根据提供的供方基本资料、三种初步评估结果的有关信息，并结合上述的评审内容，逐一对初选的供方进行评定，在《供方评定表》作好记录，评审人员签名并对其评审结果负责。
5.4.3初选的供方经评审通过，生管部将《供方评定表》呈交总经理审批，经批准的可作为合格供方。
5.4.4为公司提供服务的供方，如外协加工单位、产品运输公司等，也分别由相关部门出具评价报告，总经理批准后列为合格供方。对国家授权的计量试验室、产品试验机构，可不再做服务质量评价，直接作为合格供方（不列入合格供方名单）。
5.4.5生管部将批准的合格供方进行优先性排队，编制《合格供方名单》。该名单经生管部门经理批准后生效。
5.5合格供方档案的建立
5.5.1 本公司对列入《合格供方名单》的供方，生管部必须及时建立合格供方的档案，并对其进行管理和分析，为以后择优选点积累资料。
5.5.2 合格供方档案包括：资料和质量记录，如合格供方自供的资料、供方调查表、供方评定表、采购物资质量反馈单，合格供方考核表等，并按《记录控制程序》的要求进行管理。
5.6合格供方的质量跟踪与重新评定
5.6.1进货物资经检验或验证为不合格品时，按《不合格品控制程序》进行处置。若整批不合格，质检部还开具《采购物资质量反馈单》转生管部通知供方不合格的质量状况，并限期进行整改；若到期无明显改进，连续二批出现严重不合格，应取消其合格供方资格。
5.6.2 质检部对供方的到货物资质量情况统计，传递给生管部，作为供方复评的依据之一。
5.6.3年度考核
5.6.3.1生管部每年年底对合格供方从当年的供货质量、交货期、配合度、价格等方面进行一次复评，
5.6.3.2评价采用百分制，供货质量占40%，交货期占10%，价格占35%，配合度占15%。
a.供货质量得分＝40×(合格批数÷交货批数)
b.交货期得分＝10×(准时交货批数÷交货批数)
c.价格得分：当低于市场价为35，等于市场价为30，高于市场价为20。
d.配合度得分：生管部对于生产等其它特殊情况发生时，供方是否愿意配合的程度进行统计。
5.6.3.3生管部根据5.6.3.2原则，对供货质量、交货期、配合度、价格评分，记录于《合格供方考核表》，经生管部长或生管部门主管核准后复印一份，视情况分发给供方参考。
5.6.3.4供方的评核分等与考核
A级 总分 91～100分 ； A级之供方,每次采购优先、付款优先。
B级 总分 75～90分 ； B级之供方,维持原来之采购数量。
C级 总分 65～74分 ； C级之供方,请供方提供改善后再订购试用。
D级 总分 0～64分 ； D级之供方,申请取消登录资格。
5.7 采购信息
5.7.1 采购合同或协议或采购清单等文件，应包括如下拟采购产品的信息：
a.对产品的质量要求：接收产品标准或验收规范的适用版本或其他准确标识方法。
b.其他要求；产品名称、规格、数量、交付、价格或其他准确标识方法。
适当时采购文件还包括：
a.对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求、委托检测的服务要求等；
b.适用的质量管理体系要求。
5.7.2采购实施
5.7.2.1生管部依据质检部编制的《采购申请单》编制《采购联系单》或采购合同，明确采购产品的品名、规格、价格、交货时间、付款方式、包装、运输等内容，由生管部主管审核后，在《合格供方名单》中选择供方进行采购。
5.8 采购产品的验证
4.8.1由质检部检验员按《产品的监视和测量控制程序》的要求对采购物资进行检验或验证，合格接收，不合格拒收或让步接收，以确保采购的产品满足规定要求。
4.8.2当本公司或顾客需在供方现场实施验证，生管部应在采购文件中规定验证的安排和产品放行的方法，以使本公司或顾客实施对采购产品的验证。
4.10所有采购控制产生的记录，均由生管部会同有关部门按《记录控制程序》的要求进行管理。

③ 在采购时,如何验证供应商的真实性

一、资质验证，授权委托书等证明资料要原件，必要时到发证机关核实。
二、产回品验证，答使用的项目调查。
三、商务报价，从原料、人工、机械、运杂费包装费等费用组成核实，看真实情况。
四、比较，和其他供应商提供的相关信息核对。
五、去供应商厂家实地调查，提前准备方案。
以上供参考。

④ ISO9001质量管理体系中7.4.3条采购产品的验证概括为“供方货源做验证”应如何诠释

供方货源的验证含：

1、供方原料的供货商是否具备供货资质和能力
2、供方货源是否符合要求的验证，如材质检验报告、体系证书（如医疗器械、汽车配件行业必须有）
3、我方需评审供方对其货源是否进行必要的评估和验证

⑤ 供应商管理（SQE）有比较权威的认证吗国内国际均可。

如果你是想考这个证书:“美国质量学院AQI《注册供应商质量管理师（CSQM）》(高级)资质认证证书 ”和“人力资源和社会保障部、工业和信息化部、教育部认可的全国职业能力测评中心颁发的《供应商质量管理师》(高级)证书)”,我还是可以帮助到你的[email protected]

⑥ 通过中国制造网的“认证供应商”（Audited Suppliers）服务是否有证书

中国制造网“认证供应商”（Audited Suppliers）作为一项供应商全面审核认证服务，是以供应商实际表专现状况的事属实列举的方式作为报告结果的，不会做出是否合格的评价性结论。审核结果的优劣可以由企业自评，我们的专业服务人员和认证人员也会提供一定的建议。

该服务的认证结果为SGS独立提供相应的“认证报告”（Audit Report）（PDF格式）。在中国制造网的高级会员展示厅Showroom内上传该报告的企业，可以获得“Audited Supplier”标志，并可以将该认证报告提供给买家作为前期考察的参考。在客户报告发布之日起后续两周之内，中国制造网（MIC）会为客户量身定制一枚AS木制奖牌（拥有SGS和MIC双重LOGO）并直接快递给客户或当地办事处、代理商。

⑦ 简述供应商资格认证的方法

步骤1:定义需求、流程和角色

在认证过程开始之前，重要的是确定谁将执行每个角色。应该识别执行测试或审计的第三方。如果组织正在执行部分或全部测试，团队中的关键成员必须被识别，并且他们的任务被记录在案。
步骤二:评估替代供应商

供应商通过额外的背景调查或信息要求进行筛选。
步骤三:选择供应商

组织确定要认证哪些供应商(现有的或新的)。最好先从一些好的(或本地的)供应商开始对认证过程进行试点，然后扩展系统以开发其他需要改进的供应商。
步骤四:进行联合质量计划

被选中的供应商需要清楚得了解认证过程、标准和措施。这可以通过供应商会议进行交流，可以是小组会议，也可以是单独会议。
步骤五:与供应商合作并建立合作关系

供应商被要求承诺一个在正式协议中定义的过程。承诺协议描述了认证参数、方法、审核、过程细节等。为了与供应商建立伙伴关系，必须建立信任和承诺的氛围。必须向供应商明确，认证过程中产生的信息将用于互惠互利，而不是使供应商处于竞争劣势。
步骤六:进行测量

根据所选择的性能标准对供应商进行度量，这些标准可以包括成本、质量、交付以及其他属性，例如技术支持和态度。组织将获得合格人员根据标准来对系统进行测量。
步骤七:认证供应商

通常，获得认证的供应商要么满足第三方标准的所有目标，要么在定制标准中，在性能上排名前5%到10%，并在所有关系领域脱颖而出的供应商。
步骤八:实施质量改进计划

组织可以实施项目，使未通过认证的供应商达到期望的标准。此外，所有供应商都应该有持续的改进过程。
步骤九:定期重新评估供应商

重新认证流程和/或基准系统可用于重新评估供应商。这将确认组织是否获得预期收益，并确定改进过程的方法。在进行供应商评审时，组织必须确保供应商保持预期的性能水平，如果供应商低于认证标准，则采取纠正措施。如果供应商的表现没有达到预期水平，就必须建立一个系统来取消供应商的资格或让他们处于试用期。这些都是艰难的步骤，经过深思熟虑的过程将有助于确保双方的公平和考虑。

⑧ 进口货物怎么验证供应商的可靠性

如果觉得不放心 就做30%TT， 70%LC 他给你的资料是当地的。你怎么能知道他是不是守信用。。？？你又怎么能知道 他给你的资料是 正确的？？

⑨ 采购商品的话，如何验证供应商资质

这是必须要验证的，
开发一个新供应商，你可以到网上下载一个供应商调查表，
根据调查表的内容去验厂．
包括资金实力，机器设备，人员，管理制度，组织架构，品质保障，等等．

⑩ 5、想购买中国制造网的“认证供应商（Audited Suppliers）”，请问主要步骤有哪些

企业申请“认证供应商（Audited Suppliers）”服务之后，中国制造网工作人员会给申请人一份企业自评表和需要准备的认证用资料清单，然后由中国制造网专业服务人员协助申请人确定是否适合认证，符合要求的企业可以和中国制造网销售人员签订合同，并安排相应上门认证工作。如果暂时不符合要求，中国制造网专业服务人员会与申请人沟通需要改进的方面。通过改进，再确认可以进行认证时，则可以继续购买此服务。
参考文献：http://cn.made-in-china.com/faq/detail1u606001074/madeinchina.html