供应商收到订单反馈单

Ⅰ 我收到供应商的礼物写个感谢回执怎么写

多谢礼物！小小无拘，多多益善！

Ⅱ 谁帮我解释一下下订单，销售，应收，实收，回款，开票这些都是什么东西，有什么内在联系

下订单：就是有需求后，如明确物料（物料号、物料名称、型号、规格、数量等等）后，通过系统下订单给供应商，供应商如果有很多家，会反馈是否接单、价格、可交货数量、交期等信息，然后根据反馈选定一家或几家供应商。如果是一家供应商，那就是直接沟通确定价格、数量、交期、交货方式等。
销售：顾名思义就是买东西，有主动和被动之分，主动叫推销，被动就是等着客户来下订单；
应收：就是根据合同，到期或到约定节点，客户应该付款的金额。
回款：就是向客户要钱，根据合同客户应该付钱了（应收），但客户没有付，我们就要主动向客户催要。催要之后客户通过各种方式进行付款了，这个过程就是回款。
开票：向客户要钱的时候，客户答应给钱，我们就要向客户开票（就是开发票），客户收到发票后会通过财务流程进行付款审批。
希望以上的解释能帮助到您！

Ⅲ 朋友在我的店里买衣服,为什么供应商没有收到订单

可能没有订购，一般会有的，重新查一次你的订单哦

Ⅳ 我是一名刚上任的采购，请问传订购单至供应商，一定要供应商回签吗如果没有回签有什么后果吗

回签是必须的！如果不回签很多东西得不到保障：
1：交期 2：质量 3：出现问题后罚款和索赔=====
以上希望能帮到你！

Ⅳ 外贸跟单实习报告周记40篇，外贸跟单员工作流程如下：1.收到外单按订货单跟供应商落实，货物及数量，

Ⅵ 怎样写与供应商的沟通函

致供应商沟通函
致供应商：
由于国际金融形势的动荡，金融危机愈演愈烈。广东的出口业面临了巨大的挑战，由此带来的部分出口型企业纷纷关停和转移，造成了大部分劳动力的转移和消费结构的调整，因而给我方的经营和销售提出了更高的要求。面对时艰，我司审慎研究，更多把它当作一次新的机会，在这种新的挑战下，我们唯有进一步挖掘出我们的核心竞争力，唯有推动和提高我们的经营和管理能力，才能进一步显现我们产品的竞争优势。因此，我们承接上一次与各合作伙伴的品质沟通函的基础上再次与各供应商加强互信沟通。希望有效沟通能进一步提高双方工作效率，加强过程管理，完善双方订单、财务程序。
一、关于产品
①、品质是企业发展之本：产品关是每一次经济浪潮洗礼的第一关，纵观贵方产品在我方的销售，市场面和市场量已有一定的基础，也就是渠道拉动已具备条件，现在关键点是消费拉动，而消费拉动的核心（或最有用的手法）就是品牌拉动，品牌拉动最重要的手段就是广告宣传和品质，广告宣传是一种高投入高风险的手段，受多重约束，贵方愿积极投入，我方定会全力配合；而品质的改善和稳定则完全掌握在贵司手中。经历了07、08年原材料的波动和贵方的价格调整，现在贵方是有条件在品质上下功夫了。产品特色必须显现，产品差异化需要挖掘，特别是产品内在质量和外在质量（主要是包装）更需要稳定，味道始终如一或更趋美味，包装始终能给到消费者信任和放心食用的感觉，甚至是刺激消费或美感。细节管理、精细化管理已摆在贵司面前，唯有贵司在品质上下功夫才能将本次的困难转化为机遇，相信贵方及时地将质量管理落到实处，产品才能体现出它应有的价值，市场才能持续健康的发展。
②、合理地调整部分产品结构：每一个企业都有自己的特长，都有自己的核心竞争力，我司希望贵司的产品在我方的销售过程中能充分地发挥你的特长产品，核心竞争力的产品，这样才能形成拳拳组合，形成强有力地竞争。所有希望贵司一定要在核心产品结构中做出优势，做出性价比，做出竞争力。由于我司一直来都将销售和管理定为公司之重，采购则更多地相信和理解贵司。所以希望贵司在这次的市场起伏波动中及时调整没有竞争力或竞争力减弱的产品。包括质量和价格，并主动通知和知会到我方，以便做出市场的及时响应并抓住市场机遇。
二、关于价格和销售力度的变化
我方一直认为调味品产业目前处于性价比竞争阶级，所以与贵方反复沟通的重点就是产品的质量和价格比。质量部分包括内在质量、外在质量和服务质量，价格部分关联半成品市场、成品市场、成品竞争状态、产品定位及企业的状态，所以希望贵方能及时结合半成品市场和企业状态在提高品质的基础上进一步发挥和挖掘出自己产品的核心竞争力或性价比。关于与我方的价格及销售力度的变化特知会如下程序：
①、促销力度或推广力度加大、价格调低，请及时书面通知及知会我方，我方将及时贯彻或执行至我方下游客户及终端，并且我方将以收到通知时间或约定时间开始以到货为准进行结算，且我方无须确认即可执行。
②、促销力度减小或价格调高，供应商及时与我方相关人员沟通并取得相关人员书面确认，否则我方将按原促销及原价格结算。我方正式确认前的订单若供方安排发货则一律按原价格及原政策执行。
三、关于订单及发货
①、如供应商未在订单日起三天内陈述或书面通知我方全部拒绝或部分接受订单，则视为供应商默示接受订单的全部内容。供应商在收到订单后无特殊原因的按订单具体要求在5天内（不含运输时间）安排发货。在必要的情况下，我方可以要求书面确认订单。接受一份订单就是接受了该订单约定的全部条款和条件，包括运输方式、生产日期、物料，以及补充说明。由于我方适应本次消费结构调整，目前已将超市贸易即终端卖场列为重点渠道，并陆续有开发沃尔玛、家乐福等超级卖场，由于对方对货物的到达及供应产品的连续性约束非常强，所以后期发货及到达更需要贵方的准确和及时配合，特别是发货时限及按订单发货的配合，否则由于贵方发货时限及订单数量和发货实数差异原因造成我方与卖场的争议及损失将追溯贵方。
②、关于供方对我方采购数量的预测或计划、过去的采购历史以及关于采购量的陈述，均不具有约束力，且我方不对供应商基于对该预测或计划、历史及陈述的信任而采取的任何行动或发生的费用（包括但不限于设备、材料、包装等费用或其他款项支出）承担责任。供应商应保证发货数量与我方订单数量差异在10%内且限于畅销品。否则，将不予结算。若选择结算，我司针对该事件作相应运营调度处理（省内1元/件；省外2元/件）。
四、关于结算
自我方在订单所指定地点接收到商品时起开始计算。对账单是双方结算的重要凭证。对账单应根据我方的要求在商品到货后以传真、邮寄或专人送达我方。如果供应商未能将对账单送达我方，我方可选择不结算或结算后延及迟结算。
顺祝：
商祺！！
XXXXX
2009年元月1日

Ⅶ 收到客户订单怎样做，下采购单给供应商又怎样做，请高手回答

收到订单首先确定上面的单价对不对，是不是谈好的价格，订单上面有没有什么其他不利条件，如果都ok，那就录入订单，交给业管回复交期。
下单也一样，先确定价格，签名，盖章，传真订单给供应商，如果有系统，那就系统下单，确定交期

Ⅷ 客户向我公司发送采购订单后，我需要对其进行确认，是通过销售订单进行确认的吗

销售订单不需要发给客户，采购订单和你公司内部人员确认，或者和采购合同确认。需要确认的内容是：产品名称、产品规格、数量、单价、总金额、交货期、交货地点、付款方式等。
采购订单的大致流程如下：
1、客户下达订单，销售部将已确认销售订单交由生管部处理；
2、生管部的产品经理根据销售订单，编制生产通知单（又称生产指令）；
3、生产通知单会同时下达至生产部和采购部；如果是ERP管理，计算机可根据生产通知单自动识别当前原材料库存，原材料不够，或低于库存线，则生成采购需求，即计算机自动识别生成的原材料请购单（该请购单的虽然由计算机生成，但编制单位属于仓库）；
4、请购单先到达指定的主管，主管签字后，转入采购部；
5、采购部看到请购单后点击确认，自动生成订购单，并列出供应商主文档，供采购人员选择；
6、采购人员编制完订购单，依照权限表，交由相关采购主管批准，或大型采购需经评审程序，再由总经理批准；
7、采购人员将已批准订购单发至供应商后，订购单同时自动发送至财务部和质检部；
8、供应商将货物送到后，直接交由质检部进行质检，质检合格后，质检员在订购单上点击确认，生成质检报告，自动发至采购部、财务部、仓库；
9、仓库收到货物的同时，需从电脑上收到合格质检报告后，点击接收确认，自动生成入库单，库存线消失；
10、生管部可查看到库存线，及时通知生产部领料；
11、生产部根据生产指令和生管部的通知，编制领料单，提交仓库；
12、仓库根据生产指令和领料单，点击确认同意出库，自动生产出库单，同时物料发出；
13、生产部拿到物料生产。

Ⅸ 有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知 说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用

答：这个问题太来笼统，不过自碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产．根据供应商的反馈来决定处理方法A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。B若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可．若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑报废后是否有利用，将损失调整到最低