工作流供应商

⑴ 请问工作流究竟有什么用处呢哪个工作流软件比较好

解决很多人参与处理一个事情的问题。人多了就有用，俺家的工作流好用。

⑵ bpm和工作流的关系

工作流（Workflow），指“业务过程的部分或整体在计算机应用环境下的自动化”。工作流主要解决的主要问题是：为了实现某个业务目标，利用计算机在多个参与者之间按某种预定规则自动传递文档、信息或者任务。
工作流1.0的目标是“无纸化、重复工作、流程孤岛、系统孤岛、数据孤岛”；工作流2.0的特点是“智能化、效率质量提升、外部数据整合、消除信息孤岛、内部数据整合”。
而无论是工作流1.0还是2.0，最终都有利于提升企业办公自动化和规范化，提升企业的管理效率，提高合规性和风控水平。
而要落实工作流，就要借助工具，那BPM就来了，BPM就是工作流引擎，可以借助工作流引擎来实现工作流落地。现在很多家工作流引擎，华南地区有天翎啊这些的，湖南的有天纵这些的，都是国内的工作流做得比较好的。

⑶ JAVA工作流框架哪个比较好

Activiti、JBPM、JBoss Seam、XJRjava快速开发平台

Activiti是由jBPM 的创建Tom Baeyen离JBoss之后建立的项目，构建在开发 jBPM 版本1到4时积累的多年经验的基础之上，旨在创建下一代的 BPM 解决方案。文档丰富，csdn有相应专栏，并且国人贡献了一本《activiti实战》详细的讲解了基于activiti的开发内容，网上教程资源丰富。Activiti上手比较快，界面也比较简洁、直观，学习周期相对较短。官方提供webapp war包，部署在Tomcat下可快速操作和了解activiti，esclipse提供支持activiti项目的ide插件，总的来说环境支持良好。

代码量大，核心代码改动难度较大，但提供了完整的技术文档，架构良好，网上开发文档较多，一定上降低了二次开发的难度。
支持，用户体验好，但是流程设计器是英文版，还需要汉化。
支持多种表单：动态表单，外置表单，普通表单，但表单设计未集成，需要自己集成表单设计。
支持绝大部分工作流功能，符合中国国情的审批流程需要在此基础上进行开发。

JBPM（Java Business Process Management）：JAVA业务流程管理，是一个可扩展、灵活、开源的流程引擎， 它可以运行在独立的服务器上或者嵌入任何Java应用中。

1、jBPM3是一个完整的工作流系统实现，面向开发人员，目的在于简化对组织核心流程进行支撑的软件创建，不支持标准。

2、jBPM4引入PVM，使其拥有更强大的扩展性，同时增加BPMS特性，这些特性包括了对BPMN的支持、面向业务人员的Web建模器和简单统计分析功能的加入。

3、jBPM5基于原先的Drools Flow，支持BPMN，通过与Drools的合并支持BAM，通过内容仓库增加对流程可视化的支持。由于放弃了jBPM4的PVM，引擎的可扩展性受到损害，并且不再支持jPDL。

XJR快速开发平台技术选型

使用目前流行的多种web技术，包括springboot， JPA，Druid， Activiti，Lombok，swagger，poi，WebSocket，Jquery，BootStrap， maven，Jenkins 等等，支持多种数据库MySQL, Oracle, sqlserver等。 分层设计：使用分层设计，分为，service，Controller，view层，层次清楚，低耦合，高内聚。 安全考虑：严格遵循了web安全的规范，前后台双重验证，参数编码传输，密码md5加密存储，shiro权限验证，从根本上避免了SQL注入，XSS攻击，CSRF攻击等常见的web攻击手段。

模块功能

功能模块：开发向导、代码 生成器，商业智能、工作流、报表管理、移动端开发、作业计划、多语言、数据源管理、企业微信、钉钉、消息管理，菜单 管理，用户管理，机构管理，角色管理，区域管理，字典管理，日志查询等基础模块。

⑷ 供应链管理的主要流程包括什么

1、交付：包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理

2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期

3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。

(4)工作流供应商扩展阅读

供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。

是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

⑸ 工作流的实现方法

工作流数据库
工作流的实施需要三个基本步骤：映射、建模和管理。映射是第一个步骤，其首要任务是确定并且文档化组织内全部现有的手工和自动化的业务流程；建模则是开发一个有助于建成流线型业务过程的模型。第三阶段是软件实施以及跨越全部工作部门、业务单元甚至是整个企业的无缝系统集成。 为了确保工作流系统能够“无缝地”实施到组织机构中，项目组都必须遵从已经定义好的、经过实践确认的行之有效的工作方法，并且在每个工作阶段都必须有可以度量的结果。一个深思熟虑的实施计划被有经验的团队执行，是成功地采用和实施工作流的决定因素。下图描述了一个推荐的、可供典型组织机构采纳的高层工作流（实施流程）。
建立项目管理办公室项目管理办公室的组成是第一步，也是最重要的一步。项目管理办公室的成员须经过严格谨慎挑选，他们必须在恰当的程度上广泛代表组织内的业务、运营、IT以及审计等部门。产品供应方的产品专家、技术支持人员和管理人员也必须参与其中，以与用户互补。通常在PMO中还包含变更管理顾问，有助于形成组织中人员思路的多样化。每个成员的角色和责任必须定义清楚。PMO从整体上确立项目的实施范围、目标、实施时间框架以及优先级等等。PMO也负责管理和跟踪项目进度、设定检测项目是否成功的指标，以及定期向高层汇报项目状况等。
业务分析项目组将分析用户现有的业务流程，找出哪些流程需要优化和改进以达到上佳效果，并分析每个流程的时间线和期望的结果。他们将与关键人员进行座谈，收集和鉴别正确的信息及数据，从而决定工作流系统如何满足需求。接下来的业务分析将辨别出哪些流程可以被优化、自动化、流线型化，哪些流程甚至需要重新设计。
确定目标确定上佳目标是建立在业务流程详细分析的基础之上的。工作流项目的目标定义应该清晰并可以进行验证，好的目标意味着项目的成功。在实施过程的每一个阶段，项目组必须确认达到的结果是他们所期望的结果。例如，如果目标是缩短开发票周期两周，则必须分析现有的时间跟踪、记账和开发票等流程。
确定实施计划目标确立后，由用户和软件供应商组成的项目组展示工作流解决方案具备的各种模块，根据用户提出的特定需求定义他们的功能和特性，并基于业务的优先级，共同决定每个模块的上线时间。
将业务流程在工作流系统中建立模型在实施过程中建立业务模型是一个极重要的步骤。用户应当紧密地同软件产品应用专家进行合作，以在易用性和功能需求之间达到平衡。
用户可以在部署阶段前对模型进行测试，以确保该模型符合实际要求且没有过多的开销。需要指出的是，如果这个建模步骤没有完全正确地完成，将导致错误的报表或者多余的管理工作。
实现流程和软件集成在这个阶段，项目组将确定现有的需要与工作流系统交互的流程与系统。如果处理不当，新旧流程的集成将导致失败。流程集成的一个重要方面就是在多系统之间消除或者最小化冗余数据，并在多个系统间复制这些数据。流程必须紧密集成，数据必须能跨越不同的流程和应用，顺畅流动。
项目组也必须确保工作流系统符合用户组织机构的安全标准，这一点经常在部署阶段前被忽视。
部署工作流系统部署工作流系统包括两部分内容。第一部分自然是技术部分，涵盖了硬件和软件的安装、备份、恢复以及网络安装等等，这与一般的IT应用实施相似。
第二部分是指上线试运行。试运行小组应具有真正的代表性。项目组必须与试运行小组就项目的重要性进行沟通，并确保提供足够的培训，使得试运行小组能够对试运行工作得心应手。建议项目组建立清晰的沟通渠道，保证在试运行期间可以及时反馈用户的意见和建议。试运行将使项目组鉴别出原来设计和计划的弱点和缺点，并在大规模上线运行前加以解决。这也可以提高用户对于新流程的接受程度，因为用户感到他们也参与了项目的开发部分，解决方案不是强加给他们的。
一般认为，采用阶段性实施工作流系统可使用户更快地获得效益。因为用户可以更有效地渐进学习新系统，取得立竿见影的效益。阶段性实施还给予用户更多的时间了解、评估他们进一步的需求，使得项目实施期间的修改更加容易。另外，阶段性实施项目降低了风险。
系统评估特别注意，在每一个阶段完成后，项目组都应该基于项目开始时设定的目标，对已经完成的结果进行评估，同时分析所达到的结果，并与最初的设计目标相对照。确保工作流解决方案在现有的业务环境中优化出更合理的解决方案，以了解什么需要更改。
系统支持为确保实施成功，更佳地使用工作流软件，组织机构必须进行服务投资，组织机构应该委派专业人员提供第一线的服务，也应负责与供应商签订合同，以获得第二级支持。
workflow 软件
随着计算机与通讯技术的快速进步，国际互联网（Internet）和内部局域网（Intranet）在企业信息化建设中发挥着巨大的作用。市场经济使得各企业越来越重视效率的提高和成本的减少。传统纸张表单，手工传递式的流程已不能满足事务流程在时间上的及时性和空间上跨地域性的信息化办公需求。现代化企业的发展迫切需要建立一套稳定、便捷、安全的基于网络环境的电子化文件传输平台，通过这个网络平台，组织机构内部的人员可跨越时间、地点协同工作，借助电子表单传递企业各类信息，实施对流程的处理、跟踪、查询、统计等操作，提高办公效率，实现无纸化办公，推动企业e化进程，提升企业的综合竞争力。
2．为什么要实现工作流程自动化？
在公司内部的诸多表单里，包括行政、人事、IT等方面的，大部分都是采用纸张填写，手工传递或者Word / Excel文档填写，邮件发送的方式。
手工处理工作流程，一方面无法对整个流程状况进行有效跟踪、了解，另一方面难免会出现人为的失误和时间上的延时导致效率低下，特别是无法进行量化统计，不利于查询、报表及绩效评估。
问题的具体表现如下：
很多时间和精力浪费在事务的传递和内部的协调上； 处理过程效率低下，容易导致市场和客户反应滞后； 对于没有规范业务流程的某些业务，责任不明确，容易造成管理上的真空； 对于有规范业务流程的业务，因缺乏处理过程的纪录和跟踪，实际操作过程中，人为干扰的因素还大量存在，导致有了标准但无法按标准办事的情况存在； 企业数据和知识得不到充分利用； 处理时间、费用、效率无法控制和度量； 关键业务流转常常因各种因素造成时间黑洞和延误； 过度依赖于纸张，不仅浪费而且拖慢了企业的发展步伐； 无法实现表单的查询、检索、统计等； 内部信息化设备（服务器、PC、专线等）得不到充分的利用。 ……
采用工作流系统，将实现工作流程自动化，带来的好处是非常明显的，这包括提高企业运营效率、改善企业资源利用、提高企业运作的灵活性和适应性、提高工作效率、集中精力处理核心业务、跟踪业务处理过程、量化考核业务处理的效率、减少浪费、增加利润、充分发挥现有计算机网络资源的作用。实施工作流系统将达到缩短企业运营周期、改善企业内（外）部流程、优化并合理利用资源、减少人为差错和延误，提高劳动生产率等目的。
具体表现为：
将最适当的事务在适当的时候传递给适当的人； 员工可将精力集中到自己的关键业务上； 无需进行流程的培训、平滑实现流程变更； 管理层可随时掌握业务情况和业务流程处理效率，实现实时的管理监控； 随时得到历史数据和报表； 减少纸张浪费，节约管理成本； ?内部矛盾、客户报怨，以及人为差错和延误将大为减少； 工作效率提高； 资源利用率提高； 流程规范性增强； 沟通和信任度提升； 透明度增强； 服务质量提高； 轻松实现远程和移动办公，实现事务处理“零响应”；后台数据库应用，提供报表、查询、统计、检索、分析等功能，辅助企业决策； 发现并重视企业核心业务流程，同时不断改善、重组、优化流程，提升核心竞争力；协同工作，知识共享，真正实现向“知识管理型企业”过渡。 ……
通过工作流系统的实施，将会进一步规范公司业务流程，提高工作效率，实时跟踪、监控公司流程状况，最大满足公司迅速发展的要求。
3．工作流主要应用于哪一些方面？
应该说，工作流软件应用的范围还是非常广泛，凡是各种通过表单逐级手工流转完成的任务均可应用工作流软件自动实现，可以考虑在以下一些方面推行工作流程自动化。
行政管理类： 出差申请，加班申请，请假申请，用车申请，各种办公工具申请，购买申请，日报周报，信息公告等凡是原来手工流转处理的行政性表单。
人事管理类： 员工培训安排，绩效考评，新员工安排，职位变动处理，员工档案信息管理等。
财务相关类： 付款请求，应收款处理，日常、差旅、娱乐报销，预算和计划申请等。
客户服务类： 客户信息管理，客户投诉、请求处理，售后服务管理。
其他业务流程：订单、报价处理， 采购处理， 合同审核，客户电话处理等等。

⑹ CRM供应商要怎么样选

在目前，有很多的CRM系统供应商的开发技术都能够满足用户的开发需求，所以用户的选择性还是专比属较广的，简信软件同样作为CRM软件开发供应商，光是公司的开源CRM产品的下载量就已经达到了上百万的级别。
不过即使是这样，用户在选择CRM软件供应商时还是需要了解很多情况，毕竟大家都不是很了解CRM这样的工具，那么要怎么样正确地选择CRM供应商呢？这需要从以下几点去考虑才行。
第一、品牌状况，也就是口碑怎么样，如果某款产品的市场口碑不好的话，那么它的产品肯定不会好，所以品牌形象是第一考量标准。

第二、使用数量，CRM客户关系管理系统的使用数量也可以直观地看出软件的体验的怎么样，当然是用得人越多越好了。
第三、亲自体验，现在很多CRM供应商为了推广自己产品，都通过试用或者免费的方式来让用户体验，具有代表性的就旬免费开源CRM。
第四、了解售后，一个企业的好坏并不仅仅是看前台的服务情况，对于某些行业与服务说来，企业的售后服务更能决定着客户的去留。
根据这四个要素去选择CRM供应商，如果条件满足，那么基本上就可以商谈开发了。

⑺ 请问什么是工作流软件

工作流软件 Workflow Software
工作流软件的目的是，在一个机构内通过用电子文档来替换纸张文档系统，从而实现文档处理过程的自动化。局域网络可以提供将文档从一些存储设备中移进或移出，以及在需要时观察、修改文档，或对文档进行签署(表明它们具有权威性)的用户之间进行路由选择。工作流软件通过自动完成工作流程，从而消除人员必须的交接走动，鼓励工作组的协作办公。
典型的工作流应用程序结合了具有电子消息传递功能和高级安全性功能的文档。其中高级安全性功能包括电子签名，以提供这个文档确实是来自特定来源的证据，并且提供它们已经被指定的某些关键人物进行了确认的证据。
在财务管理环境，文档通常是从出纳员通过不同的处理和确认后转交到主管会计那里的。工作流分组可以为出纳员显示机构使用的一些特定表格。这个表格的一些域可以根据这一工作，以及这个出纳员管理这个表格的性质自动填写。可以对这些表格预定义路由选择，从而消除在手工纸张流中不可避免的一些头痛的管理问题。这些表格可以被直接传送到处理过程中下一个进行处理的那位人员那里。自动处理的功能可以避免在表格处理中可能出现的耽搁情况。例如，可以提醒用户必须按时处理，否则就会出现过期或其它由于没有按时处理而出现的问题。出版是协作环境的另外一个例子，它也可以利用工作流软件来提供工作效率。文档可以按步从作者到编辑再到印刷，其中通过使用网络和它的资源来进行存储，并且最终打印出完成的工作。
下面是工作流软件的一些关键特征：
文档根据预定义的路由进行分发。
一些用户可以根据需要来访问和修改这个文档。每次修改都必须签上进行这次修改的人员姓名。可以加上一些希望哪些人员再阅读的注释。
文档跟踪使得用户可以轻易得知文档在系统中流动时的位置，并且可以向那些耽误传送文档的用户发送催促信号，甚至可以撤消这个文档。
工作流软件通常包括中央管理和文件处理系统，管理人员可以使用它们来授予不同级别的访问和安全性权限，以及建立工作流处理过程和跟踪工作流。
锁定处理使得用户可以以一种安全的形式来完成和前递文档。当使用一次锁定时，其它用户就不能对这个用户进行的修改再进行改变了。它还不仅仅保护完成上述修改的用户，还保护接收方不会看见他或她没有进行过的修改。
安全性是通过鉴别和数字签名来实现的。
接收方可以确信发送方的正确性，可以证明这个文档是发送方发出的，并且可以证明它在传输过程中没有被改变。
发送方可以确信由接收方对该文档进行过的任何变动都可以检查出来。
从管理的角度来看，工作流软件可以帮助一个机构跟踪信息是如何流动的，以及如何更好地管理这种流动。工作流软件可以消除许多费时的活动，以及经常发生的昂贵的活动，例如会议、电话呼叫和特快专递。但是一旦用户转向使用这种新的软件，所需的带宽就会增加。工作流软件允许用户来观察大型的图象文件、图形、声音，甚至可以观看视频文档。这种类型的通信量将会使网络饱和。
可以从许多厂商获得工作流软件，例如Action Technologies(Alameda，California)，DEC(Maynard，Massachcusetts)、IBM(White Plains，New York)、Lotus Development(Cambridge，Massachusetts)等等。象Windows这样的图形用户环境非常适合工作流应用程序，其中图形、文本和其它来自许多不同应用程序的元素都被以对象的方式集成到复合文档中。Windows具有内置工作流功能，例如它的对象链接和嵌入(OLE)功能，并且Windows for Workgroups产品就是一种包括邮件和调度软件的网络群件包。
Internet多功能函件传递扩展标准(MIME)是一种Internet标准，它为在电子函件消息中包括不同类型的数据(例如图形、音频、视频和文本等)提供了一条途径。其中，格式化功能允许用户指定字体类型、字号和文档的页的布局，因而它们就可以被其它系统中的不具有类似应用的用户进行阅读和翻译。
标准规范化表示语言(SGMI)是超出美国信息交换标准代码(ASCⅡ)格式之外的一种文档规范，它为描述文档的格式提供了一条途径。它用于创建“智能”文件而不是“哑”(ASCII)文件。一个SGML文档包括定义文档中的每个部件的一些属性，因而使得文档硬件和软件独立。使用SGML文档格式，工作流软件供应商可以更加集中精力于功能性，而不是相互转换。用户和程序员希望能够在文档中存储关于执行事件，或具有激活与这个系统以及与它连接的输出设备兼容的格式信息。
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⑻ 工作流ERP软件有哪些好的选择呢

鼎捷的工作流ERP软件就不错，推荐试试。鼎捷软件有限公司（原神州数码管理系统有限公司：DCMS）是中国最具影响力的企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。