宝马供应商大会
❶ 我们打算开一次供应商大会，想找有实力的供应商参会，供应商资源哪些平台比较全面，听说标讯搜搜不错
那就用标讯搜搜吧，他们是大数据系统，集合了很多供应商的资源，包括实力、背景、中标品类等等，比如哪些供应商中过什么标，有哪些未合作实力雄厚供应商这些都能查到，筛选邀请这些有实力的。
❷ 国产宝马零部件供应商名录
1、传动系统方面，自动变速箱来自德国采埃孚（ZF Friedrichshafen）
2、手动变速箱来自德国格特拉克（Getrag）。
3、变速箱同步器来自德国贺尔碧格（Hoerbiger）及苏尔寿摩擦系统（Sulzer Friction Systems）；
4、变速箱轴承由德国舍弗勒(Schaeffler)旗下的FAG和INA提供
5、离合器总泵由德国离合器制造商福缔（FTE Automotive）提供
6、变速杆来自德国德科斯米尔（DRÄXLMAIER）
7、液压传动装置来自美国天合（TRW）。
8、底盘部分，转向机来自德国采埃孚（ZF）
9、车身底部冲压件来自美国塔奥（TOWER）。
10、底盘涂层和弹簧减震器来自巴斯夫（BASF）
11、减震器密封垫来自瑞典斯凯孚（SKF）
12、底盘紧固件由海尔曼太通（HellermannTyton）供应
13、制动盘来自德国Neumayer Tekfor
14、刹车片来自美国霍尼韦尔（Honeywell）和德国泰明顿（TMD Friction）；
15、刹车油管紧固件来自德国埃姆哈特（Emhart Teknologies）
(2)宝马供应商大会扩展阅读
宝马采购部门跟供应商在交流过程中使用最多的一句话只是三个词“Quality、quality、quality（质量、质量、还是质量）”。这种追求产品质量的零缺陷采购标准，培养了中国众多的优秀供应商。
这其中既包括像宁德时代、福耀玻璃、首钢股份这样的巨头公司，也包括像新晨动力、立中轮胎这样的中小型公司。尽管他们现在已经成为中国汽车供应商中的龙头代表，但它们在一开始并没有像现在这样成功。
这与中国汽车产业发展的基础有关。不论是福耀玻璃，还是首钢的汽车零部件供应的大规模化、成体系化发展都是从2010年之后。
❸ 如何召开供应商大会，有哪些流程
大会策划：
与会人员与单位本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供应商，本公司会务人员。落实名单，确定人数。
时间〈日程〉、地点根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。
会议主题与内容确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，签订合同，产品报价，介绍结算方式，公司〈商场〉经营及对产品要求等。是否安排吃、住、行、游览考察及纪念品等。
拟订会议日程会议程序。
经费预算场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、服务人员加班、宣传等支出项目分列。
组织机构成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场服务、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。形成策划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议邀请函〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。
❹ 又来一个，原华晨宝马全球供应链副总裁加入FF，首要任务：融资
现在问题来了，过去了这么多年，FF2020年真能量产吗？
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❺ 宝马汽车的主要供应商有哪些
国产的是华晨宝马。
进口的是德国宝马。
❻ 供应商大会怎么开
看来召开供应商大会的目的很明确，降价，或得到他们业务上的支持。专其实降价和支持属都是建立在双方互利的基础上的，谁也不做赔本的买卖，因此为了降价开会的的作用不大。如果要得到供应商的优质服务，召开这次供应商大会还是有必要的，会议议程应当是：1、公司领导讲话；2、供应商代表讲话；3、参观公司；4、座谈：首先公司对供应商进行了解，如：规模、产品、销售等问题，并对供应商提出要求，如：价格、质量、供货时效等，然后由供应商对公司提出要求，这样开会的效果会还一些。如果双方长期合作愉快，价格肯定会在一个合理的水平上。