扬子江药业集团供应商

A. 扬子江药业三大局九大公司分别是哪些,地区

恩
我是里面的员工，同级别
同岗位的工资待遇大体是一样的，但是根据各地的消费水平和分部营利实际情况来或多或少的有一些差别
但差别不大，计较那个没多大意思！

B. 扬子江药业的分公司有哪些

集团以扬子江药业集团有限公司为核心，旗下有扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、扬子江药业集团北京海燕药业有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、扬子江药业集团南京海陵药业有限公司、扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司、扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司、扬子江药业集团江苏海慈生物制药有限公司等10多家成员公司。

C. 江苏扬子江药业集团有限公司手下哪个公司比较好如题 谢谢了

江苏海慈生物药业有限公司 是扬子江药业集团直接投资新建的全资子公司，位于江苏省泰州市经济开发区滨江工业园，紧邻国家二级港口泰州港，占地面积200，000平方米。厂区严格按照GMP规范规划、设计、建设，各厂房布局合理、功能齐备，厂区内环境优美。

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D. 扬子江药业的集团简介

扬子江药业集团创建于1971年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。集团现有员工一万余人，总资产近100亿元，总占地面积200多万平方米。旗下20多家成员公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。
秉承“求索进取，护佑众生”的理念，扬子江药业集团多年来沿着“创新为民、高质惠民”的道路不懈追求，取得持续、健康、快速发展。自1996年起，集团综合经济效益连续10多年排名江苏省医药行业首位、全国医药行业前五强，并跻身“中国企业500强”、“全国纳税500强”和“中国民营企业500强”。2010年，集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元，再创历史新高。2010年8月，由工信部发布，扬子江药业集团名列2009年度全国医药工业百强榜首位。企业相继荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国守合同重信用企业”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项殊荣，在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升。
集团以扬子江药业集团有限公司为核心，旗下有扬子江药业集团江苏制药股份有限公司、扬子江药业集团北京海燕药业有限公司、扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、扬子江药业集团南京海陵药业有限公司、扬子江药业集团四川海蓉药业有限公司、扬子江药业集团广州海瑞药业有限公司、扬子江药业集团江苏海慈生物制药有限公司等10多家成员公司，常州正在建设新的中药生产基地，隶属于江苏制药股份有限公司。集团全部生产厂房和剂型均已通过国家GMP认证，拥有年提取中药材万吨级的中药提取生产基地。

E. 想了解扬子江药业的销售模式

扬子江药业案例分析
一、 用户背景
集团介绍
江苏扬子江药业集团是一家以高新技术为支撑的国家大型医药企业集团，也是江苏省18家重点骨干工业企业集团之一。集团占地1000亩，现有员工4000余名，其中专业技术人才1800多名，拥有总资产20亿多元。
集团主要产品以中成药为主，中西药并举，同时有合成药、保健品等，形成抗微生物药、消化系统药、心脑血管药、抗肿瘤药、解热镇痛药等10多个系列、100多个产品规格的产品结构。
从1996年起，集团连续六年综合经济效益居江苏省医药企业之首，1997年起，连续五年在全国6000余家制药企业中跻身前五强。近年来，先后被授予"全国医药先进集体"、"全国两个文明建设先进单位"、 "江苏省优秀企业"、"江苏省营销十强"等多项殊荣。
集团组织机构

二、 信息化动因和目标
随着扬子江药业集团公司规模的扩大，对人员和各个部门的业务运作，以及公司和外部资源的沟通的高效性提出了更高的要求，这就需要一套能对信息和业务进行集中管理，统一和协调公司内部资源和外部资源的软件来提升集团的整体运作效率、管理水平和市场竞争力。经过一段时间的考察，扬子江药业的领导最终选择了泛微协同商务系统e-cology，作为集团资源和运营集中管理的系统。
系统实施的目标主要是：
• 统一、规范的集中式管理
通过对组织结构、信息结构和业务流程的设计和平台实现来达到企业的统一、规范的集中式管理目标。同时跨地域的分支机构的管理也得到很好的解决。
• 协同运作、资源整合
各部门、各人员，以及企业和外部资源之间可以共享信息、实现即时沟通和协同运作，大大提升运作效率，减少企业管理和运营的成本。
• 灵活性、高度适应性
系统架构设计的灵活性使其可动态调整以适应企业规模变化和组织业务重构，而无需投入大量人力、资金和时间进行复杂的二次开发。
• 稳定性、安全性
系统必须具备多种安全性方案以保证企业管理数据的安全性、保密性和连续性。
三、 信息化步骤
扬子江药业集团项目于2002年5月由上海泛微软件公司进行项目实施，到7月份各模块实施和验收基本结束并试运行，历时两个多月，并于当年9月份完成所有的实施。整个项目大致可分为以下四个阶段：
第一阶段：项目准备。这一阶段主要是进行用户需求调研、讨论和分析，制定项目实施计划，拟定初步的项目应用方案。通过详细的用户需求调研以及与用户之间的及时、细致的沟通，对前期项目实施方案初稿的修改，制订出切实可行、符合用户实际需求的最佳应用方案。
第二阶段：项目建设。这一阶段的工作是进行系统安装、组织测试、确定基础数据准备方案和方案的完善。
第三阶段：项目交付。这一阶段对集团的人员进行了集中培训，并进行考核；制定新旧系统切换计划；分配权限、协助监督检查各部门的初始化工作；编写客户化手册、制定系统运行制度、内部支持体系；按照验收标准对项目进行验收，验收通过后正式启用新系统。
第四阶段：项目收尾阶段。主要是收集验收测试报告，总结和答复问题，整理验收文档、讨论维护协议等，顺利地按时实现了项目验收。
四、 网络及硬件方案
在集团所在搭建了一个局域网，服务器架构在局域网内，公司内部客户直接访问服务器，异地分支机构、移动办公人员、客户、业务合作伙伴等通过Internet接入公司局域网。
网络拓扑图如下：

五、 软件应用方案
扬子江药业集团以泛微协同商务系统e-cology作为管理软件为平台。应用模块包括知识文档管理、人力资源管理、项目管理、资产管理、客户关系管理、财务管理和工作流程管理等7个模块。
应用方案：

六、 应用效果
泛微协同商务系统注重的是资源的全面整合，和业务的协同性及高效性。它将企业的资源全部纳含到统一的平台中进行管理，实现信息和资源的高度共享，用户无需在不同的应用系统之间进行切换，而只需一次登录就可以获得全面的信息及应用；同时，由于通过各种方式实现了人员之间、部门之间、上下级之间的高效沟通，因而业务得以平滑顺利的进行，大大提升了效率。
系统将集团原来分散的人力资源、资产、产品、知识文档、项目、客户等全部统一到一个平台上进行管理，实现企业资源的一体化；七大模块就象七个紧密啮合的齿轮，相互之间无缝集成，可动态进行数据的交换，提取任何一个信息节点，就可以提取与其相关的企业信息网，打通信息孤岛，实现信息的网状化和立体化管理，实现集团信息的全面管理；同时，任何一个应用层面上的操作引起的数据变化都可以在整个系统中得到体现，并可实现关联数据的自动更新，大大提升了应用的效益；系统实现集团业务运作各环节的电子化，各部门、各人员可以通过电子流程进行协作，减少人为的冗余环节，采购、销售、招聘、服务等可协同企业的供应商、分销商、客户、合作伙伴及应聘人员进行，提高了集团的效率，加强了外部的联系，从而提升了企业管理水平。
同时，文档的电子化和结构化的存储，基于企业规则而定的工作流程，对每个资源的信息和状况的跟踪，可即时进行的调控及处理、强大的统计报告，信息存取和应用操作的权限设定等，这些都为集团实现集中式和规范化的管理，以及可实时进行的控制和调整提供了良好的应用平台功能。
七、 经验总结
总结整个扬子江药业集团项目的实施的顺利完成，主要是基于以下因素：
• 产品的成熟
泛微协同商务系统经过泛微公司开发人员、实施人员的不断努力，在实践中不断进行优化和功能的完善，产品运行非常稳定，使得泛微可以把大部分精力放在规范和控制用户的操作流程、内部支持体系、研究和探讨软件功能应用的深入等工作。
• 科学的实施方法
泛微制定了一套规范的实施方法论，对项目实施的流程、方法、控制等各个方面进行了规范，项目的各个环节得到很好的监控和协调，出现问题可以即时协商沟通，保证实施进度不会因此而推延。
• 用户的精诚合作
集团公司领导对项目高度重视和支持，还专门发文对系统的应用设立了一整套成文的建设性方案，并成立了监督小组监督各部门的应用情况；同时集团各部门之间也大力协作和配合项目的进行，使得项目各阶段的任务能够按时完成。

F. 扬子江药业产品有哪些(代表性的）

扬子江药业的产品中心 这是链接 http://www.yangzijiang.com/proct/reco.aspx

G. 扬子江药业被罚7.64亿，扬子江药业实施了哪些垄断协议行为被罚

公司发展起来以后，可以利用自己的规模打压新兴企业。由于具有规模上面的优势，一些企业可以利用自己的影响力，在一些行业形成垄断。公司的垄断行为，对于行业本身的发展其实百害无一利。但是，公司的目的只在自己的利益上面，不会过多的考虑整个行业的健康发展。

社会的发展的发展需要新鲜血液的进入，不管在什么行业里面，创业者都是最难的。现在社会经过不断的发展，一些行业的门槛已经变得越多越高了。不仅如此，就是你进入一个新领域后，原有利益获得者，会利用自己的影响力打压你的发展。他们有可能会在某些行业，通过垄断行为来打击新力量。但是，社会的发展恰恰需要的就是这些源源不断的新鲜血液。

各位，对于扬子江药业的垄断行为，您有什么不同想法，可以在评论区留言。

H. 扬子江药业集团有限公司的董事长

徐镜人--扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理，中共党员，全国人大代表，江苏省商会副会长，首届江苏省优秀创业企业家。
徐镜人，男，江苏泰州人，1944年10月出生，大专学历，高级经济师，中共党员。
在1971年创办了扬子江药业的前身，当时只是一家生产板蓝根冲剂的镇办小厂。
1980年前，扬子江药业开始爆发式增长，创造了产值、利税连续8年翻番的业绩神话。
2004年扬子江药业销售收入、利税双双跃居全国医药企业第一位。
2005年，集团以100.99亿元的主营收入位列中国制造业500强第154位。徐镜人是第十届全国人大代表。
现任扬子江药业集团党委书记、董事长兼总经理。

I. 扬子江药业集团和先声药业哪个实力更强请详细说明!!!!

首先说一下先声药业吧，先声药业成立于1995年3月28日，至今，16岁的先声已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有5家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工逾 4000 人的新型药业集团。2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2.61亿美元,2009年的业绩是18亿左右。2011年7月，先声药业与全球第二大制药企业默克公司签署合作协议，共同在国内成立合资公司。公司待遇在江苏省会地区相对来说很低，特别是一线工人，当然科室成员、车间领导会好很一些，销售员底薪很低，主是靠个人业绩。
扬子江药业集团相对来说，更成熟一些，扬子江药业集团创建于1971年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。集团现有员工8000余人，总资产近100亿元，总占地面积200多万平方米。旗下全资子公司遍布泰州、北京、上海、广州、南京、成都等地；主要产品中西药并举，营销网络覆盖全国各省、市、自治区。2010年，集团实现销售250.16亿元、利税30.06亿元，集团十二五计划产值预计达到500亿元，目前正在全面推进经营全球战略，部分车间已通过欧盟GMP认证，另外，公司新建药物研究院，引进归国华侨、海归博士、外籍专家担任研发要职，为公司未来发展打下坚实基础。另外由于扬子江药业是国内少有的未上市特大型药企，其资本负债率很低，在制药行业有很强的实力和声望，其总部在泰州，待遇一般（普通员工2000到3000），在三线城市中算中等吧。
通过比较，先声药业是上市 企业，发展很快，扬子江是老牌大型药企，综合实力要明显强于先声药业，就说这么多吧，希望你不是间谍。

J. 扬子江药业的介绍

向“世界级企业迈进”进程中的“扬子江药业集团有限公司”创建于1971年，一家产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团，是“药物制剂新技术国家重点实验室”依托建设单位。

集团总部位于长江之滨、“长三角”名城江苏省泰州市，现有员工10000余人，总资产100多亿元，总占地面积200多万平方米，综合经济效益跃居全国医药工业百强榜首位，跻身中国最大企业集团500强和全国纳税500强，缔造出独领风骚的规模优势。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，扬子江药业集团有限公司位列第71位，营业收入9018503万元。

2021年4月15日，扬子江药业集团有限公司因涉嫌达成并实施垄断协议行为，市场监管总局根据《反垄断法》第四十六条、四十九条规定作出行政处罚决定，责令扬子江药业集团停止违法行为，并处以其2018年销售额254.67亿元3%的罚款，计7.64亿元。

(10)扬子江药业集团供应商扩展阅读：

企业荣誉：

2019年7月15日，扬子江药业入选“2018年度中国化药企业TOP100排行榜”，位列百强榜第2位。

2020年7月，扬子江药业集团有限公司入选“2019江苏百强创新企业榜单”。

2020年7月，《2020年中国最具价值品牌100强》榜单发布，扬子江药业集团有限公司排名第62位。

2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，扬子江药业集团有限公司位列第71位，营业收入9018503万元。

2020年9月10日，扬子江药业集团有限公司位列“2020中国制造业民营企业500强”第38位。