供应商考察评分表

A. 供应商比较表的设计中, 需要考核哪些指标.

首先是能提供相应的资质及证书。其次是否能满足你想的物品质量标准，在价格、送货、服务都满足你公司的要求。是否能保持优良服务，同时实行动态管理。
考核指标归结如下：
1、是否有质量体系。
2、产品是否有执行标准。
3、是否具备相应的生产能力。
4、其产品的生产方式：流水线还是单件生产。
5、是否具备相应的设计能力：自助设计、单件设计、无设计。
6、是否能提供产品质量。
7、公司的服务情况。
8、是否能按时交货。

B. 供应商稽核评分表 (GP)中GP是什么意思

GP认证
GP认证是Green partner 的缩来写 , 是SONY对其环境关自联管制物质评鉴合格的供应商的专有名词 , 协力商需通过体系的确认(各阶段二阶文件的补强), 及法规的确认(SS-00259) 两者均通过后会取得SONY的认证证书 ,其将合格的供应商登录在Green partner的名单中 ,GP的代称就由此而来 ,但如果我们说要符合GP时一般泛指该企业符合GP的系统并符合SS-00259的要求
GP认证-GP认证概念
GP(Green Partner)认证是为『绿色伙伴』认证,是一个以产品为依归的环境管理系统地。不单是符合WEEE 和RoHS要求的最合适对应，更是达成客户环境要求、满足不断推陈出新的环境要求、维护组织对产品方面的环境要求和承诺、和推出更多更新环境关注产品系列的最佳伙伴。绿色产品管理体系是确保产品从采购到生产及交付过程各环节得到系统控制，将各种环保物质引入产品的风险降至最低，增强客户产品持续满足环保物质标准要求的信息。最常见的是Sony 公司对供应商的GP认证，是依据Sony 公司的SS-00259技术标准。

C. 什么叫考察供应商

考察有两种一种是为了选定供应商，最工厂的规模，品质体系，生产体系，采购内体系，售后方面详容细考察，不同的公司会有自己内部的考察表，每项都需要确认。
另一种是例行考察，就是对已经合作的供应商进行考察，主要是考察一下供应商，运行的怎样，可以关注一下近期双方合作的问题点和不足。

楼上说的大爷的活，有些也不是，店大欺客的事常有发生；

D. 如何对供应商进行评估评审

供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。

质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。

成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。总成本最低是短期交易所最求的目标。但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。

交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。

服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。

供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。