大金额订单采购可以和供应商签吗

Ⅰ 我是一名刚上任的采购，请问传订购单至供应商，一定要供应商回签吗如果没有回签有什么后果吗

回签是必须的！如果不回签很多东西得不到保障：
1：交期 2：质量 3：出现问题后罚款和索赔=====
以上希望能帮到你！

Ⅱ 如果让你在网上和供应商签订电子合同，涉及的金额又很大，你们敢签吗

电子合同就如同普通合同一样，具有买卖双方都具有法律效率，但是电子合同因为其特殊性，一旦出现了问题，在证据采集上会非常困难，对于自己权利的维护比较麻烦。就像目前很多朋友在网上购物一样，一般都是选择价值较低的，一旦发生问题，可以维护权益的就维护，实在不行的只能自认倒霉。而这也是一种无奈之举。所以设计到较大金额的合同协议，还是以签文本合同为好，避免发生纠纷时，无法保证自己的权益。

Ⅲ 下采购订单给供应商的好处

当然应该下订单给供应商好：
1、下订单订货是购买管理的基本要求，订单代表的回是一种公司行为答，而电话订货可能只是个人行为；
2、订单对于供应商来说是一种保障，是处理此方面纠纷的法律依据之一。
3、而且订单中货物名称、数量、型号、纳期、付款方式、批次等明确清晰，可保证供应商送货及公司收货的准确性等等。

Ⅳ 采购碰到的问题

其实还是按照公平合理的准则来看这件事情
首先，这个采购有没有权利签订单？如果没有权利签订的话，采购本人要承担法律责任（涉及商业欺诈），采购商没有过失。
如果采购有权签订合同（看到原文说签字加盖公章了，这个可能性更大，因为公章不是随便可以敲到的。当然合同上一般敲合同章），那么采购就是代表买方公司来下订，则合同成立。此时如果买方需要撤单，则需要通过友好协商的方式来与卖方解约，并赔偿卖方合理的损失。
关键就在于卖方损失的确认，如果双方各自争执不下的话，可以邀请双方都认可的第三方进行鉴定。
当然，买方的老板有权力对自己的采购进行处分；但这不影响到买方履行合同义务，因为是企业本身授予了这个采购代表企业购买物资的权力的。
从采购的角度来说，如果自己的确是在职权范围内签订此合同，则自动离职应该是可以避开麻烦的，因为公司交给采购的权力，采购没有滥用，而提出解约的也是公司本身而不是采购。不过我想如果老板是明白的人的话，就不应该逼员工离职，毕竟这笔学费不能白赔。
最后要提一点，卖方一般是不会有太大损失的，原因分析如下：
1、如果买卖双方互信，则不会诉诸法律。
2、如果买卖双方互信度不高，而卖方评估下来前期投入的成本很高风险很大，则卖方必然要求有预付款，预付款不到，大笔的投入是不可能的。
3、如果买卖双方互信度不高，卖方评估下来风险不高，那他的这些投入完全可以用到别的业务中去
4、如果买卖双方互信度不高，卖方明知道无预付款的风险很高而在预付款到账前就大笔投入，那这个企业不是傻子就是令有预谋
以上供参考，如果你是这个采购，建议你还是听听老板的意见，尽量和对方协商解除或改动合同。

Ⅳ 政府采购 一个包可以跟两个供应商签合同吗

可以的，看文件怎么规定，前阵子做个全市图书的标，招五家中标人，之前也接触过很多资格标的项目都不止一家中标的

Ⅵ 签采购合同时如何跟供应商谈先付部分货款作为定金

如果中间商跟客户没有合同及定金约束的话，只能和供应商协商，尽量减少订单量了。

Ⅶ 你给供应商怎么下采购订单，要不要求对方回签确认

技术要求的确认

Ⅷ 我在一家国企做采购，我想问一下，就是在与供应商签订采购的合同，是不是一般都是由供应方

如果他的货是独家经营，不愁销路，他当然有资格用这样的合同。如果不是，你完全可以要求用你的合同样本，谁同意用你的合同样本，你就采购谁的产品，你手里拿着钱，你是上帝，买谁的你说了算。

Ⅸ 采购数量与供应商的数目有什么关系

采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。
至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应链管理是一个开放系统，供应商隶属于该系统的一部分，因此，供应商的选择会受到各种政治、经济和其他外界因素的影响。供应商选择的影响因素主要有:
1、价格因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对生产商和销售商的利润率产生一定程度的影响。
2、质量因素
主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量，产品的质量是供应链生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的。如果产品的质量低劣，该产品将会缺乏市场竞争力，并很快退出市场。而供应商所供产品的质量是消费品质量的关键之所在，因此，质量是一个重要因子。
3、交货提前期因素
对于企业或供应链来说，市场是外在系统，它的变化或波动都会引起企业或供应链的变化或波动，市场的不稳定性会导致供应链各级库存的波动，由于交货提前量的存在，必然造成供应链各级库存变化的滞后性和库存的逐级放大效应。交货提前量越小，库存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快，对市场反应的灵敏度越高。由此可见，交货提前量也是重要因子之一。
4、交货准时性因素
交货准时性是指按照订货方所要求的时间和地方，供应商将指定产品准时送到指定地点。如果供应商的交货准时性较低，必定会影响生产商的生产计划和销售商的销售计划及时机。这样一来，就会引起大量的浪费和供应链的解体。因此，交货准时性也是较为重要的因子。
5、品种柔性因素
在全球竞争加剧、产品需求日新月异的环境下，企业生产的产品必须多样化，以适应消费者的需求，达到占有市场和获取利润的目的。因此，多数企业采用了JIT生产方式。为了提高企业产品的市场竞争力，就必须发展柔性生产能力。而企业的柔性生产能力是以供应商的品种柔性为基础的。供应商的品种柔性决定了消费品的种类。
6、设计能力因素
集成化供应链是供应链的末来发展方向。产品的更新是企业的市场动力。产品的研发和设计不仅仅是生产商份内之事，集成化供应链要求供应商也应承担部分的研发和设计工作。因此，供应商的设计能力属于供应商选择机制的考虑范畴。
7、特殊工艺能力因素
每种产品都具有其独特性，没有独特性的产品的市场生存力较差。产品的独特性要求特殊的生产工艺。所以，供应商的特殊工艺能力也是影响因素之一。
8、其他影响因素
其他因素如项目管理能力，供应商的地理位置，供应商的库存水平等。

Ⅹ 采购人与供应商签订补充合同的条件是什么

摘要：政府采购法第四十九条规定：政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。