供应商对客户的要求
㈠ 供应商与客户的关系
一、供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。
二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
二、客户指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或公司。
是商业服务或产品的采购者，他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。
供应商必须在销售事前了解客户及其市市场的供求需要，否则事后的"硬销售"广告，只是一种资源的浪费。
㈡ 什么途径可以让供应商熟悉客户的需求
提供专业的产品信息参数或者是产品需求的具体条件可以让供应商更熟悉客户的需求，了解客户具体需要的产品。
㈢ 供应商给客户报价的时候，要注意什么才不至于让客户反感
按客户要求的条款报价，报价时邮件应该表示出你对客户或者对这个询价的强烈兴趣，文里告知报价与客户要求不同的地方，并提醒客户需要注意的地方。同时还要注意，报价的时候别提千奇百怪的附加条件，报价应该自己把握好，还有不要总以自我为中心。
㈣ 供应商与客户
答：供应商自行停止供是不正确，客户的罚款不合理！ 供应商就是“坐地虎”、“铁打的营盘”、“一颗大树”。供应商是被自己“划地为牢”圈起来发展，其活动受到地域、空间的限制，是受市场和客户的影响很大，实际上是被市场和客户“牵着鼻子”走。上述供应商的“特性”，决定了其为客户工作和服务的理念、态度、方法等，供应商有什么样的价值观、使命感、企业文化和团队，客户就能享受到什么样服务和产品。作为一个合格的供应商，其团队应有责任感、使命感、服务观。其所作所为是积极上进的，有永不言败和坚韧不拨的拼搏精神，表现在工作上个个生龙活虎、生机勃勃，不抱怨，不悲叹，为人处事能多从他人角度考虑，尤其是在对待客户方面，更持欢迎态度并热情接待。因此，合格的供应商是千方百计欢迎客户光临，希望客户能多提宝贵意见，而不是拒绝客户造访，更不能对到访的客户不闻不问或态度生硬。供应商和客户在人格上是平等的，不存在你高我低或我高你低，只是各自分工不同，职务不同，报酬不同，生活地域不同，兴趣喜好不同，文化不同，个人品味不同，身高体重不同，技能不同等等而已。只要能清楚认识到这些“细技末节”，就能有正确的工作观念，就能以“客户”为中心，供应商“这棵大树”就能长成根深叶茂的参天大树，自然就会有更多的客户来“乘凉”、“避暑”，此“铁打的营盘”自然也就是客户心中的“圣地”，“坐地虎”也自然成了“圣人”而令客户崇敬。面对困难，不论是供应商，还是客户，都必须积极面对，共同努力，要有战胜困难的决心和勇气，要有解决困难的诚意；而不能处处抱怨或敷衍塞责，抱怨只能使问题和困难更加复杂化，而无助于问题和困难的解决。有此思想武器，相信供应商和客户的关系一定是锦上添花。 客户就是需要产品和服务的组织和人。一句话就是花钱买东西组织和人。作为买东西的客户自然是主动权在握，能对供应商进行选择，寻找适合自己的合格供应商。作为客户自然是想“用最少的钱买最多的东西”，供应商多的是，我想挑谁就挑谁，有这个想法是正常的，无可厚非。而客户不能据此来挟迫供应商就范，物理学上的“作用力与反作用力”同样存在于此，千万不能认为：我打了供应商一掌，仅是供应商痛，而我不痛。若有此思想者，只能是自欺欺人；于公于私都没有帮助。只能是使事情一团糟，耽误事情而已。不论是客户，还是供应商，只要是自己的事情没办好或没办成，或者说只要是没为供应商或客户办好事情，就是各自没有完成任务。只有为供应商或客户完成了任务，各自也就完成了任务。供应商和客户的关系，是相互理解、相互尊重、相互支持的合作关系；是同甘共苦，同舟共济，在危难之时能伸出援助之手共渡难关的友谊关系，应是皆大欢喜的结局。唯如此，则双方就能共荣共存。要实现共荣共存，共同发展，长期合作的目标，必须有一支高素质的团队，能将自己发展壮大，具备能帮助他人的能力和作为，能真心实意帮助需要帮助的人，就能与之建立长期合作关系；
㈤ 求教态度问题，对待供应商，对待客户，对待同龄下属，分别采取怎样的态度为合适
您可能还没有在哪里他们自己的问题一个清晰的认识。谁拥有一个懒惰的一面，如果你注意一下红军和所谓的成功人士在侧前方的头，你会发现他们经常发在什么情况下没有做的活，“我精疲力竭，我想休息一会儿。“声明。这些人往往工作在“玩机贼”，领导似乎视而不见。你觉得愚蠢的领导？不，英明的领导非常重视这些人，因为这些人知道什么是生活很重要，是当务之急。不管用什么方法，他将迫使组织尽快完成重要而紧迫的问题。如果你是一个领导者，这样会让你满意的结果面前，你会在一个什么样的斗争，它更努力的组织者条款？它必须在职场中培养的是对能力的程度确定，并控制事件的能力有迫切重要性的问题。
所以单位经常能听到一句话，叫做：不砸在地上，不打太懒惰，没有击中一个长眼。这是什么意思啊！
懒惰的习惯，肯定是好的，但还不足以让你失败。我是一个很努力工作的人。我也“不长眼，”加油难的事，绝不做重要而紧迫的决定。因为太多的东西，而不是全部完成，因此往往延误了一些重要而紧迫的问题，促使领导很不高兴。在领导眼里，浪费了一个重要的事情，就足以抵消所有的。延迟十件事情，你也拒绝所有。你看，如果你“不长眼，”勤奋和懒惰实在是没有什么本质区别啊！
㈥ 对供方的采购有哪些要求
1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。
㈦ 供应商年度大会要求供应商提供发言报告，包括哪些内容
最好要包含今年一年来你们对客户做出的贡献，你们将来怎么更好的配合客户，你们今年获得了那些会给客户带来价值的成果，未来你们将在哪些方向发展，等等
㈧ 客户与供应商的关系应该怎么处理求解
在企业竞争异常激烈的当今社会，每个行业都有他的客户
其实在我看来，客户和供应商之间就是合作关系，并不是说谁就有求于谁，聪明的企业他会将他的供应商看的与客户一样的重要，处处表现的很有修养与礼貌，因为他知道只有以同样的态度去对待供应商
，供应商才会竭尽全力为他们做出最好的产品，整个市场才会有潜力。
与客户达成双赢，是我们的目标。
客户是上帝，是衣食父母，这是确实所在，答案是肯定的。但我觉得，供应商也是衣食父母，也要友好协商、和睦相处。就像食物链，随便哪个环节出了问题，都会造成很大的损害。因为类似像供应商没有很好的配合而导致公司无法向自己的客户正常供货、甚至遭受终止合作或扣款的等等情况，实在太多太多了。
要熟悉你的客户和供应商这就涉及到一个找客户的问题，以及客户供应商的资信情况。也可以通过股票网站来搜索客户的信息，因为在那里，可以看到客户的产品资料，负责人，等一些基本的而且是准确的信息掌握了客户的基本资料之后，才能更好的做好当收到客户的ＲＧＱ的时候，要具体的询问客户的意向。把客户的要求弄清楚。接下来的任务，就是要体现ＴＥＡＭＷＯＲＫ的团结作用了。需要核算成本，确定交货期，报价方式等一些基本的信息，但是，如果不能确认的情况下当然价格报出去之后，客人永远都会说价格过高，那么在这种情况下，就需要把握一定的报价技巧，一定要让你的价格具有市场竞争优势，而不能让客户觉得你的价格起伏不定。同时，还要把握好自己的价格底线，如果实在作不了，宁肯放弃也不要随便大幅度的改动自己的价格。那么在价格相同的情况下，就需要体现出自己１００％专业的服务态度了处理订单当收到订单的时候，要仔细的核对信息，有无不良条款。要让客户跟着我们的意愿走，而不是我们被客户牵着鼻子走。要让自己永远处在主动的位置上催款要掌握一定的技巧，最基本的就是要在和客人做生意之时，就要对客户的信息有一个详细的了解。不至于到最后，还不知道客人的资信，那么最后吃亏的还是自己如何确定一个公司的基本情况主要从一下几个方面，首先，要有正规的网站，有办公电话，传真电话号码不相同。还需要具体情况具体来解决了
㈨ 供应商与客户的问题
1、要求供防备货，双方应当有合同或协议确认；
2、不能按期交货也应当有在合同中说明，否则很难索赔和拒绝收货，订单还是否生效并不关键，关键是所需货物是否急需；
3、当然应当。
总之，双方必须按合同说话（订单、协议、合同等）。