箭牌第1次经销商大会

A. 第1次国共合作正式形成的标志是什么

标志是：党内合作。

孙中山领导的国民党，是中国资产阶级民主派的主要代表。共产党要建立反帝反封建的革命统一战线，首先要同孙中山领导的国民党实行合作。

关于建立统一战线的方式，1922年7月党的二大提出的设想原本是实行“党外合作”，但共产国际驻华代表马林却倡议实行“党内合作”，即共产党员、青年团员加入国民党，把国民党改造成为革命阶级的联盟。这个倡议得到了共产国际的赞同。

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第一次国共合作，即在大革命时期，中国共产党同中国国民党首次建立的合作。

1924年1月20日至30日，中国国民党第一次全国代表大会在广东召开。大会通过了新的党章，改组了国民党组织，选举了有共产党员参加的新一届中国国民党中央领导机构，重新解释了三民主义，形成了“联俄、联共、扶助农工”等重大政策，实现了第一次国共合作，也是国共合作的首发地。

B. 箭牌口香糖的创始人是谁详细

威廉·里格利———箭牌口香糖的创始人
喜欢嚼口香糖的人恐怕没有不知道美国箭牌口香糖
的。它的“留兰香型”、“果味型”和杏仁桉“双料留
兰香型”口香糖在世上畅销已经有8 0 多年的历史了。

里格利原是1 9 世纪末期费城的一家生产肥皂的工
厂。直到1 8 9 1 年，这家工厂还只生产肥皂。起初，
在销售肥皂的时候，工厂准备了一些小包的发酵粉和口
香糖当作赠品随肥皂发送。1 8 9 1 年，小威廉·里格
利把工厂从费城迁到芝加哥。在为他的肥皂找出路的过
程中，他发觉，他的顾客对他的口香糖的兴趣远远大于
对他的肥皂的兴趣。就在这一年，他断然停止了肥皂的
生产，完全改产口香糖，以每5 美分一包出售。

小威廉有很强烈的广告意识。他的口头禅是“尽快
告诉他们，尽早告诉他们！”他觉得过分依靠印刷广告
是一种错误。他把许多的资金投到做公共汽车广告、地
铁广告、路旁广告牌上，后来还充分利用无线电和电视
做广告。当然他也不放弃在报纸杂志上投入广告费。

小威廉是第一个使用锡箔包装入口食品的人，也是
第一个用透明薄赛璐玢（玻璃纸）把小盒产品包装起来
的人。

小威廉·里格利的口香糖最初的品牌叫瓦萨尔和珞
塔。1 9 1 4 年他先推出留兰香型的，接着又推出果味
型和双料留兰香型的口香糖。这是他沿用了5 9 年的名
称。

很快，箭牌口香糖就占领了世界口香糖7 0 ％的市
场，在第一次世界大战期间，他用不同语言包装的口香
糖已经销到世界2 0 来个国家。

他用来做原料的那种薄荷的叶子是尖形的。因此这
种尖形薄荷的叶子长期以来一直是他的商标的重要部分
。在3 0 年代和4 0 年代，他的广告中的卡通人物都是
尖形的。从4 0 年代起，他就一直用一对美丽的孪生女
郎作为广告里的基本人物。

1 9 4 2 年的绿箭口香糖广告是美国著名的艺术家
奥惕斯·希帕尔德的作品。这一对孪生女郎曾风靡4 0
年代至6 0 年代的美国。希帕尔德1 9 3 2 年进入里格
利的公司，是里格利公司专门的广告艺术策划人，他为
箭牌口香糖创作出一系列生动和极富宣传力的广告。希
帕尔德经常和小威廉有见解分歧。希帕尔德主张宣传产
品，画面形象就足够了，文字是多余的。而小威廉则主
张广告应该有少量的文字。即使在街车上、地铁里和路
旁广告牌上，也不能例外。希帕尔德1 9 6 2 年退休离
开里格利公司。

C. 箭牌的公司传奇

1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）从美国费城来到了芝加哥。时年29岁的他口袋里仅有32美元，却有着创业的勃勃野心。除了澎湃的热情和充沛的精力，瑞格理先生还有着销售方面的异禀。小威廉的父亲是一名香皂制造商，他孩时就学会挽着小篮子在费城沿街兜售瑞格理 牌去垢香皂了，并由此初谙销售之道。
瑞格理先生在芝加哥的创业历程，就是从经销瑞格理 牌香皂开始的。他给商家派送苏打粉之类的赠品作为额外的促销手段。很快地，苏打粉比起香皂来更加俏销，他就当机立断地做起了苏打粉买卖。1892年开始，瑞格理先生每卖一罐苏打粉给商家附赠两条口香糖。这个赠品计划获得了极大成功，再一次的因缘际会使得作为赠品的口香糖比起主销产品来显得更具潜力。
当时，美国至少已经有了十几家口香糖生产商，但整个行业仍处于蹒跚学步阶段。瑞格理先生认定口香糖这一产品具有他所苦苦寻觅的商机。他开始用自己的名字作为品牌经销口香糖。（箭牌的英文原名为瑞格理牌，中文译名直接传达公司悠久品牌的箭形识别元素。）他的最初两种产品是洛塔（LOTTA）和维萨（VASSAR）。1893年接踵而至的是黄箭口香糖，当年晚些时候白箭也次第推出。
在口香糖行业立足谈何容易！比起箭牌产品当时的寂寂无闻，其它公司的产品已经初具声名。创业伊始，小威廉·瑞格理在业务方面颇是亲历亲为。他总是能够想顾客之所想，急顾客之所需。他相信天道酬勤，所以总是风尘仆仆地遍访美国各地的批发和零售商。随着公司的发展壮大，瑞格理先生更是尽显了他的非凡领导才能：他总是能鼓舞和激励身边的人。
瑞格理先生仍然继续沿用他的营销利器--用赠品鼓励商家进货。他知道客户如果能免费获得一些小甜头，他们就会更乐于销售箭牌口香糖。瑞格理先生将赠品范围扩大到台灯、剃须刀、尺子等品种。这些赠品计划大获成功，成效日彰，以至于他需要印制目录来方便客户选取赠品。 瑞格理先生同时尝试利用广告来吸引普罗大众购买箭牌口香糖。在利用广告推销品牌产品方面，瑞格利先生堪称先驱之一。他发现，通过报纸和杂志广告、户外海报以及其他广告形式宣传产品益处，能使消费者更易于接受箭牌口香糖。随着消费者络绎到各家商店询问和购买箭牌口香糖，店方自然就会源源进货，以免顾客向隅。
瑞格理先生决定倾力推广白箭口香糖时，广告效应问题有了试金石。他相信白箭口香糖是优质产品，无奈由于名气不彰而销售滞缓，于是，1906年瑞格理先生决定在水牛城、罗切斯特和锡拉丘兹等美国东部三座城市进行适度的广告宣传，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，几乎所有公司都在削减包括广告经费在内的开支。但瑞格理先生逆势而为，他预感到当他人纷纷减弱营销攻势之时，正是他加强白箭口香糖广告力度的良机。他踌躇满志地再次把目光投向了久攻不下的纽约市场。
在此之前，瑞格理先生曾经先后两次在纽约投放过广告，但成效寥寥，无法说服消费者试尝箭牌口香糖。这一次，瑞格理先生的坚定执着和时机选择上的睿智终于有了回报。他在纽约推出的白箭口香糖广告攻势势如破竹，并迅速覆盖至其它城市。到1910年，瑞格理先生已经成功地使白箭口香糖一跃而为美国人钟爱的品牌。黄箭和1914年推出的绿箭也随着日受欢迎，很快崛起为广受青睐的主导品牌。
1920年，创业成功的瑞格理先生希望在芝加哥为箭牌糖类有限公司（以下简称箭牌公司）筹建一座不同凡响的总部大楼，他将楼址选在了蜿蜒穿城而过的芝加哥河北岸。其时，芝加哥河北岸还没有任何大型商业写字楼，箭牌大厦(Wrigley Building)成为捷足进驻北密歇根大道商业区的先驱建筑。气势恢弘的箭牌大厦1924年竣工，自此即被引以为芝加哥的标志性建筑，入夜以后箭牌大厦的绮灯华采更是尽显辉煌气象，成为美国大都会商业区建筑灯饰的经典之一。与此同时，箭牌公司的业务迅速走向国际化。通过向许多国家出口，箭牌产品开始享誉全球。箭牌公司还分别于1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亚、英国和新西兰建立了美国本土之外的第一批工厂。此外，从1919年开始箭牌公司成为上市公司，其股票于1923年到纽约证券交易所挂牌交易。
国际市场上的多样化喜好催生了众多的新产品、新口味。在第二次世界大战期间，美国本土以外的箭牌公司产品中最成功的应属一种名为P.K的粒状口香糖。 在公司持续发展的每一个阶段，箭牌公司始终如一地贯彻着这样的基本理念：口香糖虽小，品质为大。
第二次世界大战期间，时任箭牌公司总裁的公司创建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，带领公司采取颇富传奇色彩的措施来维护品牌美誉。战争情势使得优质原料不敷供应，而口香糖需求见涨，尤其是被批量供应军需。箭牌公司没有办法为大众市场供应足够的优质口香糖了，而由于它不愿在品质方面降格应付期望殷殷的消费者，所以从1944年开始，箭牌公司干脆将旗下的白箭、绿箭和黄箭产品通通撤出了大众消费市场，全部供应美国的海外驻军。
当时，箭牌公司专门为大众消费市场推出了一种名为奥碧（Orbit）的战时品牌，并开诚布公地告诉消费者，这一产品虽然品质纯正、健康有益，但仍无法与正常箭牌产品媲美，所以不贴常规的箭牌品牌标签。不久，优质原料更是奇货可居，即便是供应军需的达到战前质量标准的口香糖的生产也难以为继了。箭牌公司于是断然停产成熟品牌产品，改向军方供应奥碧。与此同时，虽然消费者无缘购买箭牌口香糖，箭牌公司仍通过一项独特的广告方案继续宣传箭牌口香糖的品名和品质。广告画面形象地凸显一片白箭口香糖的包装纸，辅以广告词提醒消费者：请记着这片包装纸！
战后，箭牌公司又可以购买到用于生产成熟品牌产品的优质原料了。1946年白箭口香糖重返市场，当年晚些时候黄箭口香糖也接踵复出，绿箭产品则于1947年再度亮相。 1961年，菲利普·瑞格理的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务，开始倾力拓展全球市场。在其任内，他锐意扩张，使箭牌产品的覆盖版图从十几个国家猛增至一百多个国家。除了业已建立的芝加哥、澳大利亚、加拿大、英国和新西兰的工厂之外，箭牌公司在亚洲和欧洲广设销售机构。为了满足全球市场对于箭牌产品的需求增长，箭牌公司又分别于如下地方和时间设立了工厂：菲律宾的马尼拉（1965年）、法国的拜塞姆（1968年）、奥地利的萨尔茨堡（1968年）、肯尼亚的内罗毕（1971年）和中国台湾的台北（1978年）。美国本土则分别于1954年和1971年在加州的圣克鲁斯和乔治亚州的盖恩斯维尔开设新厂。
1989年，箭牌公司在中国设立独资企业箭牌口香糖有限公司。位于广州经济开发区的箭牌工厂于1991年开始动工，1993年正式投产，总投资额达 3,000多万美元，先后推出了绿箭、白箭、黄箭、益达无糖口香糖和劲浪超凉口香糖等品牌产品。从此，箭牌产品开始不断融入中国人的日常生活，具有相当美誉度的箭牌品牌形象开始深植广大中国消费者心中，目前箭牌口香糖在中国的产品销量和市场份额均高居业界之首。箭牌在中国的商业成功，使得中国一跃而为箭牌公司除美国本土之外的最大海外市场。
为了满足新兴的东欧市场的需求，箭牌公司还分别于1996年和1999年在波兰和俄罗斯兴建工厂。紧接着，印度工厂也于1999年动工。
在产品多样化方面，为了适应顾客口味的变化，箭牌公司在20世纪70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同时，为了满足消费者对于无糖产品的需求，箭牌公司于1984年推出了Extraa（益达）无糖口香糖。
目前，商业触角遍及全球许多角落的箭牌公司在全球拥有15家生产厂，并拥有众多的关系企业。箭牌公司的口香糖品牌产品行销全球超过150个国家，箭牌公司成为国际糖果业界公认的领导者之一和全球最大的口香糖生产商。 箭牌公司的创建人小威廉·瑞格理先生1932年辞世。1925年起就已经被委任为总裁和首席执行官的创建人之子菲利普·瑞格理承继父业。1961年，菲利普·瑞格理获选董事会主席，由他的儿子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任总裁职务。
作为公司总裁，威廉·瑞格理成为瑞格理家族中执掌公司业务的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世后，威廉·瑞格理继续担任公司总裁和首席执行官，执箭牌公司帅印总共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司总裁和首席执行管。
第四代的瑞格理先生显示了继往开来的领导魄力。秉承为股东创造世代相传的业务发展和企业繁荣的公司使命，目前箭牌公司正致力于鼓舞全球员工不惮开拓进取、勇于推陈出新，与时俱进以应万变。 箭牌口香糖的主要经销渠道是通过经销商向其所在服务地的零售商供应箭牌产品。如需更多关于中国各地经销商的信息，请洽箭牌口香糖有限公司销售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售点甚至通过自动售货机广泛有售。在供应的便利性和广泛性方面，也许没有任何其他一种产品能与口香糖媲美，着实应验了箭牌公司的远景口号：箭牌融入生活每一天。口香糖的价位适合大众消费，而且口香糖能够带给人们咀嚼的愉悦，以及清新口气、预防龋齿和舒缓压力等方面的益处。箭牌口香糖的俏销使得口香糖成了零售商情有独钟的陈列产品，零售商通过小额投资就能获得相对稳定的商业回报。

D. 箭牌指纹锁与箭牌卫浴有什么关系

箭牌锁具和箭牌卫浴都来自美国的ARROW箭牌，但在中国属于两条不同的产业内线，不存在任何容隶属关系。

ARROW箭牌锁具于1987年进入中国，在上海注册，至今已有30年历史。ARROW箭牌卫浴成立于1994年，隶属于广东省佛市顺德区乐华陶瓷洁具有限司。两者不存在任何隶属关系，各有各的公司和团队，发展方向也都不相同。

箭牌卫浴自2010年以来，先后在伊拉克、缅甸、蒙古国等地发展经销商，开设专卖店，从制造到智造，实现“弯道超车”的中国智造：以至臻品质产品进军国际市场其出口跨越六大州，覆盖近百国家。

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先进的生产技术及严格的品质标准，是箭牌高品质产品的保证！作为民族卫浴行业的龙头企业，公司尤其重视产品的研发与设计，积极倡导原创设计与整体配套开发。

加大产品低碳环保技术的创新，率先提出"人文卫浴"的概念。2006年携手清华大学共同成立产品设计与研发中心，展开了"人体工程学"的研究。

开创东方"人文卫浴"文化。同年，与国际顶级设计机构"意大利福莱美设计公司"实现"强强联合"，提升产品的设计理念和评审新产品外观质量。

E. 箭牌的企业文化是什么

哪个箭牌？口香糖还是卫浴？一个服务上面一个服务下面，可不好混淆哇，哈哈哈。

【箭牌口香糖】
我们的创始人定义了我们的核心价值观——信任、尊严与尊重。在世代传承中，基于这些价值观，我们采用了一套高绩效领导力行为模式，它们成就了我们的特性，并成为行商之道的有机要素。它们与独特文化一起，造就了“公司灵魂”。
——共同价值观——
公司期望每位员工奉行公司的共同价值观，并倚赖这些价值观引导他们各自之间、他们与消费者、合作伙伴、经销商、零售商乃至更大的社区之间的行为。
•我们以信任、尊严与尊重待人。
•我们信奉并拥抱多元化，认可其对我们取得成功的重要性。
•我们支持锐意招聘、发展和留住最佳人才。
•我们通过终身学习和个人提升来成长和发展自己。
•我们期望每位员工都能展示领导力和尽职担责。
•我们以高标准的道德行为律己。
•我们发展共同成长和赢利的长远内外部关系。
——高绩效原则——
•我们致力于能够达成团队合作、知识和创意共享的有效沟通。
•我们在所有业务领域培育创新精神。
•我们在不牺牲优异性的前提下以紧迫感行事。
•我们支持并勇于承担审慎风险。
•我们通过专注于影响重大的项目、削减不能创造显着附加值的行为，确保化繁为简。
•我们通过坐言起行、对结果负责，提倡尽职担责。

【箭牌卫浴】
箭牌作为一个在国内土生土长的民族品牌,将会在未来继续以帮助国人构建完美上品生活为使命,开创新的辉煌.
1、箭牌愿景：成为所有箭牌人实现自我价值的理想平台。
箭牌人：箭牌的员工、股东、供应商和经销商都是箭牌事业的伙伴。要让所有的事业伙伴都能实现价值的最大化，让箭牌的事业成为所有箭牌人实现自我价值的理想平台。
2、箭牌的使命：改善人们的卫浴生活品质
我们箭牌人所从事的是一项伟大而崇高的事业，我们将为推动人类卫浴文明的进步、改善人们的卫浴生活品质而全力以赴！
3、核心经营理念：快乐的员工、满意的客户
－员工：是公司最大的资产；
－客户：指我们的渠道和终端消费者，客户是我们的衣食父母；
4、诚信经营：是箭牌的核心价值观，是箭牌经营的基本原则；
5、持续改善：是箭牌人不断超越自我、锐意进取、勇创新高的行动表现；也是箭牌人经营中始终坚持的基本原则；
6、多方共赢：为员工、股东、供应商和经销商的价值最大化而努力，实现多方共赢，是箭牌人经营的基本原则和永远追求的愿景。

F. 安华卫浴和箭牌卫浴哪个好

这两个都属于品牌，箭牌的品牌更大档次更高，安华相对较低一些，但从功能使用上来说都是相同的，看你喜欢哪个品牌的款式了。

G. 九牧官网九牧经销商大会什么时候开

这个需要你问九牧啦。箭牌品牌就是质量的保证。不然集团也不会发展那么快的。箭牌是2015年意大利米兰世博会中国国家馆全球合作伙伴，是中国国家展馆唯一指定卫浴品牌。您可以到 箭牌卫浴商城 arrowmall 平台关注一下有没有需要的产品。

H. ARROW箭牌LED灯的国内市场

1.ARROW箭牌节能生活馆：根据ARROW箭牌中国市场“由上而下”营销策略,利用已经在业界业已形成所独具的产品差异化和专用功能性优势，如：ARROW箭牌除了传统的2U、3U、4U、螺旋等从3W到150W的常规节能灯外，更有G45、T45、R50、R63、P20、P30、P38、烛型、梨型、球型以及R7S、GX53、GU10、G9、MR16等各种带玻璃罩的装饰型、专用功能性节能灯以及拥有多项发明专利的可调光节能灯，几乎囊括了所有传统光源即只要白炽灯、卤素灯等有的形状、尺寸，箭牌全部都有。把这些具有明显差异化特点的节能灯以及箭牌在全球首创的铝塑复合结构自镇流LED灯、LED灯具与现代简约、时尚、经典灯具相结合，在全国各大中城市建立以“节能、环保，光科技、光应用、光体验、光文化、光环境”为主题的开敞式节能体验生活馆，在实现高端传播“ARROW箭牌”品牌的同时，通过现代光源与灯具之间应用的完美结合，淋漓尽致的崭现“ARROW箭牌”所特具的差异化特点，并利用灯具和LED类产品拉动单店赢利。
2.模式创新：当所有经销商越来越清楚LED必须上、不上会落伍，但又为品牌不好选、价格怕被斩、质量弄不懂,进多了怕卖不掉进少了又怕产品不齐全,进回去不知摆哪里？放在角落里顾客来了看不到，放得要好看又得专门做展示墙,等等。。。使得经销商一筹莫展，正是基于长期以来对LED行业的深入分析和ARROW箭牌对经销商的了解，ARROW箭牌将在本次灯博会推出具有LED行业营销领域“破冰”意义的一站式打包方案，该方案包括：
-通过做工精良、外观时尚的LED高端专用展示架，和公司统一配发的LED样品包，以简单、清晰、快捷的方式和低投资风险、低准入门槛为广大经销商提供LED入门级的引导和培训；
-通过产品本身以及产品包装所展现的高档品质与展架、灯箱、ARROW品牌、形象等相融入，让顾客在挑选和了解产品的同时，对箭牌以及箭牌其他系列的LED产品包括没有在展架上展出的一样产生较高的品质期望和联想，再辅以产品目录推荐的形式，解决了LED成千上万个品类终端无法展示的现实问题。
-通过良好的产品性能和价格对比、产品本身独一无二的铝塑复合结构差异化特色，引导经销商在了解、熟悉并逐步深入到LED行业，解决了经销商在经营LED初期的样品挑选、库存、屯货、展示等一系列困扰问题。
3.亮箭-2020计划
ARROW箭牌于2010年9月正式进入中国节能灯市场，以一流的产品性价比优势和开创性的营销模式，在不到一年时间内通过“亮箭-2020计划”向全国各地配发开瑞优优-箭牌节能服务车800辆，累计推广节能灯约800万支。其中，仅河北省投放车辆200余辆，覆盖全省138个县，实现以车拉动、以县城为中心，面向农村建立了完善的推广、配送以及售后服务体系。

I. 箭牌糖果与其他品牌糖果的优势点问题点优势点

名气大，知名度高，资历老！品牌口味清新，不杂乱！创新同时比放弃自身产品优势！

J. 请问谁有郎朗与箭牌卫浴合作的315广告的文件啊

箭牌卫浴携手郎朗马年首秀上海站

马年新春，卫浴行业曝出重磅新闻——民族卫浴领军品牌箭牌卫浴签约郎朗为品牌形象代言人。以郎朗的高度比拟箭牌的高度，箭牌向世人展现了国际一线品牌的雄心和身姿。

选择郎朗作为品牌形象代言人，是因为郎朗身上的某些特质与箭牌卫浴品牌理念深度吻合。箭牌卫浴，第一个在国内卫浴界提出“三年免费维修，终身维护”的服务企业，第一个提出卫浴配套概念的智慧企业，第一个与清华大学美术学院共同研究卫浴产品的人体工程学的文艺企业，第一款会唱歌的全自动化坐便器的研发企业。秉承“人文•科技•艺术”品牌理念的箭牌卫浴，多年来不断创新、突破、发展，被业界誉为“永恒的第一”。而这些品牌表现，与郎朗在钢琴演奏上的突出成就十分“相似”。他们都是业界的第一，都是代表中国、影响世界！是真正的1+1组合。

签约后的第一场秀就在上海站！315活动期间，凡在上海箭牌卫浴门店下单即赠送郎朗·箭牌《携手超越》正版CD+DVD套装，申城限量赠送315套，送完即止！

都知道电器以旧换新，马桶也有以旧换新哦。此次315活动无论是购买箭牌马桶的老顾客，还是购买其它品牌马桶的消费者，只要将家里的旧马桶照片发送到上海箭牌卫浴官方微信均可享受以旧换新补贴200元，用于购买箭牌智能马桶。旧马桶变现了！家里旧马桶千万别扔，来箭牌以旧换新有补贴。

箭牌卫浴提供了卫生间装修一站式解决方案，涵盖了马桶、浴室柜、浴缸、淋浴房、花洒龙头、不锈钢盆、五金挂件等卫生间全配套产品。此次315推出的爆款：双出水明杆花洒只要499元！箭牌花洒采用精优全铜铸造，硅胶防堵耐腐，出水均匀，精钻阀芯50万次使用。市场价1916元，双十一价799元，本次活动只要499元！一线大牌逆天价，限时限量疯抢！官网报名

买卫浴，选箭牌！郎朗推荐，锁定箭牌卫浴315特别行动！