代理商评分表

❶ 急求！！！医疗设备评标评委打分表

其实，一些简单的运动，例如眼部、头部、身体运动是可以治疗头晕，而且不需要任何设备，人人都可做到，但医生却通常不向病人作出介绍。 她领导进行的一项研究

❷ 关于渠道管理方面的问题请教各位高人。因在同一地区设的代理商太多，导致了价格上的恶性竞争。如何挽救

公司在同一区域设立多个代理商，初衷是想更充分的开发区域市场，弥补原代理商服务回能力的不答足，扩大区域生意量。由于不清楚贵司的市场地位，同代理商对比是否处于强势地位，故给予2种建议供参考。
1、如贵司及贵司产品处于强势地位，领导重视代理商乱价行为，屡次得到投诉，要求你搞定，建议你分2步走，首先搞一个代理商评分表，在市场开发能力、人手、忠诚度、资金、客情上等方面进行考评，你考评好后去和领导沟通，看领导意见及偏好，再去做下一个动作（切记！）。第二步则根据公司对你的考核KPI要求，对该市场进行布局规划，如此进行为期3-6个月考评期，“择优”续签代理协议。
2、如贵司及贵司产品一般或弱势，则要多考虑公司对你的考核部分，市场乱但要乱而有量，有销售！自己多学学刘备，多做代理商客情，避免恶性竞争，当然，配套的要有公司对乱价的处理意见，代理商也是讲人情的，不会让你在公司太难做。
区域市场开发、管理对基层员工来说是个有挑战的工作，尤其是中国的渠道商，喜欢走上层路线，故要在进行区域市场整理时，多多揣摩，借势而动，方案要合理、可执行可考核。
希望有所帮助。

❸ 如何选择评估你的经销商

一、选择经销商的总体思路 许多企业在市场拓展过程中，对于经销商的选择，常常会产生很多问题和困惑。例如，找一流的、规模大的经销商往往是“剃头挑子一头热”，对方不感兴趣，或者条件很高，在付款方式、广告费等方面漫天要价；有些经销商虽然对你品牌的认同感很高，但缺乏营销管理和市场运作的经验，合作过程中沟通难度非常大，不能很好地执行公司的营销策略；有些企业选择经销商时，对销售经理和市场代表上报的经销商不管不问，只关心交易方式是否为现款现货，第一笔交易完成后，几个月过去，市场销售平平，最后不欢而散。
其实，企业选择经销商的过程，就好比找对象结婚，选择适合自己的经销商是关键，一定要结合企业的综合实力、营销战略、产品线的广度、宽度、深度以及相容度、产品的定位、目标客户群体等各种综合因素以及企业所拥有的资源进行分析决策。比如，如果产品线长、品种多，且以中低档为主，那么选择有实力、经营时间长的“批发型”经销商可能更合适。因为中低档系列产品进入市场，必须有大量的广告和促销相配合，这需要经销商有过硬的二三级分销的批发能力。相反，如果品牌和品种比较单一、产品定位比较高，那么选择“终端型”的比较适宜。但是，也要注意其代理的品牌的多少、目标客户是否有冲突、厂家的综合实力以及在市场的运营能力等。
二、确定“候选”经销商的标准 要建立一个良好的经销商体系，首先必须根据企业自身状况和产品特点制定经销商选择标准，确定“候选”经销商必须具备的条件。实践当中我们发现，大部分企业只对经销商作定性的判断，特别是主要人员个人的意见对企业系统地选择、评价经销商影响很大，干扰了企业对经销商做出客观的评估，为防止这种情况发生，企业应制定量化的评价系统对经销商进行客观、全面的考评，实际中可制定经销商选择评估表，以期更有可操作性。
三、甄别“入选”经销商的标准 确定“候选”经销商只是为企业粗略地构略出“潜在合格”的经销商，真正要选择哪一家还要根据“入选标准”进一步确定，当然，标准各行业有所不同，但实践中我们发现，经营能力和市场信誉度是甄别“入选”经销商的两个最重要维度。在实际操作中可对这两个维度可进行细化，分别按权重和加权总分，给每个潜在发展的经销商打分，从而找出目标发展对象。

❹ 经销商如何给门店打分（信用标准）

看你的表达，你应该是属于厂家的人吧。
若你所在的厂家是很规范的公司，公司内一定有考核渠道的一套详细办法。这套办法一般考核区域的总代理。总代理据此或根据自身及当地情况制订考核下级经销商的办法。无非就是立个规矩明确对渠道的要求，比如下级经销商的任务分解，回款要求、帐期，奖惩及市场支持等。
若你所在的厂家没有这样的制度，你就和经销商一起制订，根据该经销商的年度任务及在当地市场的把握度、自有资金情况就能制订一套简单的办法。
说句心里话，对于下级经销商，毫无忠诚度可言，能挣钱及处好关系就愿意卖你的产品。所以这样的规矩也不需要制订的很严格，通俗易懂即可。但是既然制订了，严格执行就行。

❺ 供应商资质调查评估表怎么写营业执照副本

1.首先要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证（主要看看他们的成立时间、注册资本、营业执照是否有最新年检的） 2.若为代理商，需要提供代理授权证书（请注意有效期和代理区域） 3.采购方若有其他特殊的要求，可做一个...

❻ 货物招标允许制造商和代理商前来投标，能在评分标准中给制造商加分么

改用技术性语言更加合理一些。
例如：投标人具备同类货物制造业绩三年以上得5分；同类货物制造业绩不足三年得3分；没有同类货物制造业绩的不得分。满分为5分。