tcl显示器代理商

㈠ 我想做tcl电视机的地区代理商，可是业务员给的电视机价格只比官方卖的便宜50块！这不太合理吧

要看什么机型，有些型号比网上还要贵

㈡ 关于显示器的OEM问题

知道AOC冠杰是主要代工飞利普的. 冠捷科技（TPV） 可谓显示器界OEM巨头。2005年12月收购飞利浦PC显示器制造业务，正式成为“全球最大显示器制造商”，AOC、TOPVIEW都属于旗下自有品牌，实力如何也是不用多说。 主要OEM客户包括：IBM、HP、联想、方正、TCL、七喜、浪潮、同创、海尔、TARGA、玛雅MAYA等。 宝成集团 台湾第四大制造集团，更是全球最大的制鞋企业（包括NIKE、addidas、PUMA、Reebok等世界知名品牌）。宝成与精英科技合作开始正式介入IT产品及液晶显示器的研发制造。几年前全资收购NESO（新特丽）、整合海尔电脑事件，企业实力也可见一斑。 主要客户包括：摩托罗拉、爱普生EPSON、三洋、优派、梦想家、玛雅MAYA、英普瑞EMPREX、爱国者、海尔等。 台达电子 台达电子集团为世界第一大交换式电源供应厂商，同时也是世界级之电子零组件产品供应商，所生产的零组件产品广泛应用于各产业。 主要客户包括：Hewlett Packard、富士通Fujitsu、捷威Gateway、优派、方正、TCL、HP等。 以上三家比较有代表性和实力的OEM厂商，还有其他的就不多说了。 1、梦想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL：由冠捷集团（TPV）代工 2、美奇、七喜、方正、美格、神州数码：由EMC代工 3、ADI：由建兴（Liteon）代工 4、华硕：由飞利浦代工 5、Neso（新特丽）、爱国者：由东莞精诚电子（宝成集团子公司）代工 6、CTX：由泰国中强代工 7、BenQ的液晶显示器：台湾友达光电代工 8、优派：优派显示器代工厂：宝成、台达、高创、中强等7-8家，其中E71型号由唯冠代工； 9、IBM显示器代工厂：三星、PHILIPS、冠捷、ACER等 10、TCL显示器代工厂：冠捷、台达、唯冠、彩虹皇旗等几家外，自家也在小规模生产 如果说一个品牌的显示器由好多家工厂代工的话，反之显示器生产厂商也拥有诸多品牌客户， 这是另外的资料了,也是一样的. 联想--- MONITOR是冠捷AOC AOC代工---IBM、HP、DELL、联想、梦想家、大水牛、TARGA、MAYA、TCL，MAYA，方正 DELL19寸CRT--SONY代工 优派：部分CRT由苏州飞利浦和BenQ代工，其余由声宝代工，液晶由神达和仁保代工 美奇、七喜、方正、神州数码：由EMC代工 ADI：由建兴（Liteon）代工 华硕：由飞利浦代工 Neso（新特丽）、爱国者：由东莞精诚电子代工 CTX：由泰国中强代工 液晶显示器===== 对比度为400:1的液晶显示器-----一般由日本的日立(Hitachi)和富士通(Fujitsu)等公司生产 对比度为350:1的液晶显示器-------则主要由韩国三星公司和日本NEC公司生产。 COMPAQ的液晶是神达作的 TCL，海尔的显示器---部分是台达OEM的 华硕的显示器---是飞利浦,CTX代工 BENQ----应该叫做明基，而ACER叫宏基。以前很多东西ACER生产不过来，都是给明基生产的，所以以前也使用ACER的商标。现在时机成熟了，所以明基就自己用自己的商标BENQ而不用ACER了，也省了好多商标授权费用！ dell的部分液晶显示器也是benq，MOTO手机的心语系列是明基代工的，T189是的比特代工的。 BENQ的液晶还是友达光电给OEM的 NESO---是东莞精诚做的， CTX----是泰国中强做的 phlips-----的CRT基本由自己采料加工，LCD由LG-phlips联合制造 CRT显示器的厂家就剩三星、华冠（美格）、恒冠（EMC）、AOC、LG、长城（垃圾货的代名词）、BenQ(成本无法支撑)、精诚、源兴。其它厂家基本都要垮掉，厦华估计在明年3月份over，TCL王牌在最近的3个月之内将over，台达马上就要关掉显示器生产线，如此等等。其它市场上众多品牌显示器，除了我以上列的品牌，基本上可以不予考虑了，比如梦想家、大水牛、NESO等，这些品牌是今天还在明天就不知道在哪里了。 AOC给很多大厂做OEM，但是质量还是有差

㈢ tcl电视总代理在哪

去他官网看看

㈣ 求：TCL电脑山东总代理的联系方式

如果是TCL专卖店我觉得可以先找TCL厂家的市场部谈，然后再由厂家转到山东分销商处。这样会了解更多有关专卖店的信息。

比如开专卖店在门面装修上面可以获得厂家返款之类的。

㈤ TCL的代理商是哪家公司.

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。 在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。 另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。 我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。 多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。 经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 企业精神：敬业，团队，创新。 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。 实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。

㈥ tcl液晶电视用的是什么牌子的显示屏

tcl液晶电视用的都是国际品牌三星和飞利蒲的屏。

TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。

作为娱乐机的代表产品，TCL液晶电视在娱乐功能方面有着不俗的表现，用户除了可以实现主流视频文件的播放外，还可以通过网络的连接对资讯进行在线浏览以及软件的升级。

扩展质料：

液晶显示器简称LCD（Liquid Crystal Display），采用一种介于固态和液态之间的物质，具有规则性分子排列的有机化合物，加热呈现透明状的液体状态，冷却后出现结晶颗粒的混浊固体状态的物质。

用于液晶显示器的液晶分子结构排列类似细火柴棒，被称为Nematic液晶，采用此类液晶制造的液晶显示器也就称为LCD(Liquid Crystal Display)。而液晶电视是在两张玻璃之间的液晶内，加入电压，通过分子排列变化及曲折变化 再现画面，屏幕通过电子群的冲撞，制造画面并通过外部光线的透视反射来形成画面。

世界上第一台液晶显示设备在20世纪70年代初由日本夏普制造，被称之为TN-LCD（扭曲向列）液晶显示器。

20世纪80年代，STN-LCD（超扭曲向列）液晶显示器出现，同时TFT-LCD（薄膜晶体管）液晶显示器技术被研发出来，但液晶技术仍未成熟，难以普及。20世纪80年代末至90年代初，日本掌握了STN-LCD及TFT-LCD生产技术，LCD工业开始高速发展。

参考资料：tcl液晶电视-网络

㈦ 如何成为TCL销售商或代理商

通过tcl企划部的审核

㈧ 谁知道TCL电脑的显示器是哪个厂商OEM的

最开始 都是EMC 带工的！ 质量很不好
不过现在EMC好像让AOC收购了！！所以 质量就好了不少

㈨ TCL液晶电视屏幕产地

现在的这些产品全都是代加工啦，显示器都是那些光电企业在做，你如果想要了解这些加工厂或是供应商什么的可以去258商业搜索上面搜液晶显示器看看。

㈩ TCL无缝液晶拼接屏的总代理是哪个公司

好像是济南维康