精选供应商

① 供应商占采购的比重%怎么计算

1.向主要供应商采购的金额/全部采购金额*100%
2.向主要客户的销售额/总销售额*100%

② 云集官网上的“极致精选”供应链战略指是什么

云集官网上的“极致精选”供应链战略，就是以持续为会员们提供高品质、高颜值、高性价比的商品为目标，并且满足会员的个性化需求。我在云集官网上了解到，在这个战略里，云集与有实力的品牌企业建立深度合作关系，从源头上为用户精选优质产品，让会员拥有更好的购物体验，感觉很不错的样子。很高兴能为你提供帮助

③ 兴盛优选供应商结款要多久

三天。

湖南兴盛优选电子商务有限公司（以下简称兴盛优选）， 位于湖南省长沙市岳麓区青山路662号芯城科技园二期1栋，兴盛优选是一家互联网新零售平台，成为估值超过10亿美金的独角兽企业。平台主要定位是解决家庭消费者的日常需求，包括蔬菜水果，肉禽水产，米面粮油，日用百货等全品类精选商品。

兴盛优选业务已辐射湖南、湖北、广东、江西、四川、重庆、陕西、贵州、河南、广西、福建、河北、山东、江苏和安徽等15个省、直辖市及6500多个地（县）级城市和乡镇，以及5万多个农村。依托社区实体便利店，通过“预售+自提”的模式为用户提供服务。

替他人推销、通过网站提供商业信息;会计、广告、为商品和服务的买卖双方提供在线市场、人事管理咨询、为零售目的在通讯媒体上展示商品、特许经营的商业管理。

④ 中百仓储的供应商有哪些

现在改变了。都是代理商找中百的。而不是中百找厂家。他们中百现在根本就不在意小厂家。只在意做的大的厂家。现在进中百都要30多万了啊、

⑤ 分贝通各场景的供应商都是哪些

差旅出行方面：分贝通聚合了全球1000余家航司、国内40余家，覆盖90万家酒店，直连多家大型连锁酒店集团，火车票直连12306。
用车覆盖滴滴、神州、曹操、易到、嘀嗒出租车五大平台，一键呼叫最强运力；用餐已接入美团点评、饿了吗，支持到点用餐和外卖，覆盖50万家主流餐厅和外卖平台。
个人账户的消费场景中，主流影院全覆盖，支持热门演出票、电影票购买，电子卡券包含各大视频平台会员卡、蛋糕卡、美食卡等。

⑥ 精益管理企业的采购部门与供应商之间是如何协作的

1、把供应商看作价值链的组成部分

采购的传统做法是把供应商看作敌人，也像敌人一样对待他们。这不符合精益企业的做法。精益企业把供应商视为从原材料到用户价值链中的关键的一员。不是对着干，拼命压低价格，而是认真弄清楚某个部件的合理价格应该是多少。

采购人员需要成为精通精益企业的专家，在努力促使供应商向精益转化的过程中，能够提出意见和建议，甚至在有些情况下给予培训。一个完全精益化的价值链应能提供高质量、低成本的产品，免费服务和及时交货。所以，从价值链的起点到终点大家都受益。

有两种公司。一种是给供应商一张设计图样，再询价。另一种在一开始就把供应商请进来，说明任务以及目标成本。还会鼓励供应商提出降低成本，改善性能，或可加工性的意见。第二种公司就显得比较坦率。这样做是优化整体而不是只注意局部。最后，更多产品销售出去了，因为消费产品的用户拿到的产品价格好，质量高，用户满意，成了回头客。

精益企业努力工作，改变运行方法，对用户反应也更敏捷。精益企业的供应商也需要这样做。精益企业的原材料和部件通过看板来管理的。材料供应部门的重要目标应该是把看板管理延伸到供应商。想保持零件流平稳流动，需要有效的协调。理想的用户和供应商的关系是两家公司协同工作，采用同样的“连续生产流程”法做买卖。例如，把看板送到供应商的仓库，提出零件，并直接送到精益企业的装配车间。存货快耗尽时，用看板通知供应商自动补充。

2、供应厂商也必须开展成本战

精益企业的供应商也必须认识到在今天的商业环境下，成本战是经常不断的。假如，公司不断改进运行方法(这样做是精益企业的基本宗旨)，成本应该会降下来。原材料和外购部件通常占了成本很大百分比。有许多方法可以降低。例如，改变库货方法。也可以通过产品或零件的重新设计来达到目的。材料供应部门应把供应商结合进产品早期开发阶段，让他们也去努力实现价格和成本目标。

3、供应厂商必须及时(JIT)交货

正像你在努力为用户开启(JIT)窗口一样，供应厂商也应当在你需要时及时交货。通过向他们发送看板，让他们知道何时，何地，要什么，多少量。看板与超市联系，说明需要哪些零件组装刚拿到订单的定制产品。当看板一到达，零件就提出并送到装配车间。

一开始，供应商可能像许多供应商一样，用库存供应你的拉动计划。但是，绝对有必要让供应链也变成精益企业。否则，成本并不会从系统中去降下来。最终，你还得为部件付出更多的钱。

4、运用全球采购杠杆

采购部门的另一种战略也值得一提。大公司常常靠全球购买省钱。当然不可避免，向当地同一企业内的附属机构采购某些零件，也能拿到好的价格。虽然如此，我们还是建议不受诱惑，要打乱队形，从当地外单位采购。视野开阔通常要好得多。优化个别零件通常并不优化整体。

对于小型的当地公司来说，想支配并拿到有竞争力的价格，可能性很小。可是，在很多情况下，采购团体可以联合起来，增大需求量争取到较好的价格。对联合起来的公司和供应商来说，大家都赢了，皆大欢喜。

5、处理交货期长的项目

交货期长的项目是怎么回事呢?有些供应商可能要求提前很长时间预订，常常是16-20周或者更长。但订货的最终数目常常不必确定，直到交货前，或许4周前才确定下来。这种预先订货实际上等于保留了该供应厂商的某些生产能力。立足于像这样的订单，以后再作预测，采购部门只要通过订单的调整就可以少冒风险。

⑦ 沃尔玛选择供应商从哪些方面分析，具体点

规模 信誉 发货速度 等还有那些不知名的小企业，因为他们好说话

⑧ 在云集官网看到云集的“极致精选”供应链战略，具体是怎样的

“极致精选”是云集的长期供应链战略，基于“极致精选”供应链战略，云集为会员提供各种各样丰富的高品质、高颜值，并具有高性价比的商品。

⑨ 有没有比较好的电子元器件采购供应商有了解的吗

你是做什么的呢，是采购还是工程师或者个人用呢，一般可以在网上看看哪种大平台也是可以的额，还有就是北京南电科技也不错

⑩ 有办公用品供应商的平台吗

目前国际、国内经济有所放缓，企业用人成本和租金成本在走高。加之，近些年来随着淘宝、京东等平台的流量成本日益高企，越来越多的商家已经举步维艰了。同时，目前各大传统电商平台都有一个共同特点，就是商城里面的东西类别太多、太杂，且质量品质参差不齐，消费者要找一件心仪的商品需要费心费力，服务也无法保证！
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