选择供应商时考虑的主要因素

A. 选择供应商应考虑哪些因素

注意以下因素：
1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中，不守信用，这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的客户不守诚信，将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求，但对公司的产品无兴趣，则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放，如选ABC三家客户，A客户条件最理想，但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些，但合作意向较高，那么可选择与C客户合作。
5、经营理念：随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着一些大企业的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题，这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度：也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同。

B. 选择供应商的主要因素

根据企业调查研究，影响供应商选择的主要因素可以归纳为4类：企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统和企业环境。

C. 选择供应商的七个因素

1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中，不守信用，这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的客户不守诚信，将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求，但对公司的产品无兴趣，则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放，如选ABC三家客户，A客户条件最理想，但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些，但合作意向较高，那么可选择与C客户合作。
5、经营理念：随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着一些大企业的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题，这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度：也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同。

D. 在选择供应商时，企业需要考虑的因素主要有哪些

首先是对供应商的“质量保证体系初步调查”，主要包括其体系的完整性、有效性和员工的参与程度。比如说有没有健全的品管部门，品控人员的职责是否清晰，有没有完整详尽的品质评审记录，是否定期进行品质评审工作，品控人员是否经过严格培训上岗、是否积极主动参与评审工作等等。

然后对其生产、开发等综合能力的调查评估，主要包括对供应商的现场生产管理能力、设计开发能力、生产工艺技改能力、对不合格品的控制能力及其采购、储运管理能力等等项目的综合调查评估。

除此之外，我们还需要对供应商进行考核。对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。

E. 在进行供应商选择之前，需要考虑哪些战略方面的问题

供应商选择
一：供应源调查

供应商调查可以分为三种：1：资源市场分析；2：供应商初步调查；3：供应商深入调查

1：资源市场调查的内容

a:资源市场的规模、容量、性质

b:资源市场的环境如何

c:资源市场中各个供应商的情况如何，把众多供应商的调查资料进行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况

2：资源市场调查的目的就是进行资源市场分析

3：资源市场分析的内容

a:要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？是垄断型的市场还是竞争性的型市场？

b:要确定资源市场是成长型的市场还是没落型的市场？

c:要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商

4：供应商的初步调查，是对供应商的基本情况的调查。主要是了解供应商的名称、地址、生产能力、能提供什么产品、能提供多少、价格如何、质量如何、市场份额有多大，运输进货条件如何

5：供应商初步调查的目的，是为了了解供应商的基本情况。而了解供应商的一般情况的目的：

a:为了选择最佳供应商做准备

b:为了了解、掌握整个资源市场的情况

6：供应商初步调查的特点：

a:调查内容浅，只要了解一些简单的基本的情况

b:调查面广，最好能对资源市场中所有供应商都有所调查、有所了解，从而能够掌握资源市场的基本情况

7：供应商初步调查的方法：一般采用访问调查法。

8：初步供应商分析的主要目的，是比较各人供应商的优势和劣势，选择适合于企业需要的供应商

9：供应商分析的主要内容

a:产品的品种、规格、质量水平是否符合企业需要，价格水平如何

b:企业的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何

c:产品是竞争性商品还是垄断性商品

d:供应商相对于本企业的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理

10：供应商常入调查，是经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动

11：供应商的深入调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本高，一般情况下不会做常入调查，深入调查时所需的情况如下：

a:准备发展成为紧密关系的供应商

b:寻找关键零部件产品的供应商

二：供应商的选择指标

1：供应商选择指标确定原则：

a:价格

b:质量

c:服务

d:位置

e:供应商存货政策

f:柔性

2：选择供应商的三大因素：产品的价格、质量、服务

阐述供应商的产品价格与采购的关系的方法：产品价值评估法、影响供应商价格因素；供应商的产品定价方法；供应商的产品成本控制

a:产品价值评估方法：成本法、收益法、市场法

b:市场法的特点：

1）此类物品存在于一个活跃的公平市场

2）具有可比较的同类商品及信息

3）多家社会供应群体同是供应

c:影响供应商产品价格的因素主要有：成本结构和市场结构

d:供应商产品的定价方法：成本导向定价法、需求向定价法、市场导向定价法

e:供应商产品成本控制一般从四个方面做工作

1)采购物料项目

2)选择原材料供应商

3)采购批量和到货时间

供应商的产品质量:采购物料项目质量包括：样件物料质量、批量物料质量

a:认证过程中的质量控制：初选供应商的质量控制、样件试制认证的质量控制、中试认证的质量控制、批量认证的质量控制

b:初选供应商的质量认证，可以考虑几个方面的内容：

1)考察供应商的硬件、软件

2)考察供应商是否通过ISO9000系列的质量认证或是其他一些企业要求的质量认证

3)质量控制实施如何

4)考察供应商是否为世界名牌厂商，其供应商的物料是否和你将要采购的物料类似

c:批量阶段的质量控制有个方面

1)控制新开发案产品批量生产的物料供应质量的稳定性

2)控制新增供应商的批量物料供应质量的稳定性

d:质量的定位标准：质量与成本之间的关系最常用的是使用“性价比”来平衡

供应的服务：安装、培训、维修、保养、升级、技术支持

三：供应商评估方法：供应商走访、招标法、协商法

1：走访供应商的目的

a:核实供应商在问卷调查中所回答的信息

b:与潜在供应商讨论产品和服务，以及其如何来满足买方需求

c:解决不确定因素、存在的问题或矛盾和冲突

d:建立买卖双方企业的关键人员之间的人际关系

2：招标选择的主要工作

a:准备一份合适的招标书（招标书的内容：招标项目说明、技术规格要求、交货时间地点、合同样本和投标书格式）

b:建立一个合适的评标小组和评标规则

c:组织好整个招标投标活动

3：做好评标工作，需要的因素

a:组织一个好的评标小组

b:要拟定一个好的评标规则

c:要组织好评标活动

4：在招标活动中，供应商的主要工作：

a:起草自己的投标书参与投标竞争

b:参加招标会，进行自己的投标说明和辩论

F. ISO9000内审选择题：对供方进行评价和选择时，应考虑的主要因素是什么（ ）

主要是BC,
所有权改变，企业代码不变，法人地位不变，原有的合同等继续有效。
如果名称变化，只需要有更名说明就可以了。

G. 选择供应商时要思考哪些方面

《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的

企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商(StrategicSuppliers)、优先供应商(PreferredSuppliers)、考察供应商(ProvisionalSuppliers)、消极淘汰(ExitPassive)、积极淘汰(ExitActive)和身份未定供应商(Undetermined)。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

H. 电子商务中选择供应商应考虑哪些因素'

一般来说，选择一家适合的供应商，应从专业化的角度出发进行综合的考虑。但值得注意的是，许多的制造企业在选择供应商的过程中，往往是“为了选择而选择”，企业的内部缺乏一套健全的供应商选择评估体系，甚至大多数的企业对供应商的要求只是“低廉的价格”，其结果也极有可能导致了决策的失误。
其实，无论是从外包的角度或是企业经营的角度出发，几乎每一项的外包业务都对其自身的生产或者经营产生着影响，许多案例也表明如果采取了不恰当的外包策略，即使企业能够有效地对自身的生产和经营行为进行管理，但由于供应商方面出现了问题，其结果也往往不尽人意。
从价值创造的思维对业务外包策略进行定位，其得益往往要高于只是单纯从价格的角度进行的定位，而在选择供应商过程中对其价值创造方面的预测则是根据其专业程度来评估的。
一个具备相应专业能力的供应商，其主要的能力将分别体现在业界的经验，以及成本的最优化两个方面。业界的经验指的是这个供应商是否有为业内相关的企业提供相关产品或服务的经验，这个问题的结论将能够有效地对供应商的产品及服务的专业化程度提供相应的支持，如果这个供应商曾经或正在为业界著名的企业提供同样的服务，相关的履历就可以从侧面证明了其经验值，毕竟，能够为优秀同行提供相应服务的供应商是值得信任的。另外，在成本最优化方面，作为一家提供专业产品或服务的供应商，其所凭借的专业规模效应以及相应的资源使用应具备与之对等的价格竞争力，当然，所谓的价格竞争力是相对于同等质量的产品及服务而言的。
综上所述，只有当上述的两个方面都同时吻合企业的要求时，这样的供应商才能够真正有效地承担企业的外包业务，并能为企业的经营带来积极的影响。

I. 生产企业选择供应商时主要考虑的因素有哪些

转载以下资料供参考

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

J. 选择供应商的要素有哪些

选择供应商的要素有：
首先，好的供应商不仅专注于工厂，还关注市场，关注工厂以外的内容。好的供应商会看市场的动向，什么产品流行，需要生产什么产品。不是特别好的供应商只知道生产产品，想把生产出来的产品卖掉，只是想找一个人把产品卖掉。

其次，好的供应商会坚持自己的定位和选择，会做出艰难的决定。比如说，一家公司认为好的客户是美国西部中等规模的采购商，他就会专注于这个领域，会专门向他的目标客户推广和营销。有些供应商会尝试不同的渠道，看看是否可行，产品有不同的价格，他想尝试每个机会，这样做其实是非常危险的。
再者，好的供应商会控制企业规模，更关注现金流和利润。中国非常多企业只是希望企业能成长、成长、成长，他们可能会找到一个大客户，但大客户往往带来的利润非常微薄。反面中小规模的订单利润更多，所以多拿一些中小规模的订单，对一些大型订单应该要减少 [1] 。
与此同时，供应商不能单独依靠一个大客户，这会非常危险。如果这个大客户公司经营状态不佳，或者换了供货商，你们公司就会非常危险，我们要降低运营风险，在接大单的时候要非常小心。
此外，作为一个优质的供应商，在进行自动化时，也应多加考虑，不能用机器完全取代员工。并且尽可能的避免价格战。很多中国供应商认为自己价格是最低的，这样单子就多，但总会有人比你的价格更低。