当当网供应商后台

『壹』 当当网后台怎么上传图片

商品详情的图片可以引用外部的链接，，比如你把需要用到的图片上传到淘宝的图片空间里面，然后添加到当当的后台商品介绍里面。但是当当网首页的装修，我现在也十分急需知道怎么上传呢。

『贰』 当当网是B2B平台吗

当当网不是b2b平台，它是一个b2c的网站。
像阿里巴巴、马可波罗网、中国供应商这些都是属于b2b平台。

『叁』 当当网后台登陆地址

当当网上商城 首页
当当网上商城,60多万种图书,全球最大的中文网上商城之一·《图书》·《影视》·《音乐》·《家居/百货》·《礼品》·《玩具》·《数码》·《MP3》·《化妆品》·《成人》·《经理人》·《销售排行榜》...

http://home.dangdang.com/

为什么不对

有个我的帐号就是登陆的地方。

又去找了下，

你看是不是

http://www.aigou.cn/merchant/O0O68O0.html

我也不知道是不是的。

上面有个当当，一点就有了哦。

『肆』 亚马逊、当当网、京东之类网站的产品如何采购他们与供货商是怎样的合作模式

具体商品具体就不同。首先理论上经过越少经销商进货成本就越低，但是当商家仓库与生产厂家的地址不一致且进货数量不多时，一级（省级）经销商因为运输的规模优势等原因就优先考虑。

例如像京东商城的电器销量如此庞大，足够有资格和美的、海尔等厂家直接谈判议价。就像当当、亚马逊这些图书起家的为了保证价格优势，也肯定和大多数知名出版社直接合作。

至于小商品、消费品（雨具、刀具、牙膏、食品之类）这些薄利且竞争激烈的东西，估计可以招标，或者可以组建一个团队在浙江（义乌）、广东（东莞）这些制造业大省采购就可以了，可以想象，可以和京东、亚马逊这些大网商合作，中小企业应该是求之不得吧。

以上都是个人意见，可能有些偏颇。望沟通交流，各抒己见。

『伍』 当当网的货是从哪里进的

他们确实是从出版社和图书公司进的货，但是出版社给他们的折扣要高于图版书公司。至于权网络的折扣为什么这么低，是他们的自主行为，仔细观察他们的运作会发现，他们并不是在靠图书盈利。很多出版社以及实体书店对他们的行为也非常头疼，其实图书的利润（除了经典书和教材）并不高，网络低折扣使得很多好书贱卖，而且图书不同于其他商品，如果卖不掉是可以退货的，回到出版社就变成了次新书，没有了以前的价值，过时便会处理（修复或者化浆）。

『陆』 想做当当网的供应商，但当当要配送全国10个总仓，在广州有哪些物流可以承接这种业务啊

你好，我们公司是京东商城的物流承运商，我们以前也是当当，凡客的物流承运商，
在广州很多电商供货商送到总仓的货物都是我们运送的。
（安珩物流）有需要你可以网络hi我。

『柒』 当当网的主营业务是什么

1.
当当图书 在图书品类,当当占据了线上市场份额的50%以上,同时图书不但领先市场占有率43.5%.当当的图书订单转化率高达25%,远远高于行业平均的7%,这意味着每四个人浏览当当,就会产生一个订单.能做到图书零售第一,当当的杀手锏有许多,比如全品种上架、退货率最低、给出版社回款最快,也正是依靠这些优势,出版社给当当的进货折扣也最低

2.
当当童书 “当当梦之队”为孩子选好书 当当成立至今已有20年,有着难以企及的图书基因和足够丰富的图书运营经验.这让当当得以组建一支线上线下绝无仅有的操盘童书的“梦之队”:30人的事业部编制规模、所向披靡的实战能力,为当当童书创新运营模式提供了理想条件.通过从选题策划的积极参与和到前期编印发的积极跟进、后期上线的推荐,当当童书可以从多个角度

3.
当当百货 2013年百货零售业务已经成为当当的战略重心.面对2012年电商严酷价格战的情形,当当百货服装等自营+平台全年95%增速,超过了图书的成交额,

『捌』 当当网发家史 很急！

1999年11月 当当投入运营
2000年2月 当当首次获得风险投资
2001年6月 当当开通网上音像店
2003年4月 当当被文化部、新闻出版署等四家政府部门推为“网上购物”首选优秀网站
2003年6月，当当、新浪网、SOHO、网通等公司举办“中国精神”活动，呼唤开放乐观的民族精神，引起轰动的社会反响。
2004年2月 当当获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当750万美元
2004年7月，当当经过慎重考虑，放弃亚马逊并购请求，坚持自主发展的道路
2005年1月 当当开通时尚百货频道
2005年1月 当当联合总裁李国庆当选中国书刊发行行业协会副会长
2005年12月 当当荣获“中国互联网产业调查‘B2C网上购物’第一名、中国互联网产业品牌50强”称号
2006年7月 当当获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当2700万美元
2006年7月 当当与中国银联建立起全面战略合作伙伴关系，并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网支付服务
2007年4月 当当与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、乐高等300多个知名品牌达成合作，这些知名品牌的产品共同进驻当当
2007年5月 占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投入运营
2008年7月 当当针对北京、上海、广州、深圳四地进行物流大提速
2008年12月 当当读书频道上线
2009年4月 当当与中国出版工作者协会、中关村科技园区雍和园管理委员会联合主办中国第三届网民读书节
2009年8月 当当正式获颁12315绿色通道牌照，并开通12315用户投诉专线，成为国内第一家获此殊荣的B2C电子商务企业
2009年11月 提供货到付款的城市超过750个，成为服务范围最广泛的网上商城
2010年9月 当当位于北京、上海、广州、成都、武汉、郑州的10个物流中心总面积达18万平方米
2010年12月 当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城
2011年12月，当当上线电子书平台，目前拥有最多的中文数字书资源，数字商品超过20万种。
2012年4月，当当推出自有家居品牌“当当优品”。
2012年，陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone等智能手机客户端。
2013年5月，当当推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。
2013年6月，当当推出自有品牌的电子书阅读器“都看”二代。
2014年9月11日下午，当当在北京举办了“2014服装秋冬新品发布会”，并公布了新的“T台加速”计划。
2014年9月15日，当当即将上线买手店，9月下旬，当当将在手机客户端推出Chic Now/Go时尚购物频道、当当腔调及iwant话题购物社区等“无线时尚三宝”。
2014年9月29日，当当上线了旗下当当读书4.0新版客户端，并且支持iPhone和Android全系列机型。
2014年10月20日，“当当”宣布更名“当当”，删除了非关键字“网”，同时推出了一对红色的“圆形铃铛”作为新LOGO。除此之外，当当的口号由“网上购物‘享’当当”改为“敢做敢‘当当’”。
2015年1月19日，当当推出“数字阅读生态圈”计划，将构筑无线阅读产品矩阵，创建创意内容工厂，投资孵化了100家内容小微工作室，颠覆传统出版形式，适应移动互联网时代轻阅读趋势。

『玖』 当当网商家后台登陆地址，很着急 麻烦发给我一下

http://shopadm.dangdang.com从这里登陆！

『拾』 与当当网合作的第三方支付平台有哪些

以下为某论坛一些评论，参考下

网络有啊关闭内情
在经历短短两年多之后，网络有啊将正式寿终正寝，而这也标志了网络在试水电子商务战略方面的失败。有消息人士指出，其实早在一年多之前，网络高层就已经对有啊业务比较悲观，而在核心人员流失之后，网络内部于数月前已经决定关闭有啊业务。亦有分析称网络有啊的关闭也从侧面反映出C2C模式的全面败退。
网络断腕

事实上，据网络内部人士披露，早在2009年末，网络高层已经开始对网络有啊的业务持有悲观态度，并决定令有啊转型。“李彦宏亲自召集有啊事业部的高层开会，表达了不满之情，并要求有啊管理层拿出解决方案。而在2010年1月，李彦宏已经决定将弱化有啊C2C模式，进行转型。”网络内部人士称。

2010年1月，网络宣布与日本乐天建立合资公司进入B2C之后，这也标志着网络已经开始调转电子商务业务的方向。随后，以网络有啊总经理李明远为代表的有啊核心人员陆续离职。

“从去年开始，做有啊C2C的核心人员已经逐步流失和调整，一部分人离职，一部分人调整到网络其他部门，还有一部分人留在网络有啊转做生活服务。现在，网络有啊的创始团队几乎已经不剩一人，而有啊C2C项目的运营人员也已非常少。”网络内部人士称。

在网络有啊离职人员看来，网络关掉有啊C2C业务只是时间问题，而事实上，网络早在数月之前已经开始着手准备关掉有啊业务。

网络有啊的转型方向则是生活服务以及电子商务“联盟”平台。网络电子商务事业部总经理蔡虎曾在接受采访时表示，网络过去几年一直在研究探索搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接，未来的电子商务形态会更加多元化，更为开放，有更丰富的模式和平台。

去年9月，网络旗下有啊生活平台上线，为用户提供商家信息、团购、优惠券等服务，这也意味着网络有啊的转型已经初现成效。

“其实，不顾面子砍掉C2C业务对网络是一件好事，对于一项发展不好的业务及时断腕有利于网络未来发展。”一位不愿披露姓名的B2C公司高管表示。

复杂原因

“砍掉有啊C2C业务的原因除了业绩太差外，更为主要的原因则网络的大公司、多产品文化以及摇摆不定的心态。”网络有啊离职员工披露。

在网络整体业务线中，有啊虽然较为特殊地成立了事业部，但也只是网络一个尝试性的产品线，网络并未投入过多的人力财力去进行研发和推广。

2007年，网络开始进行C2C业务的开发，2008年10月，网络有啊平台正式上线。但当时，网络CFO李昕晢曾在接受搜狐IT采访时表示，网络在C2C投入不会太大，低于在日本市场的投入。而2008年，网络在日本市场的投入为2000-2500万美元。

因为网络对C2C业务投入较少和试验的性质，这也直接导致了网络有啊在与淘宝的大战中没有任何优势。去年，曾有网络有啊员工在博客中不满地回忆称：“当我们面临每月仅数千元市场推广费的无米之炊时，当我们发现互联网上淘宝以外的商品网页资源越来越少的时候，当我们发现公司又想马儿跑、又不给马儿吃草后，一切都变了。”

除此之外，B2C的兴起也令网络高管的心理更为复杂，一方面，网络为当初没有选择B2C却选择C2C而隐隐后悔，另一方面，因为C2C与其他B2C商城某种程度的竞争关系以及缺少更好的合作平台，网络丧失了获得更多收益的机会，这也令网络方面心存踌躇。

昨日，京东商城CEO刘强东就曾表示，其去年和网络谈过几次合作，但最终都没达成合作。他认为，网络有啊的关闭也许是最好的选择，因为电子商务是互联网里面的一个另类应用，和做平台是完全不同的模式。

就在不久之前，当当网宣布停止在网络平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。

“广告成本的增加令很多B2C企业吃不消，为了业绩更好看，砍掉了网络广告。但这也从侧面表明，网络缺少一个更为合适地与B2C企业合作的平台。”业内人士指出。

另有一种声音称，网络毅然砍掉有啊C2C业务也与百付宝未拿到支付牌照有关。

目前，在央行披露的24家第三方支付牌照公示企业中，并未有百付宝的名字。据悉，2010年9月1日，央行开始执行《非金融机构支付服务管理办法》，获得《支付业务许可证》的第三方支付平台才可继续从事支付业务。

易宝支付CEO唐彬表示，第三方支付看起来进入容易，但真正做起来并拿到牌照是很难的。不过，他也认为，网络砍掉C2C业务更多是出于战略考虑。

C2C模式败退

网络关闭有啊业务也被认为是C2C模式衰落的又一佐证。

早在2008年，网盛生意宝CEO孙德良在接受搜狐IT采访时就曾表示，他并不认为C2C是一个好的模式，因为完全看不到成型的商业模式。

艾瑞咨询首席分析师、研究院院长曹军波也认为砍掉C2C业务、转向B2C对于网络而言是一条更为光明的道路。

“从这两年的发展来看，C2C用户和销售增长率已经远远比不上B2C了，C2C是一个长尾市场，从长远来讲是有市场空间的，但其发展却肯定是不如B2C的。这已经得到了市场的验证。现在，连C2C的老大淘宝都已经开始将主要精力放在B2C方面，网络与其花力量继续发展C2C，还不如投入到B2C 领域。”曹军波表示。40