个人策划要点
1. 策划书的特点有哪些需要注意的问题有哪些
可操作性
系统性（完整性）
创新性
抓市场调研这个前提
抓营销创意这个灵魂：定位
抓资源配置这个手段
抓综合运用这个基础
分工与合作
2. 如何写个人计划书（即：个人目标管理）
（一周计划）个人目标管理的四步骤 1、确定角色 人是处于一个复杂的社会关系网中，在这个关系网的每一个关系链里面每个都会充当着不同的角色。所以先确定你在关系网中的角色由为重要。你可以写下你认为重要的角色，对它进行目标规划。 不必想得太严肃，仿佛立下终身职志，只须优先考虑未来一周中应该扮演的角色。 2、选择目标 目标应与目前生活挂钩，写下短期目标或中期目标即可。在写下目标之前，应该先确立自己的理想或者是使命，就是长期目标以及在理想中的角色。 3、安排进度 好，在确立目标之后，就是安排未来7天的行程了。 本周重要任务 当天重点事情上午安排下午安排 一周安排按如上表进行，除些之外，还对每天的各项状况进行打分：身体： 分心智： 分精神：分社会情感： 分 4. 逐日调整 每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。强调的逐日计划行事，做事情坦然有序，不致因小失大。
3. 营销策划的要点是什么
思维，创意，执行！
细节！
4. 知乎问答平台答案内容的策划要点有
您好，记得去年9月知乎有公开数据，知乎个人注册用户达到1亿，日活跃用户量达2600万，人均访问时长1小时，月浏览量180亿。知名度虽然没有网络知道有名，但在业界也是鼎鼎大名，而且知乎不仅流量大，用户质量也非常高。越来越多的行业机构和个人都热衷于到知乎做推广引流。其实，在知乎推广引流只需做好这三点就可以了。
干货：知乎推广引流只需做好这三点
高权重账号
在知乎的每一个注册用户都有一个PR(Person Rank)，你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。
简言之，知乎内容展现和账号权重，投票机制相关。账号权重和账号注册时间，关注人多，回答质量相关，知乎投票机制包括点赞，收藏，喜欢，感谢，评论等。
所以，在知乎推广引流要使用高权重的账号。如果自己已有知乎账号，并且注册时间较早，且有一定基础可以直接拿来养号备用。也可以去网上购买老号，再绑定自己的手机。完善资料信息，关注一些话题，大号，点赞，评论一些相关内容。
注意一定要有养号的步骤而不是一拿过来就打广告。
账号级别高，回答数量多，在知乎的影响力是非常大的，所回答的问题所写的文章，就会被知乎收录。每个问答的点赞，感谢关注也等都有很多。
比如：这几个账号都是高权重账号，很多知乎大V 开live靠的也是高PR值和高质量内容。
相反，像这类的“三无”小号，(昵称乱码，没有头像，没有个人介绍，没有或极少关注问题，没有粉丝也没有去关注其他人，没有点赞，没有提问，没有回答，其实是N无了)【摘要】
知乎问答平台答案内容的策划要点有【提问】
您好，记得去年9月知乎有公开数据，知乎个人注册用户达到1亿，日活跃用户量达2600万，人均访问时长1小时，月浏览量180亿。知名度虽然没有网络知道有名，但在业界也是鼎鼎大名，而且知乎不仅流量大，用户质量也非常高。越来越多的行业机构和个人都热衷于到知乎做推广引流。其实，在知乎推广引流只需做好这三点就可以了。
干货：知乎推广引流只需做好这三点
高权重账号
在知乎的每一个注册用户都有一个PR(Person Rank)，你的每一个操作都将直接影响你个人的PR 值。在回答的时候，答案顺序按赞同票数排序，赞同票数相同的情况下按个人PR值排序，同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。
简言之，知乎内容展现和账号权重，投票机制相关。账号权重和账号注册时间，关注人多，回答质量相关，知乎投票机制包括点赞，收藏，喜欢，感谢，评论等。
所以，在知乎推广引流要使用高权重的账号。如果自己已有知乎账号，并且注册时间较早，且有一定基础可以直接拿来养号备用。也可以去网上购买老号，再绑定自己的手机。完善资料信息，关注一些话题，大号，点赞，评论一些相关内容。
注意一定要有养号的步骤而不是一拿过来就打广告。
账号级别高，回答数量多，在知乎的影响力是非常大的，所回答的问题所写的文章，就会被知乎收录。每个问答的点赞，感谢关注也等都有很多。
比如：这几个账号都是高权重账号，很多知乎大V 开live靠的也是高PR值和高质量内容。
相反，像这类的“三无”小号，(昵称乱码，没有头像，没有个人介绍，没有或极少关注问题，没有粉丝也没有去关注其他人，没有点赞，没有提问，没有回答，其实是N无了)【回答】
5. 个人商业计划书
点击下载商业计划书
通常，创业计划书一般分为以下部分：
1、事业描述
必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。
2、产品/服务
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3、市场预测
应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5、竞争分析
下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6、管理
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。
7、营销策略
应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8、财务需求与运用
财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9、风险管理
需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。
10、成长与发展
在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。
(5)个人策划要点扩展阅读：
编写创业计划书的基本要求：
1、产品和服务具有独特性
体现企业的优势在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
2、商业模式和赢利模式可行
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
3、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
4、风险投资都是利字当头
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
5、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素。主要退出有公司股票上市。投资者可将自己拥有的该公司股权公开出售；公司整体出售。既包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司；公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回。
6. 做好一场活动策划需要掌握哪些要点
如果说一场活动策划已经做好，那么细节没有做到位，就成了千里之堤，溃于蚁穴，可真得不尝失去了，做一场活动策划是为了让公司聚集更多的人气，有更多的品牌曝光量，从而达到宣传的目的。
对于一场活动策划，哪些细节需要我们善待呢？活动策划中注意事项有哪些？活动策划公司――湖南天泽传媒来替你解答：
一、活动时间的确定
活动于哪天举行，大型活动应提前半年决定，小型活动可提前一个月决定。不打没准备的仗，提前确定活动举办时间，那么接下来的活动策划，开展工作就好进行了。在选择活动日期，可以选择对于企业单位有重大意义的日子，以及节假日或者国家重大节日，双喜临门。
二、明确的活动主旨
一个活动首先就是要有主题，没有主题的活动是空洞的、是难以成型的、是不完美的。天泽传媒始终坚守一条原则：要么不做，要做就要做到最完美。
三、清晰流畅的流程
活动是一个团队相互协作的过程，做一场活动忌讳就是流程不够清晰，这样子会导致重复工作，有遗漏工作或者协调不到位等等。在确定工作主题之后，就需要理清活动流程，落实到每一个人，让这个每个人对活动流程都可以清晰明了，在其岗位明其职责。
四、无风险的活动预算
活动费用是我们关注的一个大点，我们需要提前规划好每一笔支出，才能让活动有更高性价比，更好的去进行，在活动筹划之前我们要提前把每一笔支出规划好，每隔一段时间把这个活动预算方面给进行一个调整，合理支出。减少不必要的支出，控制成本。
五、前期的执行会议
无论哪场活动，每一次活动前的执行会议是必不可少的。因为前期的沟通能够减少后期一些不必要的麻烦，而且活动导演要对活动过程中所要出现的全部情况做风险评估。
六、后期完美的宣传
活动的本质是传播。基于活动营销的整合传播才是活动最大的价值。一个做的再完美的活动策划如果得不到宣传和推广，这个活动是失败的，因为体现不到这个活动的价值。
7. 一份完整的策划书的内容要包含那些
策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素。
对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
(7)个人策划要点扩展阅读：
计划摘要：
计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。