肥东产业园招商引资设计院

『壹』 产业园区规划、园区招商引资工作如何获取有效信息

招商引资工作成效的好坏取决于能否准确捕获有效投资信息。捕捉投资信息无非三种模式：一是企业主动找上门；二是通过招商引资工作人员长期的积累形成的人脉资源获得投资信息；三是通过引入招商中介，精准捕捉招商信息。一般而言，主动找上门要求入驻的企业基本上规模较小。第二种方案实际上就是以招引商，成功率是很高的，但是资源有限，可持续性差。第三种方案在产业园招商引资工作中应用较为频繁，随着这一模式的不断发展，也涌现出了众多的招商引资中介机构，如谷川联行，该公司成立于2009年，经过多年发展已成为国内信息量多、专业的综合招商服务平台，是国内外客商投资全国各地的优异参考平台

『贰』 扬州食品产业园招商引资上班一年拿多少钱

嗯，扬州食品产业园的话，招商引资大约的话，一年能拿个九万多块钱吧，这我说的是上班族，但是如果是其他投资商的话，价格就不一样了，普通打工的话，也就是八九万块钱

『叁』 医疗器械产业园招商引资的优惠政策

长沙最大的医疗器械产业园就是麓谷医疗器械产业园咯，他是湖南唯一医疗器械产业聚集地哦。

『肆』 产业园区招商引资很难要怎么做

直接影响产业招商引资的关键因素，那就是围绕产业集群而打造的产业生态闭环。专园区的企业将非常稳定属的落户和发展，这个生态闭环不断聚集上下游企业、激发产业发展商机、提升品牌影响力、降低企业的营运成本。产业园区要为产业集群发展提供适宜的产业环境和高效的专业服务平台，聚集相关的现代服务业集群、形成企业的加速成长、降低营运成本的平台；并逐渐发展成为一个有鲜明主题的产业生态发展模式。构建产业园的专业服务平台、打造园区的软实力，甚至比打造产业载体空间更为重要。同时，通过委托招商使政府要从直接管理经济事物中脱身出来，把更多的精力投入到社会管理和公共服务上来，越来越多的政府选择以谷川联行为首的招商引资中介机构，来介入到政府招商引资工作中，截至2018年6月底，线下队伍为超过14万家企业提供选址及投资咨询服务，成功落地2000余家。

『伍』 产业园区招商引资应该怎么做

互企通园区运营商针对产业园区招商引资有以下几点建议：
1、首要前提便是制定好统筹的战略规划，以目标为指引推动产业园区的转型升级。在设置招商引资目标时，应严格按照规划对园区进行科学合理的建设，通过发展主导产业来优化产业园区的整体布局，突出产业园区的经营特色与发展优势，创造良好的投资环境，吸引更多客商进行投资
2、加强政府主导，提高支持力度。政府不仅应发挥政治引导作用，也要营造适宜区域发展的投资环境，加强对于市场秩序的监管与维护力度，进行招商引资活动的管理与组织，同样也要承担项目投资与合作的引领者与主导者
3、产业园区的招商引资并不意味着摒弃原有的地方企业，而是要结合地方的区位环境、产业发展特点、资源优势等情况，进行生产要素的详细分析比对，在扶持现有企业的同时做大增量、盘活存量，促进产业园区的资源实现整合优化
4、组建招商网络，建设特色园区。对于企业来说，仅凭借个体的产业园区建设发展是无法提高招商引资效果的，区域联动、协调发展才能够借助强强联合来创建特色园区，吸引更多投资者的目光。

『陆』 合肥市现在的招商引资存在哪些问题

一、存在的问题
（一）招商引资的基础设施薄弱。一是我县地处偏僻，交通、电力等基础设施严重滞后，招商引资的“硬件”存在先天不足，10小时直达全国大中城市的客运能力极为有限，货物的运输里程和周期、物流管理成本高。二是负有聚集效应，起着“风向标”作用的白溪关、茄通、罗依溪等工业小区和栖凤湖开发区因财政匮乏而难以达到“多通一平”的招商基本要求，令投资商望而却步。
(二)没有制定全县招商引资发展规划。一是全县统一对外招商引资的大格局尚未完全形成。没有长远的区域经济布局规划，很难形成古丈有效利用外资的发展战略，从而使外资利用的重点、结构、投向等缺乏准确的区域和产业定位。二是没有出台长远的适合古丈的招商引资优惠政策，没有可操作性的吸引外商的优惠政策，致使古丈招商引资优惠政策不明显。三是没有制定专题招商、宣传古丈的长远规划。我县每年都参加了省、州组织的一些大型招商活动，但实际效果不太明显。由于我县财政困难，拿不出专门的招商引资活动经费，县里没有制定出针对我县实际的长远的外出专题招商活动规划，致使宣传推介古丈的力度不够。
(三)招商引资项目的包装和储备力度不够，难以推出产业关联度强和聚集效应明显的大型优势项目。在近年的招商引资过程中，我县虽然通过收集、编制了一批招商项目，建立了项目库，但由于经费、人才、技术等因素，新项目的编制工作缺乏力度，除了对项目进行格式化介绍外，普遍存在着实用性不强，论证分析缺乏深度的问题，且项目库更新缓慢，项目内容涉及的产业结构单一，对发展优势特色产业的支持力度不够明显，在很大程度上降低了与投资商谈判的针对性和质量效果。
(四)招商引资发展环境不够宽松。一是全民亲商、安商、富商的氛围还不够浓厚。一些部门服务还不够强，办事效率还不够高，在外来投资者办理各种手续的过程中办事拖沓、门难进、脸难看、事难办的情况仍然存在。部门协调工作难度大，一个项目要投入建设，涉及国土、规划、环保、建设、工商、税务、金融等部门，由于本位主义和部门利益的影响，加之办事程序，工作效率上不统一，常常出现卡壳、短路现象。二是政策落实不到位，一些部门对上级和县里出台的一系列优惠扶持政策执行不力，该让的没有让、该减的没有减、该落实的没有落实。
(五)已引进的几个重大招商项目建设进度缓慢，到位资金少。我县引进的100万吨干法水泥、红石林、坐龙峡等项目，建设进度缓慢，到位资金少，在一定程度上造成了我县资源的闲置。
二、工作建议
(一)要进一步强化责任。继续推行县级领导联系招商引资项目制度，县级实职领导除了联系招商引资项目外，还要亲自招商。各级各部门一把手要敢于亲商帮商，对招商引资工作要亲自挂帅、亲自督办、重点协调，切实解决招商引资工作中的困难和问题。继续落实招商引资项目定期调度制，坚持“半月一报告、一月一通报、半年一考核、全年一兑现”，县委、县政府督查室要加强对招商引资工作的督查。要进一步完善招商引资奖励制度。
(二)要进一步突出重点。一要抓好项目储备。充分发挥我县旅游、矿产品、茶叶、林业、畜牧等资源优势。按照影响全局和长远发展，带动功能强，符合国家投资政策和我县产业结构调整方向的原则，围绕湘西地区开发的产业项目、工业技改项目以及我县“十一五”期间拟实施的重大建设项目，精心包装储备一批重点招商项目，搞好前期论证、分类整理、包装储备工作，力争更多的项目挤进省和州项目发布的笼子，寻找到投资合作伙伴。二要创新招商方式。发挥企业的招商引资主体作用，大力开展定向招商、小分队招商、代理招商、网上招商；充分发挥驻长办事处作用，加大“长、株、潭”招商的力度；利用农业部、常德市对口扶持我县的机遇，发挥挂职干部的人缘、地缘优势；加强与县籍在外成功人士的感情联络，借助已引进外商的人际关系，不断拓宽招商引资渠道。另外，要抓好招商活动的开展。精心包装一批优秀项目，组织精干队伍到江浙一带进行专题上门招商活动。三要加强招商引资平台建设。重点抓好栖凤湖生态经济开发区、白溪关矿产品加工工业小区、茄通建材工业小区、罗依溪科技工业小区等4个工业小区建设，加快园区基础设施建设，理顺管理体制机制，突出项目入园工作，积极承接“泛珠三角区”和“长三角区”的产业梯度转移，推动和引导企业和国内外的优势企业合作，着力引进战略投资者。四要抓好项目的履约及项目洽谈、跟踪落实和项目实施的协调工作，提高合同履约率、资金到位率和项目开工率。对在建项目要千方百计帮助投资商理顺关系，协调矛盾，为项目建设扫清障碍，确保按时建成投产。对已建成项目，要进行跟踪服务，为企业创造良好的生产、经营环境，促进企业增资扩股。
(三)要进一步优化环境。要牢固树立“一盘棋”思想，打破“条块”分割、部门界限，建立良好的互动协调机制。只要有利于招商引资、项目开发的都要给予大力支持。要进一步增强服务意识，坚持一手抓“一站式审批”、“一个窗口对外”，一手抓纳税人评议职能部门行风制度，建立健全公开承诺、限时办结、项目代理、跟踪监督、领导联系等制度，继续实施“绿色通道”政策，对重点招商引资项目，实行全程代理，一站审批，一票统收。建立和完善监督约束机制，坚决处理影响经济发展环境的人和事。要进一步制定完善招商引资优惠政策，在土地、资金、税费等方面大力支持招商引资企业发展和招商引资项目建设。要整合相关部门协调服务职能，做好项目申报、技术指导、人员培训、市场营销和法律援助等方面的服务，加强资金、电力、原材料、运输等方面的协调工作，建立和完善综合服务和专业服务网络。

『柒』 肥东县上海产业园石塘镇规划有哪些村

石塘镇位于安徽肥东县，东望南京．南滨巢湖，尽享合肥大都市区位优势。处于合芜、合宁高速出入口，是省委省政府提出东向发展战略的桥头堡。 素有“天上龙肉，地上驴巴”美誉的驴巴是该镇特产，入口细嫩，回味不绝。居家待客必备之食。随着经济的发展，驴巴已经成为该镇的一大产业，并且由单一驴肉加工向多附加产品发展。下辖王铁乡的蕨菜也是一绝。 石塘镇是个新兴发展的集镇，地理位置优越，交通便利（今年合宁铁路也由此而过）。

『捌』 中国最大的产业园规划或项目规划机构公司有哪些

产业园区是执行城市产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，成为城市经济腾飞的助推器。随着产业园区的主导产业由传统产业向高新技术产业不断的转型，也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。

（一）政府类性质机构公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司、中国联合工程公司、中国建筑设计研究院(集团）、同济大学建筑设计研究院、北京市建筑设计研究院、深圳市建筑设计研究总院、天津市建筑设计院、中国建筑西南设计研究院、远景设计研究院、CCDI设计集团等。

北京市政工程设计研究总院、上海市政工程设计研究总院、中国市政工程华北设计研究总院、中国市政工程中南设计研究总院、中国市政工程西南设计研究总院、中国市政工程西北设计研究总院、中国市政工程东北设计研究总院等。

（二）民营类性质机构公司

1、中为咨询

中为咨询依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍，与国内外各大数据源建立起战略合作关系，以第一手资料为基础并结合第二手资料进行深入的研究，形成了系统化行业分析数据库；同时，中为咨询的专家智囊团，运用国际流行的研究方法，对行业市场进行全方位的诊断，为中国企业提供适合自身发展的运作模式，帮助中国企业获得竞争优势。

中为咨询推广和传播国内外顶尖管理理念，协助中国企业健康、持续成长。为中国企业的战略管理提供实效性的解决方案，推动企业战略转型和管理升级。中为咨询致力于企业管理各个领域的研发与创新，探寻企业持续发展、从成功到卓越的因素，为企业提供贴身、专业的管理培训服务。凝聚专家学者专业诊断，透过企业培训方式促进企业快速成长。

为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，中为咨询基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划提供分析报告。中为咨询（[图片]http://www.zwzyzx.com/）的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核实→介入调查→分析研究→编制政府报告。

2、中投顾问

中投顾问于2002年在深圳成立，是中国领先的产业研究与产业战略咨询机构。12年来，我们一直聚焦在“产业”领域，专注于产业研究、产业规划、产业招商及产业投资咨询服务。我们是国内唯一一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。对政府或园区，我们提供从产业规划到产业招商的一体化产业发展咨询解决方案；对企业，我们提供投资机会研究、投资地点选择、项目规划设计的一体化产业投资咨询服务。

十多年来，中投顾问已经为十多万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；主导完成了上千家产业园区或地方政府的产业发展规划编制，协助数百家家地方政府推进招商工作和提升产业园区运营管理水平。中投顾问凭借扎实的产业研究基础，通过产业研究影响和服务产业，通过大量咨询案例直接服务政府、园区和企业。

3、中机院

中机产城（北京）规划设计研究院原名中机系（北京）信息技术研究院，简称“中机院”。目前全院共有员工260余人，其中博士、硕士占员工总数的80%，在北京、上海、长沙、贵阳等地设有办公室，是中国城市规划协会理事单位、美国市场营销协会(American Marketing Association)会员、欧洲市场研究业协会会员单位，是华北地区最早从事咨询服务的股份制企业之一。

一方面，为政府及产业地产商提供规划全链咨询服务，主要包括：区域发展战略、产业规划/园区规划、投资环境优化、招商策划及项目包装、重大项目可研及社会稳定性风险评价、投融资项目对接、政策资金对接等。是40多个地方政府、30多家知名地产商及多家金融机构的战略合作伙伴。

另一方面，为大中型企业及投资机构提供基于市场研究的解决方案，包括：选址研究、投资可行性研究及实施策略、战略咨询、新产品和产品线规划、IPO上市顾问、供应商发展及销售业绩提升策略等，是四十多家五百强公司的全球指定信息供应商，目前每年出品300余份报告。

4、中工招商

中工招商隶属于深圳市伙伴行网络科技有限公司，由伙伴集团战略投资。中工招商网是领先的工业地产信息及咨询服务提供商，提供在线的工业地产信息发布推广服务，以及线下的代理中介咨询业务，是国内专业的工业园区招商推广平台、厂房租售信息服务平台。

伙伴集团是国内专业从事工业地产领域的咨询服务机构。2003年，伙伴工业地产成立，拥有工业地产"黄埔军校"美誉。2010年，进军工业地产互联网，成立中工招商网，打造线上工业地产网络平台。经过13年的发展，伙伴集团现已成为全国具有广泛影响力的产业地产综合服务提供商，下设分支机构近百家，旗下员工近千人，累计为全国50多个城市的产业园区、1000多个工业地产项目提供了高品质的综合服务，为超过30万家企业客户提供专业的投资办厂选址服务。

伙伴集团以深圳东莞为大本营，逐步建立起华南、华东、西南、华中四大业务中心，形成独特的"顾问策划+实施落地"产业园区全程服务模式，构建从投资咨询、顾问策划、营销推广、招商代理、园区运营以及地产金融的集成服务平台，并凭借企业IT信息化平台、O2O电子商务平台、移动互联网技术，为客户提供全球化背景下的专业平台支持。

（三）工程咨询类性质公司

中国国际工程咨询公司、北京市工程咨询公司、上海同济工程咨询有限公司、广州市国际工程咨询公司、天津国际工程咨询公司、瑞和安惠项目管理集团有限公司、达华工程管理（集团）有限公司、中国友发国际工程设计咨询公司、北京华咨工程设计公司、上海现代工程咨询有限公司等。

『玖』 如何确定产业园区招商引资工作思路

产业园区招商是一项艰巨而长期的工作，不可能一蹴而就。产业园专区都希望企业属立刻入驻园区，但这是不可能的。目前，整个全球范围内都存在着一定的产业机构优化。产业转移如同一针兴奋剂，几乎让所有的政府和产业园区激动无比。他们纷纷行动起来，开始在各种媒体上投放招商广告，招商人员开始到处奔走，举行一场一场的招商推介会，但收效甚微。

企业的搬迁或扩大并非儿戏，如果企业不愿意搬走，无论采取什么攻势也是徒劳，即便是企业想走，那也需要很长时间的准备、思考、选择。所以这就注定产业园区招商是一个长期的过程，必须要制定长期的产业园区招商策略。
谷川联行提示您产业园区招商六步走，专业精准定位客户，制定长期园区招商策略。
（1）明确产业园区招商的目标
（2）明确产业园区区的定位策略
（3）明确产业园区销售的价格策略
（4）明确合作方式
（5）明确产业园区广告宣传策略
（6）完善跟踪服务