招商引资案例分析

㈠ 城市形象宣传案例分析

企业形象宣传片是通过影视手法，对企业的文化、历史、品牌形象进行全方位宣传的视频产物，影视一门视听艺术，通过声音与画面的完美结合，可以达到其它宣传手法无法达到的效果，展现企业的良好形象、先进管理和资金实力，从而建立起对该企业的信任和好感，进而得到更多的销售机遇。

一部优秀的形象宣传片，是企业形象的完美展现，是企业文化的良好升华与积淀。

■ 很多企业都犹豫，有没有必要制作企业宣传片？它究竟能给企业带来什么好处？

一部好的企业宣传片可以实现良好的自我推销和展示实力的目的，不仅能够提升企业品牌形象，更能在最短的时间内让来访的嘉宾或者客户了解企业文化、企业精神、和企业的良好发展，是招商引资、展会宣传、接待客户、走访客户必备的礼品。

㈡ 公务员考试案例分析题

1、K县决定工程先以3000万进行审批，以后再通过追加投资陆续扩资到5000万，这样的灵活变通，为企业减轻很大负担，提高了企业的效益，如果这种做法只是改变程序，没有违法和违反国家政策规定，是可以的，是坚持原则和灵活性的体现，提高了工作效率和效果。但如果这种做法违法和违反了国家政策规定，就不应该提倡，而且要对相关责任人进行依法依纪处理，并且要进行认真总结反思，举一反三，防止类似事件再次发生。各级政府要依法行政，严格执行国家政策和法律法规的规定，严格遵守各项规章制度，在不违反国家政策、法律法规及各项规章制度的前提下，创造性的开展工作，提高工作效率和效果，推进社会科学发展和谐发展。
2、启示：一、各级政府要依法行政，在招商引资过程中要执行国家政策、法律法规及各项规章制度。二、在招商引资过程中，要遵守国家节能减排等各项规定。三、在引进项目和环保等社会效益发生冲突时，要进行调研分析，科学决策。三、坚持原则性和灵活性相结合，当经济效益和社会效益发生冲突时，在不违反原则的前提下，要创造性开展工作，实现经济和社会效益双赢的局面。四、牢固树立科学发展观念、宗旨观念、“底线”观念及创新性观念，正确处理好发展经济、遵纪守法及创新的关系，实现经济社会科学发展和谐发展。

㈢ 为什么“互联网+”正在改变招商引资

设计理念：
为加快推进郑州市都市区建设，努力打造经济区核心增长区，进一步提高招商引资工作的质量和效益，促进招商引资工作制度化、科学化、程序化，提高合同履约率、项目开工率、资金到位率，市政府对招商引资项目提出了一些要求,招商引资要依托现有产业基础，找准承接产业转移的结合点和突破口，提高招商引资的针对性和实效性，以龙头项目落地带动配套企业跟进。按照具有“国际影响力、国内辐射力、省内外资源有整合力”的三力要求，重点引进战略支撑产业项目(汽车及装 备制造、物流商贸、文化创意旅游和电子信息产业)、战略新兴产业项目(节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等产 业)、国内外500强企业和央企项目、行业龙头企业项目。每年确定一批重点招商引资项目，实行“一个项目、一名领导、一支队伍、一套方案”，一对一、点对点跟踪。
目标解决方案:

金鹏招商引资管理系统是招商平台信息收集、流转、分析、调阅、使用和数据存取的重要基础平台。当前系统覆盖各主要招商单位和业务部门信息，是从郑州市市局、县区分局到基层部门多级招商信息互联互通的综合信息平台。金鹏招商引资平台主要从以下六个方面为基础，由下至上分别为基础设施层、数据服务层、应用支撑层、应用系统层、接入层。
设计方案：
开发期间，在Internet/Intranet/Extranet环境中，招商引资系统大多采用三层或多层模式。基于多层结构的应用，需要以网络和分布式计算的底层技术为基础，构建一个完整的应用框架。
JavaEE平台是目前为企业级应用提供分布式、高可靠性、先进的解决方案。JavaEE也是一个已经被实践证明，成熟的、成功的企业级应用解决方案，拥有大量的成功案例，JavaEE架构一般在大中型应用中使用比较多，选择了JavaEE也就意味着选择了一个开放、自由、大型的技术应用平台。

金鹏信息商务局招商引资平台介绍：
金鹏信息（www.jpsycn.com）商务局招商引资平台将使用“办公集成桌面”来完成对应用系统的集成。建立集成办公桌面，使相对独立的各个应用能够集成在统一的办公环境中，工作人员登录以后能够在同一个页面上，同时实现不同的业务处理。

该平台包括八个子系统分别为：招商项目平台、招商引资活动平台、GIS地理信息系统、统计分析平台、系统管理平台、考核评价平台、人事管理平台、系统设置平台。

㈣ 招标采购案例分析的图书目录

第1章 招标采购程序内容
1.1 招标采购方式
1.2 招标采购组织方式
1.3 招标组织程序内容
1.4 其他采购程序内容
第2章 招标采购方案及代理合同
2.1 招标采购批次及标包
[案例2.1]某工业项目招标方案策划
[案例2.2]招标采购方式选择
[案例2.3]某地社会保障卡系统招标方案策划
2.2 承包合同及资质选择
[案例2.4]合同形式及投标人资质选择
[案例2.5]招标采购条件及采购方式选择
[案例2.6]特种设备采购方式选择
2.3 招标采购进度计划
[案例2.7]招标采购进度控制计划
[案例2.8]招标组织程序及时间计划
2.4 招标采购代理服务计划及合同分析
[案例2.9]招标采购代理服务计划策划
[案例2.10]委托人与代理人权利义务分析
[案例2.11]委托代理及其法律责任分析
2.5 招标采购代理成本及费用分析
[案例2.12]招标代理服务费计算
[案例2.13]招标代理成本计算与分析
第3章 招标采购文件及要素分析
3.1 招标公告编制
[案例3.1]某建筑工程设计招标公告
[案例3.2]某公路工程施工招标公告
[案例3.3]某工程货物采购招标公告
[案例3.4]某政府采购项目招标公告内容分析
3.2 资格审查标准与分析
[案例3.5]某群体工程设计招标资格审查标准
[案例3.6]某群体工程施工招标资格审查标准
[案例3.7]某公路工程施工招标资格审查标准
[案例3.8]某工程电梯采购资格审查标准
3.3 工程量清单及组价分析
[案例3.9]工程量清单的组成
[案例3.10]分部分项工程量综合单价构成分析
[案例3.11]措施项目综合单价构成分析
[案例3.12]分部分项工程量清单子目计算
[案例3.13]分析不同单价水平对丁程价格的影响
[案例3.14]境外提供的工程货物组价
[案例3.15]境内提供的工程货物组价
3.4 合同条款设置、风险评估及价格影响
[案例3.16]合同协议书与专用合同条款分析
[案例3.17]合同价款支付计算与分析
[案例3.18]合同违约及不可抗力条款分析
[案例3.19]境外货物采购合同交付及生效分析
[案例3.20]合同当事人双方义务分析
3.5 进度计划及参数分析
[案例3.21]工程进度网络计划的参数分析
[案例3.22]工程进度横道图计划分析
3.6 评标标准与方法分析
[案例3.23]工程施工监理招标评标标准与方法分析
[案例3.24]工程施工招标综合评估法分析
[案例3.25]工程施工招标经评审的最低投标价法分析
[案例3.26]货物采购招标评分标准分析
[案例3.27]货物采购招标价格折算标准分析
[案例3.28]货物竞争性谈判/询价采购标准分析
第4章 招标采购程序案例分析
4.1 招标公告发布
[案例4.1]工程建设项目施工招标公告发布媒介选择
[案例4.2]招标公告发布后调整资格条件
[案例4.3]机电产品国际招标公告发布
[案例4.4]政府采购项目招标公告发布及确定投标人
4.2 资格审查
[案例4.5]资格审查准备及组织工作
[案例4.6]工程施工招标项目资格审查
[案例4.7]资格审查程序与审查依据
[案例4.8]联合体资格条件
[案例4.9]电梯采购资格审查程序与审查结果
[案例4.10]有关证件与申请文件资格审查的关系
[案例4.11]资质证书编号与政府网站公布不一致
[案例4.12]确定电梯采购安装联合体资格
[案例4.13]确定工程施丁联合体资格
[案例4.14]招标文件改变招标公告资格条件
4.3 现场踏勘与投标预备会
[案例4.15]工程施工招标现场踏勘及投标预备会组织
[案例4.16]工程施工招标组织现场踏勘程序
[案例4.17]组织投标预备会议程序
4.4 招标文件澄清与修改发出
[案例4.18]招标文件澄清与修改通知方式
[案例4.19]招标人违规缩短澄清与修改发出时间
4.5 投标文件的受理
[案例4.20]投标文件受理条件检查责任
[案例4.21]投标文件在截止时间前受理检查
[案例4.22]投标保证金接收性质与接收时间
4.6 开标
[案例4.23]开标组织程序
[案例4.24]投标文件接收与唱标
[案例4.25]开标组织过程及特殊事件处理分析
[案例4.26]投标函报价大写失误不当处理
[案例4.27]开标过程中当事人行为分析
4.7 评标
[案例4.28]评标组织程序
[案例4.29]计算评标结果
[案例4.30]设备评标结果分析
[案例4.31]国际货物采购投标偏离分析
[案例4.32]世行贷款最低评标价法评标结果分析
[案例4.33]评标委员会组成及其权限分析
[案例4.34]机电产品国际招标响应性评审
[案例4.35]水处理设备国际招标的评标价计算
[案例4.36]评标委员会违规要求投标人澄清实质性内容
[案例4.37]货物评标备品备件分析
[案例4.38]评标汇总后违规重新发放评标表格
[案例4.39]初审合格投标人不足3个评标结果分析
[案例4.40]建筑装修设计招标废标条件分析
[案例4.41]政府采购评标组织与结果分析
[案例4.42]投标人强制性资格条件审查
[案例4.43]工程施工招标双信封评标结果分析
[案例4.44]资金时间价值与中标结果分析
4.8 定标
[案例4.45]中标候选人非实质性响应招标文件要求
[案例4.46]评标结果汇总错误定标分析
[案例4.47]违规向中标候选人提出额外条件定标
4.9 合同签订
[案例4.48]合同谈判及谈判内容界定
[案例4.49]合同签约违规调整中标价
[案例4.50]违规提高承包人履约担保额
[案例4.51]合同谈判时间与内容分析
4.10 争议处理
[案例4.52]招标文件发售无需审查投标人资格
[案例4.53]以不合理条件限制投标人
[案例4.54]招标投标活动当事人的权利分析
[案例4.55]民营项目招标适用《招标投标法》
[案例4.56]投标人质疑内容分析
[案例4.57]政府采购货物招标程序及供应商权利义务
[案例4.58]违规以免于招标作为招商引资条件
[案例4.59]两次招标失败采用其他采购方式分析
4.11 竞争性谈判
[案例4.60]竞争性谈判组织程序
[案例4.61]选择竞争性谈判条件
[案例4.62]竞争性谈判小组成员的资格条件
4.12 询价采购
[案例4.63]询价采购组织程序
[案例4.64]教学实验设备询价
[案例4.65]询价采购违规组织两次报价
4.13 招标采购综合性案例分析
[案例4.66]工程建设项目施工招标全过程分析
[案例4.67]工程建设项目施工招标文件发售与评标结果分析
[案例4.68]放弃中标结果法律后果分析
[案例4.69]某高速公路工程施工招标全过程分析
[案例4.70]某公路路基工程施工招标全过程分析
[案例4.71]某公路大桥引桥和接线工程招标全过程分析
[案例4.72]投资人确定前违规进行施工招标
[案例4.73]某政府投资项目施工招标全过程分析
[案例4.74]公路工程设备采购招标结果分析
[案例4.75]某水利工程施工招标案例分析
第5章 招标采购争议裁决与判决
[案例5.1]建筑公司诉某开发公司招标投标纠纷案
[案例5.2]政府采购合同撤销权纠纷案
[案例5.3]须招标而未招标签订施工合同仲裁案
[案例5.4]合同争议与义务解除
[案例5.5]某施工合同纠纷仲裁案
[案例5.6]某法院对某招标投标纠纷案的判决
[案例5.7]某法院对某招标纠纷行政诉讼案的判决
[案例5.8]某设备公司诉建设行政主管部门对某招标投诉行政不作为案
第6章 招标采购项目综合举例
6.1 工程勘察设计项目招标
[案例6.1]工程勘察设计项目招标案例
6.2 工程施工监理项目招标
[案例6.2]工程施工监理项目招标案例
6.3 工程施工项目招标
[案例6.3]工程施工项目招标案例
6.4 货物采购项目招标
[案例6.4]货物采购项目招标案例
[案例6.5]机电产品国际招标案例
6.5 项目法人招标
[案例6.6]某市污水处理厂BOT项目招标案例
参考文献

㈤ 运用经济活动区位理论分析一个区域应如何基于企业、产业的区位偏好开展“招商引资”工作

首先不建议lz运用所谓的经济理论去分析一个现实经济的问题，例如招商引资。。。纯经济学理论是抽象的数理经济学推导，与现实，尤其和您内涵深刻的“招商引资”是文不对题的。

如果您的任务紧迫，建议您看看区域经济学、空间经济学的教材。可以任意借鉴其中一种，例如产业集聚。。。但严格注意其前提假定条件，然后结合您的案例，“自圆其说”应该不是难事。

㈥ 案例分析题

1、K县决定工程先以3000万进行审批，以后再通过追加投资陆续扩资到5000万，这样的灵活变通，为企业减轻很大负担，提高了企业的效益，如果这种做法只是改变程序，没有违法和违反国家政策规定，是可以的，是坚持原则和灵活性的体现，提高了工作效率和效果。但如果这种做法违法和违反了国家政策规定，就不应该提倡，而且要对相关责任人进行依法依纪处理，并且要进行认真总结反思，举一反三，防止类似事件再次发生。各级政府要依法行政，严格执行国家政策和法律法规的规定，严格遵守各项规章制度，在不违反国家政策、法律法规及各项规章制度的前提下，创造性的开展工作，提高工作效率和效果，推进社会科学发展和谐发展。 2、启示：一、各级政府要依法行政，在招商引资过程中要执行国家政策、法律法规及各项规章制度。二、在招商引资过程中，要遵守国家节能减排等各项规定。三、在引进项目和环保等社会效益发生冲突时，要进行调研分析，科学决策。三、坚持原则性和灵活性相结合，当经济效益和社会效益发生冲突时，在不违反原则的前提下，要创造性开展工作，实现经济和社会效益双赢的局面。四、牢固树立科学发展观念、宗旨观念、“底线”观念及创新性观念，正确处理好发展经济、遵纪守法及创新的关系，实现经济社会科学发展和谐发展。

㈦ 集团战略案例

我这有个。
华彩咨询经典案例——天保建投管理咨询项目案例
【项目背景】
公司背景：天津天保建投发展有限公司（以下简称“天保建投”）是由保税区管委会直属企业，前身是保税区建设服务总公司，自1993年成立以来，不仅负责保税区基础设施建设，还为用户提供公用设施（水、电、气、暖、通讯等）的全方位服务。经过10余年的艰苦创业，天保建投已累计完成各类建设项目总投资约20亿元人民币。
业务类别：天保建投主要从事房地产开发、天津港保税区和空港物流加工区内的基础设施建设、国内及国际各类建设项目的工程咨询与项目管理等。承担从项目前期策划、项目建议书及可行性研究报告的编制、代理组织招投标直至施工合同的签订、施工过程控制与管理以及工程监理等建设项目的全过程建设和管理。天保建投不仅为国内外投资者提供科学的决策研究成果及专家化的项目管理服务，同时还承接区内外总承包工程，并已于2003年开始涉足房地产业，开发、建设、经营空港加工区标准厂房和通信管道。
咨询诉求：为了进一步加快区域发展，为区域招商引资及驻区企业打造优良的投资及生活环境，根据管委会主任办公会会议纪要和控股公司专题会会议纪要精神，需组建新的国有独资的 “天津天保建投投资有限公司（暂拟名，以下简称天保建投）”，承接区域公建设施的投资、建设、物业资产经营及政府委托的项目代建任务，使之成为区域建设的主力军之一，探索建立“政府主导、企业化运作”的区域功能性开发建设新模式。
为此，天保建投需在制订公司发展战略及设计组织管理体系基础上，构建价值导向的流程体系、薪酬绩效管理体系等一系列管理体系，搭建科学、规范、高效的业务运作和管理平台。
天保建投本次管理咨询项目需要解决的核心问题：
1、 未来的天保建投应该是一个什么样的公司？应建立什么样的盈利模式？
2、 天保建投怎样在服务区域的过程中做大做强，如何提高公司的可持续发展能力和竞争优势？
3、 天保建投现有的组织架构是否适合未来发展战略的需要，如何对现有组织架构及组织管理进行重组?
4、 如何建立和完善有效的管理及业务流程体系，并确保这些流程在组织结构上的顺利执行？
5、 如何建立绩效导向薪酬激励机制和战略导向绩效体系，引导员工的努力方向，进而保证公司战略目标及远景的实现？
【项目内容】
针对天保建投独特的公司背景与发展历程决定的咨询诉求，华彩咨询协助天保建投构筑了基于充分利用区位优势并驾驭政府的多种优质资源的流程重组咨询服务，重点完成了如下七个部分工作及任务：
1、 调研诊断
首先，华彩管理咨询项目组首先经历了为其2周，50人次的访谈，对天保建投的内部情况进行了一次摸底。在随后的诊断过程中，华彩管理咨询项目组分别从经营绩效、战略及业务、组织体系、管理支撑、资源能力等五大方面对天保建投的管理现状作了较为全面和细致的诊断与评点。
提交的阶段性成果：《天保建投流程再造咨询项目内部诊断报告》
2、 公司发展战略规划
华彩咨询运用自身独特的四层级战略模型以及先进的构建型战略规划理念，为天保建投找到其独特的发展定位与发展道路。
通过决策层研讨与脑力激荡后构建公司战略蓝图，再分析现状与蓝图的战略差距，运用构建型战略思维为天保建投找到跨越式发展道路，具体有：在了解公司目标期望与战略取向、达成意愿共识，确定发展战略原则和基础战略梳理的基础上，对公司的使命与愿景、发展战略、业务竞争策略、战略执行措施和战略发展平台进行评估、梳理和优化；通过外部研究即在对公司所面临的外部环境和内部状况进行全面战略性分析和审视的基础上，识别、发现公司发展机遇与挑战，为战略梳理奠定基础；以及卓越标杆分析——通过对成功企业发展模式分析，找出其背后的规律及本质并与公司内部状况进行配备，为发展战略梳理提供借鉴。
提交阶段性成果：《天保建投公司发展战略梳理报告》
3、 组织及职位管理体系设计
根据未来的战略、业务计划和组织重组方案，系统设计、科学规划部门职能、职责并形成各部门职责定位；
在总体架构基础上，分析设计各部门的职位结构，包括职位名称、职位编制、层级关系等，并在价值链和业务流程分析的基础上确定各职位的目的、职责、任务和任职资格，最后以职位说明书的形式将上述内容进行固化。
阶段性提交成果：《天保建投公司组织与职位管理重组报告》、《天保建投公司组织管理手册及岗位说明书汇编》
4、 价值创造导向流程设计
通过资料研究、内外部调研、案例与标杆研究、内外部访谈、专题研讨确定目标流程体系的总体设计思路，对现行相关流程作详尽分析并识别关键流程；建立目标总图，设计关键业务流程及核心管控流程；以关键流程设计为基础，明晰子流程设计梳理思路，进行子流程优化设计；核心流程相关配套制度设计，进一步夯实流程优化基础；辅导新旧体系转换，流程优化模拟运行与确认。
阶段性提交成果：《天保建投公司关键流程设计报告》、《天保建投公司子流程设计报告汇编》、《天保建投公司制度体系汇编》、《天保建投公司流程制度推行指导建议》
5、 绩效导向薪酬激励机制设计
根据职位特性，划分为若干职位族，构建不同的职业跑道，并对不同职位族采取差异化的薪酬策略；运用恰当的评估工具，对各类职位进行评估并形成公司的职位等级序列；参考不同职位族和职位等级的市场薪酬数据，确定公司的薪酬等级结构；根据职位等级和职位族，设计差异化的薪酬组合并编制规范的薪酬管理制度。
阶段性提交成果：《天保建投公司职位族与职级序列》、《天保建投公司职级薪酬序列表》、《天保建投公司薪酬管理制度》
6、 战略导向绩效体系建立
确定绩效管理的理念和原则；明确绩效管理初步构架和关键成功要素；运用平衡计分卡设计公司、部门绩效指标体系，运用目标分解方法设计各职位的指标体系；设计绩效考核制度；绩效管理培训。
阶段性提交成果：《天保建投公司绩效管理制度》、《天保建投公司组织与个人绩效指标库》、《天保建投公司绩效合同及绩效考核表》、《天保建投公司绩效管理指导手册》
7、 实施辅导与项目结案
根据公司经营管理需要和实际状况，就导入实施提供操作性建议进行整合培训，培训对象由公司确定；回顾整理相关方案成果，与公司相关人员一起审阅全部已经编写的文案资料。
阶段性提交成果：《天保建投公司管理咨询方案整合培训稿》；.上述所有工作文件、报告、方案的汇总（文件包）
【项目效果评价语录】
“原本华彩管理咨询公司没来之前我一直问自己，天保建投作为国有企业，其发展道路与商业模式是走安排好的老路，等待慢慢衰退与被淘汰？还是走自身资源限制下有限空间的自谋发展之路？华彩管理咨询公司的构建型战略理念为我们打开了另一扇窗、突破了意识上的束缚，使我们找到了自身崭新的发展定位与商业模式……”
----天保建投董事长孙亚宁
“在一个新的发展规划下，需要一个完整的管理体系来支撑。华彩管理咨询公司提供的基于项目生命周期管理的、以流程为导向的组织结构设计、绩效管理设计、流程设计与配套表单等非常到位，使我们不但有了一个宏伟的蓝图，还找到了到达宏伟蓝图的康庄大道……”
----天保建投总经理孙亚宁
“华彩管理咨询公司诊断确实非常到位，我们天保建设现有组织体系的确存在缺乏决策参谋机构、职责混淆、现有部门职能发挥不足等诸多问题，难以支撑我们公司未来发展……”
----天保建设副总经理孙秀峰

㈧ 如何防止招商引资骗局

实际案例

改革开放以来，我国为了加快经济发展，各地相继出台了许多的招商引资优惠政策，以吸引国外的资金、技术、人才、管理经验和品牌，来发展经济。但也有不少不法分子，他们一没资金，二没技术，三没品牌，利用当地发展心切的心理，打着投资的幌子，设陷阱行骗，非法敛财。

在2011年11月6日举办的第十八届杨凌农高会大会的集中签约仪式上，杨凌区政府与陕西绿汽自充电电动汽车有限公司签订自充电电动轿车及零部件生产项目协议。该项目总投资近40亿元，占地约1 000亩，建设期限为两年，项目建成后预计可实现销售收入达240亿元，上缴税金4.15亿元。但在签约后两年后，却发现该项目已经取消，而投资方也早已不见踪影。

经了解，随着项目的推进，杨凌区招商部门发现投资方疑点重重，最大的疑点当属投资方可能并没有相应的资金实力。

而当地政府想通过引进这样的“大项目”来推动招商工作顺利进行，于是在这样一个情形下，达成了一致，但却没有实施，最终败露。

受骗案例

2002年，刚从一家大企业退休的罗某联络了株洲市铸造业的几位专家和一家合资铁路配件铸造企业的部分股东，准备投资组建一家铁路配件铸造企业。由于他们手中掌握有现代铸造技术，又有株洲市几家大型企业以及美国通用、德国西门子等国外公司的订单，株洲市的几个县区都争着抛出了“绣球”。株洲县有关方面自是求之不得。在随后进行的收购谈判中，株洲县负责国有资产处置工作的县国有资产经营管理中心（以下简称国资中心） 在价格上给了很大优惠，2002年9月14日，国资中心以出让方的身份与昌龙公司签订合同，约定以228万元的总价将其所属的机车铸件厂生产区内全部土地使用权和房屋、车间等出让，并约定将县长办公会议纪要作为合同附件。两天后，株洲县主管招商的副县长即召集县里19个部门及昌龙公司负责人召开县长办公会议，并在9月18日下发了红头文件——《株洲县人民政府县长办公会议纪要》（政纪发［2002］ 64号），表示要为昌龙公司提供优质服务，并列出了多条优惠政策。这份红头文件让昌龙公司觉得有了投资的“护身符”，而此后事态的发展，却让企业觉得自己掉进了这份文件“设下”的一个“骗局”中。

诱惑分析

该骗局得以成功的原因：

1. 权威机关介入，极具可靠性，有了一定的保障；2. 价格相对有诱惑力。

案例警示：

一般来讲招商引资项目的发起者都有着“高贵的身份”，项目的可行性、前景规划都相对完善。在选择的过程中，受害人忽略的最重要的一点，就是实际推进中会遇到的一些具体困难。在天花乱坠的宣传中，被一时的美好规划蒙蔽了双眼，放松了警觉。悲剧的上演，还是源于贪念。项目发起者可以逃之夭夭，但是政府部门和投资人都深受其害。所以，我们在看到利润丰厚的招商引资项目时需要做出慎重选择。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????