策划业竞争
A. 为什么说策划是竞争的产物为什么竞争越激烈，策划思想方法越丰富
无论是与大自然还是与人类自身，无论是与社会还是利益团体种种抗争无不是思维活动的表现形式。策划是人类或社会竞争的产物，人类生产能力的飞速提高所必然导致的“过剩”，使人类的竞争更加激烈、更加残酷。
竞争使得强者愈强，则弱者愈弱。要实现“生存”这一目标，在完全竞争环境中的第一原则就是：赢或者共赢。因此，竞争越激烈，策划活动就越频繁，策划思想就越丰富和精彩；反之，策划活动就稀少，甚至受到排斥、压制，停滞不前。
相关职业
产品策划，为实现用户需求进行产品设计的岗位。
前期策划，房地产公司土地规划部门的岗位。
营销策划，提升销售额或市场转化率的岗位。
广告策划，以创意输出为主的岗位。
活动策划，以活动为载体的综合服务岗位。
运营策划，以产品或者活动为载体的综合服务岗位。
游戏策划，以满足用户挑战需求，设计关卡及装备等攻关所需素材。
B. 企业做策划方案应该从哪些角度来考虑合规竞争
经营目标必须明确：首先，要确定目标市场，企业要为什么样的客户服务内？在哪里?市场有容多大？客户需求什么等问题，这是制定营销策划方案的基本信息。二是确定企业的营销效果。这种影响不仅包括盈利能力指标，还包括企业追求的其他目标，如企业知名度、企业声誉等。
C. 有人说品牌营销策划也要有竞争对手。为什么品牌营销策划要树敌
对于品牌营销而言，在营销策略的第一步，我们要做的，就是了解敌人，在了解敌人的同时，对市场的了解将会更精准！用我们华西咨询品牌导师叶茂中的一句话来讲：完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要使自己做到与众不同，难以复制！
在中国，复制，被复制都不是一件罕见的事情，在这个瞬息万变的市场经济环境，在国人强大的模仿能力之下，山寨产品一次次的横扫天下！不得不让人汗颜！这时候，能真正摧毁山寨产品的，唯有品牌！唯有加深消费者对品牌的认知，对品牌的认可，企业才有机会高扬自己的旗帜！回到我们的话题，那树敌如何让我们更了解市场？最好的例子就是芙蓉姐姐和凤姐！
D. 什么是品牌策划提升核心竞争力
品牌策划是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象，更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌，企业为了提高品牌的知名度与美誉度，不得不塑造品牌个性，这是为了将来给企业带来长久收益的一种必需投入，品牌成长期所采用的推广方式恰当与否关系到品牌竞争力和影响力的提高，品牌推广从客观出发，并做到知己知彼，认真分析竞争者的实力和阻击举措，而后制订出相应的推广方案，品牌推广，针对具体的产品、具体的市场目标、具体的市场状况来设定一些优势的、适合企业的推广模式，灵活多变，并认真吸取消费者反馈，根据品牌产品的技术、外观、包装、品质和服务等产品成分，参考顾客反馈的信息和要求进行适应性或超前性调整。做到与时俱进，重要性，品牌策划价值能让企业还未进入市场之前对市场需求做出正确的判断，有效阻止了企业不正确的操作投入造成巨大的经济损失，为品牌投入市场提供成功的基础保障。
E. 请问策划这个行业是否经常受甲方的压迫，面临很多恶性竞争，不得不被加班，经常熬夜，缺乏保障
基本上与你遇到的情况符实，现在策划行业的发展不是特别明确，他现在主要依托版在广告公司权和企业的营销市场部之下，没有一个独立的科室，同时也没有一个规范的业规，例如方案的价值评定、人才能力评定等等。
至于你说的加班、熬夜，这些情况我个人观点是你所在公司的问题，做策划是需要一个团队一起努力的而不是只靠自己一个人就成了的，一个合格的策划方案他的基础就是市场调查的结果，针对这个结果为将来的战略部署及推广策略做一个风向标从而使得企业或者品牌向良好的方向发展。
至于你说的受甲方压迫，那个人观点：甲方虽然贵为顾客，同时也是整个策划方案的主角，那么他们有一定的要求也是正常的。很多事情需要双方沟通和谅解，你也不要太在意，另外你还应该想到还有不少竞争者的存在。
说了那么多是个人的想法，不知道能否解答你的疑问。
另外，很高兴认识你，我建了一个专门为策划人士交流、学习的平台。叫做【策划界】。如果有兴趣的话，可以去看看。另外我还在网络创建了网络贴吧【策划界吧】，我在里面收录了不少与策划相关的资料，希望对你也有所帮助。
F. 为什么说策划是竞争的产物
策划就是计谋。你要想胜过别人，你就的不断的想办法，不断的出新招。只要有竞争，有胜负，有淘汰，你就被迫要去思考。商业时代的形成后。这些思考，计谋，慢慢的就演化成了现在的策划。
G. 企业策划的前景
我也是一名策划者，其实在很多人眼里，把策划想象成了很高端的工作！这是一个盲点！ 进入市场经济时代，产品供i大于求。产品过剩时代，企业面临的问题就是怎么样策划出创意，把自己的产品做得更加畅销！ 一个便利店需要策划，通过策划他可以服务更多的社区客户； 一个加工厂需要策划，通过模式创新，他可以接到更多单； 一个大企业需要策划，通过好的活动，好的广告，他可以扩大消费者，完善企业形象！ 企业策划，是一份很有意义，而且充满挑战性的工作！他的前景是不需要预言的，而是要自己的争取与拼搏的！ 选择了企业策划，就等于选择了挑战！ 如果你有必胜的信念，再伟大的事情都是由一件件小事组成的，去行动吧!
H. 策划企业的竞争策略包括那些环节
1.找出影响环境变动的各种因素
2.对各种因素进行分类
3.对各种关键性因素进行“关系分析”
4.详细描述可能出现的极端情形与中庸情形
5.分析在各种不同情形下竞争对手可能出现的反应，并针对制定出企业自身的竞争策略
I. 企业竞争战略策划包括的类型有哪些
竞争战略概述，“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究。
企业战略是一个战略体系。在这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。不要把竞争战略等同于企业战略，竞争战略只是企业战略的一部分。
J. 全案策划公司的核心竞争力都是什么都有什么
您好：
全案策划主要包括以下特征：
1、企业全案的周期长。企业全案策划是企业全局性的策划，不同于一个简单的策划方案，如营销策划，可以作为阶段性工作，企业在发展的过程中可以做出无数个营销策划方案。企业全案策划更多是强调在策划中执行，在执行中策划与调整，周而复始。全案策划是对企业中长期战略与短期战术策划的结合。尤其如企业的管理体系规划与完善，团队建设，资源整合等内容，都是企业在发展过程中不断完善的，无法用一个阶段性的策划方案来实现，因此，一个企业全案策划，至少需要用到三年的时间才能完成。
2、企业全局性策划。企业全案策划，包括了企业的内部管理策划，如企业的战略规划与管理、人力资源管理、资本运营管理、营销管理、生产管理、创新管理、资源优化等。企业的外部市场策划，如企业的市场调研、产品策划、品牌策划、宣传策划、广告策划、公关策划、渠道规划、终端促销等。
3、全案策划投入少、见效快。无论是营销策划、品牌策划或广告策划，都是要求企业在执行策划方案过程投入大量的资金来推动企业业绩的增长。而全案策划在前期策划方案启动时，只需要投入少量资金，就可以使企业快速发展。企业全案策划的其中两个核心内容资本运营与资源整合，讲究的是让企业在发展中融资，通过融资更快的发展。即让企业快速融到资金，又使企业整合到更多资源，使企业业绩在快速增长的同时，通过融资更快发展。
4、全案策划的发展扩张性。在当今激烈的市场竞争中，中小企业由于受到人力、资金、技术、创新、管理等一系列的限制，发展比较缓慢，甚至出现发展倒退现象。有的中小企业企业甚至在发展十多年时间后，仅仅能维持生存甚至破产关闭。通过全案策划，使企业的内部与外部更好的结合的在一起，使策划方案达到一个最佳的效果，同时企业全案策划的资源整合与资本运营则完全打破了企业经营的常规，使中小企业在短短几年内，快速扩张。
5、全案策划更注重执行效果。企业全案策划把企业内外部策划结合在一起，且全案策划方案中60%的策划方案是策划方案执行过程完程的，所以更强调全案策划方案的执行效果，同时只有最佳的执行效果才能使全案策划方案更好的完成。
6、全案策划关注企业发展长期性。企业全案策划不同于营销策划，一个营销策划方案在执行完成后，可以策划另一个营销策划方案。而企业全案策划汲取了企业管理咨询的优势，更注重企业战略的规划与管理和内部管理体系的策划，倾向于企业长期顾问的角色。
全案策划主要包括以下内容：
一、内外部调研：不论做哪类策划，调研都是全案策划的基本和前提，因为全案策划不是凭空想象和创意。
二、战略规划：战略是企业的目标，没有明确的目标企业就没有方向，再多的努力也是徒劳。
三、产品策划：产品是企业的命脉，任何企业都是因为产品而存在于市场。
四、品牌策划：品牌是企业核心竞争力的外在体现，是企业进行市场竞争的重要手段，是企业可持续发展的根本动力。
五、营销策划：营销是企业发展的关键，正确的营销策略可以使企业快速的占领市场。
六、团队建设：团队是企业发展的基础，优秀的全案策划团队是企业获得成功的核心保障。
七、管理体系策划：科学、切实、规范的管理体系是建立优秀团队的基础，是团队高效工作的前提。
八、财务规划：企业的发展不仅仅是需要资金量的多少，也不仅仅是成本最小化、价值最大化，而是资金如何使用的巧妙。
九、资源整合：企业的发展是资源整合的结果，所以如何整合资源是企业发展快慢的关键。
十、企业的社会价值规划：企业的生存价值在于企业的社会价值，而企业的社会价值是企业基业长青之本。