营销策划题目

『壹』 市场营销策划试题

(1)“天福”牌皮鞋为何能够赢得市场?
首先该厂在产品畅销的时候，并没有第一时回间扩大经营，而答是找出找出影响产品质量的隐患，能说明领导班子考虑了品牌的长远化，质量严格把关，才能稳中求胜！
(2)你作为一厂之长，如何从售后服务中寻找市场?
现如今的市场营销中，已不是简单的生产营销，而是反向营销！从消费者需求出发，来整合营销，这是现如今营销的一种重要手段。
(3)联系实际谈谈这一案例对你的启示。
质量，品牌，及抓住目标终端客户所需，这几点是一个品牌的根基！要学会逆向思维!

如果是你作业的话，考自己去想，我只能笼统的一点答复你！或多或少给你参考一下而已！

『贰』 市场营销专业写毕业论文取什么题目好（营销策划书）

写营销策略类比较容易些，可以写 联想集团营销策略，你们地区特色公司、集团写篇论文，很容易过关....

『叁』 营销策划 试题 ～～求助

、市场意见的收集、分析
2、公司活动的策划、组织、实施以及效果总结分析（包括公司内部活动和外部营销活动）
3、日常行政办公处理
4、企业外部资源联系、沟通

市场地位与网络营销策略来源：杭州时代光华教育发展有限公司 2009-07-14 13:55:46 您是第33位阅读者
对于传统市场的弱者,网络营销更多的是一种机遇和成长机会;对于传统市场的强者,网络营销更多是一种挑战,因为这些企业的传统营销策略优势可能在网络时代失去了竞争优势.

根据企业在目标市场上所处的地位不同可以将企业分成领导者、挑战者、追随者和补缺者四个层次.

一、领导者的网络营销策略

作为市场的领导者,由于传统营销策略优势或其他方面优势,在传统产品市场上一般占有支配地位,往往成为竞争者矛头指向的对象,竞争者或向其正面发起攻击,或者模仿它,或者避免与其冲突,寻找其空白点与其竞争.因此领导者必须时时保持警惕,在制定网络营销策略时,要考虑竞争者的网络营销策略对新兴市场和传统市场带来的威胁和冲击,然后根据时机选择合适的网络营销策略进行对抗和防御,以保持在传统市场和新兴市场上的竞争优势和领导地位.

二、挑战者的网络营销策略

挑战者一般在市场上处于第二、第三或者再靠后的企业,它们不甘于现状,会向市场领导者发起攻击,而且努力想成为市场领先者.因此一般对网络营销持一种非常积极的态度,将网络营销看作是竞争的有利武器,制定网络营销策略时一般采取的是积极全力投入的态度.如联想公司作为市场挑战者,它积极利用互联网来改造和整合企业营销策略,设计满足中国人需要的网络时代的天禧电脑,积极拓展电子商务,利用互联网整合传统营销渠道,在1999年底一举成为亚太市场占有率第一的电脑公司.但须注意的是,企业利用网络营销作为新的竞争手段,要控制网络营销投资的风险以及对现有经营管理理念带来的冲击.

三、补缺者的网络营销策略

市场补缺者,往往在市场上处于夹封中求生存的地位,它们通常会选择大企业不感兴趣或不愿意涉足的市场进行经营.网络营销的出现给补缺者带来很大的机遇,它们在实施网络营销策略中应充分发挥网络营销给小企业带来的机遇,寻找机会迅速成长.如我国大别山老区的农民利用互联网,将他们的布鞋市场拓展到全国和扩展到海外,营销费用降低了近五分之四.但同时也带来了挑战,如在传统市场上利用地理位置和消费群体差异而生存的拾遗补阙者,可能在网络营销时代难以生存.因此市场的补缺者必须采取积极的网络营销策略,只有这样才能应付挑战,在新兴市场上挖掘机会并寻求成长和发展.

四、追随者的网络营销策略

作为市场的追随者,一般不会主动采取营销策略,而是紧跟着领导者或挑战者走,不愿意也没有实力承担更大的风险,所以在采取网络营销策略时,也往往遵循这一原则.它们追随或模仿领导者的策略,并努力寻找一条不会引起竞争者报复的网络营销渠道来发展自己.

『肆』 求营销与策划专业毕业论文题目

提供一些营销与策划专业毕业论文的题目，供参考。

理论类

1． 供企业物流管理信息化问题及对策研究

2． 略论供应链战略联盟的内涵、类型与管理

3． 浅析企业如何获取分销渠道竞争优势

4． 供应链企业间的委托代理问题及道德风险的防范

5． 中国企业价格战的原因探析与对策研究

6． 略论中国传统文化的现代营销意义

7． 关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

8． 文化营销——企业营销能力构建的战略选择

9． 顾客忠诚的价值驱动模式

10． 新经济下的企业网络与超市场契约

11． 网络经济下整合营销的新趋势

12． 整合营销在中国市场的实现途径

13． 论企业网络营销中的物流策略

14． 西方的顾客忠诚研究及实践启示

15． 基于供应链伙伴关系的产品定价问题研究

16． 顾客满意度中的顾客竞争性评价

17． 我国企业知识营销现状与对策

18． 谈企业营销费用分析和会计处理原则

19． 实施绿色营销的意义与对策

20． 试论企业销售渠道的创新与优化

21． 牛鞭效应的危害及其对策

22． 企业电子商务盈利策略探析

23． 网络时代的消费特征及营销对策

24． 国际营销中产品的包装、促销与传播

25． 我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行

26． 论交易成本与供应链战略合作伙伴关系

27． 论关系营销在我国企业中的应用

28． 市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

29． 现代企业的物流革命与营销创新

30． 制约我国企业开展绿色营销的原因及其对策

31． 试论市场营销组合4P’S向4C’S的转变

32． 企业内部营销及其实施策略探讨

33． “定制营销”理念的前瞻及潜力刍议

34． 浅论企业的营销腐败

35． 供应链中的道德风险问题

36． 供应链中的信息流运作模式

37． 浅谈大市场营销观念对企业的实用价值

38． 应链管理结构模型的分析与研究

39． 网络环境下企业创名牌的营销策略

40． 企业营销失灵的原因及对策分析

41． 供应链管理模式下企业物流的合理化研究

42． 浅论“知识营销”对企业营销管理的影响

43． 基于环境管理的企业绿色营销对策

44． 试论企业营销战略规划

45． 市场营销观念与商品包装的伦理道德问题

46． 供应链管理的战略思想与战略管理

47． 面对全球竞争的企业营销对策

48． 论企业营销的市场导向

49． 浅论企业顾客关系管理的核心——忠诚度

50． 分销网络的有效管理与创新

51． 用服务“粘住”你的顾客——略论企业的服务营销

52． 论渠道价值链增值管理对策

53． 互联网技术与关系营销的实现

54． 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径

55． 跨文化交际中的跨国公司营销策略

56． 企业营销理念创新的几点思考

57． 略论采购成本的控制

58． 供应链中的合作与模式匹配的研究

59． 论绿色营销对企业发展的重要性

60． 企业如何面对和参与供应链竞争

61． 客户关系管理价值链研究

62． 论市场秩序与企业信用

63． 跨国公司进入中国市场的渠道战略

64． 新经济背景下的企业营销e化

65． 企业供应链的结构类型研究

66． 企业虚拟经营的营销战略思考
67． 网络时代企业营销策略整合

68． 浅谈产品直销的利与弊

69． 营销道德失范的成因分析

70． 信息传递障碍与营销效率研究

71． 模仿创新的特性与营销环境分析

72． 浅议利用营销中的非价格因素提高企业核心竞争力

73． 市场细分和定位技术在后发企业的应用

74． 信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

75． “越区销售”问题的分析及对策

76． 提高顾客价值意识 增强企业竞争优势

77． 企业营销管理信息系统的研究与开发

78． 影响顾客忠诚度因素探析

79． 降低物流成本的方法与策略浅议

80． 论加强物流管理提高企业绩效

81． 试论企业分销渠道的创新

82． 基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革

83． 论内部营销策略组合及其应用模型

84． 论企业物流的营销战略

85． 营销策略中广告的运用

86． 产品特点与广告媒体的选择

87． 论消费心理预测

88． 消费心理与广告研究

89． 营销活动中的公共关系分析

90． 论市场渗透策略

91． 营销活动中的定价技巧

92． 微观经济学原理与市场营销的理论渊源

93． 销售管理体系分析

94． 激励因素在销售管理工作中的作用

95． 谈销售计划制定的客观依据

96． 论销售管理中的目标管理

97． 为某企业设计销售管理体系

98． 谈销售管理中结构组合问题

99． 销售人员销售目标值确定的依据

100． 为某企业制定销售人员培训计划

101． 对社区电子商务服务模式的思考

102． 论“经济人”与“道德人”的统一

103． 工业用户的心理特点分析

104． 商业用户的心理特点分析

105． 代理(经销)商的心理特点

106． 我国不同职业和收人群体的消费心理现状研究

107． 不同性别推销对象心理特点研究

108． 不同年龄推销对象心理特点研究

109． 谈谈与推销对象的交往技巧

110． 论推销中的沟通技巧

111． 如何确定推销对象

112． 对“顾客是上帝”的认识

113． 推销成功的技巧分析

114． 传销与商业成本

115． 为什么要禁止传销活动

116． 销售工作中的渠道组合策略

117． 产品寿命周期与渠道组合策略

118． 如何合理控制销售费用

119． 重视市场调查，拓宽新产品销售渠道

120． 如何克服市场壁垒

121． 对市场分割问题的探讨

122． 民族商业的适度保护问题研究

123． 商业组织形式新探

124． 谈谈产品寿命周期与营销策略的关系

125． 关于商业经营方式的创新问题

126． 建立新型批发体制的构想

127． 论物资流通体制改革

128． 关于连锁经营运行模式的思考

129． 高消费利弊分析

130． 全球市场的形成及我们应该采取的战略对策

131． 谈“绿色”经营与企业发展

132． 客户关系管理中客户发展的理论研究

133． 信息经济中的管理锁定策略及其应用

134． 论协同合作式的供应链管理

135． 中国企业开拓国际市场的产品营销策略探讨

136． 如何构建有效而畅通的营销渠道

137． 如何加强营销服务的整体内涵

138． 商品认知价值分析

139． 市场营销渠道的冲突与管理

140． 试论市场整合营销

141． 试论网络时代的客户关系管理

142． 试论以非价格竞争制约价格竞争

143． 网络经济时代企业与顾客之间的新型关系

144． 我国实施绿色营销的主要障碍及对策

『伍』 营销策划考题

营销策划技术
单选10 多选5 名词解释4 简答4 案例分析1 论述1
一、 选择
1、 市场营销理念有：（1）生产观念 （2）产品观念 （3）推销观念 （4）市场营销观念 （5）客户观念 （6）社会市场营销观念
2、 企业营销策划的程序：（1）明确策划的问题 （2）调查与分析 （3）企业营销战略策划 （4）企业营销战术策划 （5）营销策划书 （6）营销策划实施 （7）评估与修正
3、 市场营销策划的基本要素：（1）目标：是策划的起点，是策划所希望达到的预期效果 （2）信息：是策划的基础、素材 （3）创意：是策划的核心
4、 营销定位对象分析：（1）企业定位 （2）产品定位 （3）品牌定位 （4）广告定位
5、 选择市场细分的依据：（1）地理标准 （2）人口标准 （3）心理标准 （4）行为标准
6、 企业定位策划：（1）市场领导者的策略：最能适合广大消费者的需要，市场占有率最大 （2）市场挑战者的策略：可以定位在尽量靠近市场领导者的位置，缩小与领导者的差别，便于争夺市场领导者地位 （3）市场追随者的策略：可以选择定位为紧随领导者之后，或者距离追随策略 （4）市场补缺者的策略：可把自己的整体形象定位远离领导者的位置上，以避免市场竞争，发展自己的事业 [案例]
7、 企业形象识别系统的构成：（1）理念识别系统 （2）行为识别系统 （3）视觉识别系统
8、 产品整体的五个层次：（1）核心产品 （2）形式产品 （3）期望产品 （4）附加产品 （5）潜在产品
9、 包装的作用：（1）保护商品 （2）便于运输和携带 （3）美化产品，促进销售
10、 产品组合4个衡量变量：宽度、广度、深度与关联度
11、 产品差异化策划：（1）研发策略 （2）地理策略 （3）促销策略 （4）服务策略
12、 营销渠道设计策划的程序：（1）确认渠道目标 （2）明确渠道任务 （3）制定可行的渠道结构 （4）评估影响渠道结构的因素 （5）选择渠道结构
13、 广告文案的结构：（1）标题：是广告文案的主题，也是广告内容的诉求重点 （2）正文：是主要部分，是以客观的事实、具体的说明 （3）广告口号：是一种较长时期内反复使用的特定商业用语 （4）随文：附属部分

二、 名词解释
1、 市场营销：是个人和群体通过创造，提供出售，并同他人自由交换产品和价值，以获得其所需欲之物的社会过程
2、 策划：是一套为了提高成功的可能性而针对未来要发生的事情所作出的当前决策及其决策的执行与控制过程，也可以理解为一个人或一个组织为了达到自己的目标面进行的构思—计划—执行—控制的全过程
3、 企业营销策划：是指根据企业的整体战略，通过对企业内部条件与外部环境的分析，精心构思、设计和组合各种因素从而高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序
4、 市场营销调查：就是运用科学的方法，在系统、有目的地搜集市场营销信息，记录、整理和分析市场情况，了解市场的现状及其发展声势的一系列活动
5、 企业形象识别系统（CIS）：是指企业有意识、有计划地将自企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，以便更好地在公众心中占据特定位置，进而树立起独特形象
6、 产品服务：是指以实物产品为基础的行业，为支持实物产品的销售而向消费者提供的附加服务
7、 新产品：指在产品整体概念中的任何一部分进行变革或创新，并能给消费者带来新的利益和满足的产品

三、 简答
1、 对策划人素质的一般要求：（1）集理论与实践于一身的复合型人才 （2）敏锐的观察力、判断力和驾驭市场的能力 （3）良好的社会公德和职业道德 （4）娴熟的表达技巧
2、 五力分析法的基本原理：（1）市场准入的威胁 （2）买家的力量 （3）供应商的力量 （4）可替代产品 （5）竞争对手
3、 视觉识别系统的基本要策划：（1）企业标志 （2）企业标准字 （3）企业标准色 （4）企业吉祥物
4、 产品服务的特点：（1）产品服务的不可触知性（形态的无形性） （2）产品服务的不可分离性（产销的同时性） （3）服务的不可存储性 （4）质量的波动性
5、 新产品开发策略：（1）抢先策略：即是抢在其他企业之前，将新产品开发出来并投入到市场中去，从而使企业处于领先地位；这是进攻型的新产品开发策略，实质上是以攻取胜、以奇制胜 （2）紧跟策略：即企业发现市场上的畅销产品，就不失时机地进行仿制进而投放市场 （3）引进策略：即把专利和技术买过来，组织力量消化、吸收创新，变成自己的技术，并迅速转变为生产力
6、 品牌对企业的作用：（1）识别产品 （2）维护权益 （3）增值效应 （4）降低成本
7、 品牌命名遵循的原则：（1）可保护性原则 （2）市场通用原则 （3）可记忆性原则 （4）积极联想性原则 （5）有意义性原则
8、 影响产品定价的主要因素分析：（1）市场需求（需求的收入弹性、价格弹性、交叉弹性） （2）成本费用（是定价行为的基础） （3）竞争产品的价格水平（完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、纯粹垄断） （4）其他相关因素（政府组织干预、消费者心理）
9、 影响营销渠道构建的因素：（1）市场因素 （2）产品因素 （3）公司因素 （4）中间商因素 （5）环境因素 （6）行为因素
10、 广告创意的原则：（1）科学性原则 （2）艺术性原则 （3）人性化原则 （4）冲击性原则 （5）幽默性原则 （6）新奇性原则 （7）简明性原则
11、 企业公共关系策划的内容：（1）公关传播：媒体主动传播和事件营销 （2）公关专题：新闻发布会、社会赞助活动、庆典活动、展览展示会、参观游览活动、宴请等 （3）危机公关：包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程
12、 危机公关处理的基本程序：（1）快速启动应急预案 （2）深入现场，掌握第一手资料 （3）控制损失，控制事态的恶化程度 （4）分析情况，确定对策 （5）召开新闻发布会发布正式信息 （6）组织力量，有效行动 （7） 处理与善后、重塑形象
四、 案例分析
1、 新产品推广策划思路：（1）确定新产品推广的目标受众 （2）建立独特的产品形象：关键因素，要求厂家通过差异化策略给消费者一个购买产品的理由 （3）选择最佳的推广时机 （4）进行强大的宣传造势 （5）运用有效的促销手段 （6）建立顺畅的产品通路 （7）进行科学的计划和管理 （8）采取科学的推广策略
结合新产品的开发策略：（1）抢先策略：企业必须要有较强的研究与开发能力，要有一定的试制与生产能力，还要有足够的人力、物力和资金，要有勇于承担风险的决心 （2）紧跟策略：企业必须随时对市场信息进行收集、处理，而且要具有较强的、高效率的研究与开发能力 （3）引进策略：方法有3种，将小企业整个买下；购买现成的技术；引进掌握专利技术和关键技术的人才
2、 品牌建设的步骤：（1）了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意（SWOT分析） （2）确立企业长远的发展目标（是成熟的，可执行的） （3）形成完整的企业识别的维护管理系统 （4）确认品牌与消费者的关系 （5）品牌策略与品牌识别 （6）品牌责任归属与组织动作（应有清晰的决策流程、明确的岗位责任制、行销与传播结合、有强的培训系统） （7）360度整合行销传播计划及执行（广告、公共关系、促销、直效行销） （8）直接接触消费者，持续记录、建立活的客户资料库，不断建立品牌忠诚度 （9）建立评估系统，追踪品牌资产 （10）投资品牌持续一致，不轻易改变
五、 论述
1、 渠道管理中存在的问题及解决路径：
（1） 渠道不统一引发厂商之间的矛盾：企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，同时厂商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系
（2） 渠道冗长造成管理难度加大：应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润补分流的可能性
（3） 渠道覆盖面过广：厂家必须在足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻
（4） 企业对中间商的选择缺乏标准：选择渠道成员应该有一定的标准，如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等
（5） 企业不能很好地掌控并管理终端：应该懂得利用渠道里的资源优势，管理好经销商
（6） 忽略渠道的后续管理：渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整
（7） 盲目自建网络：厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润；相对成熟的管理模式等，另外，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化
（8） 新产品上市的渠道选择混乱：企业在推广新产品上市的过程中，应该重新评价和选择经销商，一是对现有经销商，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，新产品交其代理后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商，坚决予以更换；三是对实力较强的二级分销商，则可委托代理新产品

『陆』 关于营销策划的题目．．大家帮帮忙

1，门是门面，新产品有好质量也要做好包装。
2，门是招牌，新产品有好品质也要有好宣传。
3，门是出口，新产品要有充分的市场。
4，门是入口，新产品要有强大的后勤支持。
5，门有门牌，有标签的作用，新产品要特征鲜明，不是反复翻版。
6，门有门镜，有外窥的作用，新产品应该是一个领域的代表，进而开发领域大市场。
7，门有门窗，有展示内部的作用，新产品还要有代表性，从而看出企业的实力和进驻决心。
8，门有门轴，有控制方向的作用，新产品必须有主导思想，不能天马行空。
9，门有把手，有支持点，新产品必须有战略性，或者代表公司形象，或者驾驭新领域，开拓新市场，不能虎头蛇尾。
10，门要及时上门轴油，新产品在开发推出后必须及时跟进，积极做售后回馈分析，保持永续生产能力。

楼主，我觉得你应该给我加点分~~~