组织策划案例

① 写组织一个大型活动的策划书有何建议

一、大型活动的定义大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念：第一、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力、，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。第二、要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。第三、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而且还在于活动的质量的高低和影响力的大小，对于校园活动来说要看其是否能真正意义上打造社团精品并促进校园文化建设。二、大型活动的策划从程序上说，大型活动策划和实施，一般要经过以下几步：第一、立项。就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。第二、进行调查和可行性研究。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的校园适应性，包括校园环境和活动范围的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，等等这些都是我们要进行可行性研究的范畴。第三、提炼主题，进行创意。第四、方案论证。1、成立活动筹备组，召开筹备会议。由筹备组成员共同协商对本次活动进行宏观总策划，最终将活动涉及到的工作分成诸如宣传、外联、物品筹备、节目等几大部分，并将每一项工作选出负责人，同时选出本次活动的总负责人。2、根据筹备会议精神，认真制定活动计划书，将其作为工作的指南，一切行动原则上必须按照活动计划书进行，同时将活动程序表、活动日程安排表等关于活动的基本资料打印装订成册，保证个负责人人手一份，这样有利于活动的有序进行。3、各分项负责人，组织自己小组成员展开工作，在工作中要分工明确，责任明晰，权利对等，但各负责人要以会议或座谈等形式及时进行沟通和联系、团结协作，这样以便随时了解活动的进程，同时要向自己上一级的领导汇报工作，对在自己经验和能力范围内无法解决的问题提出援助要求。4、最后的一点是总结提高。对社团活动而言，要不断总结、反思，做到既有一定的模式，又有突破和创新，而非一直在一个套路中打转。不开动脑筋，不去创造一些学生喜闻乐见的新活动，社团活动就会缺乏吸引、缺乏新意。要使社团充满活力，一定要解放思想，在实践中摸索，与时俱进，开拓创新。这样的社团才会永葆生机，活动才能凝聚人心，汇聚人气，社团之路才会越走越宽广。三、操作实施过程应注意的问题 1、进行必要的现场模拟。从经验看，我们应该非常重视计划方案的现场模拟。我们看到一些协会的活动，都存在这样的问题：计划很好，但是由于缺少演练或彩排，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行现场模拟。2、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序，这在活动中其实就是对细节的把握和处理。3、方案培训。在大型活动里，为了保证活动参与人员的素质，进行培训显得尤为重要，这样不但保证了活动的质量，而且会极大地调动活动参与人员的积极性，使其感觉到参加活动的意义在于学习和自身素质的提高而不是最终的输赢，更重要的是维护了社团的声誉和影响力。比如音乐爱好者协会、舞蹈协会、风行吉他社、演讲与辩论协会、各球类协会在举办活动的时候都可以进行培训，同时培训还有一层意思是是对活动工作人员培训，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策划实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力，这些往往以讲座、专门辅导、召开会议等进行，既简便又高效。四、策划的技巧 在策划方面讲两个技巧性的问题，一个是策划的“眼”，这个“眼”的概念是我从文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出来的。大型活动策划需要创造这样一个非常精彩的地方，像一个文眼，歌眼，我们的活动之眼，这时候往往是我们创意大型活动过程中应该重点考虑的问题，要有高潮，要有精彩的地方，要把这个活动表达的更有传播性，关键看这个高潮是不是设计的好？如果一个活动创意的核心在哪里？这应该是关键。五、大型活动策划案例 社团十周年庆典 十载风雨，十载收获，社团的十年是不同寻常的十年，十年意味着所有社团人不懈的努力、无悔的追求和顽强的拼搏。为了见证社团十年的发展，我们把社团十周年庆典的相关活动作为了工作的重点和核心。 为了筹备好本次庆典，在学期之初常委会成员马上成立了筹备组，对本次庆典进行了宏观规划，同时将工作分为活动组、公关组、宣传组、日常管理组，并一致通过由张志鹏主席带领公关部、秘书部负责公关组和日常管理组的工作；由肖英杰副主席带领活动策划部负责活动组的工作；由彭涛副主席带领宣传部进行宣传组的工作。 经过筹备会议的招开，活动策划部马上依据会议精神制定出活动计划书，并对各协会上报的协会系列活动进行审核和指导同时也展开了庆典晚会节目征集工作；公关部独立召开了全体公关人员会议，对本次庆典所需经费进行了合理分析并进行了对我校周边商家基本情况的分析，同时交流了拉赞助的方法及措施，他们在选定商家后便及时开始了经费筹集工作。 宣传部展开了庆典的相关宣传活动，他们为各协会的活动进行及时的宣传并积极的筹备社团宣传手册；秘书部在作好庆典的相关工作的同时，主要负责社团的日常考核和管理。就这样一切工作进入了正常轨道。 在各项工作有序开展的过程中，我们更注重的是相互协作的团队精神培养。社团四大职能部门于每周三汇报工作进展情况，并及时总结分析近期工作开展情况。公关部在成功取得商家赞助意愿时，其他三大部协助公关部共同与商家进行谈判并签订合作意向书；由于庆典期间各协会活动较多，活动策划部不能对每一项活动进行协助和考核，因而其他三部门也积极配合活动策划部的工作，帮助各协会活动开展活动。在庆典晚会的当天公关部、宣传部负责嘉宾及领导的接待；秘书部负责社团成员的入场、落座，荧光棒发放等工作；活动策划部负责演员的化妆及舞台的布置。 社团十年庆典取得了圆满的成功，我们的工作始终能有条不紊的开展，首先源于严密、细致、合理的工作计划，再就是各部门及各协会人员对工作的认真负责，实干+精干+巧干的结果，同时我们得到的深刻启示是大型活动的程序繁琐复杂，因而明确分工、各斯其职、及时协调、相互合作是我们必须坚持的原则和工作的方法。参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/原文地址： http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/jiqiao/2009/1009/990.html

② 请列举一个最近您参与组织活动的例子。当时您在团队中的角色是 什么、您做了些什么、该活动的结果是什么

近半年里参加的活动中印象最为深刻的是研会举办的主题辩论会。我是活动的组织者之一。
当今社会物质生活得到极大满足的同时，人们却陷入精神荒漠，我们是该坚守“大爱天下”，还是采取“独善其身”？让同学们各抒己见，说出自己内心的真实选择，我们以“目睹小偷，管与不管？”为辩题组织了这次辩论会。我承担的主要前期工作是宣传活动并统计报名信息。
为了确保宣传通知工作的准确到位，我先在辅导员的帮助下发布了活动通知，介绍了此次辩论会的主题、比赛规则及报名方式等信息。但是，不久我就发现大家的积极性不够、响应度不高。为了保证活动参与度，我采用了如下几个办法：
1、与其他组织者进行协商合作，尽力寻找各方赞助以提高奖励机制；
2、借助院里的宣传平台进行更深层次地更广泛地宣传；
3、与各班班长党支书联系，寻求帮助，希望通过他们提高大家的参与度。
在各方协调努力下，这次辩论会得到了院内同学较为广泛的关注，报名活动顺利进行。
为了保证辩论会的顺利进行，提升活动质量，让各参赛队伍提前了解比赛的流程以进行充分准备是另一项必要的工作。由于之前与各队伍负责人有过接触，我顺理成章地接下了这项工作。这本是一项简单的工作，但由于之前提交报名信息时为求快捷只记录了负责人们的电话号码，所以我只能逐一联系他们。这让也我意识到了之前工作的不足。如果当时记录了各负责人的邮箱，这项工作的工作量即可大大减小。虽然这样的失误并未真正影响活动的进行，但我对自己的工作效率却不满意。
总的来说，我们前期工作的充分认真为辩论赛精彩顺利的进行打下了基础，活动最终得到了大家的肯定。举办这次辩论赛锻炼和增强了我们几个组织者的组织和策划能力，也让我们认识到了团结协作的重要性。于我自身而言，应对问题的能力、与他人有效沟通的能力、与团队成员合作的能力都在举办这次辩论赛的过程得到了很好地锻炼。当然我也意识到了自己的不足，工作初始的周全考虑是我以后努力的方向。

③ 组织策划一个活动

1、首先不是很抄明白这个聚会的目的，目的会影响出发点。
2、如果是带有盈利性目的的话，那就跟销售手段有关了。那又是另外一番说法了。
3、如果只是单纯的个人兴趣，做一些公益性的活动的话，你可以这样去开展：人源可以从这两方面找，朋友介绍朋友，做销售也是靠这个，用行话来说叫客户链，（这个办法还是比较可行的）。还有就是到人气比较高的论坛去发帖子，很块聚集人的。然后组建一个群，让那些愿意一起聚会的朋友进群，因为大家都是老乡，都会有一种亲切感。大家长期在外为生活奔波，难得一个春节，别忘了中国人是最喜欢热闹的。只要你去组织，肯定能开展的起来的，只是人多人少的问题。

因为你列的情况不是太清楚，表述的也就只能这些，如果还想细谈，可以给我发信息。

④ 组织集体活动策划案

可以叫上你要组织的人员、一起去野外。如：爬山、钓鱼、划船、游泳等。 这些都是集体可以做的、要是觉得野外不好还可以在城市。如：一起看景观、公园、夜晚可以唱歌等。 去野外你就要准备好多东西：钓鱼具、爬山的、还有其他。在城市就好些、不过也要有所准备，不能让组织的人员感觉你的热情不足。在野外就更能体现出你对组织的重视。 你要热情大方对待每个组织人员。不能让人感觉你的轻视。

⑤ 谁有大型活动策划案例啊

45页是很少的.我提供你一下部分的流程自己写一下吧.政府跟公司不一样.我们平时写的都是公司的活动策划.

项目背景:这个是介绍这个大型活动的项目背景的.
活动目的:通过活动需要达到一个什么目的
活动方案说明:主要采取的宣传及合作
年龄层次:主要参与这项活动的人的年龄及职业
行为观念:这个活动要引导人产生一个什么样的观念
媒体接触:这个活动主要需要接触的媒体层面
活动具体时间安排:活动从准备到结束的整个时间安排一般要求精确在半个小时以内吧
活动场地要求:这个具体指活动的场地大约需要容纳多少人,需要有什么配套设施
资金明细:主要细化活动需要的资金情况.
人员状况:活动当然需要人来组织,大约需要多少人,比如主持人一般2个其他的人员.
招商情况:这个是根据活动类型来定的.政府也可以跟企业合作的.
现场控制:这个是比较关键的一步,主要体现了活动的规范性.

还有一个活动会场布置.这个也要写一下.
根据这些谢谢就可以了.45页估计写不完呵呵.

⑥ 组织策划请教具体方案

策划是一个宏观概念，通常指为达到目的，根据相关数据、资料并依靠经验或客观规律对目标的未来整体性、长期性、基本性问题的规划及规划达成中所需要的具体执行步骤的计划过程。