广告主策划部

1. 一般广告策划公司需要有哪些部门

以我开广告策划公司的经验来看，一般广告策划公司是这样配置的：

1、市场调查部，

2、媒介部，

3、提案策划部，

4、创意设计部，

5、美术工程部，

6、AE客户部，

7、行政部（包括财务部、办公室等）

网络名人马云，还根据个人的喜好，将自己公司的部门分别取了好听的名字，让人印象深刻。

其实说“广告策划”有点不明所以，不同的广告公司对于所谓的“广告策划”（暂就这么叫吧）有不同的职位定责：
举些例子：

1、有些广告公司核心业务是以企业的品牌管理为主，那么他们公司的策划就是以企业的品牌策略为导向的策划，比如品牌的命名，品牌核心价值、品牌理念、品牌核心诉求、品牌情感、品牌定位品牌表现策略等等，这个偏重战略性的，因为做品牌是个长期的活，这需要对品牌策划人员有着相当高的专业要求及阅历，当然还需要对未来的发展格局有些预判（这方面主要是对你的品牌定位是否有竞争力而备的）；
2、再者有些广告公司的核心业务是以企业的公关传播为主，那么他们公司的策划就偏市场营销型策划，当然这个内容涵盖的比较多了，大多做的就是甲方市场部做的活（有所不同的是甲方市场部需要对所做的公关策略进行总结，建模，总结出最合适自己的推广策略，并对销售业绩负责，而现在大多数广告公司与企业的销售利润并不挂钩，明码标价的居多）。

一些本土的中小广告公司很难涵盖公关的所有业务内容，只会包含其中某些支流，公关包括了一切能够帮助企业提升品牌形象的行为，它包涵了事件的、公益的、传播渠道的、言论的、危机处理的等等。

而且我一直强调的是其实所谓的公关，也可以叫他品牌推广，没有品牌意识的公关是站不住脚的。所以即使你想要做以公关传播为主营业务的广告公司对于品牌方面的一些知识理解也是需要有的；

3、其次还有些广告公司是以媒体购买（渠道）为主营业务的，当然这方面的广告公司也有很多叫传媒公司的，他们的策划主要是对企业的推广渠道进行策略组合，根据客户的消费人群特点，购买特点，产品特点等进行策划，这需要这个策划人员对于每个媒体的特点，表现形式，传播力度、受众、价格等等方面都有着诸多的了解认识才可以。

4、当然还有些公司是专门以活动策划、或者影视制作（TVC、宣传片、微电影等等）为主营业务的广告公司，策划的职位定责也不近相同。

我建议你在了解一个广告公司是否是适合自己的时候，建议多看一下他们案例分析，从案例中看到他们表述的侧重点，就可以知道他们的主要业务是哪方面了，再去了解这个公司的岗位划分及职责要求。

对于岗位的叫法，我刚刚说了，根据不同的业务构成不同很多叫法也不尽相同，这充分发挥了广告公司普遍的创意特点（呵呵），不过大都是品牌营销策划、品牌策划、品牌管理、公关总监、公关经理、创意总监、文案、策略助理，活动策划、影视策划等等，这个也说不好，呵呵，多上网了解下就大概知道了。

2. 广告公司有什么职位

综合性广告公司通常的职位有：

1.客户部（客户总监、客户经理、客户主管）

2.媒介部（媒介策划、媒介购买）

3.创意部（创意总监、执行创意总监、美术指导、设计、文案创意等）

4.财务部与人力资源部，跟大多其他行业的都产不多。

5.其它职位： 有些公司可能会有独立的会展部门，专门做会议。

(2)广告主策划部扩展阅读

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。

依法经营

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。

《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。

广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。

人才经营

广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。

广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。

优势经营

优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。

参考资料网络-广告公司

3. 一般的广告公司分别有什么部门

在一般的综合性广告公司里，通常有以下一些部门职位：

1、客户部门，对于广告公司来说，接待客户是一项非常重要的任务，所以说广告公司里面有一个部门是为了客户设立的，这个部门就是客户部门，有客户经理等职位。客户部门的工作者要了解客户的需求，及时与客户进行沟通，确保满足客户的需求。

2、策划部门，当客户提出了自己的需求时，接下来的任务就交给了策划部门，包括策划总监，策划助理等职位，策划部门的员工工作就是将客户的需求体现在广告之中，对广告进行策划，如果在策划过程当中有什么疑问，也一定要及时与客户取得联系，商讨对策，确保最后策划出来的作品符合客户的需求。

3、媒介部门，在策划部门对广告策划完了之后，接下来要进行的步骤就是将广告作品发行出去，而广告的投放还需要专业的人员进行规划，这就是媒介部门的职责了。除此之外，媒介部门还设有媒介策划，媒体指导等工作岗位。

4、财务部门，一个公司可以正常运转，少不了财务部门的职责，财务部门负责公司资金方面的周转问题，这个部门有审计主管，会计，出纳等职位。

5、当然，除了负责广告工作的各部门外，还有人力资源部、行政部等维持公司日常运转的常规部门及岗位。

4. 一个广告策划小组的人员构成及其分工是怎样的

广告公司一般是在总经理或总裁以下至少没有4个大部，分别由数位副总经理负责，同时在各部设立总监，可以是另择定人员担任，也可以由副总经理担任。

1．创作部

创作部是从事广告文案的撰写、广告图案的设计和广告构思与创意的职能部门。创作部下设撰稿员、文案人员、主创人员和美工所组成的创作组。

大型广告公司的创作郎，在人员职别上划分为：创意文稿、美工、摄影和制作合成等。在其中，创意人员搞创作构思，文案人员负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影，制作合成人员则专门负责广告的终体表现。

2．业务部

业务部又常被称为客户服务部或客户部。该部的任务主要是外拓客户并与之保持联络，与公司的其他部门保持密切的联系。业务部在总监下面设数个业务经理和业务员。

3.营销部

营销部具有媒介计划与购买、调研和促销三方面的服务职能，由相应三类人员构成。营销部中的营销指广告公司的广告计划和方案的实施。

在营销部中，媒介、调研和促销都是相对具有较大专业性、独立性的工作领域，因此，可以把三者归于营销部，也可以把三者独立分解为媒介部、市场调研部、促销部。

4．行政、财务部

行政、财务部是广告公司行政管理和资金管理部门，负责广告公司的资金、财会、人事和科室的管理及协调工作。

在广告公司中，也有的将行政部和财务部分而设立的情况。考虑到行政部协调内外关系、沟通信息交流的作用，有的广告公司直接将行政部定为公共关系部。

拓展资料:

广告公司的功能

1．代理广告客户策划广告

广告公司是以广告代理为工作核心，代理广告客户策划广告是广告公司最本质的功能。具体包括为广告客户进行有关商品的市场调查和研究分析工作，为企业发展确立市场目标和广告目标，为代理客户制定广告计划和进行媒体选择。广告公司从自己专业领域出发，为广告客户提供广告主题和实现广告主题的广告创意、构思和策划。

2．为广告客户制作广告

这是指广告公司将创造性构思和创意转换成具体外在表现的广告产品的活动。广告公司选择最具表现力、影响力和感染力的手法，客观地、真实地、具有美感和艺术性地去表现创造性广告思想的广告形式，是制作广告的根本要求。

3．为广告客户发布广告

广告公司在策划和制作出广告作品之后，通过广告媒介的合理选择和应用，把广告信息及时地、迅速地传递给广大社会公众。发布广告时，广告公司要为客户利 益着想，注意选择最具表现和传播效果、又能最低投入的媒介，将广告信息传递到最多的潜在购买者，从而引导社会公众对于广告客户信息的认可、接受，以产生购 买行为。

4.为广告客户反馈广告信息、评估广告效果

广告公司在代理客户发布广告之后，要对于所发布的广告进行市场调查和研究，对于广告效果进行科学地测定和评估，及时向广告客户反馈有关市场的销售信息及相关的变动信息。

5．为客户提供咨询服务

广告公司要为广告客户的产品计划、产品设计、市场定位、营销策略、广告活动和公共关系等方面提供全方位的综合信息，为客户提供各方面的咨询服务，从而实现企业资源的合理流向与最佳配置，推动经营企业的发展。

6．影响广告业水平

对于广告行业来讲，广告公司是广告业中最重要的主体之一。广告公司的活动发展会影响到广告行业的整体水平和发展状况。在与客户和媒介合作时，广告公司又对广告市场的容量、分配、流向、趋势等具有一定的调节功能。

广告公司的经营原则

1．依法经营的原则

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。

2．人才经营的原则

广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。

3．优势经营的原则

优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。

4．非业务冲突原则

广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等国家广告界行业惯例。

5. 帮忙 广告公司策划部职员岗位职责

策划部）

部门职能
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
岗位描述
1、分析策划师；
2、策略文案师。
岗位职责
1、策划师
1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。
2）日常负责工作
① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会；
② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责；
④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施；
⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理；
⑦ 按公司意图和要求编制广告工作计划。
3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。
5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。
2、策略文案师
1)基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
2）日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作；
②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理；
⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。
3）协助办理工作：策划分析
5）临时代理工作：创意指导

6. 营销推广部门 营销策划部 区别

我觉得 两种方式：
1 一个营销部，业务分为品牌推广和产品策划两个方向，有两个主管来负责，他们归营销总监管理

2 一个品牌运营部 一个策划部

7. 各位大虾，由于我公司之前一直和广告公司合作，目前想成立品牌策划部门，不知哪个好请各位交流

不是说自己复的没有广制告公司专业 而是你花那么大价钱和精力去做这样一个部门米都多大意义

除非你公司对于广告这一块的需要很大，大到你算成本算出来出去做不如自己组建部门划算的话 就可以自己做了

因为自己组建部门要想达到好的效果，就必须请好的员工，工资和其他成本都很高 广告业务不大的话 还是安逸外包出去

8. 广告宣传部门主要负责什么工作

广告公司的运营就是在广告公司里做运行策划的运营管理人员。
广告公司的运营包括对广告公司企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是要与广告公司的策划部项目部活动执行部或媒介部等部门的服务创造工作密切相关的各项管理工作。
从另外一个角度来说，运营要对旗下各部门的服务系统进行设计、运行、评价和改进。
运营其实就是用精确而科学的数据改进和重组业务过程。他们通过全面分析业务过程得到上述数据。该业务过程流分析有助于判断企业目前的业务状态，以及业务涉及哪些独立部门等。
运营经理需通过业务过程分析，通过提高服务相关过程中的质量，提升企业效益和竞争力，增强顾客的满意度。
包括：熟悉广告环境,了解受众心理；了解广告产品的品牌形象；进行客户代理与媒介代理的双向运作；明确公司各业务部门的职能；为客户服务的同时开发新业务；分析和研究广告主；分析广告主所属类型，分析广告主的经营水平，分析广告主的管理方式分析广告主的社会无形资产，测评广告主的一般手段；广告调查及方法研究；广告受众的确认；广告业务的采集与成交；寻找广告服务对象，促进广告业务成交；广告创意；广告策划；媒介组合策略的制订；广告效果测评等

9. 请问广告公司策划部的人员构成是怎样的比如从策划总监向下这样……是怎样的呢谢谢！

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系
AM 〔Account Manager〕——客户经理
AP〔Account Planner〕——客户企划（分 策略企划 和 业务企划 两种）
〔Planning Director〕——企划指导
〔Planning Supervisor〕——企划总监

10. 如何才能找到策划部专门管广告的人员

我来给你建议：
1、某些小型的房地产公司由于人员有限，广告策划工作会由销售部兼任，你可以背上一个背包，带上一顶网球帽，装扮成快递公司的人员，在售楼部询问策划部在哪里，就说有一份快递是策划部，如果该公司有策划部，那么销售人员就会告诉你策划部在哪里，你就直接找策划部负责人就行；如果策划工作由销售部兼任，那么销售部的人员就会告诉你没有策划部，你就随机应变，直接和销售部经理谈即可；
2、对于一些大型的房地产公司，一般会有一个专门负责广告策划的部门，但也会存在全权委托代理公司负责广告的情况；若是专门部门负责广告的话，直接找部门负责人即可；如果是代理公司负责的话，你也就没有必要找了；
3、技巧方面简单说一下：小型房地产公司所发布的广告以平面广告为主，一般很少发布成本较高的多媒体广告，和这种类型的公司洽谈的时候，注意报价要有竞争力；大型地产公司的广告类型较多，投放额也很大，但他们对广告公司的要求很高，并且一般会有固定的合作伙伴，除非你公司具备很强的实力，而且能提供很好的大型案例，否则很难打开局面。
祝你顺利！
房产人阿斌为你解答。