临沂市郯城县招商引资项目

A. 被政府招商引资后项目又被政府停掉

法理上讲如果有证据可以起诉政府，但实际这样做不仅白费功课，还有很多麻烦。所以这种情况遇到只能自认倒霉，以后多加注意，然后在某些场合可以替当地做做负面宣传，影响他们的招商引资，出出恶气。

B. 招商引资项目被引来后政府又要关闭该怎么办

方案一：如还想在当地继续做生意，则不要伸张，私下解决，也可掏点钱行点贿内。
方案二：若只想容收回投资离开此地，则可到处曝光，四处申诉，把事情公开化、剧烈化，最后应可拿回钱。

你需要打点一下审核证件不让你过的人，再问出是哪个环节出问题或得罪了哪尊神。

C. 我是山东临沂的我能从国外招商引资请问政府有什么补贴吗给我还有招来的项目

关于外资项目，只要是符合国家产业政策和环保规定，资金来源合法，我国各级政府都是十分欢迎的。国家过去有所得税两免三减半等优惠政策，现在讲给外商国民待遇，税收方面的有些优惠政策取消了，但仍然还保留了一些支持性政策。你到商务部网站一查就知道了。其实，在各地政府仍然对外资项目在土地，税收，收费以及服务方面都有一些相当优惠的条件，关键看你的项目性质和投资额大小。对引资成功的个人一般也会给予一定奖励。只要你提供的项目是真实的，你找任何一个地方的商务局或招商局都会有人专门为你服务的。还有什么不清楚的可与我直接联系。电邮，jmzsb@msn，com

D. 县政府招商引资项目投资意向书一定要通过司法审查吗

我认为这个是需要通过司法审查的，要不然的话出现问题以后就麻烦了。

E. 小城市现在有什么好的招商引资的项目

找项目开店就是要是先机,谁也不会去做一家已经有很多人做了的事情，那样竞争可想而知，不是靠大资金的投入就只能靠打价格战。而且相对于你的市场空间就小很多了，这样的项目不应该考虑，相对来说，走在大多数人前面，选择有特色有档次的项目才是正确的。以现在的情况来看，学生的钱是最好赚的。迎合学生的需要产品就可以有销路，当然也就有钱赚了。像动漫周边店。动漫现在发展的很快，种类繁多；但市场上像样的动漫店少的可怜，有的城市里都找不到一家，这么大一个商机。在学校或年轻人多的地方开家动漫店很不错

F. 作为招商引资项目必须要准备什么材料

你的问题太宽泛，这个要看在哪里阶段，材料是给谁，出于什么目的。
一般而言，需要准备企业简介（最主要说明项目是干什么的、需要多大地方、建设什么厂房、投资多少钱、几年投产、投产后的收入、利润，能给当地政府带来多少税收、解决多少就业、带动什么产业的发展或聚集）、项目材料（项目建议书或可行性研究报告）、

G. 叔叔的公司属于政府招商引资项目，公司属于有限责任公司，下列情况破产以后如何清算

1、股东向法院申请破产；
2、法院经审理，确定是否符合破产条件，能否进入破产程序后；
3、进入破产程序后，制定破产管理人；
4、破产管理人管理该公司，进行债权追索，偿还债务，并发布公告，通知已知债权人；
5、银行申报债权，同时追加担保公司作为共同被告，担保公司承担担保责任后，向公司申报债权，并追究你叔叔的反担保责任；
6、具体债务偿还数额，根据破产管理人清产核资后的情况，在债权人之间进行分配，公司章程记载的股东以其认缴的出资额为限承担有限责任，你叔叔承担担保责任，如无财务瑕疵，债权人承担不能清偿的剩余损失；
7、你弟弟根据其是否存在股东身份，是否认缴出资，是否存在财务问题以及是否有责任判断是否承担相应责任。

H. 招商引资项目统计表市外签约方及签约人

高烧影子项目统计表对室外契约的已经确认了，这很关键，一定要搞清楚这里面的

I. 山东省临沂市郯城县泉源乡泉东村的概况。

山东省郯城县泉源乡泉东村坐落在马陵山脚下，是由原集东、小马庄、孙庄三个自然村合并而成的新行政村，也是全乡人口最多、面积最大的行政村。规模调整三年来，泉东村党员干部团结带领2300多名农民群众，积极适应新农村建设的新形势，凝神聚力，潜心发展，初步实现了“弱村调强、穷村调富、乱村调稳”的目标，成为全县新农村建设示范村。

从三个体系到一套制度

规模调整前，集东、孙庄、小马庄是三个相邻的自然村，由于历史和区位的原因，村级工作“一个村庄一片天”：集东村西邻乡驻地，村班子健全，号召力和凝聚力强，党员作用发挥较好；孙庄村班子工作平平塌塌，集体经济入不敷出；小马庄村土地贫瘠，经济基础差，村班子涣散，各项工作停滞不前。

2004年底，抱着对和谐生活的美好憧憬，三个村超过90%的村民对并村投出了赞成票，原三个村的干部、计生主任、会计共16人的庞大队伍，带着“五个不变”的思想，集中到了原集东村办公室合署办公。为切实防止出现“回头箭”，泉源乡党委审时度势，在第一时间收回旧村公章，重刻了新章，并明确规定：任何行政性考核都以新行政村为单位进行，所有乡里组织的会议都以新支部为单位召开，村庄规划、涉农直补等，一律以新行政村为单位开展。

“村合事难和、民合心难和”，村干部虽然在一起办公，但心里却打着不同的小算盘。“走一步看一步”是泉东村合并之初村干部心态的真实写照。

“谁来当家？”——合并后的新班子面临着继续放任自流、各自为政还是民主管理的首要抉择。

“制度当家！”——乡党委在并村后的第一次“两委”会上给出了斩钉截铁的回答。以村级事务村民公决、财务全程公开、村干部集体办公、民情答疑、民主评议村干部为主要内容的村级工作“五项制度”理所当然地成了泉东村第一部“宪法”。

在乡党委的重点督导下，泉东村明确了合并村“两委”职责、议事规则和决策程序，选举配齐了“四支队伍”等配套组织。涉及到宅基地划分、公益项目等重大事项，全部实行集体研究、“四支队伍”表决，超过万元的项目全部实行村民公决。原行政村帐务统一交乡经管站审计存管，新行政村只设一本帐，所有合并后的收支项目统一由新行政村管理，按月张榜。同时在原自然村办公室附近设立意见箱，定期收集群众意见，集体办公时公开答复。

由于民主管理的严格施行、“五项制度”的具体约束和服务群众效率的不断提高，泉东村的工作逐步走上了规范化轨道。2005年以来，全村未出现一起上访事件，未出现一例因合并引发的纠纷或案件，村级工作呈现出少见的和谐气象。

从分推分选到合推合选

随着村庄规模的扩大、集体决策的推行，原行政村“挂名干部”得到解脱，至2004年换届前夕，先后有4名村干部、1名计生主任、2名会计提出了辞职，2名村干部按规定申请了退休，16人的“集团军”精简成了6个人的“小分队”。

出于村民熟悉程度、村干部适应时间和换届成功的考虑，泉东村合并后的第一次换届实行了分推分选，根据原村规模和工作需要分配村干部名额，确保原村至少有一名村干部进入新班子，顺利完成了并村后的第一次“两委”换届。

为配合搞好马陵山旅游项目综合开发，乡政府决定在泉东村前修建一条旅游大道，这也是对泉东村党员干部的一次重大考验。在党支部的带领下，村“两委”挨家挨户做工作，党员带头搬迁，仅半个月就完成了全部24户的拆迁任务。道路施工时，他们又带领山区群众发扬愚公移山精神，出动大量人力物力帮助整修路基，长2400米、宽10米的马陵开发大道提前完工，不仅使投资1亿多元的招商引资项目提前落地，而且为泉东村的发展争得了先机。

在党员、干部、群众的相互交流与携手奋斗中，隔阂越来越少，亲情越来越浓，换届后的村班子也以民主公开的管理、坚强有力的作风经受住了群众的、实践的检验。2007年底村“两委”换届前，乡党委经过充分的调研论证，毅然实行了合推合选。选举获得重大成功，选民参选率达到创纪录的93%，几名经受了实践检验的带头人均高票当选，“两委”兼职率、连选连任率、“双高双强”人才比例均为100%。

有了群众的大力支持，新班子在建设社会主义新农村的大潮中鼓足了干劲。他们立足原三个村主体居住区互不相接的实际，大力推行和优化新村规划，将原三个村交界处的干水沟垫平后划定为中心区。村民划分宅基地时，打破原自然村局限，在中心区范围内统一选址、比邻而居，从形式上打破了“集东、小马庄、孙庄”的旧有概念，群众在不知不觉中就把自己当成了“泉东人”。

在村干部的带领下，泉东村党员充分发挥先锋模范作用，主动认岗定责，64名党员分组巡逻站岗，顺利实现了无重大刑事案件、无重大安全事故、无违反计划生育、无赌博现象的平安创建“四无”标准，群众的安全感、荣誉感、归属感越来越强，村组织的凝聚力、号召力显著增强，截至2007年底，全村顺利实现了户户通电、通有线电视、通自来水，新型农村合作医疗参合率达到100%。

从负债30万到盈余20万

合并前，原自然村规模小、项目少，因“村村通”等累积负债较重，三个村“家底子都不厚”：条件稍好的集东村帐面余额只有几千元，孙庄村负债10多万元，小马庄村则负债20多万元，三个村整体负债30多万元，经济基础非常薄弱。

为使合并后的村“两委”轻装上阵，乡党委对三个自然村的财务实行了暂时封存，并结合实际帮助村里确定了“清收旧帐、规范合同、开源节流、探索新路”的增收方针。经过村理财小组和村民代表会议通过，发出催收单，设立曝光台，下大力气清缴各种欠款，仅2006年一年就消除三角债2.5万元，累计清收个人欠款4.2万元，占应收欠款的76%。

随着新班子的逐渐磨合、村级工作的有序推进，原孙庄和小马庄的组织场所不再发挥作用，而且还需专人看护，成了新行政村的累赘。经村民公决后，2006年底对原孙庄、小马庄两个村的办公室进行了公开拍卖，获得一次性收入7.5万元，对原小马庄无人管理的80亩荒山和沭河滩涂公开发包，每年增加集体收入9000多元，对三个自然村的土地承包合同重新梳理公示，纳入新行政村统一管理。

为搞好城镇建设，提升发展环境，泉源乡党委把泉东村作为中心村，纳入全乡小城镇总体规划和马陵山开发规划，通过“引凤筑巢”的方式，先后引资近300万元，建设了长200米、宽12米和长150米、宽28米的商业街各一条，建成商业街房屋160间，建筑面积达到7000平方米，新发展商户40多家。村集体实现一次性收入40万元，年租金收入4万元，集体积累发生了质的变化。

2007年1月，泉东村举行了最大规模的一次村民公决，泉东村特别是原集东的群众以宽阔的胸怀，一致同意用新村积累清偿旧村的30万元债务。随着债务的彻底消除，“五个不变”彻底走进了历史。2007年泉东村除去日常开支和清还旧帐，当年仍实现集体盈余20多万元。

集体收入增加了，村集体服务群众的底气足了。为加强基础设施建设，改善村居环境和村民生产生活条件，泉东村又出资8万元，修建中心区到原孙庄村道路800余米，安装路灯20盏，修建下水道1500余米；在原孙庄村建设连片沼气池30多个，修复危桥6座；投资5万元加固村东马陵山跑马岭水库，使全村2000多亩和周围村庄3000多亩土地得到有效灌溉。

集体事业有了起色，村“两委”把目光转向了发展特色经济、带领群众致富上。针对原孙庄村部分村民的养兔传统和山区群众的投资能力，积极争取县乡畜牧部门支持，发起成立马陵兔业协会，向群众大力推广投资少、风险小的养兔项目，专业户规模迅速扩大，目前泉东村已发展兔业会员150余家，辐射并带动周边十几个村建成了养兔专业区，2007年累计实现养殖产值过100万元，临沂市“百万农户致富工程”办公室专门组织人员进行实地考察后，在全市进行了推广。泉东村正以山里人的朴实与勤劳走出一条独具特色的合村富民之路。

J. 哪里有招商引资项目

中国找房网上有